社群半年度工作總結範文

　　由於社群民主制度、社群文化活動、社群工作途徑與方法、社群公共服務的不到位,導致社群凝聚力缺失和弱化,在一定程度上影響了社群工作的有效開展。今天小編給大家整理了社群半年度工作總結，希望對大家有所幫助。

　　一

　　一、健全組織機構，確保工作有序執行

　　XX社群管委會自成立以來，著手抓組織建設，確保了社群建設各項工作的有序執行。

　　1、成立了組織機構。根據上級要求，結合單位關閉破產工作實際，去年制定了《華湘社群管理委員會組建方案》，成立了華湘社群管理委員會，下設綜合管理部、再就業資訊部、財務部和物業管理部四個職能部門，任命了9名正副經理，明確了相關的工作人員，經費基本落實到位。今年，按照上級要求，增設了保衛部、信訪辦、三個辦事處以及黨群部門，保證了社群的正常執行，推動了關破工作的正常進行。

　　2、加強了組織領導。為確保社群管理工作正常開展，工作逐步走向正規化、規範化，我們不斷加強了社群工作的組織領導，先後四次調整和充實了社群行政、黨務領導班子成員，現由礦長任社群管委會主任，礦黨委副書記任社群黨委書記，副礦長、礦工會主席、總會計師任社群管委會副主任，領導班子成員基本配齊，工作有明確分工。

　　3、明確了工作職責。根據上級要求，我們明確了社群管委會八項職責是：

　　1貫徹執行黨的路線、方針、政策，進行政治思想教育和法律教育;

　　2負責離退休人員、下崗人員、傷殘撫卹、遺屬遺孀等人員的日常管理工作，負責低保的管理工作;

　　3負責學校、醫院、幼兒園等後勤工作;

　　4負責單位的社會治安綜合治理工作，做好調解、治安保衛工作;

　　5負責社群內供水供電等生活設施的維修、維護工作，做好生活用水用電的管理工作;

　　6負責社群管理委員會的資金籌措、運作及管理工作，利用社群的設施積極開展創收活動及多種服務，舉辦社群公共福利事業，做好社會救濟、擁軍優屬、計劃生育、就業管理工作;

　　7加強社會主義精神文明建設，開展群眾性活動，努力建立文明社群。

　　4、建立了工作制度。結合單位關閉破產工作程序中遇到的難點問題，社群管委會在修改完善原有制度基礎上，制定了《思想政治工作失職追究制》、《加強黨員、幹部管理辦法》，建立了社群管委會領導崗位責任制，財務管理辦法，環境衛生整治規定等一系列制度，同時逐步健全了各項基礎管理工作，確保工作有序進行，避免工作中的盲目性和不規範性。

　　二、圍繞服務重點，認真履行管理職能

　　目前，我單位面臨的主要困難是：企業虧損嚴重，職工收入偏低;職工家庭人口多，子女入學經濟負擔壓力大;退休職工收入少;職工各種社會性付費支出多等。如何盡力解決這些社會矛盾，是華湘社群管委會服務與管理的重點和難點，隨著關閉破產工作的推進，我們結合實際主要抓了以下幾項工作：

　　1、著實解決最低生活保障。社群積極配合單位行政、工會組織對特困職工和職工家屬、遺孀摸底調查，我單位最低生活保障應保物件556戶，共涉及人口1390人，我們按照實際情況積極與地方民政部門聯絡，通過努力，到XX年底已納入低保174戶，共涉及人口435人，其中在崗職工7戶，下崗職工36戶，退休職工36戶，遺孀遺屬95人，緩解了部分職工家庭生活的困難。

　　2、加強走訪慰問困難職工。關心老弱病殘職工是社群管委會的主要工作。本著這一工作原則，針對我社群管委會集中管理全礦退休人員、下崗職工、失業人員和工病亡遺屬和生活後勤服務的特點，確保單位關閉破產工作順利推進，理順職工思想情緒，社管會積極開展了送溫暖活動。僅XX年春節期間，慰問看望特困職工833人次，發慰問金和慰問品9萬元，大米1萬斤，使職工感受到組織的溫暖和關愛。

　　3、切實緩解職工住房矛盾。我單位職工住房十分困難，現有居民4067戶，其中無房戶1551戶，住危房及非標房戶有1423戶。單位關閉破產後，將給社群管理帶來巨大壓力，根據這一情況，我們千方百計籌措資金，在城區和社群集資建房123套，同時將原職工學校改造為職工家屬住房30套，讓部分職工搬出了危房，暫緩了住房緊張矛盾。

