如何防範資金鍊斷裂企業需平衡三要素

    在新經濟環境下，財務風險控制、盈利管理以及市場的多邊化控制綜合在一起考慮顯得非常重要，並且必須將財務風險與經營風險反向搭配。

    資金流的斷裂導致企業失敗，只是直接問題的反映。企業管理的作用，體現在系統和安全。中國企業在成長過程中，還是需要由內向外地培養自己的競爭能力，這才是做強的途徑，而僅僅靠由外向內的輸入資源（兼併、投入）是可以做大，但沒有持續發展的能力。

    現在許多企業以金融化的手段進行企業擴充，這樣做的風險體現在哪裡？中國企業為什麼會連續出現資金鍊的斷裂這樣的問題？

    企業的發展一定要藉助融資手段和財務槓桿的作用，這是企業發展的必然道路。但是為什麼有的企業靠財務槓桿的作用能夠得到發展，而更多的企業卻因此而崩潰，歸根結底在於企業的能力的問題，因為它沒有處理好三個方面的平衡——戰略發展、企業盈利和資本市場的需求。

    企業真正能力的落實點應在投入產出最大化的效能上。而我們看到的很多企業一旦做大了一點，就會違背了企業經營效率的這個根本，而是以簡單地擴充，以金融化的手段來代替企業經營。融資只是一個金融手段，用資本這個財務槓桿去撬動企業的發展也有利弊的風險。財務的槓桿作用大了，股東回報率也會提高，企業的發展加速的同時，企業的財務風險就會加大，這對企業的控制能力是一個很大的考驗。因此，當資本擴充的手段放大之後，另一部分的能力就面臨很大的考驗。

    中國許多企業財務槓桿的作用增大後，掩蓋了在其他方面的弱勢造成的風險，一旦企業擴充，就往往會失控。

    財務管理在現在的企業經營中，處於一個什麼樣的地位？

    首先中國企業還沒有普遍把財務管理當成企業管理的一個重點。還沒有企業真正圍繞財務進行企業的經營和管理。中國企業在這方面的風險是極大的，在這方面的認識也仍然是比較淺顯的。

    企業真正需要關注的問題是企業價值創造的過程，也就是企業的經營過程。而這個過程就是企業財務保障實施的過程。企業身處於市場競爭風險之中，充滿了危險性，企業的財務管理就是要確保企業運作過程與目標之間的平衡。企業的財務風險防範是體現在保障企業先“活”著，才能“前進”這個基本道理。只有在有保障的前提下，才能保證目標的實現。