職場之中應該如何自處

　　看到一個案例，情況大概是這樣的：

　　一個新來的實習生被老闆罵了，憤而教起老闆做人。老闆批評他的設計太土了，色彩不夠強烈，沒有辨識度，讓他重新改。

　　他發飆了：

　　你為什麼說話要這麼難聽這麼直?這樣很影響我的情緒!你明明可以說，你哪裡哪裡做得很棒，只需要修改一點點就完美了，這樣我就會愉快地去修改了……

　　老闆也怒了：

　　我給你工資，不是讓你來教我說話的藝術的。愛做做，不愛走!

　　實習生說，走就走。於是他就走人了。

　　其實，在職場被罵是很正常的，上司說話直也是很正常的——在職場最重要的就是效率。

　　職場從來都不是溫馨有愛的大家庭。大家在一起不是為了互相寵溺，搞什麼愛的供養，而是為了創造價值，為公司賺更多的錢。不要渴望公司給你溫暖。

　　所以，當被罵的時候，請收起你的玻璃心。

　　身處職場，不要過度在意情緒本身，而是想想對方指出了你什麼問題，趕緊去提高就好了。

　　職場新人，最重要的事就是學東西，只有學到真本事，你才能成為不可替代的人。

　　還有一些新人把職場當學校，總等著有人來教自己，幫自己劃重點。大哥，公司是給你發錢的，學校是向你收費的，所以請收起你在學校裡的那一套，在職場中，是沒有人會憐憫你的眼淚的。

　　那麼在嚴酷的職場競爭中，我們又該如何自處?

　　一、結果導向

　　在職場，過程不需要，結果才是最重要的。

　　對於老闆來說，他不在乎你做事情的過程，他只會在意你是否完成了這件事情，在領導者看來，對於沒有結果的事情，就是什麼都沒有。哪怕是差一點和差很多，在任務目標前面，都是一樣的。

　　結果導向怎麼做?

　　當你在做一件事情的時候，你可以問自己這些問題：

　　我需要在什麼時間達到怎樣的成果?

　　在目前情況看，能達成嗎?

　　如果不能，怎麼樣才能達成?

　　如果不知道怎樣才能達成，誰可能知道?

　　二、不斷自我否定，思辨大於執行

　　未經反省的人生，不值得一過。

　　優秀的人和普通人之間的差距就在於：優秀的人能時時保持清醒，保持對生活的痛感。

　　我們只有保持謙虛，不斷的自我否定、自我懷疑，才能得到更好方案。在這個世界上，沒有最好，只有更好。

　　在進行一項任務的時候，你可以按這樣的順序跟自己對話：

　　我的方案一定不是最佳的方案。

　　我在原有的分析思路上，想到位了嗎?需要補充什麼?

　　我能否當作沒接觸過這個任務，去換一個全新的角度來思考這件事?

　　我的這幾個方案中，每一個環節都是必然成立的嗎?有沒有理想化的?

　　假設眼前的幾個方案是別人丟擲來的，我作為資源的提供者，來看看這個方案到底我能否接受。

　　最後，找到或組合成最佳的方案，然後不折不扣地執行下去。

　　三、時刻明確目標

　　不忘初心，方得始終

　　工作過程中，經常會從內心或外界，接收到各種各樣的變化，以及代表不同立場的聲音和建議。這些資訊可能來自於自己、老闆、客戶、同事，甚至路人。

　　當遭遇這些 的時候，由於近因放大，大多數人會倉促決策，增加或刪減一些之前計劃中的事情，而在操作的過程中，會遇到各執一詞、爭辯不休的情況。此時，該怎麼辦?

　　出現這種情況，是因為大家都在看著眼前的路，而沒有看長遠的目標和方向，低頭走路的時候最容易走偏，抬頭走路就好了。

　　如何做到目標清晰?

　　在爭辯不休或者決策困難的時候，你可以問自己這些問題：

　　做這個整體方案的目標是什麼?

　　提到眼前這個修改點的原因是什麼?

　　這個原因和整體目標匹配嗎?

　　如果匹配，就保留;如果不匹配，果斷不要了。

　　四、時刻明確優先順序

　　同一時間，重要的事情只有一件

　　只有內心對每件事的優先順序是清楚的，才不會慌，尤其在接到新任務的時候，才有可能圓滿、及時的完成每一件事。當然，不要對你的領導抱有很大期望，在他交代給你工作的時候，他未必清楚的思考過優先順序，這也是需要你補位的地方。

　　如何明確優先順序?

　　對應該先做哪件事有困惑的時候，你可以問自己這些問題：

　　領導說過的優先順序是什麼?

　　在所有事情中，哪件事需要的時間節點最近?

　　哪件事我可以更快速搞定，然後移交給下一個環節?

　　有沒有哪件事看似時間節點不近，但是後面工作量巨大的?

　　回答了這些問題以後，先做 A 的答案、然後做 B 的答案、再做 C 的答案，一件一件來，至於其餘的，順其自然。

　　五、告別個人英雄主義

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊

　　首先，當你覺得自己很強的時候，你會下意識的表現出對“弱者”的不屑和欺凌，因為你聰明。

　　其次，當你希望通過一己之力完成某件事的時候，其成果往往會明顯弱於與其他更專業的人合作的成果。

　　再次，在職場中，越合作，就會越緊密，無論是歡笑還是先有摩擦，再有歡笑。久久不合作的兩個人，兩個部門，將會越來越遠。

　　因此，合作意識、團隊意識，值得不僅僅是分享，更多的是利用“術業有專攻”的客觀事實，讓你所負責的工作的成果，達到最佳。