施工企業表彰會講話稿

　　施工企業從事房屋建築、公路、水利、電力、橋樑、礦山等土木工程施工。它包括建築公司、裝置安裝公司、建築裝飾工程公司、地基與基礎工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　各位同仁：

　　經公司研究決定，今天我們在這裡隆重召開20xx年度總結表彰暨20xx年度工作誓師動員大會，總結成績，交流經驗，表彰先進，重點表彰20xx年為公司作出巨大貢獻的優秀員工。在此，我謹代表公司向一年來在各自工作崗位上兢兢業業、默默無聞奉獻著的廣大基層員工表示忠心的感謝!向獲得表彰的先進單位及模範個人表示熱烈的祝賀!這次會議，既是我們宣傳先進、弘揚正氣、鼓舞士氣、振奮精神，向新的、更高的目標邁進的誓師會，又是我們堅定信心、凝聚力量、開好頭、起好步，全面開創XX公司20xx年各項工作新局面的動員會。

　　回首過去的一年，面對市場的激烈競爭和嚴酷考驗，在公司集體領導班子的正確領導下，全體員工勤奮務實、兢兢業業，順利完成了年初制定的各專案標和工作任務。20xx年，公司總產值達2.5億元，經濟效益非常可觀。

　　過去的一年，是我公司快速發展、經濟效益和社會效益不斷增強的一年，是銳意進取、管理工作和整體實力不斷攀升的一年，是企業管理機制不斷完善創新、向更高層次發展邁出堅實步伐的一年。在這一年裡，我們始終以“誠信、務實、創新、發展” 的企業精神為行為準則，秉承“重質量構築精品工程、求環保重視社會效益、守法規安全至高至上、守誠信堅持不懈追求”的管理方針，緊跟市場發展步伐，按照年初制定的目標，紮紮實實地開展各項工作。這一年裡，我公司的生產經營、質量管理、安全文明施工以及企業內部管理工作得到了顯著的完善和提高，企業市場競爭力不斷加強，為實現20xx年跨越式、可持續發展奠定了堅實基礎。這些成績的取得，離不開公司領導集體的正確領導，更離不開廣大基層員工的辛勤付出和共同努力。在這裡，我要自豪地說一句：在XX騰飛的旗幟上，書寫著你們每個人的名字;在XX日益厚重的發展史上，刻印著你們每個人的足跡。

　　進入09年以來，受世界金融危機的影響，全國整體經濟形勢仍不容樂觀。對公司來說，20xx年仍將會是艱難的一年，艱苦奮鬥的一年。面對重重困難，我們一定要從以下幾個方面抓起，以進一步提高公司競爭力，確保公司立於不敗之地：

　　一、堅持“以人為本”，繼續抓好人事管理工作。 人才是一個企業最寶貴的財富，一切工作的成敗歸根結底在於人才的組合和使用。20xx年，在用人方面，我們要打亂現有人事佈局，重新組合，要從公司利益出發，堅持“以人為本”的用人理念，按照“優勝劣汰”的用人原則，精兵簡政，篩選出思想覺悟高、業務素質強、服從管理、有大局意識、對公司高度忠誠的優秀人才充實公司隊伍。在人才的引入過程中，公司各分管副總一定要慎重考慮人員素質，嚴格把好用人關，並做好人員錄用後的監督管理工作。

　　二、進一步加大管理力度，強化公司制度建設。 為適應企業發展需求，進一步提升管理水平，公司將20xx年定為 “管理年”，就是要在管理中求發展，在發展中抓管理。20xx年，公司各部門要在以外規章制度的基礎上，進一步制定出切實可行的管理制度，進一步完善現有管理體制，要在制度上牆的同時，更加註重執行有力、落實到位，切切實實把管理細化到工作的每個環節當中。進一步建立和完善考核制度，規範公司內部管理。進一步明確分工、責任到人，使每位員工能在自己的崗位上更有效地發揮作用。

　　三、認清形勢，明確目標，進一步增強責任感和使命感。

　　“一年之計在於春”。新的一年已經開始，公司各項工作都已陸續展開。縱觀20xx年，對公司而言，仍將是艱難的一年。世界金融危機的影響愈發嚴重，全國整體經濟形勢仍不見好，公司經營環境不容樂觀。在當前嚴峻的形勢面前，希望公司全體員工都能緊緊圍繞公司20xx年各項工作目標，進一步增強使命感和責任感，將全部的心神和精力放在工作上，把全部的智慧和力量融入到公司各項工作中去，在公司新的發展程序中做出更大的貢獻，實現公司未來發展和個人人生的雙贏。

