企業核心價值觀學習體會

　　21世紀是終生學習的世紀，不學習就要落後，就要被歷史所淘汰。今天小編整理了學習企業核心價值觀的感想體會，希望對你有幫助。

　　篇一

　　通過學習《企業核心價值觀》，使我清楚了什麼是價值觀?企業價值觀的內涵是什麼?對企業核心價值觀也有了進一步的認識。

　　價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船隻。它為企業在樹立品牌、建立商譽、建立聲望中起著主導作用。

　　從企業的發展來看，企業核心價值觀就是企業在企業哲學的統率下，為追求願景、實現使命而提煉出來並予以踐行的指導企業上下形成共同行為模式的精神元素。企業核心價值觀是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則。

　　我們要做大與做強菸草，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對國際大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支援這個決定的便是核心價值觀。

　　優秀的已經成功或者即將成功的中國企業，在全方位開放的競爭環境中都將不得不在學習戰略管理的同時，開始思考如何構建基於文化的核心競爭優勢，進行基於核心價值觀的領導，以確保自己能夠活得長，長得大。“越是民族的就越是世界的”。企業管理的實踐以及中華文化的復興讓我們有足夠的理由強烈呼籲中國傳統哲學的迴歸，讓我們的企業家以及廣大的企業管理者自覺地運用起博大精深的傳統哲學為企業之道、為企業之本，在此基礎上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源的企業核心價值觀。

　　21世紀是終生學習的世紀，不學習就要落後，就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學習，不斷提升競爭實力，才能牢牢掌握髮展的主動權，才能真正達到超越歷史的境界。

　　我們的價值觀“卓越求發展，發展求卓越”。並非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求變求好”，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。 追求卓越，必須從我做起、從現在做起，做一名好員工。無論是現在，還是將來，追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動--"做"。人生來就是要做事的。"做"這個字很重要，也是唯一能體現一個人的能力、才華、潛力與職業精神的地方。

　　如何在工作中踐行企業核心價值觀每天工作開始的五個問題非常好：第一，在每天工作前，要認真問自己：“我的個人價值觀是否與企業的一致” ?第二，在每天工作開始時，默唸或複述企業的核心價值觀超越求發展，發展求卓越，主動激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三，在做出每個行為或某項決定時，檢測這一行為或決定是否背離了企業的核心價值觀。第四，把能夠影響職業追求的任何事情，都當作工作來對待，都以企業的核心價值觀為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五，個人的生活態度和價值取向，也要符合企業的核心價值觀。

　　以上是我一些個人的心得，在今後的工作中，我會用咱們菸草的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。

　　篇二

　　在集團公司第一輪發展過程中，我們企業立足自身實際，面向未來，堅持科學發展觀理論，著力塑造企業核心價值觀，併為之制定了建大礦、辦大電、做資本發展戰略，通過6年的實踐，取得了豐碩成果。學習王源董事長的《講話》內容後，我感到熱風撲面，心情激盪，催人奮進。王源董事長在《講話》中指出：“幹部的價值觀應該和企業價值觀吻合。企業的價值觀應該在幹部的價值觀中紮根。”我對這句話感受極深，作為一名基層管理者，如何帶領職工實現企業的核心價值觀，我有以下幾方面體會。

　　第一，帶領職工實現企業核心價值觀，領導幹部首先要充分認識企業核心價值觀的重要性。高層次企業核心價值觀是具有先進性、科學性、時代性和延續性的。集團公司近年來站在時代前列，堅持以人為本和“一先進三保護”，本著對企業負責，對職工負責，對社會負責，對國家負責，對子孫後代負責的理念，經過6年奮鬥，安全管理上了臺階，原煤產量成倍翻翻，職工收入大幅度提高，安居工程解決了幾代煤礦工人無住房、住房難的問題，不僅得到了全體職工的擁護，還受到了社會和國家的高度認可，特別是瓦斯治理、煤電一體化和生態修復等專案的實施得到了國際、國內廣泛讚譽，在行業中起到了領航作用，為我們企業樹立了良好的社會信譽。事實證明，我們企業核心價值觀具有自身特色，是符合歷史發展趨勢的，而作為一名基層管理者，只有充分認識到企業核心價值觀的重要性，才能更好的帶領職工為之奮鬥。

