企業文化宣講稿示例

　　企業文化演講稿怎麼寫呢?下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　尊敬的各位領導、評委、同事們：

　　大家好!我演講的題目是《在加快推進**郵企文化建設中爭做踐行郵企文化的表率》。

　　有人說，企業文化在當今充滿競爭的時代已經成為企業發展的核心動力。的確如此，優秀、強勢的企業文化能夠凝聚人心，激發活力，增強企業競爭力和發展力。一個企業要想做大、做強、做優，基業長青，必須從經驗管理向科學管理、文化管理過渡，實現人、財、物等資源的最佳整合，全面提升企業的核心競爭力。

　　有數字顯示：奇蹟般崛起的海爾集團在十年時間裡，共兼併企業14家，使其全部扭虧為盈。這或許並不讓人感到驚異，但讓人感到驚異的是海爾總裁張瑞敏關於盤活這些企業的做法的介紹，他說：“一般兼併企業第一個去的部門都是財務部門，而我們第一個去的部門則是企業文化中心”，“兼併成功的主要原因是我們把海爾的企業文化移植到這些企業中去了”。張瑞敏的話道出了現代企業文化的魅力，道出了企業加強文化建設的重要性，道出了一個現代企業做大、做強、做優，並保持基業長青的根本所在!

　　既然企業文化有如此巨大的能量，那麼作為具有百年曆史的老企業——郵政企業，又該如何在市場經濟的今天，在發展現代化郵政的道路上建立起適合自身特點的、充滿生機和活力的獨具特色的企業文化呢?為此，省局黨組於2006年部署了“八大體系”建設，啟動了“再鑄輝煌”企業文化管理戰略工程。通過對原有的企業文化進行梳理歸納、提煉提升，形成了獨具特色的XX郵政企業文化精神理念體系和行為規範體系。這些企業文化體系對我省郵政企業的願景、企業使命、企業精神、經營理念、管理理念、核心價值觀、服務觀、團隊觀、職業道德、行為準則等等，進行了逐一明確，並作了詳細的釋義。經重新梳理歸納、提煉提升的郵政企業文化理念，讓每個郵政人既受鼓舞、激發鬥志，又倍感使命光榮、責任重大。

　　面對業已建立的XX郵政企業文化體系，如何使美好的企業願景變“空中樓閣”為“腳踏實地”，擺在了每位郵政人的面前。為此，我們每個郵政人不僅要做企業文化的認同者和踐行者，而且還要做企業文化的傳播者和豐富者。只有這樣，企業文化才能深深地熔鑄於每個郵政人心田而生生不息，共同把XX郵政建設成為“行業領先、社會尊重、員工自豪的和-諧家園”!

　　篇2

　　淺談如何讓公司企業文化落地

　　“一年靠運氣，十年靠經營，百年靠文化”。隨著經濟全球化程序的加快，越來越多的企業面對日益激烈的市場競爭，都充分認識到了構建企業文化對提升企業核心競爭力的重要性。一個企業的動力及凝聚力都來自於企業文化。

　　隨著2006年股份公司上市之後，越來越多的新資訊、新理念如風暴般讓人目不暇接，企業上下每位員工都深感自身不足與企業發展過快存在的落差，學習的渴望性、急迫性更加強烈、企業文化建設迫在眉睫，隨著一批批員工走出去，學會來，企業引進了一系列先進經驗，新的辦公系統、8S管理、QC小組、建立和諧企業、員工之家、班組建設;歸根到底是企業文化主導作用。就化工企業而言，由於常年勞動強度高、工作環境艱苦、異地施工較多、人員流動頻繁等特徵，加企業必須要用文化的力量凝聚員工、團結員工、激勵員工，推進企業與時代共發展。因此，構建具有企業特色的企業文化尤其重要。

　　股份公司從企業文化建設之初，在企業理念和行為識別兩方面的貫穿與實踐中，取得良好的效果，比如：“對企業要忠、對客戶要誠、對業務要精、對自己要嚴”員工基本道德可以說已深入人心，中泰化學的企業宗旨、生命線、人生觀等具有中泰化學特色的理念體現了文化建設的獨特魅力。以形象文化凝聚人;以安全文化洗禮人;以學習文化提高人;以業餘文化充實人，讓環境文化舒適人，以政治文化淨化人;以管理文化規範人，在實踐中企業文化的發展也逐漸豐滿起來，

　　不在是以框架、口號的形式出現在員工的心裡。

　　股份公司在營業收入、市場份額和客戶滿意度等績效指標上大幅提升，為了全面提升企業核心能力、優化企業社會形象，公司企業文化落地為契機加強企業文化建設。他們的考慮是：1疆內各個化工廠新建，產量供求關係變化;2公司管理較為粗放，本位主義仍較嚴重：派遣制員工歸屬感不強、流失嚴重;3社會公眾對公司誤解較深，認為公司店大欺客、靠壟斷攫取高額利潤、社會責任感不強。