　　四、團結一致，奮力拼搏，努力開創XX事業新局面。 “團結就是力量”。努力開創XX事業的新局面，祕訣是團結，重心在基層。20xx年，我們仍然要強調“團結一致”的精神，廣大職工心往一處想、勁往一處使，上下一條心，擰成一股繩，充分發揮集體的力量，突出展現個人的聰明才智和創造力，努力適應企業發展需要。廣大職工要牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業的精神，奮力拼搏，為XX的發展作出自己最大的貢獻。 同志們!展望20xx年，公司的工作思路已經清晰，工作目標已經明確，我們肩負著更加艱鉅而重要的使命。公司號召廣大幹部職工，緊密圍繞在公司領導集體的核心周圍，繼續堅持“總經理領導下的副總經理專案負責制”的管理理念，上下同心，艱苦奮鬥，克難求進，忘我奉獻，以更加堅定的決心、更加堅韌的意志、更加有為的姿態，信心百倍、壯志滿懷地投入到各項工作中去，為實現XX的快速騰飛，為XX更加美好的明天而努力奮鬥!

　　謝謝大家!

　　篇2

　　各位領導、同志們：

　　大家好!首先，我代表總公司全體幹部職工，向在座的各位領導、分公司經理、專案經理、技術員，拜個晚年!

　　瑞虎辭舊歲，玉兔迎新春。在這新春伊始，永珍更新的時節，我們在這裡召開20xx年度總結暨表彰大會，心情格外激動和興奮。20xx年度，在縣住建局黨組的正確領導和關懷支援下，總公司全體幹部職工發揚知難而進、勇於開拓和頑強拼搏的奮鬥精神，努力克服和解決前進中遇到的各種困難及問題，堅持以人為本，深化企業改革，實行管理創新，強化品牌意識。通過公司上下不懈的努力，取得了一定的工作成績。

　　下面，我就公司在20xx年度工作開展情況，總結匯報如下：

　　一、工作回顧

　　一、完善制度，表彰先進，明確奮鬥目標

　　20xx初,為了打好開局仗,公司領導一班人十分重視,拿出近一個星期的時間,集中研究制訂了公司20xx年發展規劃、改革方案及制度措施.補充修改了《工程質量管理細則》及《安全生產管理細則》等，健全和完善了總公司、分公司、專案部財務管理制度。同時，總公司與各分公司簽訂了《目標管理責任書》，落實了責任制，完善了工作激勵機制，下達了全年的工作任務，即：完成建安產值6000萬元的奮鬥目標，並層層制訂了任務考核標準和獎罰措施。進一步提高公司質量管理和安全生產管理水平，鼓勵各分公司、專案部多創“質量誠信、使用者滿意”和“安全文明工地”。以此增強公司信譽，提高公司知明度，提升建築市場佔有率，擴大市場佔有份額。在公司上下積極推行和實施“品牌”戰略，以“重德”和“誠信”拓展及佔領建築市場。此外，為了打造一支“職守、文明、精幹、高效”的行政管理隊伍，真正促進行政管理人員工作作風的徹底轉變，增強公僕意識、超前意識、服務意識、末位淘汰意識。公司修改完善了《行政管理人員工作制度》，切實提高員工的職業道德水平及整體素質，嚴格執行上班簽到制度，力求在落實和執行上下功夫，大力提倡“忠於職守、雷歷風行、腳踏實地、注重實效”的工作作風，努力塑造企業良好形象。

　　另外，為了鼓勵先進，達到學有榜樣，趕有目標的目的。年初，在全面總結二OO九年工作的基礎上，通過基層推薦、公司研究、組織考評、集體評定等形式，評選出孫庚祥、李文憲、郝全芝、等3個優秀分公司及專案部，並授予李希文、張昌英、李洪濤、殷修亮等9名同志“先進工作者”榮譽稱號。並大張旗鼓地進行了大會表彰，對榮獲“優秀分公司”、“質量誠信、使用者滿意”工程和“安全文明工地”榮譽的，兌現了公司制訂的獎勵辦法，為他們分別頒發了獎牌、榮譽證書和獎金。從而，樹立了學習榜樣，促進了企業“學先進、超一流”的群眾活動和企業文化的開展。

