農業公司管理制度範本推薦

　　為了做好對農業公司的妥善管理，促進公司發展壯大，提高經濟效益，需要制定並實施相應的管理制度。接下來小編為你帶來了農業公司管理制度範本。

　　農業公司管理制度範本一

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

　　三、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　四、公司實行“崗薪制”的分配製度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　五、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　六、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　七、本規則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規章制度視為違反勞動合同員工守則。

　　農業公司管理制度範本二

　　為規範生產管理秩序，明確崗位職責，優質高效的完成生產任務，確保安全生產，根據有關法律法規和公司章程制定本管理制度。

　　第一條公司總經理對生產管理負總責。

　　第二條公司設立生產技術部負責生產、技術管理的具體工作，生產技術部經理由總經理聘任，對公司總經理負責並彙報工作。

　　第三條生產技術部經理全面指揮生產工作，在生產管理上對總經理負總責，其主要職責是：

　　1、對總經理負責，當好總經理的參謀和助手。

　　2、全面負責種植、田間管理、採摘收穫等生產活動的組織和管理。

　　3、做好公司技術措施的制定、落實和推廣工作，審定技術方案和標準，積極指導科技創新，及時解決生產中遇到的技術困難和問題。

　　4、監督和檢查各生產組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發現並解決生產中出現的問題，重大問題及時向總經理反映，提出意見和建議。

　　5、對生產管理各項工作進行監督，督促生產目標的落實完成。

　　6、協調綜合部做好生產工具、生產資料的準備和後勤保障工作，組織安排各生產組和員工做好生產前、生產中的各項工作，建立良好的生產秩序。

　　7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術培訓。

　　8、嚴格落實安全生產責任制要求，及時發現並糾正生產過程中的違規操作行為。

　　9、對公司工作提出合理化建議。

　　10、完成總經理交辦的其他任務。

　　農業公司管理制度範本三

　　為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，現根據公司規章制度和實際情況制定如下制度，希望公司各員工認真履行：

　　1、所有員工應準時上班，按時下班，不遲到、不早退。

　　2、上班必須堅守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實有事不能正常上班或需離崗者，應向上級領導請示批准後方可休假或離崗，事後應及時銷假。

　　3、對所負擔的工作爭取時效，不拖延、不積壓。

　　4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧譁，工作時間禁止賭博、下棋等做與工作無關的事情。

　　5、嚴禁在禁止區域內吸菸和使用明火。

　　6、嚴禁酒後上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。

　　7、服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，但一經上級主管決定，應立即遵照執行。

　　8、同事間要和睦相處，團結合作，不得吵鬧、鬥毆、搬弄是非，擾亂秩序。

　　9、保護公司財物，不浪費，嚴禁以任何方式或手段將公司財物或資源居為己有。

　　10、材料採購採用預報申請制度，由採購部門負責人填寫材料採購清單，要如實填寫採購物品的名稱、數量、用途、金額等，報總經理籤批，籤批後採購。

看過農業公司管理制度範本的人還會看：