最新招商引資上半年工作總結範文

　　招商引資越來越成為各國、各地區經濟工作的重要組成部分。國內外的經驗表明，快速發展地方經濟的有效措施之一就是招商引資。招商引資上半年工作總結範文最新怎麼寫呢?下面是小編整理的招商引資上半年工作總結範文最新，歡迎閱讀。

　　篇1：招商引資上半年工作總結範文最新

　　上半年招商引資工作總結和下半年工作計劃

　　今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創業五六年、力爭跨入百強縣”的總體目標，緊扣發展主題，不斷創新招商思路，改進招商方式，拓展招商領域，狠抓責任落實，進一步改善和優化投資環境，全縣招商引資工作保持了良好的發展態勢，取得了招商引資的新成效。

　　一、上半年工作總結

　　一總體情況

　　今年1-6月份，全縣共引進專案75個，實際到位資金8.9億元，其中1000萬以上專案到位資金4.9億元，完成全年任務的60%，實現了時間過半，完成任務比例過半。今年以來新開工建設的重點招商引資專案有： “四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜專案、華魯製藥公司袋裝輸液生產線專案、華魯製藥公司新上合成輸液袋生產專案、信樂味精公司新上年產10萬噸硫酸專案、信樂味精公司複合肥專案、美達紡織公司電腦刺繡專案、1200米商業步行街開發專案等。

　　二主要做法

　　1、修訂檔案，兌現政策。今年上半年，我們組織召開了由各鄉鎮、縣直各部門及各企業參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規定和鼓勵外商投資優惠政策進行了重新修訂、完善，對2004年專案引薦人按照政策給予獎勵兌現 ，對在招商引資工作中湧現出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰 。通過優惠政策和獎勵政策的落實和兌現，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎。

　　一是繼續實施“一把手工程”。工作排程到“一把手”，獎懲兌現到“一把手”。二是分解目標任務。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作範圍。使鄉鎮、部門和企業普遍感到招商引資責無旁貸，把全縣黨員、幹部、職工推向招商第一線。三是兌現獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中湧現出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，大力激發了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強化排程，加強督促。堅持實行了“三分之一”工作機制，月排程、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現制度。

　　2、初步建立了縣級領導分包重點招商專案制度。

　　為進一步推動招商活動紮實有效開展，初步建立了縣級領導分包重點招商專案制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業專案，都由一名縣級幹部分包，分管領導人都在工地設立辦公室，做到工地建到哪裡，領導人的辦公桌就搬到哪裡，確保拿出2/3以上的精力放在專案建設上。每月至少召開一次專案進展排程會，聽取包保重點專案的領導和企業負責人彙報，分析問題，研究對策，幫助解決專案進展中遇到的實際困難和問題，督促企業加快專案建設。

　　3、不斷突破新的招商領域

　　今年通過不斷拓展招商領域，實現了農業、商貿、城建開發等領域招商引資的新突破。在農業方面，我們引進了圓鈴大棗無公害生產與產業化開發專案，該專案總投資1000萬元，已到位資金520萬元。在商貿流通領域，我們引來了上海華聯超市、上海聯華超市、浙江中大傢俱商場等各類大型超市6家。在城市建設開發方面，我們完成了茌東引水、棗鄉街、振興路開發、人民廣場、天然氣管網、美麗華酒店等一大批招商專案的建設。

　　4、小團組招商和網路招商成效明顯。

　　今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發達城市招商的機會，逐步走開了小團組、多批次、專業化外出招商活動的路子。先後由縣級領導同志帶隊外出20餘次，簽訂合同專案26 個，合同引資額8.5 億元，其中有18個專案已開工建設。今年4月份以來，我們以聊城市網上經貿洽談會為契機，集中力量，精心組織，實現了網路招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網上洽談1000餘人次，達成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達20餘人次。

　　5、把招商引資與招才引智結合起來，引進了一批職業經理和專業技術人才。鑫鑫鋁業公司引進6名韓國工程技術人員後，改進了生產工藝，產品檔次和質量迅速提升，打入了韓國市場。

