公司工作會上的領導講話

　　會議是公司必不可少的一種交流形式。公司會議的最終目的是要求全體人員共同努力來完成一項任務。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　各位同事：

　　這次會議是公司××年以來召開的規模較大的一次科技資訊座談會。公司領導十分重視這次會議，明確指示要重點開發對公司安全穩定執行和經營有益處的、實用性強、經濟效益好的專案。科技是第一生產力，一把手要抓第一生產力，資訊化工作也要一把手親自抓，公司將在適當的時候召開科技資訊工作會，這次會議將為開好公司系統科技資訊工作會奠定很好基矗這次會議既是多年工作的總結會，又是落實中央領導對科技資訊工作指示，做好下一步工作的部署會。

　　剛才，××同志就公司科技資訊工作所取得的成績、存在問題和下一步工作的指導思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點發言，我完全同意。一些單位也做了發言，都有很好的經驗值得總結，是大家辛勤勞動的結晶。下面結合座談會中提出的有關問題，再講幾點意見：

　　一、提高對科技資訊工作重要性的認識

　　當前，世界範圍內的科技進步、社會資訊化正在形成新的浪潮，推動著社會經濟迅速走向知識化、資訊化的發展道路，科技進步對經濟發展起著強大的推動作用。我們從事科學技術和資訊化工作的同志，必須緊跟形勢，跟蹤技術發展方向，真正認識到科技、資訊工作的重要性，把科技資訊工作當作我們工作的重中之重抓緊抓好。

　　堅持把科技資訊工作擺在重要位置是黨和國家的重大決策。馬克思曾經說過“科學技術是生產力”，同志更是提出了“科學技術是第一生產力”的英明論斷。黨的十六大又做出了“以資訊化帶動工業化，發揮後發優勢，促進社會生產力實現跨越式發展”的戰略決策，號召全黨堅持科教興國，促進科技創新和產業化，把實施科教興國戰略列為中國經濟社會發展的重要途徑之一。

　　依靠科學技術和資訊化管理是提高經營和企業管理水平的重要手段，在企業體制改革不斷深化的今天顯得更為重要。科技和資訊工作在公司的重要作用已逐步得以確認和提升。公司領導一貫重視科技資訊工作，對科技資訊工作有明確的指示：依靠技術進步，不斷提高安全穩定執行水平。要緊緊圍繞解決安全、穩定、高效、經濟執行，提高技術水平和生產能力，提高企業現代化管理水平，開展科技創新，要注重新技術的應用研究和推廣。重視資訊網路安全管理，紮實搞好資訊資源整合，以資訊化推動電網管理現代化。因此，我們要從提高安全、穩定、經濟、優質執行，提高管理水平、提高經濟效益、提高核心競爭力的高度，抓好科技資訊工作，為全面提高公司規劃、設計、建設、生產、運營、試驗研究和經營管理的水平，提供強有力的技術支撐和全方位的服務。

　　二、加強領導，不斷理順管理體制

　　1、“一把手”的重視是搞好科技資訊工作的關鍵

　　各單位的“一把手”也要儘快到位，完善領導機構，成立一把手擔任組長、主管領導為副組長、有關部門負責人為成員的科技和資訊化領導小組，並報公司科技資訊部備案。 “一把手”必須真正對科技資訊工作負起責任，親自抓， “一把手”抓第一生產力、抓資訊化建設。大家可能都聽說過這麼一句話：“老大難、老大難，老大出面都不難”，只要你們單位一把手重視，沒有錢會變成有錢，沒有人會變成有人，肯定會做好科技和資訊化等各項工作。但是，不管怎麼說，總工程師在科技和資訊化工作上有不可推卸的責任，要取得一把手的支援，在一把手的領導下把科技、資訊工作抓好。有作才會有為，有為才會有位。要切實發揮科技資訊領導小組的作用，做到科技資訊工作“領導小組總體負責、主管領導具體負責、科技資訊管理部門歸口管理、各部門各司其職”的要求。

　　2、完善機構和充實人員，提高科技、資訊成果轉化為生產力的能力

　　組織機構和專業人員是搞好科技和資訊化工作的基礎和關鍵，各單位應該理順管理體制，對科技資訊工作的組織機構進行重新梳理和職責定位，理順工作關係。有條件的單位，也可以設立科研研究機構。公司這次機構調整，精簡了7個部門，但是保留了科技資訊部，充分體現公司領導對科技資訊工作的重視與支援。×公司是系統反應最快的單位，他們很快在原來科教科的基礎上設立了科教資訊部，由總工程師協助局長分管。他們還成立了科研研究機構。這樣既可以做到減人增效、又為科技成果轉化為生產力做出了貢獻，也帶來了可觀的經濟效益。

