簡單呆萌鉛筆畫人物

　　在動漫中，常常能看到中國元素和歐美元素。日本動漫之所有能風靡於全球化時代，本身也帶有全球化時代的特徵。下面是小編整理的圖片，供大家參考。

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　　動漫產業艱難轉型

　　轉向電子教育

　　《喜羊羊與灰太郎》成就了蘇永樂，但他沒有止步於此，而是轉向電子教育市場。“如果站在公司的立場上看，應該多品牌發展，而不能只有一個品牌。喜羊羊品牌現在已經走到一個高度，對我們來說也是一個發展瓶頸，所以我們需要尋找新的突破。電子書包產品是未來發展趨勢，所以我現在開始進入電子教育領域。”

　　2011年，蘇永樂個人投資近3000萬元創立了AppSolution智雲玉樹文化科技公司，主要針對6歲之前的兒童教育App市場。他開始從動漫切入移動網際網路。

　　據蘇永樂介紹，電子書包產品已經在深圳的學校運用，北京的學校最近也將採用。這類產品有利於增強小孩的學習能力。“我希望全國的小孩子都能用我們的電子書包。其實，喜羊羊的物件是小孩子，但掏錢購買的是媽媽。現在我搞電子教育，同樣的受眾群體，同樣掏錢購買的是媽媽，只是我們賣的產品不一樣而已。我們要把電子書包打造成一個國際品牌，需要做很多整合工作。不過在公司架構中，喜羊羊品牌和移動網際網路兩塊業務是分開運作的。”

　　“喜羊羊與灰太狼”可以說是迄今為止國內最成功的動漫品牌，為何蘇永樂做到巔峰時卻轉向做電子書包產品?其變身背後折射出中國動漫產業怎樣的發展困境?這是業內人士都需要思考的問題。

　　動漫產業發展瓶頸

　　“動漫衍生產品現在其實已經很難做，沒有2004年、2005年那時好做了，我們需要發掘一些新的商機才能做下去。”正在積極拓展動漫周邊衍生產業的蘇永樂充分認識到國內動漫產業發展瓶頸所在：動漫公司不能與市場真正接軌。

　　一般的動漫公司不知道自己在做些什麼，以為自己把創作做好後在電視臺一播放，衍生產品就出來了。但問題是，電視臺播放不付費。顯然，動漫公司沒有把整個動漫系統後面的商業行為摸清楚。所以，90%的動漫公司都是虧損的，甚至沒辦法再運營下去。

　　蘇永樂認為，動漫產業發展前景很大，但動漫公司要摸清楚市場，要知道自己的能力所在，動漫生產要與市場團隊有機整合起來，因為發行和品牌推廣同樣非常重要。

　　另外，動漫公司不要老等政府給政策，要按商業行為來做事。蘇永樂說：“我們10年前完全不知道政府有政策支援，關鍵是自己要做好，只是把政府政策當作一個獎勵，不能把它列為主要收入來源。我是為賣產品而做動漫，而不是為做動漫而做動漫。”

　　他認為，國內動漫的優勢是市場大，但缺乏眼光。功夫熊貓的廣告推廣費用是3500萬美元，而中國沒有一家動漫公司用超過10%的製作成本來做推廣 。“中國的動漫公司要想清楚動漫行業是怎麼做的，不要認為自己能拍一個片子就是動漫公司!”