開復工會議上的講話

　　春季來臨,尤其是全國兩會結束後,大量企業將陸續復產復工,下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一：

　　春節長假已經結束,新一年的工作已經開始。假期的結束意味著新工作週期的開始，在年前公司召開的大會上，我曾經對自己負責的工作內容及工作計劃向大家做了較詳細的陳述，現在我再把今年的工作計劃向大家做一個簡略的敘述，以方便與各位同事更協調地工作，更好地完成公司下達的各項任務。

　　1、主持公司的招投標工作，著重於招投標中技術標書的製作。

　　2、嚴格履行質量安全生產監督職責，督促專案部建立並完善質量安全生產責任體，制定並監督實施質量安全生產管理工作計劃，確保年度安全生產各項管理目標的圓滿實現。

　　3、在力所能及的範圍內，建立質量、環境、職業健康安全管理體系，充分利用“三個體系“的管理方法落實質量安全目標;

　　4、及時蒐集彙總建築施工新技術、新材料、新機具、新規範，充分利用空閒時間組織管理人員及各專業班組長進行學習、培訓，推廣實施。

　　5、做好圖紙會審工作，組織技術人員認真閱讀圖紙，查詢問題，儘可能的發現問題，為今後的順利施工創造有利條件。

　　6、嚴格稽核專案部編制的各項專項方案，確保各項專項方案編寫的內容全面、具體、針對性強，並且督促其確實落實到位。

　　7、制定有效措施做好各種質量通病的預防工作，最大限度的減少產品交付使用後的維修工作量。

　　8、幫助和督促專案部嚴格落實各工序的三檢制度，做到各分部分項自檢不合格，決不報驗監理工程師，避免出現大量的返工，影響工期和公司聲譽。

　　9、不定期地組織公司技術會議，研究和處理施工中的重大技術問題和安全操作問題。

　　10、施工資料管理要做好相關質量安全資料與施工進度同步，杜絕資料後補現象;資料員及時收集各種合格證明、檢驗報告等。

　　11、與專案業主、監理以及建設主管部門加強聯絡，虛心聽取他們對我公司的工作評價，並積極做好已完工程專案的回訪工作，及時改進服務質量，提高我公司在建築市場的聲譽。

　　12、實行質量安全定期檢查制度，並將該項制度不斷予以完善，做到獎罰分明。

　　以上所述就是我今年的主要工作任務和計劃。

　　接下來，我草擬了公司的質量安全管理制度和管理辦法，現在宣讀一下，請大家予以補充完善。

　　一、安全管理制度

　　為進一步加強工程專案安全管理，促進安全生產，保障工程專案優質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

　　一安全教育制度

　　1、利用各種宣傳工具如板報、標語、及標誌牌、開會、事故現場等多種形式。隨時隨地的對工人進行安全生產思想和安全知識教育。

　　2、安全技術交底，內容包括1施工組織設計中的安全技術措施;2分部、分項工程中的安全技術交底;3施工生產任務中的安全注意事項。交底物件為有關施工人員、安全技術人員及操作人員;交底人為專案經理、施工員或質檢員;重點工程、大型工程的施工組織設計安全技術措施交底應有主管技術人員負責，交底內容要全面具體，有針對性，做到口頭交底與書面交底相結合，無安全技術措施交底不準施工生產。

　　3、特種作業人員安全技術培訓

　　對電工、架子工、起重工、各類起重司機等特殊工種要按照勞動部門規定要求進行安全技術培訓，考試合格者，勞動部門發證，持操作證上崗。

　　4、新工人三級安全教育：要履行三級安全教育簽證，考試合格後方可上崗。

　　5、各類安全技術培訓，由公司、綜合辦和質安部門部門相互配合進行，日常教育主要有專案部及勞務隊共同負責。要作到有計劃、有組織、有領導的進行。

　　二安全檢查制度

　　1、安全檢查分類及抽查時間

　　1大檢查：公司每月一次，專案部每週一次。

　　2日常檢查：工長、施工員、班組長、安全員每日檢查。

　　3機動檢查：節假日放假前，冬季、雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、塔吊、外用電梯、臨時設施安全檢查。

　　2、安全檢查內容

　　1一般檢查：規章制度、安全措施、現場隱患，違章及事故報告處理，培訓教育與持證上崗、現場文明生產。

　　2專業檢查：主要查結構、裝置的技術狀況，安全防護裝置設施，各種檢測資料，作業環境狀況，操作人員技術熟練狀況。

　　3、整改反饋

　　1檢查出的問題，要認真整改，做到三落實措施、時間、執行，並下達檢查整改通知書;