　　4、豐富社群文化生活。社群管委會成立後，著手開展了社群精神文明建立活動，開展了以建“社群之家”為活動主題，組織創“文明社群”，做“文明市民”活動，多次組織對社群環境衛生、交通秩序整治，努力改善社群生活環境。同時為活躍社群文化生活，促進精神文明建設，組織了全社群性的文娛活動8場次，尤其對離退休同志組織開展的活動，社群積極支援，現在社群有龍隊、獅隊、腰鼓隊、門球隊員1000多人經常活動。今年春節期間還組織了大型的團拜會、民間文藝演出、遊園活動，豐富了職工、居民文化生活。

　　三、改進工作方法，努力維護社群穩定

　　穩定壓倒一切，做好社會穩定是社群管委會的重要工作。我們把維護社群穩定作為工作的重中之重，形成了“領導掛帥、分工協作、責任落實、預防為主”的工作方法。

　　1、抓責任工作落實。我們制定了《關閉破產期間穩定工作預案和突發事件工作措施》，明確了各級領導幹部、處室部門的工作職責，按“誰主管、誰負責”原則，一級對一級負責，落實工作責任。

　　2、抓思想工作落實。在XX年5月，有300多名退休職工聯名寫信等形式向上級和政府部門反映養老金偏低問題，發現事態苗頭後，我們給予高度重視。通過深入細緻的思想政治工作和說服教育，使矛盾得到緩解，許多老同志打消了上訪念頭。

　　3、抓突發事件落實。9月17日至21日，130多名籍貫醴陵、瀏陽、平江等地的辭職人員突然聚集到社群上訪，以要求增加辭職費，返單位上班或享受下崗職工待遇，享受關閉破產有關政策等為理由，強行圍攻社群機關辦公樓，要求給予解決這些問題，如不解決就赴市、省和進京上訪。當時，省、市、區穩定辦和上級主管部門非常關注，擔心發生重大事件。事件發生後，社群黨政工組織高度重視，及時召開黨政工領

　　導緊急會議，成立了由單位黨政一把手負總責，工會主席任組長，有關部門負責人組成的處置工作領導小組並連夜開展工作。按照“堅持政策、耐心說服，化解矛盾，避免事態擴大”的總體原則，同群體上訪代表進行耐心交談。採取老領導、老鄉一對一或幾對一等方式，有針對性地做上訪人員工作，防止矛盾激化。通過五天四晚的耐心細緻工作，制止了聚集上訪事件的發生，確保了社群的穩定。

　　四、有待加強和改進的問題及努力的方向

　　社群管委會作為一面旗幟，要承擔起單位關閉破產終結後的所有工作，這面旗幟能否豎起來，關係到企業的穩定與發展。我們通過一年來的工作實踐，雖然取得了一定成績，但是仍存在一些不容忽視的問題：

　　一是有關政策有待進一步爭取和落實。關閉破產進入法規程式後，各項政策和相關費用必須落實到位。目前我單位關閉破產即將進入法律程式，而異地安置政策、醫保等政策至今沒有落實，職工呼聲越來越強烈。一旦關閉破產終結後，有關政策和費用不能到位，將給社群帶來直接的不穩定因素。上級應認真解決這些困難和實際問題，解決職工的住房特別困難現狀。

　　二是社群隊伍建設有待加強。要加強政治理論學習，加大培訓力度，社群工作是個新生事物，有許多東西需要學習，需要更新，以適應新形勢的發展和需要。

　　社群管理作為新形勢下出現的新事物，面臨新的任務。我們要以黨的十六大精神為指導，按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，要把社群建設好，多開展一些建立活動，用活動來凝聚人心，靠活動增強社群的凝聚力，使進入社群的人員真心感受到“社群是我家”。

　　二

　　在街黨工委、辦事處、街綜治辦、派出所、司法所及出租屋管理中心的領導下，在區委、區政府各級領導的關心領導下，社群治保、創安、綜治等各方面工作，在全體社群專職及居委主任、社群民警、治保主任和出租屋協管員的辛勤勞動的共同努力下，使我XXX社群營造出和諧穩定的良好環境，在此工作基礎上，認真對今年的工作總結如下：

　　一﹑強化社群出租屋管理工作，抓好防火安全的基礎工作和管理工，落實市政府2號令

　　在去年整改的基礎上，今年突出抓好對專業市場、倉庫、商鋪和重點外來人員居住所和倉庫等和居民舊式樓房的防火安全工作。社群專職和專區、協管員、不厭其煩，經常上門巡查，建立方案措施，做好巡查登記記錄，對不及格的和存有隱患的，責成業主或承租人，按規定認真整改，並簽定防火治安責任書和防火安全整改書，對現有220套多間出租屋進行整治，收到了一定的效果，並對每間出租屋進行一戶一冊的多類資料情況登記工作，做好底數清、情況明。