　　關於人員問題，該充實的一定要充實，但更重要的是要留住現有人員。大家一定要以感情、以環境、以事業、以待遇來留住人，營造幹事創業的環境。沒有高新的技術，就沒有必要要博士生、碩士生、大學生;只有科學技術發展了，只有幹一些高精尖的技術才有這些人才的使用場所，不然的話，幹兩年行政，幹兩年事務性的事情，博士就變成碩士了。大家要以高新技術專案來留住人。

　　篇2

　　各位同事：

　　作為S公司營銷部一名領導，我很榮幸成為我們S公司大團隊的一員，200X年營銷部的成績是很多的，凝聚了S公司全體人員的汗水，在如此激烈的市場競爭中，它確實是來之不易，因各部門的配合，200X年營銷工作取得相當的成績，我們擁有了一批配合得很不錯的客戶，正由於有這樣的基礎，我很有信心地說，營銷部20xx年的展望是非常有前景的，就0Y年的工作展望，我重點談以下幾點，請公司領導及在場的同事多提寶貴的建議：

　　一、市場份額有限，市場空間無界，S品牌200X年的商機也就無限

　　中國的國土面積與歐洲相當，中國每個省之間的消費差異，可能比歐洲國與國之間的差異還要大。中國人口13個億，中國省級有34個，地級有333個左右，縣級2862個左右。因中國地區差異東西南北中各不同，任何一個大牌都無法絕對滲透，我們的產品是快速消費品，大多數的品牌沒有形成保證顧客忠誠的銷售體系，因此有一批企業就會退下來，又有一批企業乘機進去，與S品牌同等程度定位的企業還不算多，所以市場空間還是很大的並有彈性的，S品牌可以在內銷市場表現它存在的能力和機會。

　　二、團隊合作是0Y年營銷部工作順暢的驅動力

　　我記得我小時候,熱天睡在地板上午休，突然頭象被針扎一樣很痛，猛醒過來，才發現是一條又大又醜陋的蜈蚣在我旁邊飛似的跑開，後果可知，我被這條蜈蚣咬了。。。。。。蜈蚣號稱“千足蟲”，如果蜈蚣能夠奔跑起來，那麼，它每一條腿的行動是需要多麼協調，才能達到“奔跑”的效果。這和企業一樣，如果我們企業的每一個人、每一個部門都能默契配合，創造出良好的績效，企業也就能夠實現其目標，飛快地成長。

　　二人為仁，三人為眾，“人”字的結構就是相互支撐，所以20xx年營銷部門只有和各部門努力協調和合作起來，才能使S品牌乘快車進入內銷市場，從而一跑走紅。

　　三、創新和突破是S品牌20xx年發展的出路

　　在大象還很小的時候，被一根小木樁栓著，它長大之後，雖然力氣已足夠它掙脫木樁，但它依然被小木樁栓著———因為它已經習慣了。

　　不知大家有沒有發現，我們的經驗與技術比起競爭狀態下的翻新，卻是一天天在減少它的含金量，最終將會幾文不值!我們營銷部門不可以是“栓住的大象”，而是一群有進攻和生存能力的狼!

　　四、部門思想的碰撞也是20xx年營銷部門學習和進步的條件

　　?水火不相容嗎?火可以幫助水的，火可以治死水裡頭的細菌，這裡所說的細菌，我叫它為營銷的軟肋或短板。

　　企業員工成熟的重要標誌：知止、寬容、虛心，有胸襟!營銷部門更應該跨部門學習管理知識，才能避劣趨優，使本部門成為真正的市場前沿的生存高手。

　　五、銷售執行是20xx年保證銷售流程實現的重要手段

　　腳踩在棉花堆裡——不踏實

　　說一千，道一萬，兩橫一豎就靠幹

　　營銷部全體人員要勇於跟自己較勁，把每一件小事情都要做完整、做到位。做正確的事，然後把正確的事做對，有所為而所不為。把複雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。國內某知名鴛鴦火鍋的創意，出自一個寫信都有27個錯別字的創始人手中，鴛鴦火鍋的創意並不複雜，但關鍵他們能把簡單的事情做完善，並堅持下去，才使企業在全國連鎖發展，他的一個加盟商有些一年的經營收入有幾千萬呢。

