銷售工作計劃格式寫作指導

　　銷售計劃是每一個銷售員工作的依據，很多大公司有自己的銷售計劃書，並有相應的範本。下面小編為大家帶來，歡迎大家閱讀學習。

　　銷售工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。銷售工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。

　　標題

　　計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。一般有以下三種寫法：

　　1四種成分完整的標題，如《××2015年銷售工作計劃要點》。其中“××村”是計劃單位;“2015年”是計劃時限;“銷售工作計劃”是計劃內容摘要;“要點”是計劃名稱。

　　2省略計劃時限的標題，如《廣東省××公司銷售部銷售工作計劃》。

　　3公文式標題，計劃單位名稱，要用規範的稱呼;計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略;計劃內容要標明計劃所針對的問題;計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批准，就應該在標題的後面或下方用括號加註“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人銷售工作計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

　　正文

　　除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：

　　1目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮鬥方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

　　2措施。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。

　　3步驟。這是指執行計劃的工作程式和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全域性，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。執行希望，需在正文的最後寫出，為計劃的結尾部分。但是，這部分的內容，要看實際情況決定要不要。

　　落款

　　在正文結束的後下方，制訂計劃的日期如標題沒有寫作者名稱，這裡應一併註明。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫明。