用哲學論打造企業文化

　　一個企業的企業文化建設的如何，直接影響著企業長遠的發展。下面跟著小編一起來探討hr企業文化的智慧：。

　　：陰陽融合道

　　但是，對於中國的HR來說，企業文化的建設卻是一個“夢魘”。因為據調查顯示，目前85%以上的中國企業HR根本無法順利的在企業推行企業文化。而這裡面最大的原因則在於HR對企業文化建設存在嚴重的認識上的誤區，其歸納起來可以分為五類：1、企業文化就是思想政治工作2、企業文化就是文體活動 3、企業文化就是標語口號4、企業文化就是規章制度5、企業文化就是企業標誌。

　　那麼企業文化該如何建呢?經過對企業文化管理理論長時間的研究，筆者認為HR需要走的是“陰陽融合”道，既體制與傳播的結合。而中國海爾集團執行長張瑞敏提出的觀點，就是很好的印證。

　　：“陽謀”之道-----制度建設造企業文化主體

　　按張瑞敏觀點來說，HR要做的“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展”，既先建設企業文化的組織結構或者可稱為體制，而體制的建設筆者認為HR要從兩個方面著手：

　　第一，提煉企業文化的制度核心。在很多企業中企業文化並不明晰，連老總都不能馬上說出。因此，筆者認為HR必須首先提煉出本企業的核心價值觀念。這種核心價值的標準在於，首先成為企業員工都認知和認同的理念，其次在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業的這種價值觀念。

　　第二，把企業文化的制度落到紙面。不少企業的企業文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造，一方面在於HR缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，另外一方面就是HR對企業文化的塑造有誤解，認為企業文化是以理念塑造為主的，如果把他變成制度，就會削弱企業文化的凝聚作用。其實並非如此，優秀的文化要落到紙面，讓大家有規可依，有章可循。

　　：“陰謀”之道-----有效溝通傳企業文化精神

　　其次HR要做的“是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來”，既建立合理的溝通渠道，把企業文化傳播開去。

　　企業的管理者是企業文化的總舵手，因此不要離員工太遠，要定期抽出時間與員工交流。如通用電器總裁韋爾奇經常找一些中層和基層主管進行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。有基於此，筆者認為HR可以選擇適合於本企業的線上溝通工具進行企業溝通渠道的建設。

　　下面筆者以市場上比較熱門的企業線上溝通工具imo為例，來說明溝通渠道如何便於傳播企業文化：

　　首先，便於企業管理者定期“走訪”與“接見”。imo的方便之處就在於，員工和部門的所有資訊都在imo組織結構樹上清晰呈現。企業的管理者，以直接在imo上找到自己想要交流的人，在溝通順暢的前提下，傾聽他們的意見和建議，瞭解基層的真實情況。如此，既縮短了找人的時間，也更加的精準，並適時地傳播企業文化。

　　其次，便於拉近企業管理者與員工之間的距離。在imo上企業管理者與員工之間可以直接在通過文字、語音、視訊、檔案傳輸、電子公告、 遠端協助、電子白板和其他員工進行即時的線上溝通。如此以來，沒有了面對面交流的正式與拘謹，企業直接拉近了管理者與員工之間的心理距離，全面提升員工之間的凝聚力。而企業文化在不知不覺由管理者潛移默化的傳遞給員工。