成本會計論文的範文

　　隨著市場經濟的多元化發展,以傳統成本會計為基礎的現代成本會計逐漸形成並在當前經濟活動管理中發揮了明顯的職能優勢。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談責任成本會計在企業中的應用

　　一、責任成本會計的相關概念界定

　　一責任成本會計的含義

　　責任成本即特定的責任中心產生的耗費。責任成本同產品成本儘管有很多不同之處，可二者間亦存在緊密的關係。主要體現如下三個方面：一是二者核算之原始成本資訊一致，而加工整理之主體不一樣;二是責任成本控制的效果如何會對產品成本的耗費水平帶來直接影響。因此，儘管責任成本與產品成本控制之角度不同，可二者的總體目標是相同的;三是在沒有不可控成本的條件下，一定階段的責任同產品的成本總額是等同的。

　　責任成本就是隻有特定的責任中心所發生的耗費，責任成本的主要目的就是核算這一耗費按照企業的經營責任一級級落實到各個責任中心，並且對這些責任中心發生的耗費進行計算以及分析，同時對各個責任中心的經營業績進行評價。換言之，責任成本會計就是通過各級的責任成本核算，將各責任中心的責任進行明確。這種責任成本會計的核算方式與傳統的成本會計核算方式有所不同。

　　二責任成本會計的內容

　　責任成本會計的內容主要是：於企業內部管理中賦予相應部門比較獨立的經濟權利。將這些相應部門作為責任中心，獨立的去完成他們的工作目標。而這些部門作為責任中心所制定的工作計劃和責任目標需經過企業財務部門和高管的稽核與批准方可執行。並在期末的時候對其完成狀況進行相應考核、評估及其對應的獎懲。

　　三責任成本會計與傳統會計的區別

　　傳統的核算方式體系與責任成本核算方式體系在歸集物件、經濟原則、核算原則以及核算目的上都存在一定的差異。在費用的歸集物件上，傳統成本會計針對的是各產品或成本核算物件，責任成本會計則針對的是責任中心;在費用的經濟原則上，傳統成本會計採用的是誰受益誰承擔原則，而責任成本會計則採用的是誰負責誰承擔的原則;在成本核算的原則上，傳統成本會計以合理合法性為原則，責任成本會計則以可控性為原則;在成本核算的目的上，傳統成本會計以正確計算各產品成本為目的，而責任成本會計則以正確核算各責任中心經營業績為目的。可見，在這幾個重要方面兩種成本會計系統有著不同的物件、方式和目的，傳統成本會計有其不可替代性，但是，責任成本會計卻是對傳統成本會計系統的補充和完善，在應用方面需要進行更多的探討。

　　二、現狀及問題

　　一現狀

　　自從責任成本會計被引入我國以來，經過長期的摸索探究與逐步發展，最終在實踐中積累了一定的經驗。就以海爾集團責任成本會計在國內的應用發展為例來說明。本世紀初，海爾集團提出了對SUB系統建設的概念。並將這一系統損益表的操作程式也一併提了出來。這套會計系統的目標精確地定位了集團內部每人每一天所用的費用、投入和其產品的資訊。這樣一來，集團的每個具體責任中心或者個人都會以這樣的方式知曉集團的整體經營目標，進而達到帶動整個集團工作積極性的目的。

　　根據海爾集團的例子不難看出，在此之前，海爾集團分為傳統的採購、銷售和財務部門。而在實施了這一系統之後，使得這些部門打破了傳統的分散格局合併而成為獨立的責任單位，實行集團內部統一管理，提高了採購、營銷和結算方式的效率，優化了市場與管理資源的配置。這種使成本核算計劃變得更加細化、具體的做法，就成功的優化了績效考核，提高了企業效率。在調動企業員工工作積極性方面，責任成本會計也起到了其獨有的重要促進作用。它通過將其責任成本精準到每一名企業員工的個人身上，利用明確責任劃分，在提高企業員工的主觀能動性同時，更因為其員工提供相對自主的工作空間而激發了企業員工的創造性。促進了員工整體觀念的更新。舉個簡單的例子來說明，傳統企業中負責採購的採購員，在責任成本會計中一躍而成為一個責任中心，必須承擔作為責任中心的責任。不僅是採購工作，也對其經營成績負有責任。