　　2專業專案檢查驗收合格後，填寫驗收合格證，安裝和使用著雙方簽字，主管領導批准使用。

　　3各項整改情況要及時組織複查，應有書面反饋，作為檢查評分的依據，並按照頒佈標準《安全檢查評分標準》進行檢查評分。

　　附：安全員崗位職責

　　1.在專案經理領導下，負責專案部安全管理工作。

　　2.協助專案經理建立健全專案部安全生產管理體系，編制並完善各項安全制度。

　　3.負責編制專案部職業健康安全目標和管理方案並組織實施。

　　4.負責組織專案部人員學習貫徹相關法律法規。

　　5.負責檢查施工現場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業人員的持證上崗、季節性的施工方案實施、現場消防管理，以及施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標誌等。

　　6.負責對施工組織設計中編制的安全技術措施進行重點檢查。

　　7.負責班前安全教育每日安全檢查，按規定填寫記錄。

　　8.負責各項安全報表的填報工作。

　　9.負責對分包方、相關方的安全教育和監督檢查。

　　10.發生事故，執行相應的應急準備與響應預案，立即組織搶救和執行上報制度，並保護好現場，按規定參加事故調查。

　　11.完成領導交辦的其他工作。

　　二、質量管理制度

　　為加強工程管理，確保工程按質按期完成，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本制度。

　　一工程質量檢查制度

　　1、公司月檢制度：公司對在建工程質量實行定期檢查制度，每月組織一次質量大檢查。

　　2、專案部自檢制度：專案部對所負責的工程，嚴格遵照“上道工序不合格，決不允許進入下道工序”的原則，認真做好各分部分項工程及檢驗批的自檢工作。自檢合格後，方可通知監理工程師檢查驗收。

　　二工程質量自糾制度

　　通過自檢發現檢驗批、分項、分部或單位工程中出現不合格品時，施工作業隊首先對不合格品進行分析，確定產生的原因，制定相應的整改措施報專案部。專案部將認為可行的整改措施交施工作業隊組織實施。實施過程中，專案部質檢員跟蹤監督、檢查。糾正措施完成後，作業隊將實施結果報專案部，由專案部技術負責人組織對所採取的糾正措施進行評審。

　　三隱蔽工程檢查簽證制度

　　隱蔽工程自檢合格後，按規定格式填寫隱蔽工程檢查驗收記錄及附件，隱蔽前24小時通知監理工程師檢查，合格籤認後方可施工。檢查不合格或與實際不符時，必須在規定時間內整改，達標後重新檢查簽證。

　　四質量教育制度

　　專案部技術主管負責對各專案部作業隊不定期地進行質量事故案例教育，質量教育做好相關記錄;質量教育的主要內容包括：質量意識、質量管理、專業技術、操作技能和有關業務知識教育。對管理人員、技術人員進行全面的系統教育，對職工進行質量普及教育，加強技術、技能教育，提高技術業務水平和操作技能。

　　五質量分析會制度

　　專案部堅持每月召開一次質量分析擴大會議，由總工程師組織，現場施工管理人員和技術人員參加，針對施工中存在的質量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質量問題再次發生。

　　六質量跟蹤制度

　　實行掛牌施工，建立施工質量檔案，記錄施工專案、工序名稱及操作、質檢人員，專案部和作業隊各存一份，以便對施工質量進行跟蹤驗證。

　　七質量獎罰制度

　　1、月檢獎罰制度：公司月檢將按照《建築工程施工質量驗收規範》的驗評標準對各專案部的工程專案進行評比，並對排名第一和最後一名的專案部分別予以獎勵和處罰。

　　2、專案部自檢獎罰制度：經檢查不合格的產品，除要求立即返工處理外，對因此造成的材料浪費、工期延誤等損失予以經濟處罰，處罰辦法由各專案部自行制定。

　　附：質檢員崗位職責

　　1、專案部質檢員在專案經理的領導下，主要負責對本專案部的工程施工質量進行監督檢查。

　　2、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程施工質量管理崗位責任制。

　　3、質檢員必須熟悉施工圖紙、工程施工驗收規範、工藝標準和相關法律法規，明確甲方及監理要求，並以其為依據對工程施工質量進行檢驗和監控。

　　4、對進場材料質量進行檢查和監控。

　　5、深入施工現場，對各工種的分部、分項工程跟班進行質量檢查和驗收，填寫相應的記錄，發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。

　　6、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢。

　　7、對各工程施工中重要部位測量放線及構件的標高、軸線、幾何尺寸等進行檢驗和監控、對工程重要部位隱檢、預檢、交接檢過程進行檢查和監控。

　　8、對工程重要分項、分部工程質量評定進行檢查和監控，保證工程總體質量目標的實現。

　　9、對提出的工程質量、材料質量問題現場改進效果進行監督檢查。

　　10、及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。

　　11、建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，確保工程技術資料與工程進度同步。

　　12、對每週各專案部安全防護，文明施工進行講評，對連續兩次獲得安全防護，文明施工好評的棟號獎勵200元，對連續兩次被評為安全防護，文明施工最差棟號的罰款400元。

