給企業負責人的一封信

　　企業需要一個合格的負責人，負責人是企業的決策人，負責人的一舉一動和都代表著企業的形象。下面小編整理了，歡迎大家閱讀。

　　篇一

　　尊敬的董事長：

　　您好!

　　創業路上，跌跌撞撞、人情冷暖、百態嚐遍，依然心酸……

　　做老闆是這個世界最苦、最累、壓力最大、時間最長、最為人詬病的活，但是一旦踏上這條路，便是不歸路，除非創業失敗、公司破產……

　　如今，您的公司好不容易走上了正軌，一切都可以按部就班，可一不小心，網際網路來了，新科技來了，打亂了您的陣腳，員工可能沒有變得更加勤奮，也沒有變得更加負責，卻變得要求越來越高了，心越來越漂了，您發現幹到現在依然每日要為銷路擔憂，要為出路發愁，可是，您依然別無選擇，整天忙到焦頭爛額，分身乏術……

　　沒有蔡崇信，也沒有今天的馬雲

　　沒有張志東，也沒有今天的馬化騰

　　沒有徐勇，也沒有今天的李彥巨集

　　每個成功的企業家背後，都可能站著一個人、一群人，您有想過，讓我們站著您身後嗎?

　　我們是和君集團的一支產業運營的服務團隊，我們的目標是：成為中國最頂尖的產業投資運營團隊。我們在諮詢領域，已經服務了十幾家大中型客戶。近段時間，我們一直在反思，如何讓我們的服務具備更現實的意義，更好地匹配您的需求，解決您的困惑與問題?讓您能夠對第三方機構更加放心，更加敢於接受。

　　我們看到了太多空洞的方案，太多不切實際的想法與做法，太多優質人才的流失，為此，我們痛心疾首，卻又總感覺幫助不足……

　　在這幾年服務客戶期間，客戶總會詢問：你們的服務能夠落地嗎?你們的服務價值多大?如何體現?經過慎重考慮，我們有如下提議，相信聰明的您一定可以看出這樣的提議並不多見，也需要付出極大的勇氣與魄力：

　　1. 我們組建一支2~3人隊伍長期為您服務，一年為期

　　2. 服務內容：梳理公司戰略、設計組織體系、激勵核心人才、幫助一起開發客戶、一起研究客戶需求，盡我們所能幫助展開各類頂層設計，同時解決各類重要問題

　　3. 我們是第三方催化劑，推動您的員工更好的完成他們的工作

　　4. 多年的積累和廣泛的人脈使我們具備強大的資源體系，必要的時候我們將整合各類資源支撐您的發展

　　為此，您需要負擔的成本並不高：1、我們的基礎人工成本;2、增長業績的提成營收增長部分1%，利潤增長部分5%，成本節約部分10%，可根據您的需求和企業實際進行選擇。您可以做個設想，我們的基本費用可能僅夠您聘請一位高管，但我們是一支專業的整建制團隊;如果業績沒有因為我們的到來而有所提升，我們則不拿一分提成獎金，您也不會有太多損失。

　　為什麼是1億以上，因為我們認為，1億對於老闆來說是一個門檻，代表著一種做企業的態度與能力的跨越，他擺脫了初創期的困擾，能夠真正用心來做一份事業，那一份初心會變得更加真切。

　　2016年，我們重點想選擇1~2家農業類企業，因為我們在這一領域資源更為豐富，更加得心應手，更敢於亮劍。我們並非全能，人才也並非無限，為了能全心全意服務好您，我們將集中精力聚焦2家企業，我們相信經過彼此雙方一年共同的努力，會有讓您意想不到的結果。對於我們而言，我們相信也會有更多的企業與人才找到我們，對此我們深信不疑。

　　如果您是農業產業基金或投資公司，我們也樂意之至，隨著農業產業投資的興起，併購整合的加速與白熱化，投後管理成為普遍的痛，如果您需要，我們願意與您共同服務好您的被投客戶，幫助您更好更快的實現價值提升。

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　　篇二

　　尊敬傢俱企業董事長：

　　您好!

　　十一黃金週結束，一年中3/4已經過去，然而調研28家企業的結果卻發現，92.8%的企業沒有完成業績目標，21家企業認為市場真正進入疲軟期，但仍然有2家企業實現逆勢增長，其中一家前三季度增長率超40%，另一家外銷型企業成功進入中國市場，並以每月6家新店的速度迅速崛起。

　　一邊是經歷市場極度競爭，一邊是走出紅海駛向藍海!

　　差異在哪裡?出路在哪裡?

　　中國傢俱行業到底進入怎樣的拐點??

　　爆破已經走到盡頭!

　　折扣戰不再具有吸引力!

　　美國的黑色星期五在中國正在上演!這是商家的黑色週末，是降價促銷的殺雞取卵，是一場商業的悲哀鬧劇!

　　中國商業需要什麼?中國傢俱行業需要什麼?