　　這就使得員工不得不改變原有的單純負責採購進價的思維模式與觀念，更要考慮到很多綜合成本的問題。比如運費、損耗費和涉及到的相關管理費用等等。因此應用責任成本會計可以使我們節約更多的成本，並使企業中每一個分子都著眼於整體利益的促進，更加有利於長期企業的發展，為企業在市場中的發展贏得優勢。以海爾集團為例不難看出，公司的高層管理部門對責任成本會計在本企業中的實施還是很看好的。並有意利用此核算方式來管理公司的經營成本。在此同時，企業內部管理者也根據企業自身的特點進行完善，改變觀念，優化企業文化。這無疑是我國在應用責任成本會計系統進行企業管理中的一個成功典型。

　　二責任成本會計在企業應用中面臨的問題

　　1內部轉移價格不合理。

　　內部轉移價格是責任中心之間轉移中間產品時計價結算的依據，也是責任會計核算的基礎。內部轉移價格制定的合理與否，直接影響到責任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個不合理或者難以發現的內部轉移價格不但不能節約交易費用，反而增加了責任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。我國企業實施責任會計時往往採用企業總部制定的內部計劃價格作為內部轉移價格，與外部市場價格相差很大，因而不能如實反映責任中心的經營成果，同時也無法反映出責任中心的實際支出水平，使該承擔的費用沒有承擔，這樣不利於責任中心積極性的發揮，不能誘導他們從挖掘內部潛力去降低成本，提高產品質量來多創效益。

　　2考評體系不夠完善健全。

　　責任會計的可控性原則難以落實，如目前相當多的企業嚴重超員，隱性失業不同程度地存在，機器裝置開工不足，生產達不到設計的能力。這種資源的閒置浪費，引起單位產品工資和折舊等固定成本的提高，從而影響了企業的生產效率，並對各責任單位的績效指標會造成不同程度的影響，使責任會計難以有效發揮作用。存款的結構、如何償付利息和本金、和銀行談判的水準甚至對於未來利率水平的精準把握都是財務部門需要思考和轉變的方面。“打鐵還需自身硬”，在新形勢下高職院校的財務部門須打破固有觀念，不怕吃苦，善於學習思索和研究，培養超前的意識和提升需要具備的職業素養，在各方面用積極的態度當好家、理好財，做決策層的好參謀和做學院的“好管家”。單一的成本評價指標容易導致逆向激勵，如採購部門為了降低材料採購成本往往購入價低質次的材料，大批量採購以獲得折扣，增加了料廢品率和資金佔用;生產部門為了降低成本不能保證質量、交貨期。這與適時生產管理和全面質量管理的經營理念不相適應。

　　3權責不統一，激勵機制不能發揮應有的作用。

　　責任 會計的生命在於責權利的有機統一，但現實 經濟生活中責權利中的權力落實不充分，這一點在國有企業中尤為明顯。儘管人浮於事，企業領導要想解僱職工也是很困難的。平均主義痼疾難以根除，改革開放20多年來，我國企業間、部門間、個人間的收入分配檔次逐步拉開，這對實施責任會計制度無疑是頗有益處的。但我們也不得不承認收入差距幅度從總體上看還不夠大，尤其是各級 管理人員的收入與他們所承擔的責任、所付出的代價和所作出的貢獻仍然難以合理匹配，這不利於調動他們的積極性，也不利於以責權利緊密結合為基本原則的責任會計制度的形成和 發展。

　　4責任成本會計的相關理論未形成系統。

　　責任成本會計在我國 應用以來，雖然在應用上取得了一定的效果，但是要得到更加長遠的發展，就必須要在責任成本會計的理論上進行完善，研究如何加強成本理論，進而提高我國成本會計的水平。要對理論進行優化方式的研究，首先就要有衝破傳統會計方式的思想，在會計核算方面開拓更新的、更廣的局面。要做到這一點就要深入 實踐，到企業中進行充分而深入的調查研究，並開展企業案例研究小組，從企業的案例中 總結 經驗和不足，再分析出應對的方式，從而對更新會計核算方式起到啟發作用。

　　5責任成本會計尚未完全實現電算化。

　　技術方面最重要的改革應當是推進責任成本會計計算的電算化。在當今資訊化時代，眾多企業和行業都及時更新，將資訊化技術應用到企業和行業的具體應用中。利用 計算機技術成為整個 社會和世界的趨勢，會計行業對於計算機技術的應用更加依賴，大大提高了會計計算的時間，對資訊反饋的速度進行了大幅度的提高。同時，計算機化的責任成本核算方式不僅增強了業務的處理能力和效率，更加精確了會計核算的資料，在預測和決策上也起到了一定的增強作用，對於成本核算全域性的把握更加精確。另外，在技術方面，我國責任成本會計技術方面還可以充分借鑑和利用國外技術，取長補短。長久以來，西方的會計技術就是歷史悠久的學科，隨著各種科學的、系統的、戰略性的調整，西方的會計技術也達到了登峰造極的地步，學習和借鑑西方的會計技術，對我國責任成本會計技術的提高有決定性作用。