　　二、公司的企業文化建設實踐

　　按照集團公司的統一佈置，公司從2006年起正式啟動企業文化建設，並在實踐中逐步探索出了一條獨具特色的企業文化建設之路。

　　1.指導思想和推進思路

　　在企業文化建設中，公司堅持寓文化於管理，踐行“既要抬頭看路，又要埋頭拉車，且要潤物無聲”。“抬頭看路”是指企業文化建設要服從和服務於集團公司文化落地和公司持續發展兩個大局。“埋頭拉車”是指在高舉集團文化落地大旗的同時，要結合公司實際將集團的企業文化理念具體化，著眼公司具體問題和重大矛盾的解決。“潤物無聲”是指企業文化建設要更多地以和風細雨的方式持續推進，不搞運動、不搞抽風式的發展。基於以上原則，公司以PDCA為指導制定了企業文化建設的整體推進思路

　　與傳統的企業文化建設相比，公司將企業文化測量作為企業文化建設的一個關鍵環節。就像績效管理可以通過考核總結經驗、發

　　現問題、提升績效一樣，文化建設同樣需要對結果進行評估。文化建設的結果主要體現在兩個方面，從員工角度而言主要是外顯於行，即文化的作用主要體現在員工行為的改變上：從企業角度而言主要是彰顯於績，即文化建設是否有效主要通過經營績效來體現，這裡的績效既包括市場份額和利潤等硬績效，也包括員工滿意度、品牌等軟績效。

　　基於自身經驗和外部研究，企業文化落地的關鍵在於堅持“四個一”不動搖：一條主線，即企業文化建設不能脫離生產經營的主線;一個群體，即直線經理言傳身教，作為企業文化建設的第一人;一個載體，即管理的過程本身即文化落地的過程，融合文化與管理;一把尺子，即要通過企業文化的精確測量，明確企業文化建設的努力方向。

　　2. 打造自己品牌 增強企業核心競爭力

　　品牌是塑造企業形象、促進企業發展、保證企業在市場競爭中立於不敗之地的根本。隨著企業規模不斷擴大，企業生產能力進一步提高，通過能源基地、煤化工基地、氯鹼化工基地建設的實施不斷提升企業核心競爭力，使品牌不但促進了企業發展，也使企業發展提升了品牌的影響力和美譽度。

　　其實，品牌既是一種形象，更是企業實力、企業信譽、企業形象和企業文化的集中體現。對企業形象提升、擴大企業知名度、美譽度和影響力都很有意義。但與此同時，這就要求每位員工必須不斷增強品牌意識、呵護品牌形象、提升品牌質量，為品牌永遠長青增光添彩。

　　3.化集團的企業文化為公司的目標文化

　　要讓文化落地，非常重要的一點是要讓員工明白，文化要我怎樣做，按這些要求做對我有什麼好處。從這一點出發，結合當時地市公司生產經營管理的需要，抓住了企業生產經營管理具體活動所應遵循的基本原則，集中體現了公司管理層在當時環境下對如何有效經營公司、如何處理好企業內外各種關係的系統思考，有效解決了很多公司在企業文化建設過程中“兩張皮”的問題。

　　4.以人本文化 建設高素質隊伍

　　員工是企業的主體，也是文化建設的主體。建設企業文化必須以人為本，把“人本”理念落實到各項具體工作實踐中去。

　　一是加強教育。要讓職工熱愛企業、忠誠企業、愛崗敬業、增強員工團隊意識，使企業與員工形成利益共同體和事業共同體，用文化的力量感召員工和影響員工。加強教育，重在組織員工學習企業管理制度，提高員工的綜合素質和執行力;加強安全意識和安全技能培訓，變“要我安全”為“我要安全”;認真貫徹質量方針，加強質量管理體系相關檔案的學習，不斷增強創優能力;進一步開展以“安康杯”勞動競賽、群眾安全生產監督員等全員參與的安全生產活動;大力開展作風建設，倡導企業良好風氣，形成企業健康發展的良好氛圍。

　　二是強化培訓。通過開展“建立學習型組織、爭當知識型員工”活動和深入學習“專家型員工竇鐵成”活動，努力營造學技練功、崗位成才的氛圍;積極組織各類專業技能培訓，廣泛開展崗位練兵、

　　技術比武、導師帶徒等活動，引導廣大員工學習新知識、新技術和新工藝，在實踐中提高技能、增長才幹，起到了很好的推進和帶動作用。

　　三是尊重員工。要建立健全“培養人才、吸引人才、留住人才、發揮人才”的良好機制，引導激勵員工學科學、學文化、學技術，為公司的發展不斷作出新貢獻。尊重員工，就是要用尊重與關懷增強員工以企為家的歸宿感，特別對一線員工、農民工隊伍，樹立關心人、理解人、尊重人的文化管理理念，努力構建施工現場和諧工作、和諧生活的良好人際環境。

　　4.化目標文化為員工行為

　　目標文化提出後，接下來的工作就是如何把文化變成企業和員工的具體行為。在這個過程中，公司以堅持潤物無聲為主，不求“畢其功於一役”，始終以生產經營為主線、圍繞生產經營做文章，在強調把事情做好、做到位的同時，亦要求文化服務到位、落地到人，做到既不“喧賓奪主”、亦不“碌碌無為”。在推進文化落地的過程中，除大家通常強調的企業文化宣貫外，公司在企業文化的顯性化和制度化上做了大量的工作。