　　同時我社群地屬老城區，房屋陳舊，出租屋的管理工作和外來人員流動性大，外來人員複雜、人員素質不一，都給我們在管理工作中增加了不少壓力和困難，但我們都堅持信心，為了社群安全和防火工作及對外來人員的管理等工作。我們不怕困難，並與專區和街辦事處、派出所一道努力克服困難，盡職盡力，把這一工作做到最好。

　　二﹑群策群力、，抓好“群防群治”工作，共保社群安全和諧

　　在去年建立“群防群治”隊伍的基礎上，社群治安刑事案件有了明顯好轉。今年在街綜治辦，派出所和專區民警的多方領導和指導下，不斷充實調整，並針對社群治安存在的外來人員流動性大，人員複雜和我市治安形勢仍然嚴峻，對一德路路段雙門牌的住戶居民的地下大門統一進行了防控佈置，重新裝配了鐵門，並優化了群防隊員隊伍配置和增加了低保值班人員的巡邏。

　　社群居委會在主任，專區，治保、專職等堅持上門發動居民住戶支援群防群治工作，克服困難收集聯防費，為社群的治安防範工作做了一大好事，堅持定期公佈群防群治的收支情況，確保資金用在群防群治工作之中。經過一年多的實踐，普遍居民群眾都反映治安形勢明顯好轉。刑事發案率也比以往有所下降。社群居委會每月發街綜治辦、派出所給居民群眾一封信，與專區民警一道上門巡查，轉載請保留此標記。 社群轄內街巷治安情況，瞭解社情，佈置具體工作，把社群的治安防範工作做好。

　　三﹑建立“無毒社群”和“平安社群”，落實完成街佈置的任務，淨化了社群環境。

　　一年來，在市、區、街各級領導的指導下，在專區民警和派出所的多方支援配合下，我社群對禁毒工作十分重視，搞好了“無毒社群”，“平安社群”也就跨進了一大步。聯合機團單位和娛樂場所、物業管理公司、商場等，組成禁毒工作小組，實施工作計劃，堅持上門檢查和巡查，開展全社群共同參與禁毒和打擊毒品犯罪活動，並組織居民群眾參加市、區、街在英雄廣場、海珠廣場、石室廣場等活動近100人次，出版禁毒牆報12期。

　　派發禁毒宣傳單張近3000份，宣傳畫180張，並對吸毒人員進行定期上門訪視，做好尿檢工作，專區民警，社群居委主任，治保專職等做了大量工作，並多年跟蹤其表現，瞭解近況，與其家屬一起成立幫教小組，最近，發現有一物件有反覆現象，及時在公安部門和其家長的配合下，對其進行強戒，專區民警和居委會，也即時跟進。社群居委會還做好所有綜治平臺的各類資料入庫工作和檔案，卡冊的登記工作，管理系統逐步走向資訊化、規範化。

　　四﹑做好社群物業管理基礎工作和安全防火工作定方案

　　由居委會主任牽頭，專區民警和綜治專職共同抓好社群各方面安全，物業管理基礎工作，做好對重點單位、大樓、街巷的情況和資料收集，並聯合各機團單位，物業管理公司商場大樓大院等部門在社群內進行定期和不定期的檢查、巡查制度，並在深夜突擊檢查，發現隱患和存在問題及時提出整改措施，並告知當事人，切實整改。在居委會還配置消防器材，方便群眾前來購買。

　　並做好綜治宣傳、教育基礎工作和安全防火教育工作、人民調解法制普及工作、禁毒宣傳、治安防範工作。為社群居委會群眾提供便利的催辦第二代身份證的工作，通知或上門令到他們儘快得到辦證方便，一年來共出版近20期牆報，派法有關宣傳資料、畫報180多張，發給居民群眾的一封信近2000份，收到可喜的效果。

　　五﹑認真落實責任制，將創安、維穩、綜治工作放在首位

　　街黨工委、辦事處與社群居委會共同簽訂有關責任書及防火責任書，由社群居委主任、社群民警及治保專職等成立有關小組，居委主任任組長，專區民警任付組長，日常具體工作由治保專職抓好具體工作;制定社群各項工作計劃及措施，突出抓好治安防範、防火安全、維穩及“6.10”工作;在維穩和“6.10”工作中，與專區民警一起。