　　13、完成領導交辦的其他工作。

　　三、質量管理辦法

　　為確保工程質量，實現專案質量目標，增強勞務分包方的質量意識，明確勞務分包方在質量方面的責、權、利，制定本辦法。

　　一專案質量目標

　　本工程必須確保達每個檢驗批及各分項工程中主控專案一次性驗收按國家標準合格率達到100%、一般專案一次性驗收按國家標準合格率達到90%以上。若有一項不能滿足以上標準，每次驗收期間每項罰款100元。

　　二施工準備

　　1、勞務分包方管理人員必須每個檢驗批及每個分項驗收前，熟悉施工圖和專案的各項規範管理制度。

　　2、勞務分包方必須對該工程所涉及的施工標準、施工規範、技術交底、質檢檔案組織認真學習，並就自身的施工方法和技術水平提出疑問和建議，如不按施工規範和質檢檔案組織施工，視情節處以100～200元/次的罰款。

　　3、勞務分包方應加強對工人技術和素質教育。

　　三過程質量控制

　　1、過程中嚴格嚴格要求施工班組進行“三檢”，即自檢、互檢、交接檢，本工序完工後，勞務分包方應及時按施工圖、設計變更、專案部技術檔案和驗收規範對本工序進行自檢，自檢完後，填寫自檢表報送監理及工程部人員對工序進行驗收，並隨機再抽取勞務分包方的自檢點進行檢查，自檢點經複檢結果不符，處以10元/處的罰款。如經監理及工程部人員複檢被確認不合格，罰款200元/次。並立即無條件整改達到要求。

　　2、積極推行“樣板制”，每道工序在大面積施工前，先進行樣板施工，經工程部、監理和業主認同後，以樣板作實物驗收標準不能以實物作驗收標準的，以樣板的照片和資料進行驗收。

　　3、勞務分包方不能因監理及工程部的質量檢查而減輕其對工程質量的責任。如因工程部管理人員強行要求勞務分包方執行其指令而引發的質量問題由工程部全部承擔。如雖經工程部管理人員指出而拒絕執行引發的質量問題將加倍處罰。

　　四質量評定、評比

　　工程部實行周例會制度，對每週各棟號工程質量進行講評，對連續兩次獲得質量好評的獎勵200元，對連續兩次評為質量最差的罰款400元。

　　五質量處罰

　　1、勞務分包方對監理及工程部人員下發的“監理通知”或“整改通知單”的要求置之不理或整改不力、不及時，每次罰款200元。

　　2、每個驗收檢驗批或分項工程驗收不合格，罰勞務分包方200元。

　　3、加強施工過程中間環節的控制，現對各驗收環節中超出範圍的不合格控制點做出如下處罰決定：

　　4、柱牆豎向鋼筋位移每根處罰10元;

　　5、對正在澆築混凝土時被踩下的負彎矩筋沒及時修整而在連續澆築的，每發現一次罰款200元;

　　6、混凝土必須連續澆築，不得隨意留設施工縫，不能保證連續澆築的部位又沒有切實可行的澆築方案不得進行混凝土施工，每發現一次罰款1000元;

　　7、混凝土頂板表面要用薄膜充分覆蓋，對能覆蓋而未覆蓋的部位一處罰款10元;

　　8、對澆築後的混凝土應進行及時養護，對應進行養護而未養護的部位，每部位罰款200元;

　　9、鋼筋骨架及頂板鋼筋保護層墊塊或墊圈每漏放一處罰款5元;

　　10、對澆築後表面無強度的混凝土嚴禁進行踩踏或上人作業，每發現一次罰款100元;

　　11、對正在澆築的混凝土頂板要安排跟班木工、鋼筋工、水電工，未安排的發現一次罰款500元;

　　12、混凝土澆築時，跟班工長必須在施工現場跟班作業，沒有工長跟班或跟班工長不在崗發現一次罰款200元;

　　13、要保證頂板厚度不超過+10mm，-5mm，抽查時發現一處超範圍罰款50元;

　　14、砌築工程的砌塊、磚塊必須提前洇水，發現幹磚上牆，每塊罰款5元;

　　15、模板工程出現漏漿、漲模面積超過0.2m2的每處罰款50元;

　　16混凝土工程不得出現漏振、空洞等現象，更嚴禁擅自進行處理，處理一處罰款500元;

　　17、如因勞務分包方的原因，出現較大的質量事故，每處處以罰款3000元。

　　18、以上處罰款項監理及工程部人員可當場開具罰款通知，對能立即處理勞務分包方而未及時處理的可進行重複處罰，並加大處罰額度。罰款將在下次撥付工程款時由財務直接扣除。

　　四、公司經營理念的第三條“以科技為先導,超常發展”，就是要求我們管理人員和技術人員積極開發和創新實用施工技術，注意充分利用現代化的施工工具及計算機網路管理手段，向關鍵技術自動化、管理現代化、工藝標準化的方向邁進,市場佔有率日益擴大,企業信譽和經濟效益不斷提高。