　　1企業文化顯性化

　　顯性化是指通過張貼、上牆等營造一個文化無處不在的物理氛圍。從每個班組“員工之家”看板就能瞭解到這個小細胞工作亮點;通過報刊、網站、廣播、電視、專欄、櫥窗等宣傳載體，加強宣傳力度;通過陳列室、榮譽室等文化陣地建設，建立通訊員、網路評論員隊伍，廣泛開展企業文化節、文化周、群眾性文體活動和精神文明。

　　篇3

　　經過這一週的培訓，我想自己對這個問題已經有了非常明確的答案。在這裡的收穫已經超出了我當初的期待，但在交流過程中我發現個別同學卻不這麼認為。生活中，每個人都有許多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由於每個人的閱歷都是不同的，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這麼一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。

　　《致新員工書》和《xx的冬天》，大家對任總的為人都非常的肯定，也非常欽佩與感動!其實我們每個人都是愛國的，只是程度不同，所以xx人的崇高目標與理想也是我們全體中國人，甚至全球華人的美好願望!

　　當老師問大家為什麼選擇xx時，有些同學坦率地說出了自己的求職經歷。一些著名的跨國it公司給員工的待遇和福利比xx更豐厚，工作環境也比xx輕鬆自由一點，所以他們更仰慕這類公司，遺憾的是隻有xx選擇了他們!這是人之常情，可以理解，同學們是誠實的。當然，有一些同學是懷著與xx人一樣產業報國的目標與理想來到這裡的，也有部分同學是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引。總之，無論如何，我們今天都已經相聚!

　　來到這裡，我們每個人都有一種期待：通過奮鬥來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。不過這一點，請大家放心。xx民主決策和權威管理的經營管理體制可以有效地保證利益分配的相對公平性，以績效為核心的考核方法可能會一時讓你遭受一些委屈，但金子始終會發光的，燒不死的鳥才叫鳳凰!xx的文化是開放的、包容和不斷髮展的，所以只要我們繼承這種文化，並將其發揚光大，集體團結一致共同奮鬥，我們有理由相信公司的明天會更好!

　　在一個企業裡，只有企業的發展得到有效保障，內部員工才能不斷地成長，彼此的利益才能得到可靠的保證。優勝劣汰，是自然界的規律。事實上，一個企業要活下去是件多麼不容易的事情，要想發展就更加艱難。現在各行各業的競爭都非常激烈，每年都會有許多公司倒掉。企業要想長期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價值，而活下去的基礎是不斷提高核心競爭力。客戶是企業的衣食父母，所以xx文化的核心是以客戶服務為導向的。

　　有了好的目標，企業的發展還需要有好的管理體系與執行流程來保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據的。這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉澱，是xx人集體智慧的結晶。

　　給我們上課的老師是公司管理團隊中優秀的代表，所以這些課程都非常精彩。晚上所看的錄影電影也是緊緊圍繞著這些主題的，電影中主人公以及他們所屬的團隊表現出高度的團隊合作，以及責任敬業、頑強拼搏和奉獻獻身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有時讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動的要流出眼淚的感覺。小組討論總結髮表，辯論賽，戶外活動等都可以幫助大家更好地理解公司的文化，掌握內部合作和衝突等問題處理的技巧。而且這些活動提倡的是人人蔘與，主動服務的精神，通過參與就可以更好地展現自我，讓那些內向羞澀的同學可以挑戰自我，變得更加開朗熱情與勇敢。

　　在這種開放激情的氛圍下，大家主動參與積極投入的情況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長期努力，精益求精，把本職工作做好。做到幹一行，愛一行，專一行，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對環境產生抱怨。有些人總認為老闆在壓榨他們，上司對他們不公平，公司的管理過於僵化，不利於提高效率或影響了他們的個人發揮，於是慢慢就失去了工作的熱情。

　　人非聖賢，有時迷茫也是很正常的，但不能長期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但這並不會影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競爭兩種現象，現在國家與國家，企業與企業間的競爭非常激烈，社會的分工迫使各團體成員必須進行充分的合作才能更好地生存。並肩作戰的狼群所向披靡，落單的大雁就會被風暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老闆，而是我們自身。只有努力工作才能創造財富，只有做出貢獻才能被團隊和社會所認可。消極的生活與工作態度，只會讓你日益被邊緣化。

　　事實上，一個企業每天的開銷都非常大，如果不能保證其市場競爭力，無論實力多雄厚它都會逐步淡出公眾的視野。我們在抱怨工資太低時，是不是應該先靜下心來問一問自己究竟為公司做了多少。如果企業發展好，每個成員都會從企業的成長中獲益，否則就得另謀生路。當然，現代社會給了我們許多選擇，職業人的流動是正常現象，但頻繁的流動對個人和企業的發展都是非常不利的。我想，如果每個職員都在抱怨，那麼這個公司也快完了。如果我們人人都在抱怨，那麼我們民族恐怕也要完了。我們每個人都應該問問自己為國家做了什麼，而不是抱怨國家沒有給予我們。工作中，亦應該如此!