參加管理提升活動心得

　　管理提升活動有利於提高管理體系，在讓企業不斷的發展、壯大方面具有促進作用，下面小編整理了管理提升活動心得，希望對你有幫助。

　　管理提升活動心得篇一

　　為進一步深化管理提升活動，確保管理提升活動取得實效，曲靖分公司工會結合工作實際，深入學習管理提升活動的檔案精神，按照管理提升活動的目標及實施要求，認真開展了管理提升活動，現將活動開展及心得體會總結如下：

　　一、認真組織學習，明確目標落實活動重點

　　管理提升活動開展以來，工會按照活動要求，深刻領會活動的意義與目的，找準問題的關鍵，嚴要求，高標準地對待日常工作，對工作做到一絲不苟，精益求精，並不斷的進行認真的總結和反思，及時查詢工作中的不足，努力提升工作質量以及工作能力，並結合管理提升活動的目標，加以改進提高完善。使管理提升活動貫穿到工作的各個方面、各個層次、各個環節，增強管理提升活動的實效性。

　　二、反覆研究討論，分析梳理找短板

　　結合管理提升活動要求，分公司工會開展了認真細緻的分析討論，通過聯絡實際查詢工作中的不足，對照先進找差距，積極破解制約部門管理提升的問題。經過深入細緻的研究討論，總結梳理出工會工作的管理短板。現階段工會工作主要是工會工作的開展未能與專案生產任務緊密結合;廠務公開工作有待進一步規範、完善。分公司工會針對自我診斷情況積極進行整改落實，確保取到良好的效果。

　　三、制定改進措施，細化標準嚴落實

　　開展管理提升活動，落實是關鍵。針對查找出的問題及短板，分公司工會進行了積極的整改落實，緊緊圍繞分公司、分公司黨委的各項工作部署，修訂工作目標責任書的各項內容，通過黨建帶工建，要求各基層工會認真圍繞中心工作，充分發揮職能作用，完成責任書的各項工作內容。同時切實做好分公司廠務公開的深化工作，不斷完善《廠務公開簡訊》的編制工作，並結合分公司點多、面廣、人員分散的實際，把廠務公開逐步搬上網路，定期向職工公佈公司生產經營、職工福利等情況，並確保資訊的及時性、真實性、全面性。堅持廠務公開年度考核制度，做到有對照、有檢查，把廠務公開工作納入有章可循、規範操作的健康發展軌道，努力把管理提升活動各項具體工作要求落到實處。

　　管理提升活動的開展，目的是要提高職工對開展管理提升活動的認識及重要意義，進一步統一思想，振奮精神，堅定信心，把分公司管理提升活動的各項工作任務部署不折不扣的落到實處，並以管理提升活動為抓手，將各項管理工作質量提升到一個新的臺階。我將按照管理提升活動的思路，確定重點，制定改進措施、細化分解工作任務，緊緊圍繞工作目標，進一步拓展工作方法及途徑，確保管理提升活動取得實效。

　　管理提升活動心得篇二

　　集團管理提升活動全面開展以來，前期通過學習任洪斌董事長在集團全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話和徐建總經理對於集團開展管理提升活動指導意見的詳細解讀後，對照會議精神結合實際工作進行了認真思考，最深刻的體會就是要從小事入手提升基礎管理水平。

　　把小事做細

　　企業的生存發展，關鍵取決於兩個因素，一是好的外部環境;二是好的內部管理。外部環境的影響和制約，我們很難掌控，但企業的內部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長在國機集團全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話中強調的：集團要成為世界一流企業，管理提升勢在必行。集團作為世界500強企業，一方面與國際一流企業還存在一定的差距，另一方面企業間的競爭、服務、產品不斷趨向同質化，這就促使企業間競爭不斷升級，因此從細節中尋找亮點，尋找差距，把小事做細，以精細化工作提升管理水平才會更好的提升企業競爭力。

　　作為總部的基礎管理人員，在日常基礎管理工作中如何“把小事做細”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴把第一關，值得我們認真思考。原通用電氣GE董事長兼CEO傑克·韋爾奇曾說：每一件看似簡單的小事情，都能夠反映出落實這件小事情的人的態度和責任心，對於工作中的每一件小事情，只有那些心中有著高度責任感和抱有正確態度的人才能夠做好，才能夠讓工作產生更好的效益。因此，在自我診斷環節中，我將“把小事做細”列為自我提升的工作目標，希望從自我做起，從“把小事做細”入手，切實提高基礎管理水平。

　　把小事做實

　　“把小事做實”是將管理提升落到實處的關鍵。對照自身工作，首先，要做好工作計劃。對於各項工作都要做好嚴謹、周密的計劃，並能綜合考慮到實施過程中可能出現的相關問題，使工作儘可能減少反覆，做到有條不紊。其次，要對工作做好記錄總結，通過總結和記錄，對工作重新進行梳理，為以後類似工作積累經驗，提高工作效率。第三，工作要不斷創新。要在工作過程中邊學邊做邊總結，通過不斷改進日常工作流程、完善相關制度，創新工作思路，使工作逐步標準化，精細化。

　　黨建管理已列入集團13項專項提升工作中，因此，作為黨務人員，要以此活動為契機，不斷提高個人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺階。

　　管理提升活動心得篇三

　　隨著全球經濟一體化的到來，面對著世界各國優秀企業競爭的壓力，以前的管理體系已經跟不上企業發展的潮流，我們必須做出改變，與時俱進。不斷加強企業管理方面的提升，讓企業能夠跟上世界企業發展的步伐，在全球經濟市場上有立足之地。

