建立平安企業實施方案

　　建立平安企業是企業的生產經營、發展建設、改革穩定等各項工作開展的重要保障。下面是小編為大家整理的，一起來看看吧!

　　一

　　班組是企業的細胞，班組的安全工作，是企業安全生產的基礎。為貫徹落實市、縣關於安全發展的思想，加強班組安全建設，促進企業安全生產，努力保障職工的生命安全與身體健康，結合“安康杯”競賽與公司“創一流”活動，在全公司範圍內開展“平安班組”建設活動，特制定實施方案如下：

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和省、市公司年中安全工作會議精神，堅持科學發展觀，以“創一流縣級供電企業”為契機，緊緊圍繞“一強三優”發展目標，弘揚“努力超越、追求卓越”的精神，抓好“愛心活動”、實施“平安班組”建設活動。

　　二、活動主題和工作目標

　　1.活動主題內容：“促進平安、營造和諧”

　　2.工作目標：班組安全生產實行目標管理，實現標準化、規範化、制度化;杜絕重大人身傷亡和裝置事故，力爭達到班組各類生產事故為零。

　　三、實施步驟

　　1.整體啟動和宣傳發動階段

　　制定計劃，開展“平安班組”宣傳活動，營造濃厚的輿論氛圍，作到家喻戶曉、深入人心。

　　2.全面實施和推進階段

　　各黨支部按照有關要求和實施方案確定的工作目標、工作任務制定具體的分項實施方案、工作計劃，落實措施，認真組織實施並及通報情況、相互交流經驗。

　　3.總結提高階段

　　公司開展“平安班組”領導小組將根據工作開展情況組織調研，總結交流和推廣先進經驗。組織評選先進典型。各部門也要對年度工作情況進行總結，同時研究制定下一年度工作計劃，迴圈實施，不斷深化，確保活動取得實效;年終公司領導小組將結合年度工作檢查對各黨支部、班組開展這項工作的情況進行重點檢查，作為年度工作考核評比的重要內容。

　　五、工作要求

　　開展“平安班組”活動是一項事關企業長遠發展的重要工作，上級組織、領導對搞好這次活動非常重視，下發了一系列檔案進行了部署和安排，並提出了明確的要求。各黨支部、部門、班組要站在貫徹落實科學發展觀和促進公司全面、協調、可持續發展的高度，深刻認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，紮紮實實地把這項工作抓出成效，全面促進公司的各項工作。

　　1.加強活動的組織領導。各部門都要形成由部門負責人牽頭工作的機制，統一指揮和協調活動的開展。要形成責任明確、分工合作、黨政工團齊抓共管的工作機制，定期研究、檢查和總結活動開展情況，及時發現問題，完善措施，確保活動順利進行。領導幹部和黨員要率先垂範，做“平安班組”活動的帶頭人。

　　2.強化責任落實。各部門、班組要根據公司的統一安排，結合本部門的實際情況制定好活動方案和計劃，要選準活動載體，採取行之有效的方式吸引廣大幹部員工積極投身於“平安班組”建設之中。要明確目標、細化責任、強化責任落實，加大責任追究力度，確保一級抓一級、逐級抓落實的常態機制，務求實效。

　　3.要把握好活動重點。在開展活動的過程中，要重點把握“安全、穩定、服務”三大著力點，強化員工的安全理念、增強平安意識、提高業務技能和整體素質。要圍繞2006年公司的中心工作，引導廣大員工為確保“創一流”爭做奉獻，把“平安班組”的建設成效最終體現在促進公司快速發展穩定的成果上。

　　4.要加大宣傳報道的工作力度。要充分利用網站、報紙、等宣傳媒體和陣地，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍。要加大對外宣傳報道的力度，重點宣傳公司開展“平安班組”活動的成果，充分展示公司員工服務客戶，奉獻社會，樹立公司良好的社會形象。

　　二

　　平安建設是在新形勢下，加強社會治安綜合治理工作的新的舉措，是構建和諧社會，促進企業協調發展的保障，是維護廣大員工根本利益的民心工程。根據市委、市政府關於“全面建設平安企業東莞”的佈署要求，如下：

　　一、建立“平安企業”領導小組：

　　組 公司總經理

　　總經理助理

　　副部長

　　安全生產負責人

　　組 財務主管

　　總務主管

　　生技主管

　　品質主管

　　生產主管

　　生管課長

　　工務主管

　　體系管理

　　二、建立“平安企業”指導思想

　　以科學發展觀和黨的精神為指導，深入貫徹落實黨中央、國務院關於深化平安中國建設的決策和省委、省政府關於全面建立平安廣東的工作要求及市委、市政府關於全面建立平安廣東的工作部署，圍繞東莞市“一強二升三降”、努力形成“五項機制”、營造“五種環境”、達到“五個增強”的總體目標和建立“平安東莞、幸福東莞”的方針，在石碣鎮委、鎮政府的指導下建立健全“平安企業”建立長效工作機制，落實社會治安綜合治理各項措施，組織和發動全體員工，積極開展平安建設活動，為公司的穩步發展創造和諧穩定的良好環境。