　　二、存在的問題

　　今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現在：

　　1、投資結構不夠優化。有的招商引資專案門檻過低，投資結構不盡合理，低水平重複建設的問題比較突出，不利於產業集聚效益的形成。在引進尖、高、外專案上有一定突破，但數量不多，技術含量也比較低。

　　2、環境和服務還需進一步優化。個別單位和少數機關幹部還存在服務意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務承諾和優惠政策不到位的問題。

　　3、企業在招商引資工作中主體缺位現象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資，而大多數企業招商引資的意識不強，主動性差，缺乏招商引資的動力機制，缺乏開放意識和市場競爭意識。

　　4、企業融資困難。國家巨集觀調控中的產業政策、信貸政策的後續作用，使得企業貸款難，融資渠道少，導致資金到位、專案引進的難度增大。

　　三、下步工作打算

　　一不斷改善投資環境，努力構建招商引資的強磁窪地。

　　一是要從影響投資和發展的突出問題入手，以創新機制和完善制度為突破口，切實落實首問責任制、限時辦結制、投訴受理制等制度;轉變政府職能，簡化審批事項和辦事程式，提高服務水平。二是要將“誠信”貫穿於招商引資各個環節，無論是主管領導還是一般幹部，在接觸之初吃透政策，謹慎承諾;在簽約之後要落實政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務公開力度，提高政府工作的透明度，促進投資環境的改善和優化。三是要樹立強烈的親商意識，提高行政效率，提升服務質量，持之以恆地抓好各種環境建設，努力為客商營造一個公平競爭的市場環境，公正的法制環境，穩定的政策環境和高效的服務環境，使引進的專案迅速建設投產達效。四是各相關部門要放下架子、沉下身子，強化服務職能，切實深入到已落戶的企業中去，進行走訪調查，真正幫企業協調解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現專案前期以誠信為本招商、專案中期以優質服務招商、專案後期以良好的環境招商、專案建成後以規範化管理安商的招商引資良性迴圈。五是加大招商引資的定期督辦、排程和檢查力度。要通過專案排程會及現場辦公會的形式，及時協調解決專案引進過程中遇到的問題。

　　二抓好重點招商專案的建設。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建設力度，重點是二期60萬噸氧化鋁專案，投資1.5億元的液鹼專案，投資2億元的200萬噸水泥專案。二是抓好華魯製藥公司合成袋裝輸液器專案、信發旭泰公司合金鋁及電氣開關專案、信達公司年產100萬噸合金鐵生產專案，促其儘快建成投產。三是加大工作力度，抓緊1200米商業步行街建設。

　　三以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業公司為視窗，擴大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進一批工業鋁材加工專案。二是抓好緊韌體園區建設，力爭年底有5家以上緊韌體企業落地。三是進一步擴大與溫州、蕭山、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業園區，力爭使農藥、水泥、不鏽鋼生產等幾個專案落戶茌平。

　　四千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創造引資空間。盤活土地存量，用好現有閒置土地、用好荒廢土地，本著宜徵則徵，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資專案建設用地。二是突破融資瓶頸，服務專案建設。通過建立和完善信用擔保體系、信用評價體系，提高企業信譽，千方百計爭取金融部門信貸支援，積極爭取國家、省、市一系列用來扶持中小企業發展的各類基金和扶持資金。

　　五大力引進各類人才，提升現有企業的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業做為試點，著力從浙江、廣東引進一批職業經理和高階技術工人，進行合資、合作或委託經營，利用他們先進的經營理念和生產工藝，提升我們的管理水平和產品檔次，搶佔市場至高點，擴大茌平在全省、全國的影響。

　　總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻，但同時也面臨機遇和挑戰，需要創造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強領導和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現新的突破。

　　篇2：招商引資上半年工作總結範文最新

　　20xx年上半年招商引資工作總結今年以來,全縣各級各部門，把招商引資工作作為“天字號”工程來抓，按照縣委、縣政府的統一部署，精心組織，狠抓工作落實，招商引資上專案成效顯著，達到了時間過半、任務過半的總體要求。上半年，全縣共引進專案434個，實際到位資金10.4億元，其中一產專案27個，專案資金4054萬元，佔3.9%;二產專案274個，專案資金59276萬元，佔57%;三產專案104個，專案資金23297萬元，佔22.4%;專項資金專案29個，專案資金10433萬元，佔10.3%;金融貸款6645萬元，佔%。按投資規模劃分，300萬元以下的專案328個，300--499萬元的專案47個，500--999萬元的專案37個，1000萬元以上的專案22個。