　　第二，帶領職工實現企業核心價值觀，領導幹部要進一步強化責任意識。所謂責任就是員工在職責以內的工作要全心全意地把它做好。每個人，無論是管理者還基層員工，必須明確自己的崗位職責，必須明確自己階段性的工作任務，必須明確自己的工作要達到的標準和目標，而實現這一目標責任心是第一要素，特別作為我們領導幹部，強化責任意識就是要做到恪盡職守、規範自己的行為，就是要敢於揭短，敢於面對矛盾，剖析矛盾，解決矛盾，就是要有前瞻性和“眼力頭”，就是要有敢於管理，敢於得罪人的手腕，而不是一味的推卸責任，迴避問題，躲矛盾，耍“滑頭”。三月份以來，我礦瓦斯零超限、安全零死亡奮鬥目標已先後被打破，安全管理面對嚴峻考驗，當前作為落實幹部責任的核心任務就是要抓好安全，全礦上下各級管理人員都要統籌兼顧，樹立一盤棋的大局觀念，以“3.19”死亡事故為新起點，強化責任意識，細排工作節點，抓好管內各要項工作的銜接與落實，堅決實現瓦斯零超限和安全零死亡奮鬥目標。

　　第三，帶領職工實現企業核心價值觀，領導幹部要具有人格力量。所謂“人格”是指人的素質與知識、能力和悟性有關，並以“人格”為中軸線，影響決定一個人事業和社會活動的效果和成敗。同時，人格本身便是一種有價值的力量，作為管理者只有依靠其人格產生的威望，潛移默化地來影響自己的員工，凝聚自己的員工，坦言之，就是管理藝術。作為我們張集礦，在集團公司第一輪大發展中，安全管理水平不斷得到提升，原煤產量是逐年增加，科技“五小”創新碩果累累，文明和諧礦井建設呈現新氣象，礦井先後榮獲“特級安全高效礦井”、“環境友好型礦井”等榮譽稱號，在集團公司生產礦井中始終發揮著領頭雁和排頭兵的作用，這些成績的取得與我們廣大幹部的人格力量、管理藝術密不可分。然而，在應對外部巨集觀經濟危機的同時，面對一礦三區的安全狀況、系統狀況、裝置狀況、人員狀況，能不能繼續發揮領頭雁和排頭兵的作用，不做曇花一現的“英雄”，這將又一次考驗我們幹部的人格力量。

　　第四，帶領職工實現企業核心價值觀，領導幹部要不斷加強學習，長本事。提高自己的本事，這就需要我們加強學習，堅持學習。毛澤東同志在《戰爭和戰略問題》一文中提出“在戰爭中學習戰爭”的偉大論述，回顧集團公司和我礦近年來的發展歷程，我們一直都處於在學習中學習，在實踐中學習的過程，我們不僅學了，還有針對性的學、有目的的學。比如集團公司黨委中心組學習會、經營排程會，還有我礦的中心組學習會、支部書記例會等等，每一階段都有一個主題，每一個主題都是從需要解決的問題出發來學習、來實踐的過程。尤其在當前深入開展學習實踐科學發展觀活動期間，我們更要通過加強學習來解決管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲區;更要通過加強學習來提高幹部的管理水平和工作方法，來解決管理責任心不強、工作標準不高、精細管理意識淡薄的問題;更要通過加強學習轉變工作作風，來解決我們部分幹部不敢接觸人、不敢接觸思想、不敢接觸矛盾，見問題就躲、就閃、就讓的弊端。

　　企業的核心價值需要全體職工的認同併為之付諸行動，事實證明，企業的核心價值觀已經是推動企業快速成長的關鍵力量之一，讓我們凝心聚力為實現集團公司核心價值，做出我們張集礦人應有的貢獻!

　　篇三

　　在集團公司第一輪發展過程中，我們企業立足自身實際，面向未來，堅持科學發展觀理論，著力塑造企業核心價值觀，併為之制定了建大礦、辦大電、做資本發展戰略，通過6年的實踐，取得了豐碩成果。學習王源董事長的《講話》內容後，我感到熱風撲面，心情激盪，催人奮進。王源董事長在《講話》中指出：“幹部的價值觀應該和企業價值觀吻合。企業的價值觀應該在幹部的價值觀中紮根。”我對這句話感受極深，作為一名基層管理者，如何帶領職工實現企業的核心價值觀，我有以下幾方面體會。