　　三、建立“平安企業”標準

　　1、對公司重點部位進行重點整治，公司無重大治安案件，無重大安全事故。

　　2、危害公司生產安全的火災等可防性案件基本杜絕。

　　3、公司周邊治安管理措施落實，嚴格落實“平安企業”建立目標責任制。

　　4、在公司各重要部位必須設定警示牌等設施，配備必要的監護人員。

　　5、利用多種形式、開展愛企護企宣傳教育。

　　6、“平安企業”建立活動組織健全，基本檔案、基礎臺帳及有關制度落實。

　　7、公司生產、生活區環境衛生整潔，進行必要的綠化、美化，美化車間環境。

　　8、重要部位、關鍵裝置應具有防護功能的防護設施，做好重點區段巡邏執勤工作。

　　四、建立“平安企業”總體目標、具體要求、具體步驟

　　總體目標：建立“平安企業”活動於2015年初全面啟動，力爭通過此項活動，實現公司“政治安定、社會穩定、經濟執行安全、文化公司進入東莞市“平安企業”行列。

　　具體要求：

　　1、加強領導，精心組織，根據公司實際，認真分析研究，有針對性地制訂實施方案並採取有力措施，落實責任。

　　2、加強配合，協同作戰，公司各部門、車間要各司其職、各負其責、密切配合、通力協作，努力提高“平安企業”建立工作能力。

　　3、加強督查，以求實效。領導小組要定期組織對“平安企業”建立設施、工作的檢查、指導，發現問題及時解決，暫時無法解決的要實行跟蹤落實機制。

　　4、標本兼治，健全機制。加強日常管理，嚴格落實治安保衛責任制，建立檢查、考核、獎罰和責任追究的長效機制，防止治安事件發生。

　　具體步驟：建立“平安企業”活動於2015年全面啟動，第一步是宣傳動員，營造氛圍，對建立活動進行安排部署。第二步是強化措施，不斷創新，提升平安建立水平。第三步是深化建立，鞏固成果，並申報“平安企業”稱號。第四步是規範完善，整改提高，根據“平安企業”建立活動的開展情況，總結經驗，進一步改正建立中存在的共性和個性問題。

　　五、建立“平安企業”工作任務

　　1、做好防火、防盜、防治安災害事故等工作，使全體員工熟知防火、防盜等各類防範知識，增強防範意識，加強防範措施，提高自我防範能力，避免發生各類事故，確保自身及公司安全，年內無治安案件、無火災、生產安全事故發生。

　　2、看好自己的門，管好自己的人，完好自己的物，辦好自己的事，減少不安定因素。

　　3、加強治安防控體系建設，實行公司、車間、班組三級管理。

　　4、健全矛盾糾紛排查調處機制，以車間為主，把矛盾解決在基層。

　　5、切實加強安全生產監督管理，責、權、利到位，把事故消滅在萌芽狀態。

　　6、加強社會治安綜合治理基層基礎工作，層層簽訂目標責任書，將責任分解細化到每個人。

　　7、加強公民道德、法制宣傳教育和普法依法治理工作，牢固樹立社會主義榮辱觀，不斷提高員工綜合素質。

　　六、建立“平安企業”保障措施

　　1、加強領導，健全措施，發揮作用。

　　2、加強宣傳，營造氛圍，重在落實。

　　3、明確職責，規範運作，責任到人。

　　4、齊抓共管，形成合力，重在實效。

　　七、建立“平安企業”幾點要求

　　1、加強領導，高度重視。在公司統一領導下開展好此項工作，把建立“平安企業”活動作為社會治安綜合治理的一項重要內容，擺上議事日程，統一規劃，精心組織，對照建立標準，加大建立力度，明確階段性目標，重點突破，狠抓落實。

　　2、加大投入，強化防範。建立工作的重點是落實好各項治安防範措施，建立起防控體系和機制，按照“誰主管誰負責”的原則，加大投入，在人力、物力、財力方面對建立工作給予大力支援，及時研究解決建立中遇到的各種困難和問題，加強人防、物防，保證建立工作的順利開展。

　　3、廣泛動員，積極參與。建立“平安企業”活動涉及面廣，工作量大，要充分發動廣大員工支援和參與建立工作，營造良好的建立環境。

　　4、加強檢查，嚴格獎懲。要加強對建立工作定期不定期的督促、檢查、指導、嚴格實行治安綜合治理領導負責制和社會治安綜合治理“一票否決權”制，把建立工作的實績作為對個人考核、評比及獎懲的一項重要內容。

　　5、協調配合，齊抓共管。要建立定期工作會議制度，積極溝通，形成共識，密切配合。建立工作要與公司安全生產緊密結合，為公司全年安全生產創造良好的環境。

　　各部門要切實加強對建立“平安企業”的組織，狠抓落實，為“建

　　三

　　平安建設是在新形勢下，加強社會治安綜合治理工作的新的舉措，是構建和諧社會，促進企業協調發展的保障，是維護廣大員工根本利益的民心工程。根據縣委、縣政府建立平安企業建立工作的有關佈署，結合我鎮實際，現將建立平安企業的工作安排如下：