　　總結分析上半年全縣招商引資工作，有以下幾個特點：

　　一、加強組織領導，工作指導思想明確今年招商引資任務較往年重，甚至是超常規的重。全縣各級領導解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方設法，創造性地開展招商引資活動，做到招商引資領導、時間、精力、物力四集中。縣委、政府多次召開招商引資工作促進會、現場會，縣招商引資工作領導組經常召開專題會議研究佈署招商引資方面的具體事宜，有力地推動了全縣招商引資工作的開展。各鄉鎮、縣直各單位都成立了由一把手任組長的招商引資領導組，把招商引資工作擺上了重要議事日程。通過半年的工作努力，目前全縣上下已達成共識，招商引資是夏邑經濟發展的第一要務，是必然選擇，也是唯一選擇。只有大開放，大招商，夏邑才能大發展。

　　二、廣泛宣傳發動，營造濃厚招商氛圍 2005年為夏邑招商引資年。新春伊始，我縣把2月份定為招商引資宣傳月，採取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在縣城及鄉鎮主要街道懸掛條幅，刷寫牆標，廣播電視臺連續播放縣委、政府主要領導關於招商引資的講話錄音，在縣電視臺開闢夏邑《招商之窗》專題欄目，及時報道全縣招商動態，展示夏邑招商成果。通過宣傳發動，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創造投資環境、人人蔘與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。

　　三、方法措施有力，激勵約束機制健全為保證全縣招商引資工作任務的圓滿完成，調動廣大幹部群眾招商引資的積極性，縣委、政府先後出臺了《2005年招商引資目標管理考核獎懲辦法》、《2005年招商引資目標管理考核獎懲辦法的補充規定》、《關於進一步加大招商引資工作力度的意見》等檔案，與各鄉鎮、縣直各單位簽訂了招商引資目標管理責任書。縣招商引資工作領導組下發了《關於進一步做好2005年招商引資目標管理考核工作的通知》、《關於2005年招商引資活動的意見》和《關於中國夏邑第二屆儒商文化研討暨經貿洽談簽約專案督查落實的意見》等檔案，對全縣500萬元以上重點專案逐一建立指揮部。招商引資實行資訊週報、進度月報制度，採取每月一督查、一通報，半年初評、年終總評的辦法，督查考核結果在縣電視臺公佈。招商引資激勵約束機制的建立和完善，使各級幹部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。

　　四、開展招商活動，工作取得明顯成效今年，我縣確立了以活動為載體，以活動促招商的工作思路，全年共安排31項招商活動。春節前，我縣成立了外來客商商會和外商投資諮詢服務中心，並舉行了外商代表春節團拜會;新春剛過，特邀美籍華人楊懋慈先生舉辦了國際經貿知識講座;2月份，開展招商引資宣傳月活動;3月份，召開了幹部創業鍛鍊現場會，並組織開展了進一步解放思想大討論;縣委、政府兩次組織各鄉鎮、縣直單位主要負責人赴重慶市回龍壩鎮和山東省鄒平縣參觀考察紡織業;組團參加了第三屆中國河南國際投資貿易洽談會和中國·商丘第三屆木蘭文化節暨經貿洽談會，成功舉辦了中國夏邑第二屆儒商文化研討暨投資貿易洽談會。通過以上一系列重大招商活動，宣傳推介了夏邑，提高了夏邑的知名度，增強了夏邑的影響力，簽約了一大批合同，引進了一大批資金，落地了一大批專案，使我縣招商引資取得了歷史性的突破。尤其是中國夏邑第二屆儒商文化研討暨經貿洽談會期間，共邀請與會客商400餘人，簽約專案186個，簽約金額21.3億元。