　　三、責任成本會計的未來發展建議

　　一以市場價格為基礎，合理制定內部轉移價格

　　制定內部轉移價格的原則有二：一是凡成本中心之間提供產品或勞務，以及有關成本中心的責任成本轉賬，一般按成本作為內部轉移價格。二是凡企業內部產品或勞務的轉移以及責任成本轉賬涉及利潤中心或投資中心，則儘可能採用市場價格作為內部價格的基礎，而市場價格是指根據產品和市場的供求關係的供應價格作為計價依據。社會主義市場經濟的建立和發展，為企業採用市場價格作為內部轉移價格創造了有利條件，由於市場價格可以及時取得，並且能客觀公正地反映責任中心產品或勞務的獲利能力和競爭能力，因而可以促使責任中心改善經營管理，降低成本費用以獲得更多利潤，另外採用市場價格作為內部轉移價格也能使責任中心更加貼進市場，直接參與市場競爭，從而提高企業對市場的反應靈敏度。

　　二建立科學的考評制度

　　評價與考核責任中心的業績是責任會計的主要目的之一，也是責任會計實施獎勵的重要環節。因此企業在進行績效考評時必須考慮到其科學性、合理性、綜合性。對於不同的考核物件，要用不同的方法。

　　比如成本中心，主要考核成本或費用，生產製造部門可採用標準成本，非製造部門可使用費用預算作為考核標準;對於利潤中心，主要考核收入和支出的差額，通常用企業預算來確定利潤中心的標準;對於投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。具體來說要遵循以下原則：一是要有利於企業的長遠利益。對責任中心不能僅以短期內的經營成果作為判斷其優劣的標準，還要看它的行為是否有利於企業的長遠發展。二是絕對指標與相對指標相結合，兩者缺一不可，如果只片面強調一種，往往會產生不良效果。例如對投資中心進行考核時，只以利潤作為標準就無法瞭解投資效率如何;只以投資效率為標準又往往會使投資中心拒絕那些會降低它的投資利潤率而實際上對企業有利的投資專案。三是價值指標與非價值指標相結合。能用貨幣表現的績效固然重要，但是對不能或很難用貨幣表示的績效也要加以考核，這樣才能做到公平合理。四是堅持可控性原則。即進行考核時要把責任中心無法控制的因素排除在考核指標之外，責任中心只對可控制部分承擔責任。

　　三完善一套科學的激勵機制

　　責任會計如果沒有強有力的激勵做保障，即使 計劃再周詳，核算再精確，控制再嚴密，考核再嚴格，也只能事倍功半，得不到預期的效果。因此，應把激勵作為責任會計最基本的職能，責任會計制度的有效性，在很大程度上取決於其激勵職能否得以實現。責任會計應以行為科學為基礎，充分考慮責任人的行為，根據責任人的行為實行物質和精神獎勵，調動其積極性和創造力。如通過工資分配，使責任單位和責任人的 工作業績與經濟效益掛鉤。年薪制最大的特點就是責任中心管理者的利益與下屬職工分離，而與責任輕重、風險大小、經營成果掛鉤，以責任中心一個生產經營週期通常為一年為單位進行考核確定其收入水平。責任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮動收入”兩部分。其中基薪反映市場上管理者的一般收入水平，而浮動收入則與責任中心的責任風險、經營成果掛鉤確定。

　　年薪制能夠使責權利更加緊密地結合，有利於形成管理者的激勵機制。在激勵與補償方面，國外企業有許多可以借鑑的方面。如世界上最大、也是最成功的餐飲服務企業——麥當勞曾嘗試過一種較為有效的激勵方案：連鎖店經理每年的報酬包括基本薪金和季度獎金。地區經理每月對連鎖店經理從六個方面進行評分，這六個方面是：質量、服務、整潔、培訓、銷售收入和利潤。對於每個方面，不滿意為0分，滿意是1分，優秀是2分。總分是12分的經理，可以基本薪金的40%作為獎金，11分的經理獎金為35%，以此類推。年底對本年的兩個半年總分加以平均，總分為12分的經理薪金漲12%，11分的經理薪金漲11%，依次類推。幾乎所有較為成功的企業都有一套行之有效的激勵機制，這也正是吸引真正的人才願意留下來的主要原因。

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