　　六、營銷工作不能缺少專注的力量

　　世界上只有專注的力量，我有幾篇文章曾在國內很有權威的《在銷售與市場》營銷版雜誌上發表過，就為了這篇文章發表，我與銷售與市場雜誌社的編輯某小姐磨合了近一年多的時間，為什麼，我老是改不了一個營銷副總的身份，總認為自己什麼都很懂，其實什麼都不懂，抓不到主要的東西，那位編輯開玩笑對我說：“你懂的東西確實比我還多，但我一定要挖空你，我一直在想如何把你的東西全部倒出來，然後整理幾篇有價值的東西留下來。。。。。”直到我的文章可以和國內知名學者、專家、優秀高階營銷經理、各行各業的營銷人的文章排列在一起的那一天其實學無止境，寫文章也一樣沒有深淺!，我終於從內心總結：寫文章和做事有一個共同點，那就是，你的東西一定要新，一開始就要吸引讀者的眼球，還有語言一定要有條理，分清主次，不要太囉嗦，首先要知道自己要說的重點在那裡，不必面面俱到，只要有一點能讓人記住就是成功了。

　　踢球的姿勢再美也沒用，進球才算個球!我們要象“陽光穿透樹葉”一樣，找到自己的存在，而不是“亂彈琴”，沒有主調。

　　七、20xx年的方向比方法更重要

　　用開碰碰車的方法來開寶馬，就會翻車的，我們要“南轅南轍”，知道自己的迴歸，這就是方向!因此，面對方向，必須有信心，有慾望，還要有興趣和責任，成功才能接近我們。

　　面對經銷商，我們可以先不談“方法”，但方向必須把握住，這樣才能找得著我們的隊伍，在某個時候“會師”。

　　八、營銷部門必須要有風險意識

　　王二和麻子在森林裡，遇到了一隻大老虎。王二二話沒說，就趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。麻子急死了，罵道：“你幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!”王二說：“我只要跑得比你快就好了。

　　目前我們企業也處於象上述一樣的競爭環境裡，即處於風險叢生的變數裡，我們必須有應對危機的能力與腦子，速度就是生存的能力，這樣才能避險求生，從而持續發展。

　　最後，因時間有限，還有些重要的營銷因素就略去不談了，但如果營銷部門能將上述八個問題解決了，我想S公司就成功一半了，有了S企業的500人的大團隊，營銷部門有信心去面對充滿商機的20xx年!謝謝!

　　篇3

　　各位同事：大家下午好!

　　今天集團及各專業公司105名中高層管理幹部齊聚一堂，參加審計監察中心組織的廉潔自律培訓大會。本次大會目的是為了進一步強化廉政建設，不斷提高廉潔自律意識，從思想源頭杜絕違規違紀違法事件的發生，樹立公司的良好形象。

　　公司自1999年成立的12年以來，持續不斷地發展壯大，現已成為一家集包括精品百貨、平價百貨、超市、家電等商業零售4大業態，商業招商運營管理，商業地產和住宅地產開發，協同發展、跨地域、跨行業的綜合性集團。今年年初的集團工作會議，正式提出了以邢臺為大本營，迅速向河北及環渤海區域3、4線城市擴張，走品牌化、連鎖化、規模化、資本化發展的道路，商業公司要在三年商業門店總數達到50家，年銷售實現60個億，五年突破100億並在深圳中小板實現上市，進入河北商貿企業前三甲，成為全國零售百強企業;房地產公司要以商業地產的城市綜合體和城市生活體開發為主，每年滾動開發3-5個30萬平米以上專案;商業運營公司要儘快走出邢臺、採用招商、合作、租賃、自建和收購爛尾樓的多種形式，整合資源，專業公司間互動互補互助，共同提升產業鏈價值，以實現集團穩健、健康、快速發展的戰略發展規劃。

　　我經常舉例說：一部汽車好，不是隻因為提速快，速度高，更重要的是他的安全指標、是他遇到危險時的剎車響應速度和質量，是即使有事故發生，對人的生命的保護。企業也是如此，在公司快速發展過程中，廉潔自律就是剎車，它能使我們安全執行、穩健發展、創造好的工作氛圍和企業文化。

　　我們應該清楚的認識到廉潔自律的重要性和緊迫性，現在社會風氣很不好，拜金主義嚴重，動不動就給回扣，有事沒事就要給甲方請客送禮。而我們所處的3大行業，全是被請客送禮、受賄的重災區。廉潔自律是我們集團一貫倡導的優良傳統和作風，是每一名幹部都必須具備的優良品格，也是我們強化自身建設，推動經營發展的重要舉措。沒有管理人員的廉政，就不會有企業的發展，否則，越發展快、越發展大就越危險。

