財務分析方面碩士論文

　　財務分析是為財務報告使用者提供管理決策和控制依據的一項重要管理活動，財務分析的質量直接影響著企業財務管理的水平。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談公交企業財務分析

　　一、公交企業財務分析的重點內容

　　1.加強線路經營情況分析

　　線路是公交客運的基層管理單位，加強線路的財務分析，是公交企業管理者不容忽視的問題。影響線路經營的因素很多，如車型車輛配置，營運作業計劃，客運收入，司乘人員人工成本，燃料成本等。線路服務的區域不同如我公司分為遠城區和城區，客運量，路況均有所不同，不同車型給乘客提供的舒適度，路況適應性，發生的維修保養成本不同;城市規劃建設對所在區域內運營線路客運收入影響不同;市內動遷改造路段客流量較少，城市邊緣新城區及大型商圈住宅區客運收入增長較快。所以在分析每條線路經營情況時，要絕對數和相對數指標結合，充分利用好公交資訊化網路平臺，細分各因素對線路經營情況的分析。

　　2.加強社會服務指標分析

　　企業管理者在強調財務指標，損益指標，管理質量指標同時，注重提高乘客滿意率，提高車輛完好率，車輛出勤率，高峰時段出車率，降低車輛下線率，降低車輛故障，合理調整公交線網密度，提高公交站點500米半徑站點覆蓋率，解決市民出行一公里，軌道交通實行無縫對接和發展二級網路等各項服務指標。保證市民滿意，社會滿意，公交員工滿意，真正做到“安全，快捷，舒適，方便”，實現企業、社會和諧發展。

　　3.加強現金流量情況的分析

　　從現金流量表入手，可以從經營活動，投資活動，籌資活動三大方面獲取現金流量的狀況，預測企業未來償債能力和支付股利的能力。公交企業肩負社會責任，公交票價往往遠遠低於成本價值，造成企業流動資金嚴重短缺。因此，在進行“損益”分析的同時要著重進行“現金流量”分析，重點分析如何縮小流動資金缺口，尋找新的收入增長點，獲得足夠的現金流量;同時，還要分析外部融資活動後的現金淨流量，以評價企業的籌資政策。

　　開展成本預算考核分析公交企業結合實際情況，開展成本預算考核分析，通過成本定額預算與考核相結合的管理制度，降低成本費用，提高企業競爭力。緊緊圍繞武漢市公交集團的十六字方針“愛車節能，降本增效，管理升級，服務創優”，對成本費用進行分析。要揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各項因素及其原因，尋求進一步降低客運成本的途徑和方法，進一步提高企業的成本管理水平。

　　二、採用多種分析方法

　　1.財務報表中增設財務分析附表

　　根據公交企業的具體情況編制一些必要的分析表附表。比如，燃料成本與同期對比分析燃料成本可細分到營運車燃料型別，行駛里程及百公里單耗等指標具體分析及企業各項經濟指標分析等，可根據企業實際設定不同風格的分析表。針對主欄，增設必要欄目，包括本期實際數欄，本期計劃數欄，上期數，同期實際數，行業平均數，比較欄比較欄可分為絕對數和相對數，即差額和百分比。

　　財務分析表中指標的內容，可以根據企業具體需要確定，如各型別，各地域公交收入分析體系。另外還要注意指標的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標時，要遵循以下原則：1要根據各種分析目的確定指標2不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來需要。科學技術迅猛發展，知識經濟的出現，財務指標要有所創新。3為了避免未來損失，一方面應該儘可能將可能需要的指標納入其中;另一方面，指標不能太多太濫，以免喧賓奪主。

　　2.根據分析表建立動態分析圖

　　為了更直觀地說明分析的結果，並能用各類指標進行結構分析，趨勢分析，還可利用動態結構圖反映出來。系統分析和評價企業過去和現在的經營成果，財務狀況及其財務指標變動情況，幫助企業改善決策。在分析時應根據需要選擇部分或全部指標分析。所有的財務分析資料是從當前使用的財務軟體賬套取數的，所以在做財務分析之前一定要完成當月的財務核算即記賬和報表，並保證當前帳套有原始資料。目前公交資訊網路化平臺有所有一線營運車輛的客運量，行駛里程，客運收入及燃料消耗指標，為財務分析提供了真實可靠的資料來源。

　　財務分析既可將企業計劃期的經濟活動與實際期的財務活動相比，也可對企業本期的財務活動與前期財務活動相比。高對財務分析重要性的認識首先，企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，在企業中建立科學的財務分析制度，並通過分析不斷提高企業管理水平。

　　其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量。企業應建立科學的財務分析制度以制度來規範企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。首先，在企業中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員;其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任;再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。

　　3.深入實際調查研究

　　財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學分析方法，為企業提供有理有據，富有說明力和建設性的財務分析報告。

　　4.加強事前預測分析，提高資金使用效果

　　企業會計要從以往的事後反映和監督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。會計人員要用準確的資料，科學的方法做出會計預測，當好企業的參謀。

　　5.提高財務人員的綜合素質，不斷適應

　　財務分析工作的要求如前所述，企業應設立專門的財務分析崗位，培養專門的財務分析人員，既要注重培養其基本的財務分析能力，以及對內對外報表等財務分析資料來源合理修正的能力，也要注重培養其綜合分析能力，擴大公交集團內部交流與學習，充分發揮財務分析在企業經營管理中的作用。