　　一、成立建立“平安企業”領導小組

　　組 長：鍾健活 鎮委副書記、鎮長

　　副組長：陳玉清 鎮委委員、副鎮長

　　組 員：羅傑斌 綜治辦專職副主任

　　鄧雲彪 安監所所長

　　鄧東娣 經濟辦主任

　　李振波 財管所所長

　　劉永忠 派出所所長

　　二、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹建立“平安企業”建設的各項要求，在縣委、縣政府領導下，堅持“打防結合，預防為主”的方針，建立健全“平安企業”建立長效工作機制，落實社會治安綜合治理各項措施，組織和發動全體員工，積極開展平安建設活動，為本鎮的穩步發展創造和諧穩定的良好環境。

　　三、建立“平安企業”標準

　　1、對轄區內重點部位進行重點整治，轄區內無重大治安案件，無重大

　　安全事故。

　　2、危害企業生產安全的火災等可防性案件基本杜絕。

　　3、企業周邊治安管理措施落實，嚴格落實“平安企業”建立目標責任制。

　　4、在企業各重要部位必須設定警示牌等設施，配備必要的監護人員。

　　5、利用多種形式、開展愛企護企宣傳教育。

　　6、“平安企業”建立活動組織健全，基本檔案、基礎臺帳及有關制度落實。

　　7、企業生產、生活區環境衛生整潔，進行必要的綠化、美化，美化車間環境。

　　8、重要部位、關鍵裝置應具有防護功能的防護設施，做好重點區段巡邏執勤工作。

　　四、建立“平安企業”總體目標、具體要求、具體步驟

　　總體目標：建立“平安企業”活動於2013年初全面啟動，力爭通過此項活動，實現企業“政治安定、社會穩定、經濟執行安全、文化活動健康、法制健全、員工滿意”的目標。

　　具體要求：

　　1、加強領導，精心組織，根據實際，認真分析研究，有針對性地制訂實施方案並採取有力措施，落實責任。

　　2、加強配合，協同作戰，各單位務必各司其職、各負其責、密切配合、通力協作，努力提高“平安企業”建立工作能力。

　　3、加強排查和檢查，以求實效。領導小組要定期組織對“平安企業”建立設施、工作的檢查、指導，發現問題及時解決，暫時無法解決的要實行跟蹤落實機制。

　　4、標本兼治，健全機制。加強日常管理，嚴格落實治安保衛責任制，建立檢查、考核、獎罰和責任追究的長效機制，防止治安事件發生。

　　具體步驟：建立“平安企業”活動於2013年全面啟動，第一步是宣傳動員，營造氛圍，對建立活動進行安排部署。第二步是強化措施，不斷創新，提升平安建立水平。第三步是深化建立，鞏固成果，並申報“平安企業”稱號。第四步是規範完善，整改提高，根據“平安企業”建立活動的開展情況，總結經驗，進一步改正建立中存在的共性和個性問題。

　　五、工作任務

　　1、做好防火、防盜、防治安災害事故等工作，使全體員工熟知防火、防盜等各類防範知識，增強防範意識，加強防範措施，提高自我防範能力，避免發生各類事故，確保自身安全，年內無治安案件、無火災、生產安全事故發生。

　　2、看好自己的門，管好自己的人，完好自己的物，辦好自己的事，減少不安定因素。

　　3、加強治安防控體系建設，實行企業內三級管理。

　　4、健全矛盾糾紛排查調處機制，以企業為主，把矛盾解決在萌芽狀態。

　　5、切實加強安全生產監督管理，責、權、利到位，把事故消滅在萌芽狀態。

　　6、加強社會治安綜合治理基層基礎工作，層層簽訂目標責任書，將責任分解細化到每個人。

　　7、加強公民道德、法制宣傳教育和普法依法治理工作，牢固樹立社會主義榮辱觀，不斷提高員工綜合素質。

　　六、建立“平安企業”保障措施

　　1、加強領導，健全措施，發揮作用。

　　2、加強宣傳，營造氛圍，重在落實。

　　3、明確職責，規範運作，責任到人。

　　七、工作要求

　　1、加強領導，高度重視。在鎮委、鎮政府統一領導下開展好此項工作，把建立“平安企業”活動作為社會治安綜合治理的一項重要內容，擺上議事日程，統一規劃，精心組織，對照建立標準，加大建立力度，明確階段性目標，重點突破，狠抓落實。

　　2、加大投入，強化防範。建立工作的重點是落實好各項治安防範措施，建立起防控體系和機制，按照“誰主管誰負責”的原則，加大投入，在人力、物力、財力方面對建立工作給予大力支援，及時研究解決建立中遇到的各種困難和問題，加強人防、物防，保證建立工作的順利開展。

　　3、廣泛動員，積極參與。建立“平安企業”活動涉及面廣，工作量大，要充分發動廣大員工支援和參與建立工作，營造良好的建立環境。

　　4、加強檢查，嚴格獎懲。要加強對建立工作定期不定期的督促、檢查、指導、嚴格實行治安綜合治理領導負責制和社會治安綜合治理“一票否決權”制，把建立工作的實績作為對個人考核、評比及獎懲的一項重要內容。

　　石壩鎮人民政府