　　我們需要的是真正的商業精神!我們需要的是模式再造力量!我們需要的是輿情操控能力!!

　　左右傢俬實現超40%的年增長，傑西卡的沙發實現外銷企業的成功轉型，不是降價，不是爆破，更不是埋頭苦幹!

　　這個時代需要打破行業的勇氣——左右傢俬用文化營銷逆襲所有人的心理防線，傑西卡的沙發以商業美學塑造完全另類的體驗。成功不是埋頭苦幹，成功是站得更高、看得更遠，所以才能找到不堵車的路段!!

　　文化營銷+商業模式+商業美學+輿情公關，正是我們要送給您的一份禮物，是行業發展的真正動力!

　　文化營銷的核心是商業，如何打造商業的娛樂精神，如何建立商業的文化氣質，以新商業模式、家居商業美學觸動消費者，激發企業的再一輪發展。

　　10月25日-29日，一堂精彩、高階、歷練成功案例的課程將給您一次機會，將企業的發展帶上高鐵!

　　著名品牌專家，左右傢俬、迪諾雅傢俱、曲美傢俱、百強傢俱等知名品牌策劃人趙龍博士現場解讀如何做品牌文化營銷，如何發展個性化商業模式，打造富有品牌競爭力的現代家居企業!

　　清華大學商業美學博士後，傑西卡的沙發、青島一木、聖斯克、紅古軒等知名品牌策劃人宋薇教授教您如何將美學與商業發展相融入，挖掘商業美學品牌價值點，讓品牌脫穎而出!

　　中國公共關係協會學術委員會副主任，中國公關界“一姐”陳先紅教授講述危機公關與網路輿情管理。將公關深入到企業文化，培養企業總裁的危機公關能力，建立輿情管理系統。

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　　篇三

　　尊敬的各企業老總：

　　感謝您在百忙的工作中能抽出時間看我的來信，這不是感謝信也不是告狀信。只是一個做過班長給企業老總的感想信。如果您的公司存在這樣的問題我請您聽下去，如果你感到無聊就此打住。

　　對於一個剛剛踏入社會的我，進入保安的行列，在這家公司我學到了怎麼樣去鍛鍊自己，怎樣協助領導開展業務。我是2004年進入這家制油公司的，我當時感到非常的榮幸應為我感到這家公司的保安相當於公司的中層幹部，這是在一般企業根本不存在的榮耀。幹過三個月後我逐漸熟悉自己的職責，保安不僅僅一個代表公司形象，對員工的監督，做好防火防盜工作，而且還是公司的管理者。

　　於個人原因我在貴公司辭職，去讀一個機電技校來充實自己，學了一年我被學校分到一個企業實習，在工作的四個月裡我發現公司存在很多問題。

　　第一：消防管理

　　存在問題： 消防器材.亂擺亂放.防火栓放水閥生鏽.消防水泵老化.

　　解決辦法：一.落實防火部位.

　　二.對防火部位勤檢查.勤巡視.多防範

　　三.派專人專管定期對.消防器材.消防管道進行檢查.

　　第二：員工管理

　　存在問題：員工素質差.工作不認真.有可幹可不幹的想法

　　解決辦法：一.對員工實行獎懲制.《 違反規定的員工給與相應的處罰.沒有違反規定員工或突出員工給予嘉獎》

　　二.對出現問題的問題的員工給予心理輔導 採用將心比心的辦法

　　三.對沒有出現問題員工要在大會表揚.《 帶動落後員工》

　　第三：致力方向

　　存在問題：品質質量差.服務態度差.工作浪費

　　解決辦法：一.提高品質 這裡就體現出質檢員和員工的工作態度問題

　　二.加強服務 服務較差的員工進行調整或調動崗位

　　三.工作態度 團隊合作.勇於創新.主動高效

　　第四：招聘管理

　　存在問題：注重學歷.忽視人才.

　　解決辦法： 有才有德.堅決錄用.

　　無才有德.培養在用.

　　有才無德.考慮在用.

　　無才無德.堅決不用.

　　這是一位老總說過的話，非常有意義

　　第五：保安管理

　　相當於中層領導幹部的保安要注重自己的形象.保安的一舉一動都代表保安的形象.

　　保安〈保安是保一方平安〉

　　保安人員是企業的警察.無論出現什麼事保安都有責任和義務去解決.

　　有的公司的保安沒有力度.這不是保安員本身責任.是你老總沒有給保安權利.

　　別讓一臺發動機缺少一根螺絲.別讓機器缺少按鈕有句俗語說：“做大和做好一個企業，需要一群人;做死或搞壞一個企業，只要一個人”。此話頗富哲理。所以，我們都應該意識到一點：只要你還是這個企業的一份子，你就有責任和義務為它的完美而努力工作;因為，沒有企業的發展，如何滿足我們個人的需求呢，大家同意我的觀點嗎?

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