　　加強企業管理提升要做到以下幾個方面：

　　第一， 加強企業管理制度的完善

　　企業的發展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業才能有序的運轉。首先，要合理設定組織結構。企業經營的目的在於實現整體目標，而企業的組織結構則在於提供規劃、執行、控制和監督活動的框架，企業的組織結構建設直接影響企業的經營成果及控制效果。企業要有效的從事各項有效的業務活動，必須設定相應的組織機構，行使管理與控制職能。企業應該結合自身的特點，設定不同的部門，充分注意部門之間科學的劃分，做到高效、協調、簡潔，並確保企業的目標以最合理的成本實現。其次，適當的權責分配。企業經營管理是一個複雜的系統工程，保證這個系統的正常執行，合理授權是必然的。企業要根據責、權、利相結合的原則，明確各職能部門的許可權與責任，根據各職能部門的經營任務與特點劃分崗位系列，確定需要崗位。對於企業領導，既要保證其經營決策的獨立性和權威性，又要保證其經濟執行的效益性和廉潔性。權力與責任是關鍵一環。最後，賞罰要分明。在績效考評中，職工在工作中有傑出的貢獻、給企業創造高額利潤的、考取各種資質的，企業應該對職工給予精神上與實質上的獎勵。故意給單位造成損失要對其進行嚴厲的處罰，並追究其相關法律責任，因其失職給單位造成損和不良影響的同樣要給予一定的處罰。

　　第二， 加強企業文化的建設

　　企業文化是一個企業的軟實力，文化底蘊越深的企業越具有影響力。在這個競爭激烈的市場經濟環境下，只有提高企業自身的文化底蘊，樹立良好的企業品牌，加強企業文化的宣傳力度，才能讓企業走的更遠。首先，加強制度文化建設，奠定企業文化整合的基礎。企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是在社會文化影響和制約下、以企業規章制度和物質保障為載體的一種經濟文化，其導向、約束、凝聚、激勵、融合、輻射等功能對企業員工有著不可言傳、潛移默化的影響，對於企業的生存發展意義極其重大，甚至有人將這種企業無形資產稱為“靈魂立法”。其次， 樹立現代企業理念，提升企業文化整合的水平。有選擇地吸收優秀單位的先進管理模式、優秀的企業文化，並在此基礎上創新，樹立現代企業理念，才能提升企業文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最後，實現人力資源整合，邁向企業文化整合的高境界。人力資源是企業最活躍的生產要素。要充分發揮其效能，必須下大力氣地推行引進、培養、管理、激勵人才機制，致力於鍛造“學習型組織”，增強員工終身學習和職業生涯觀念，培養有利於企業和個人發展的創新意識、危機意識、競爭意識、市場意識、質量意識和成本意識，營造一種創新和諧的文化氛圍，從而真正實現向現代企業的轉變。

　　第三， 加強人才隊伍建設

　　人才是企業興衰之基，發展之本。在市場經濟的條件下，誰擁有一流的人才，誰就能在激烈的市場競爭中處於領先。因此，培養一批有規模、結構合理、素質較高的人才隊伍，實現企業的持續、快速、健康發展，是擺在企業面前的一個嚴峻的任務。首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業發展的第一資源，把人才發展規劃與企業發展規劃同步考慮，把企業發展建立在提高職工隊伍素質的基礎之上，達到人才開發與企業發展統籌安排，協調發展。其次，建立科學的用人機制。擴大識人、選人渠道，確保把優秀人才選拔出來。不斷創新人才評審機制，使各類人才的工作都能通過考評量化，達到正確

　　評價衡量人才的目的。通過各類培訓和繼續教育工作，使人才知識、能力不斷提高從而帶動廣大職工隊伍素質的提高。最後，不斷擴大人才增量。善於發現人才，發現之後要及時、大膽使用。著力培養人才，利用一切條件、機會加強人才培養，著重培養拔尖人才、複合型人才和青年人才，為他們提供發展空間。要能留得住人才，要充分發揮幹部選拔任用工作的導向作用，用事業留人、用感情留人、用適當的待遇留人，給每個人施展才華的空間，使每個人的心思都能凝聚在幹事業上。

　　第四， 團結協作，有效溝通

　　企業內部各部門和各專案處於相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、專案之間、部門與專案之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴於組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴於管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統一、指揮統一、調動下級積極性的重要手段。二是上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級瞭解決策執行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的資訊資料，增加下級參與感。三是平行溝通，它可增進各部門、各單位之間的瞭解和合作，促進互相瞭解，消除扯皮現象，為團隊建設打下良好的人際基礎。

       四是業務溝通，有關業務資訊的內部交流，是各項工作程式化運作的基本保障，它可以極大地促使業務資訊無阻隔流通，提高管理工作效率，降低經營成本。五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯絡企業共同目的和企業中有協作的個人之間的橋樑。如果沒有資訊的溝通，企業的共同目的就難以為所有成員瞭解，也不能使協作的願望變成協作的行動。領導最重要的功能是把企業的經營思路、經營目標等資訊準確地傳遞到職工，並指引和帶領他們完成目標。除此之外，還要經常與職工進行溝通，關心他們，鼓勵他們提出一些對企業改革發展的看法及存在問題，以便及時改善，有職工的參與才會有行動的支援。溝通是現代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個企業，以及企業中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力。

　　只有與時俱進，緊跟時代的步伐才不會落後，只有不斷的提高管理體系，才能讓企業不斷的發展、壯大，讓企業在當今市場經濟競爭激烈的情況下能夠有立足之地。

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