　　總之，上半年招商引資工作，無論從數量上、還是從實效上，全縣較往年均實現了跨越式發展，有了長足的進步。根據上半年招商引資考核結果，完成任務較好的鄉鎮、縣直單位有：濟陽鎮、駱集鄉、會亭鎮、郭店鄉、羅莊鄉、火店鄉、李集鎮、民政局、醫藥局、農委、勞動局、商業局、計生協、紀檢監察、農業局、教體局、鄉企局、人事局、技監局、政府辦、考評辦、財政局、城管局、農機局、財委、政研室、殘聯、體改委、建設局、國土局、招商局、審計局、經貿委、農發行、科協、計生委等單位。

　　在肯定取得成績的同時，招商引資工作中存在的問題也不容忽視，主要表現在：一是缺少投資規模5000萬元以上的大專案;二是科技含量較高的專案較少，部分新上專案質量不高;三是直接利用外資還是空白，形勢十分嚴竣;四是工作進展極不平衡，考核分數較好的單位達100分以上，差的不足40分，至今尚有菸草局、鹽務局、信訪局、中行、農行、財險公司等6個單位招商引資依然空白;五是個別單位存在引資弄虛作假、以小充大，專案拼湊掛靠、以舊充新等現象，不是積極招商引資上專案，而是想方設法找專案。

　　下步工作建議

　　1、7月中旬召開上半年招商引資工作總結會議，表彰先進，懲罰後進。

　　2、落實三分之二工作方法，建議縣委、政府主要領導帶隊赴沿海地區開展招商活動。同時，配合市委、市政府主要領導近期赴沿海五個區域的招商。

　　3、迎接7月底全市第二季度招商引資巡迴現場辦公會。

　　4、8月上旬，在駱集鄉召開一次鄉鎮招商引資現場會。

　　5、重點抓好工業專案的招商引資，尤其是農副產品深加工型和勞動密集型專案的引進和建設。

　　6、繼續加強對中國夏邑第二屆儒商文化研討暨經貿洽談會簽約專案的督查工作，保證簽約專案儘快實施。

　　7、努力完成直接利用外資任務400萬美元。

　　8、認真組織好下半年招商引資各項活動，重點是組織參加9月上旬的廈門中國投資貿易洽談會、10月中旬的深圳中國高新技術產品交易會、10月上旬的縣重點高中成立20週年校慶活動及9月下旬的外商代表中秋節座談會。

　　9、繼續加大爭取國家專案資金的力度。

　　10、繼續加強組織領導，強力推進招商引資工作。堅持實行招商引資資訊週報、月督查通報制度，嚴格考核獎懲，確保全年招商引資任務的完成。

　　篇3：招商引資上半年工作總結範文最新

　　鎮招商引資半年總結及下半年工作措施

　　一、目前招商引資進展情況

　　區委區政府今年分配給我鎮的招商引資任務為1、4億元，自營出口創匯3750萬美元。截止到目前，全鎮實際到位資金8800萬元，佔全年任務的62、9%，自營出口創匯1900萬美元，完成全年任務的50、6%。