　　二、與時俱進、勇於開拓，做好承攬工程的大文章

　　20xx年初，針對本縣建築市場競爭激烈、建築施工企業多、外來施工企業搶佔等嚴峻形勢。公司領導一班人高度重視，認真分析和研究了企業在本縣的發展空間及生存環境，權衡利弊，審時度勢，及時調整了戰略思路和發展方向。在鄄城側重房地產開發專案，及時收集房地產開發資訊，大力支援郝全芝、吳玉勝等幾個具備經濟實力和施工管理經驗的專案部，啟動房地產開發戰略。同時，通過招投標等形式，先後承攬了孫臏路人行道鋪裝工程，總造價404.62萬元;魯西南商貿城工程建築面積20000平方米，造價1380萬元;閆什鎮中學教學樓、什集鎮樑屯中學綜合樓、左營鄉陳良完小綜合樓，總面積5300平方米，總造價358.28萬元;通過房地產開發承攬了供銷佳苑住宅樓工程，建築面積7294平方米，造價590.7萬元。總之，在鄄城本縣區累計承攬了2833.6萬元的工程專案，完成建安產值3256.7萬元。建築總面積約56150平方米。從而，為企業的健康持續發展奠定了經濟基礎。

　　在外地，由於受異地註冊、資質等級受限等原因的影響，萊州、北京等分公司，工程業務有所下降，20xx年度,濟南分公司承攬了5800萬元的業務專案，在總公司和煙臺分公司的共同努力下，通過招投標的形式等，承攬了天頤酈城1期工程,建築面積8216平方米，造價1000萬元;煙臺美煌廠房工程,建築面積5393平方米，工程造價465萬元;煙臺天恆廠房工程,建築面積8101平方米，造價355萬元;煙臺八角獸醫院宿舍樓，建築面積11135平方米，工程造價1446萬元;煙臺龍達廠房工程，建築面積6545平方米，工程造價589萬元;煙臺招遠福溪居工程，建築面積10200平方米，工程造價915.6萬元;煙臺羲龍工貿工程，建築面積22755平方米，工程造價2002萬元;煙臺季祥花園工程，建築面積13866平方米，工程造價2339.8萬元。截止年底已完成建安產值：3469.7萬元。該分公司，使用散裝水泥5336噸。20xx年度，北京分公司承攬了141萬元的工程專案，建築面積7000平方米。諸城分公司於2010年6月份成立，截止20xx年年底，承攬了以下工程專案：諸城連豐小區13#、14#住宅樓，建築面積5425.2平方米，工程造價436.1萬元;在同一個小區承攬了8#、11#、12#住宅樓，建築面積9614平方米，工程造價772.8萬元;在東武古城小區，承攬了46#、47#、50#、54#住宅樓,建築面積16000平方米，工程總造價1294.4萬元;在瀘河花園小區，承攬了18#、19#、20#住宅樓，建築面積11300平方米，工程造價1000萬元。總之，20xx年度公司工程承攬情況好於往年，工程質量和安全生產也上了一個新臺階，全年沒有發生重大質量和安全事故。

　　三、誠實守信，創優奪盃，促進各項工作順利開展

　　20xx年度，公司施工的鄄城縣好人佳家園工程，已申報市級“安全文明工地”，煙臺分公司承建的煙臺市福山區福泰陽光小區3#住宅樓，被評為省級“安全文明工地”。本年度，在市、縣兩級安委會組織的安全責任主體檢查中，總公司被評為A級安全達標企業;被縣政府安委會評為“安全生產先進單位”;被菏澤市建築業協會評為3A級“信用企業”。當然，這些成績的取得，是公司上下共同努力的結果。信譽的取得也為今後公司承攬工程打下了良好的信譽基礎。20xx年度，為了進一步搞好工程質量和安全文明施工，總公司和分公司高度重視此項工作，對公司承攬施工的工程進行定期和不定期檢查，全年累計檢查工程總計50餘次，累計總建築面積56150萬平方米，下達隱患整改10份，督促整改10處;全年安全生產投入資金70餘萬元，本年度，推廣應用散裝水泥5336噸。在關鍵崗位和技能培訓方面。總公司全年參加各種教育培訓總計134人次。其中，崗位培訓新取證人員33人;特種作業人員培訓26人;專案經理繼續教育23人次;職業技能鑑定培訓39人;技術職稱人員繼續教育13人。所以，大大提高了幹部職工和一線工人的整體素質，為增強企業的綜合競爭能力打下了良好的基礎。在計劃生育管理方面，總公司為25名育齡婦女建立了查體檔案，按縣計生辦要求，組織育齡婦女按時查體，獨生子女落實到位，各項管理制度健全，並做到了計劃生育不漏查、不漏管。