　　三、結束語

　　公司應當圍繞企業管理目標，追隨企業管理者最關心的熱點問題，適當進行各種專題的財務分析。分析時既可用財務資訊，也可用業務資訊進行判斷和評估，實現財務分析的實時化，提高公交企業的快速反應能力。武漢市公交工作的整體思路是：認真貫徹落實黨的精神，以科學發展觀為指導，以全國城市公共交通工作會議精神為指南，以建立“公交都市”為契機，積極推進系統改革，打造成熟企業，全面打造便民、文明、智慧、平安、綠色公交，努力實現經營管理規範高效，營運質量顯著增強，服務水平明顯提升，為建立全國一流的城市公交打下堅實的基礎。

　　篇2

　　淺析醫院財務預算及財務分析

　　一、現階段醫院財務預算及財務分析中存在的問題

　　一所採用的財務預算及財務分析方法不夠先進。

　　在醫院現階段的財務預算及財務分析過程中，一個十分重要的問題就是所採用的財務預算及財務分析方法不夠先進，這也就在一定程度上導致了相關工作效率無法得到有效的提升。造成這種情況出現的原因主要有以下幾個方面，首先是醫院財務管理工作中歷史遺留思想的限制，其次則是相關工作人員對於自身工作的不上心，這些因素共同導致了我國現階段醫院所採用的財務預算及財務分析方法不夠先進，因此我國醫院要想提升自身的財務預算和財務分析的效率，就有必要針對現有的財務預算和財務分析方法展開改進。

　　二醫院自身財務預算及財務分析部門受到的監管力度較弱。

　　現階段醫院財務預算及財務分析過程中存在的另外一個問題就是醫院自身財務預算及財務分析部門受到的監管力度較弱，這種監管上的不力給我國醫院的財務管理造成了很大的不便。財務管理工作因為工作性質所以需要長年累月的接觸大量的資金，而如果財務管理的相關工作人員自身的職業道德素養不過關，加上所在財務管理部門受到的監管力度較弱，就必定會導致醫院的財務受到侵害，從而造成醫院資金的損失。不僅如此，甚至還有可能因為財務管理過程中出現的問題影響到醫院的整體發展。

　　三財務預算及財務分析所依賴的制度執行力較差。

　　任何一個財務管理部門都有一個賴以生存的財務預算管理制度，而這個制度就是相關工作人員在工作過程中對照的工作方法，對於規範財務管理人員的工作流程，提升相關財務管理的效率來說有著十分重要的意義。目前階段我國大多數的醫院中對於制度的建設的重視程度都不是很高，這也就導致了在實際的工作過程中對於財務預算制度的依賴性較差，從而影響到醫院整體的財務管理工作和日後的長期發展，所以要想提升我國醫院財務管理制度的效率就必須要加強財務預算制度的建設。

　　二、提升醫院財務預算及財務分析效率的措施

　　一改善現階段所採用的財務預算與財務分析方法。

　　要想提升現階段我國醫院財務預算及財務分析的效率，一個十分重要的改善方面就是醫院財務預算和財務分析過程中所採用的方法，進而達到從根本上提升相關效率的目的。首先，應該加強對於醫院財務預算管理人員的專業技能培養使其能夠擁有足夠的專業能力來應對日益複雜的醫院財務管理工作;其次，則是應該加強對於相關財務預算管理理論的學習，並與自身醫院的實際情況相結合，進而改善現階段所採用的財務預算和財務分析方法。

　　二加強對醫院財務預算及財務分析部門監管力度。

　　不僅如此，要想提升醫院財務預算及財務分析的效率，還要加強醫院財務預算及財務分析部門的監管力度，使相關的工作能夠在一個正常有序的工作環境中有條不紊地開展。要想減少醫院財務預算及財務分析部門的出錯率，除了要加強相關人員的專業技能培養之外，加強對這部分人員的監管力度也是一個十分重要的方面，讓相關的工作人員能夠意識到醫院財務分析監管力量的存在，從而認真的對待自身所從事的工作。

　　三加強財務預算及財務分析制度的執行效率。

　　一個良好的制度可以在很大程度上減少貪汙腐敗現象的發生，尤其是對於財務管理部門來說，如果不能夠讓相關的工作人員認識到財務管理制度的重要性，必然會導致財務管理工作過程中問題層出不窮。因此，加強對於財務預算及財務分析制度的執行效率就有了根本上的必要性。而要想加強對於財務預算及財務分析制度的執行效率，最應該加強的一個方面就是提升相關管理人員的重視程度，使相關制度能夠在最頂層就受到重視，進而可以一層一層向下傳導。

　　三、結語

　　作為醫院經濟管理核心部門，財務管理部門的相關工作人員承擔著十分重要的職責，直接關係到醫院的發展和未來。而對於醫院的財務管理部門來說，財務預算和財務分析又是不可或缺的兩個方面，因此，改善醫院財務預算和財務分析的效率就是加強醫院的財務管理能力，進而可以幫助醫院在長遠的未來能夠獲得較為健康的發展前途。