　　二、上半年招商引資專案共12個

　　1、大盛食品專案： 5條新上fd生產線已建成投產，檢測中心室內裝飾工作正在進行，裝置即將安裝，計劃8月底全部竣工投入使用。

　　2、天工塑料專案：生產車間已建成，裝置已安裝完畢，現已投產。

　　3、**花園小區：已有兩幢居民樓開工建設，正在施工。

　　4、三財脫水機械製造專案：車間改造工程已完成，裝置已安裝，現正邊改造邊生產。

　　5、**農貿市場專案：商品批發樓已完成主體工程，2個大棚已完成，7月上旬投入使用。

　　6、嘉禾食品專案：粉粒加工車間裝置已安裝完畢，正在進行除錯;鋼結構大棚已建成，烘箱生產線正在建設，計劃7月10日投產。

　　7、匯鑫食品專案：化驗室裝置已到位，正在進行除錯;速凍車間正在進行改造，計劃7月10日投產。

　　8、圪墩食品專案：粉粒加工車間，土建工程已完成，生產裝置正在安裝。計劃6月30日投產。

　　9、金剛嶺鋼砂專案：生產廠房已開工建設，現正在砌牆，計劃10月30日投產。

　　10、創新養殖專案：豬舍已開工建設，現正在砌牆，計劃7月30日竣工。

　　11、開澤食品專案：計劃投資XX萬元， 新上5條md生產線，粉粒加工車間，於6月16日開工建設。

　　12、圪墩木材加工專案：計劃投資600萬元，新上木材加工生產線。於6月6日開工建設。

　　三、在談專案共2個

　　1、凱源塑料製品專案，計劃與韓國客商合作，投資60萬美元，新上兩條塑料編織袋生產線。

　　2、仁蔣鋼化玻璃專案，計劃投資500萬元，新上鋼化玻璃生產裝置。

　　四、下步的工作打算和工作措施：

　　一繼續重點實施以企招商、以商招商。一是突出規模企業的提升和擴大。充分依託和發揮蔬菜脫水加工企業密集、規模企業多和外向度高的優勢，通過廣泛吸引資金注入，鼓勵企業增資擴股等形式，擴大招商引資，進一步膨脹企業的規模，提升規模企業的檔次和水平。充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，大力發展外經外貿，重點在對外出口、加工貿易和利用外資上下功夫，力爭今年全鎮出口創匯額突破3800萬美元。二是突出技術改造，增加技改投入。堅持以市場為導向，不斷優化工業結構，堅持依靠科技進步，不斷推動工業增長方式的轉變。今年全鎮企業的技改共16個，用技術改造提升企業的生產水平，做大做強支柱產業。三是突出管理水平的提升。運用現代企業的管理手段和經營理念，廣招人才，增加技術力量，大力實施名牌和標準化戰略，形成一批較高品牌和較強市場競爭力的產品，扶持民營經濟發展，儘快使民營經濟成長壯大，使企業儘快向現代企業過渡。四是突出骨幹企業的培植。把優勢產業和骨幹企業做強。按照做大產業、做強企業、做優產品的要求，重點培育脫水蔬菜等產業叢集。通過擴大規模，技術改造，形成聯合艦隊，抗禦市場風險。今年我們將以大林、萬全、全益等企業為支柱企業，組織脫水行業協會，通過1-2年時間，培植成大的產業群體，今年全鎮規模以上企業力爭達到32家，新增5家，2年內力爭突破40家。全力支援大林集團努力成為上市公司，力爭2年內產值過10億元，利稅過億元，並全力培植萬全、全益、大鵬、中霸、齊創、田源等骨幹企業，迅速膨脹規模，成為象大林一樣的龍頭企業，力爭2年內產值過億元，利稅過千萬元。培植國家級龍頭企業1家，省級龍頭企業5家，市級龍頭企業10家。五是突出招商引資專案的落地率。加強對建設預留地的監管，提高投資強度，嚴禁非法佔地，最大限度的為大專案、好專案提供用地保證，同時搞好土地資源的挖潛利用，多渠道招商引資，使專案落得下，安得住。六是提高招商引資的質量，依託產業優勢和環境優勢，引進大專案和重點專案，引進增加財政收入的專案，提高經濟和社會效益。

　　二繼續實施名牌戰略。充分利用我鎮蔬菜脫水加工和金剛嶺萬畝荷塘生態園這兩張名片，突出產業招商、特色招商、環境招商。對金剛嶺萬畝荷塘生態園進行綜合開發，爭取上級環保、旅遊和農業等部門立項，建成集生態、科研、示範、特色於一體的觀光和旅遊景點，建設特色生態鎮，實現全方位招商引資。

　　三繼續搞好環保治理的提升改造。在XX、XX年連續兩年對企業進行環保治理的基礎上，今年要繼續抓好環保治理，以汙染整治促進蔬菜脫水行業上規模、上水平、上檔次，搞好分析論證，聘請技術專家，對全鎮企業的汙染治理進一步改進提升，用最嚴密的手段和更加規範嚴格的管理，加大環保治理，支援、扶持、保護好大的、環保治理好的企業，逐步關停小的、環保治理差的企業，確保我鎮蔬菜脫水產業健康科學的發展、可持續發展。真正把**蔬菜脫水產業做大做強。近期，我們已多次召開脫水企業主要負責人會議，統一思想，提高了搞好環保治理重要性的認識，廣大業主認識到位，積極性空前高漲。同時進一步優化招商引資環境，搞好全鎮基礎設施的建設改造，建成圪墩大橋。