　　20xx年度，公司完成建安產值6729.4萬元，實現利稅261.3萬元。全年交納職工養老保險金70.42萬元213人，投入各種繼續教育培訓資金4.33萬元，並保障了行管人員工資和職工撫卹費的正常發放。從而，促進了企業的和諧健康發展。

　　在這裡，值得大家驕傲和高興的是：我們為了改變總公司辦公設施和環境，於去年9月13日舉行了遷址慶典，新啟用了辦公場所三層辦公樓，總公司辦公條件得到了大大改善，辦公環境得到了優化假山、魚池、綠地等。各辦公室進行了粉飾與裝修，添置了新的辦公桌椅，添置了大小餐廳的餐桌及餐具裝置。同時，我們還對三樓大會議室進行了精裝，添置了會議室桌椅、音響等裝置。我們今天的大會議室，裝飾一新，寬敞明亮，音響裝置齊全。可滿足近200人在此開會及培訓。總之，大大改善了我們的辦公及生活條件。當然，總公司能夠取得今天的成績和變化，與總公司全體幹部職工的不懈努力是分不開的。

　　四、公司目前存在的問題

　　總結20xx年度工作，我們雖然取得了一定的工作成績，但仍然存在著不容忽視的缺點和不足。

　　一、濟南分公司問題依然突出，嚴重影響了公司正常工作的開展。截止目前，濟南分公司仍官司不斷，給濟南分公司和總公司帶來了很多麻煩，給總公司造成了嚴重經濟損失和不良社會影響。

　　二、人才缺乏和專案經理老齡化，嚴重製約了公司發展。 就目前來講，一是公司複合型人才較少，經營管理比較滯後。二是專案經理老齡化嚴重，出現了青黃不接的現象。三是缺乏年輕有為、專業水準高、有創勁幹勁的專案經理。四是缺乏有豐富施工經驗的一線技能人員。五是缺乏工程質量和安全生產管理人才中層領導。嚴重影響了公司工程質量和安全生產管理水平的提高。

　　三、企業核心競爭力和團隊精神有待加強。幹部職工的向心力、凝聚力和戰鬥力有待提高。要強化開拓精神和管理創新意識，進一步增強企業駕馭建築市場的能力。

　　以上三點，是我們總公司目前面臨亟待解決的突出問題，有待今後進一步強化企業管理，完善和健全各項監管機制，嚴堵工作漏洞，減少工作失誤，努力使行政管理再上新臺階。

　　二、20xx年工作安排

　　20xx年，總公司計劃完成建安產值1億元，力爭多創省級、市級“優良工程”，多創省、市級“安全文明工地”。並認真做好以下工作。

　　一堅持“以建築業為主，以其他產業為輔”的多元化發展思路。走多業並舉的路子。針對20xx年國家緊縮銀根的不利形勢，總公司要審時度勢，制定出妥善應對措施，以科學發展觀統領全域性，緊緊圍繞改革創新、構建和諧企業這個主題作文章，振奮精神，紮實工作，努力提高經營管理水平。

　　二轉變經營理念，做好房地產開發大文章。明年要繼續抓好郝全芝、吳玉勝等幾個有競爭優勢的涉足房地產開發的專案部，以點帶面，全面帶動公司房地產開發工作順利開展。

　　三繼續堅持立足“菏澤市、面向省內外”的發展戰略，搞好勞務輸出工作。今後，總公司要以煙臺分公司為外出施工發展“龍頭”，帶動濟南、北京、諸城、萊州等分公司勞務輸出工作開展，進一步擴大勞務輸出戰果。緊抓國家大力發展中、西部經濟的戰略機遇，力爭在省內外等地進一步拓展建築市場。

