創業計劃預算

　　預算是經法定程式稽核批准的國家年度集中性財政收支計劃。創業計劃是的預算是怎樣寫的。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　的作用

　　分權式的預算結構

　　預算或利潤計劃可以說是控制範圍最廣的技術，因為它關係到整個組織機構而不僅是其中的幾個部門。

　　一個預算就是一種定量計劃，用來幫助協調和控制給定時期內資源的獲得、配置和使用。編制預算可以看成是將構成組織機構的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，並在試圖達到目標的過程中，說明計劃是可行的。貫穿正式組織機構的預算計劃與控制工作把組織看成是一系列責任中心，並努力把測定績效的一種係數與測定該績效影響效果的其他係數區別開來。

　　預算控制體系

　　預算又有施工圖設計預算和施工單位預算之分。基本建設工程預算是估算、概算和預算的總稱。

　　計劃制定以後，就為評價以後的績效提供了一個參考框架。毫無疑問，預算

　　的績效是一個比過去的績效更好的基準。這是因為受通常隱藏在過去績效中的低效率及不斷變化的條件的影響。

　　預算形式的區別

　　有兩種基本的預算形式———長期預算和短期預算。時間的長短將兩者明顯區分開來，這提出了一個問題，即預算使用者要受到常規會計年度的適當影響，對每一公司最具意義的預算期應被採納。例如，某種產品的生命週期從其引入期到淘汰期，從很多方面來說，與其說是日曆期間不如說是自然預算期，因為它在統一的基礎上將銷售、生產和財務計劃聯絡在一起。實際的預算期選擇在很大程度上取決於公司準確預測的能力。典型的預算是以年度為基礎來編制的，然而，往往由於報告、時間安排和控制的原因，這一時間跨度又被分解為更小的時間間隔例如在生產和銷售活動中，按照半年、季度、月份甚至是星期來作預算。

　　預算的性質和作用

　　預算就是用數字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務數字例在財務預算和投資預算中或非財務數字例如在生產預算中來表明預計的結果。西方與我國習慣所用的“預算”概念，在含義上有所不同。在我國“預算”一般是指經法定程式批准的政府部門、事業單位和企業在一定期的收支預計;而西方的預算概念則是指計劃的數量說明，不僅是金額方面反映。

　　一預算是一種計劃，從而編制預算的工作是一種計劃工作。

　　預算內容可以簡單地概括為三個方面：

　　1.“多少”——為實現計劃目標的各種管理工作的收入或產出與出或投入各是多少;

　　2.“為什麼”——為什麼必須收入或產出這麼多數量，以及為什需要支出或投入這麼多數量;

　　3.“何時”——什麼時候實現收入或產出以及什麼時候支出或入，必須使得收入與支出取得平衡。

　　二預算是一種預測，它是對未來一段時期內的收支情況的預計。定預算數字的方法可以採用統計方法、經驗方法或工程方法。

　　三預算主要是一種控制手段。編制預算實際上就是控制過程的第一步——擬定標準。由於預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，從本身就具有可考核性，因而有利於根據標準來評定工作成效，找出偏差控制過程的第二步，並採取糾正措施，消除偏差控制過程的第三步。無疑，編制預算能使確定目標和擬定標準的計劃工作得到改進。但是，預算最大價值還在於它對改進協調和控制的貢獻。當為組織的各個職能部門都制定了預算時，就為協調組織的活動提供了基礎。同時，由於對預期結果的偏離將更容易被查明和評定，預算也為控制工作中的糾正措施奠定了基礎。所以，預算可以導致出更好的計劃和協調，併為控制提供基礎，這正是編制算的基本目的。

　　如果要使一項預算對任何一級的主管人員真正具有指導和約束作用，預算就必須反映該組織的機構狀況。只有充分按照各部門業務工作的需要來定、協調並完善計劃，才有可能編制一個足以作為控制手段的分部門的預算。

　　把各種計劃縮略為一些確切的數字，以便使主管人員清楚地看到哪些資金由誰來使用，將在哪些單位使用，並涉及哪些費用開支計劃、收入計劃和實物表示的投入量和產出量計劃。主管人員明確了這些情況，就有可能放地授權給下屬，以便使之在預算的限度內去實施計劃。