　　今天在座的各位，都是手頭握有權利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，揹負的是股東的信任、員工的信任、家人的囑託、客戶和合作夥伴的期望。更多的，我們身上，共同揹負著責任----讓企業持續健康發展的重大責任。可是，不管你多努力，不管你在企業有都麼長的工齡，不管你有過多少驕人的戰功在身，只要你在工作作風上出了問題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實際上，就已經背離了這個團隊，你就已經把自己拋棄了，從這時，企業也不再需要你。

　　不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責任心缺失、瀆職等方面的問題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經得起作風考驗，更要肩負起崗位責任，讓我們經手的每一件事，都做到企業利益最大化。

　　審視集團發展過程中，在我們身邊出現了不少反面的事例：鉅鹿店家電商場樓層經理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發貨為藉口，在無完備手續的前提下從倉庫提取電視兩臺、電冰箱兩臺合計15258元非法據為己有，這個人還從身邊好多同事借了好多錢，至今未還;20xx年，原購物廣場家電城經理賈某利用職務之便，在廣場家電城調整期間收受供商現金、禮品3萬餘元，並多次接受供商宴請;20xx年原清河時代百貨日百商場床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬餘元，在供商處私自賒欠商品近10萬元;最近在廣場發生一件事，公司正在處理，一個近100平方米的聯營商鋪，收費只收50平米，一半的面積漏收，各級管理人員幹什麼去了?大家不會都不知道吧?還是知道了，礙於情面不說?這是最可怕的情況之一。所以，集團這周下達了檔案，管理人員必須將親屬在公司經營的事情備案，一視同仁，規範管理，不允許搞人情生意。

　　如果說商業公司管理人員瀆職和貪汙是以萬元計算的話，房地產公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬和上百萬計算的，僅以天一城為例，一個施工隊，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料PVC的，被工程部發現後洽商降低工程款55萬元，最近工程部還發現消防施工隊幾十颱風機沒有按招標品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬的差價，更可怕的，是這些部分沒有實力的眼光短淺的施工隊伺機鑽漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著我們的工程質量，毀壞者公司良好的信譽，還有，個別別有用心的施工隊，採用低價中標、施工過程當中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對施工方提出的工程籤商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會有一個是主動降價的，在現在的7棟全景園林施工中，施工隊在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹為例，施工隊報價6萬，而我們稽核後，應該是1萬多，這樣的樹很多呀。在一個專案幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的遊戲都在上演，利益之爭從未平息。面對紛繁複雜的社會，我們應該時刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過了多少年，只要出了問題，我們就有責任。眼光切莫短淺，警惕切莫放鬆，千里之堤，毀於蟻穴。

　　集團公司高度重視審計監察工作，從今年上半年開始，集團審計監察中心實行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計和監察2條線，加強監督職能，為企業生產經營和發展保駕護航。在法律上，審計監察中心和監事會合二為一，對於嚴重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。

　　有人說，審計監察人員好漢子不願幹，賴漢子幹不了，我覺得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風過硬、業務精湛、甚至有時忍辱負重，這都是監察人員基本的品質。監察中心在資源初步整合，人員基本調整到位後，要加大審計監察的力度、深度、廣度，強力調查處理各類違規違紀事件，保護公司利益，樹立良好風氣。公司也一定會正確評價審計監察人員做出的努力，認可做出的成績，適當提高工資待遇，業務能力強和業績突出的，要給予獎勵，以保持監察審計系統的戰鬥力和凝聚力。

　　本次審計監察中心組織的廉潔自律培訓是集團落實廉政建設、改善工作作風的開始，也是把審計監察常態化，提前化，規範化的良好舉措。希望通過本次培訓教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識落實到各層級人員，確保廣大幹部樹立良好的職業道德，嚴格遵守公司各項規章制度，忠實履行職責，為公司的發展創造一個健康、和諧的環境。同時我們也應該認識到廉潔自律建設重在制度，重在培育，重在積累，重在氛圍推動。

　　如果幾年後的一天，我們發現公司發展了，壯大了，有著良好的文化，我們應該感謝今天，感謝現在!感謝我們在起飛前的清醒，感謝我們的剎車系統，感謝我們高度重視的廉政建設!謝謝大家!

　　
看過的人還看了：