　　四注重企業人才開發、培養和引進工作。人才是企業發展的脊樑，這是實踐和出的真理。所以，總公司一方面要做好企業內部的人才開發、培養和選拔工作，另一方面要做好招聘和引進一批大專以上專業技術人才，努力構建企業發展的人才高地，為企業的長足發展積蓄後備力量。

　　總結20xx年工作，公司取得了一定的工作成績，但與縣住建局黨組對公司的要求，還存在較大的差距，與兄弟單位相比還有很大不足。所以，今後總公司要進一步加強和改進。

　　各位領導、同志們：歡天喜地迎玉兔，努力拼搏創輝煌。在國家十二五開局之年，我們要以嶄新的精神風貌和高昂的鬥志，去搶抓新機遇，迎接新挑戰。要增強信心、團結拼搏，開拓進取 ，歷精圖治，爭創一流，再創輝煌。我們堅信：只要我們齊心協力、奮發圖強，企業就一定能夠健康持續發展!

　　最後，我祝大家事業有成，萬事如意!

　　謝謝大家!

　　篇3

　　20xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年上半年專案工程施工安全管理的各項任務。現將我專案部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及下半年的安全工作計劃彙報如下：

　　一、施工安全生產形勢

　　今年上半年，在專案部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我專案部安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至7月1日，本專案部沒有發生任何安全事故。

　　二、施工安全主要工作情況

　　上半年，我專案部緊緊圍繞xx集團關於安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一到集團公司關於安全生產工作的重要指標精神上來，並用於指導安全生產各項施工。上半年，我專案部主要突出抓好以下幾個方面工作：

　　一是抓現場防火

　　1、研發樓專案高階裝修日趨完工，隨著施工人員漸增、天氣漸漸乾燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴峻的防火形勢，積極的採取應對措施，全力以赴做好備戰工作，確保裝修工程的安全進行。

　　2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。各專案施工單位都建立了動火審批制度，由專案施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由專案部專業技術人員進行安全交底，加強了過程的監控，同時也加強了對現場施工人員的管理。

　　3、現場施工人員嚴禁吸菸，堅決杜絕因菸頭引起火災。凡是對重點部位庫房、木工加工區域等配備滅火器警示牌等，並有顯目的警示牌，做到有備無患。

　　二是抓安全生產

　　一、施工機械作業安全要求

　　1、 所有施工裝置及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。

　　2、 操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的效能和操作方法，並且有對機械發生事故時採取緊急措施的能力。

　　3、 操作人員應按機械裝置的規定使用，不得超出規定的使用範圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。

　　4、 機械裝置在施工現場的停放時，應選擇安全地點，並將帶負荷的部件放鬆，並設有制動、防滑措施。

　　5、 必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進行維修、保養、調整。

　　6、 在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地面設立安全警示標誌，並制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。

　　7、 危險地段作業時，應設立安全警示標誌，並設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。

　　二 、施工作業安全要求

　　1、 工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。

　　2、 施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故。

　　3、 多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

　　4、 機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體地段上作業時，應採取必要的安全措施。

　　三是抓安全培訓

　　專案部對每個進場的專案施工單位都進行安全培訓，主要培訓內容是：國家安全生產法及相關法律法規，xx集團安全管理規定及安全管理辦法，施工現場特殊作業安全要求、危險品的安全管理、施工現場安全、重要臨時設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業安全、洪澇時安全防護措施。

　　四是抓各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段

　　為規範施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質，增強從業人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每週一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態。

　　五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發事件事故的應急管理能力。為確保汛期、 高溫期間的安全生產形勢穩定，並針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產管理工作，採取有力措施，嚴防重特大事故發生。

　　六是突出重點，抓好施工現場專項安全檢查整治活動。 在上半年的安全生產過程中，我專案部貫徹xx集團安委辦的各項安全管理規定，要求園區內各專案施工單位要提高對本專案安全生產和安全管理工作的認識，根據建築施工的特點現場查詢隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安全教育，並以深基坑、工地圍牆、模板支撐、大型機械裝置、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發生。

　　在xx集團安全管理委員會領導及我公司安全管理人員組成的安全生產檢查組，上半年來共查工程20項次，簽發施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領導及xx集團領導蒞臨工業園進行了考察，極大的鼓舞了工業園全體施工人員的士氣，並對現場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項

　　目施工的安全意識，排除了施工現場的安全隱患，為專案部的安全工作打下了堅實的基礎。

　　
看過的人還：