　　第一，帶領職工實現企業核心價值觀，領導幹部首先要充分認識企業核心價值觀的重要性。高層次企業核心價值觀是具有先進性、科學性、時代性和延續性的。集團公司近年來站在時代前列，堅持以人為本和“一先進三保護”，本著對企業負責，對職工負責，對社會負責，對國家負責，對子孫後代負責的理念，經過6年奮鬥，安全管理上了臺階，原煤產量成倍翻翻，職工收入大幅度提高，安居工程解決了幾代煤礦工人無住房、住房難的問題，不僅得到了全體職工的擁護，還受到了社會和國家的高度認可，特別是瓦斯治理、煤電一體化和生態修復等專案的實施得到了國際、國內廣泛讚譽，在行業中起到了領航作用，為我們企業樹立了良好的社會信譽。事實證明，我們企業核心價值觀具有自身特色，是符合歷史發展趨勢的，而作為一名基層管理者，只有充分認識到企業核心價值觀的重要性，才能更好的帶領職工為之奮鬥。

　　第二，帶領職工實現企業核心價值觀，領導幹部要進一步強化責任意識。所謂責任就是員工在職責以內的工作要全心全意地把它做好。每個人，無論是管理者還基層員工，必須明確自己的崗位職責，必須明確自己階段性的工作任務，必須明確自己的工作要達到的標準和目標，而實現這一目標責任心是第一要素，特別作為我們領導幹部，強化責任意識就是要做到恪盡職守、規範自己的行為，就是要敢於揭短，敢於面對矛盾，剖析矛盾，解決矛盾，就是要有前瞻性和“眼力頭”，就是要有敢於管理，敢於得罪人的手腕，而不是一味的推卸責任，迴避問題，躲矛盾，耍“滑頭”。三月份以來，我礦瓦斯零超限、安全零死亡奮鬥目標已先後被打破，安全管理面對嚴峻考驗，當前作為落實幹部責任的核心任務就是要抓好安全，全礦上下各級管理人員都要統籌兼顧，樹立一盤棋的大局觀念，以“3.19”死亡事故為新起點，強化責任意識，細排工作節點，抓好管內各要項工作的銜接與落實，堅決實現瓦斯零超限和安全零死亡奮鬥目標。

　　第三，帶領職工實現企業核心價值觀，領導幹部要具有人格力量。所謂“人格”是指人的素質與知識、能力和悟性有關，並以“人格”為中軸線，影響決定一個人事業和社會活動的效果和成敗。同時，人格本身便是一種有價值的力量，作為管理者只有依靠其人格產生的威望，潛移默化地來影響自己的員工，凝聚自己的員工，坦言之，就是管理藝術。作為我們張集礦，在集團公司第一輪大發展中，安全管理水平不斷得到提升，原煤產量是逐年增加，科技“五小”創新碩果累累，文明和諧礦井建設呈現新氣象，礦井先後榮獲“特級安全高效礦井”、“環境友好型礦井”等榮譽稱號，在集團公司生產礦井中始終發揮著領頭雁和排頭兵的作用，這些成績的取得與我們廣大幹部的人格力量、管理藝術密不可分。然而，在應對外部巨集觀經濟危機的同時，面對一礦三區的安全狀況、系統狀況、裝置狀況、人員狀況，能不能繼續發揮領頭雁和排頭兵的作用，不做曇花一現的“英雄”，這將又一次考驗我們幹部的人格力量。

　　第四，帶領職工實現企業核心價值觀，領導幹部要不斷加強學習，長本事。提高自己的本事，這就需要我們加強學習，堅持學習。毛澤東同志在《戰爭和戰略問題》一文中提出“在戰爭中學習戰爭”的偉大論述，回顧集團公司和我礦近年來的發展歷程，我們一直都處於在學習中學習，在實踐中學習的過程，我們不僅學了，還有針對性的學、有目的的學。比如集團公司黨委中心組學習會、經營排程會，還有我礦的中心組學習會、支部書記例會等等，每一階段都有一個主題，每一個主題都是從需要解決的問題出發來學習、來實踐的過程。尤其在當前深入開展學習實踐科學發展觀活動期間，我們更要通過加強學習來解決管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲區;更要通過加強學習來提高幹部的管理水平和工作方法，來解決管理責任心不強、工作標準不高、精細管理意識淡薄的問題;更要通過加強學習轉變工作作風，來解決我們部分幹部不敢接觸人、不敢接觸思想、不敢接觸矛盾，見問題就躲、就閃、就讓的弊端。

　　企業的核心價值需要全體職工的認同併為之付諸行動，事實證明，企業的核心價值觀已經是推動企業快速成長的關鍵力量之一，讓我們凝心聚力為實現集團公司核心價值，做出我們張集礦人應有的貢獻!

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