　　認真做好防控、幫教工作，多次上門訪視，和在重大節假日、敏感日、和重點日，對有關物件進行防控，定期上門瞭解其生活、家庭及身體情況。關注其表現近況及思想動態，與其物件交談，穩定其思想表現，多年來，在社群居委會及專區民警的的關心和幫助下，這一物件至今未發現有反覆，表現也較穩定。

　　總結上一年的工作，有存在不足的地方我們會好好反省，爭取改正，做的好的方面會繼續發揚，下一年根據街佈置的要求，努力做好工作，全面配合建設綜治資訊中心的工作，為維護社會穩定，搞好安全社群，建立和諧生活小區而努力，充分發揮好社群資訊員的作用。

　　以上取得的成績都離不開街黨工委、辦事處、街綜治辦、派出所、司法所等各方面的正確領導和關心，及專區民警和全體同事的共同協助及廣大人民群眾、機團單位、物業公司管理公司商場的通力支援和合作。今後我們將繼續加強和發揚好的，克服存在中的不足之處，針對重點，盡最大的努力，做好社群工作。

　　三

　　20xx年柳背橋社群居委會在石橋鋪街道事務科的指導下，認真開展低保調查稽核以及低保人員的管理服務工作。

　　一嚴格低保審批程式

　　社群建立健全了各項制度;低保評議制度、評議小組成員名單、低保分類管理工作名冊，社群居委會按不同人員實施了分類管理及參加公益勞動管理制度; 搞好長效管理，我們社群，分每週一、三、五、上午10：00至11：00時，有勞動能力的低保人員到社群簽到，由低保居乾和社群管衛生的居幹一起帶隊，打掃居民活動場地、綠化帶等。一方面安排有勞動力的低保人員在門崗值班，參加社群巡邏隊巡邏，加強社群治安防範;勞動不到位者嚴格按低保管理條例處理。

　　二加強動態管理

　　1柳背橋社群到20xx年11月份低保發放表止，享受低保戶數35戶，總人數59人，其中a類人員 21 戶、b類人員 9戶、c類人員 5 戶;從20xx年12底至20xx年11月止，新增低保戶 16 戶;調增低保金3戶，停止低保戶18戶，其中2 戶遷離本轄區、12 戶辦理超齡養老保險、 2戶不原意參加社群公益活動取消、4戶社群幹部推薦其就業、已走上就業崗位。

　　2我社群堅持按街道統一的工作程式辦事，堅持戶主申請、入戶調查、張榜公佈、群眾評議，將低保政策落到實處。社群對申請享受低保的人員堅持認真調查、嚴格稽核、規範材料，確保低保物件不錯、不漏、不誤。每月對三類人員進行稽核、二類人員按季審、一類人員半年稽核一次;為了讓上級部門及時掌握各種資料，我社群均能在規定時間上報各種統計報表，並做到真實、正確。

　　三、強化分類救助工作

　　社群現有分類救助人員24人， 70 歲以上的有 1 戶、重殘和殘疾人2戶、重病有3戶

　　四低保與就業聯動工作

　　1社群根據有關檔案精神，積極為低保物件聯絡單位爭取再結業，對實現再就業的低保物件實施低保漸退制度，在三個月的試用期中，本人收入不計入家庭收入，使低保物件免除了後顧之憂，09年社群幹部推薦其就業、已走上就業崗位的有 4人;

　　五基礎管理工作

　　1社群對群眾的來電、來訪，均做到熱情接待，仔細調查，認真記錄，認真處理，並將有關情況及時向有關部門彙報。為了方便群眾舉報，社群在張榜公佈的公告上公開了街道事務科、居委會的舉報電話號碼，另設有舉報箱一個。

　　2社群根據街道的要求，對每戶低保物件的本人申請、審批表、證明材料等都進行歸類建檔管理;

　　3認真開展低保建檔工作。社群居委會為每一戶低保家庭建立了檔案，做到人數清，人員情況準確，並對低保人員實行分類管理社群低保工作總結社群低保工作總結。

　　六創新低保管理方法和工作手段

　　1社群居委會幹部對轄區特困戶低保居民 5 戶，執行一幫一服務、對轄區享受低保困難殘疾人 2人，執行二幫一服務;

　　2為轄區臥床不起的低保老人、困難戶家庭申請大病醫療救助、臨時救助款 10050元。

　　3在20xx年春節來臨之際，社群工作人員分批、分期走訪、瞭解、看望了轄區 45戶低保戶;為 24 戶特困低保戶送去了米、油、臘肉、板鴨等。