財務預算論文範文

　　預算作為一種數量化的管理控制手段,其從產生、發展到現在,始終是一個開放的理論體系,不斷吸收先進的管理思想和方法為其所用,在企業管理實踐中取得了良好的效果。下面是小編為大家整理的財務預算論文，供大家參考。

　　一：企業財務預算管理探究

　　一、企業財務預算管理在企業經營活動中的重要作用

　　一財務預算管理是企業科學發展的重要基礎，是企業“謀發展、求共存”的內部保障

　　企業財務預算管理的貫徹落實，是企業在多元化的市場環境之下，實現戰略性發展的有力支撐。一方面，現代企業改革發展的重要基礎，在於內部控制管理的優化，而財務預算管理的有效開展，是夯實企業內部發展環境的有力保障;另一方面，財務預算管理是企業經營發展戰略制定的重要依據，也是指導企業謀發展的戰略嚮導，企業面對複雜的市場環境，應著力強調科學發展觀下企業可持續發展的有效推進，更好地適應當前的市場環境。

　　二財務預算管理是企業經營活動的重要環節，是企業謀發展的重要出發點

　　財務預算管理是一項複雜而細緻的工作，強調工作的全面性和有效性。首先，財務預算管理是企業經營活動的重要環節，財務預算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業經濟活動的有序進行，增進企業立足於市場的競爭力;其次，財務預算管理實現了對經營目標的分解，並具體到相關的經濟指標之上，促使企業各部門更有效的貫徹落實經營目標，避免盲目經營、決策對企業造成影響。

　　二、企業財務預算管理中存在的問題

　　從實際而言，企業缺乏對財務預算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業注重短期經濟效益的追求，財務預算管理處於尷尬的地位，流於形式的管理現狀，不利於財務預算管理作用的充分發現;另一方面，財務預算管理是一項複雜而細緻的工作，預算編制缺乏科學合理性，預算管理缺乏監督等問題，在很大程度上弱化了財務預算管理的重要作用。因此，在優化企業財務預算管理的過程中，首先需要清楚地認識到預算管理中存在的問題。

　　一財務預算管理缺乏足夠重視，管理工作落實不到位

　　企業具有趨利的天性，以短期經濟追求為目標的經營理念，導致企業財務預算管理工作沒有得到足夠重視，流於形式的工作狀態弱化了預算管理的重要作用。首先，企業領導層缺乏對財務預算管理的認識，其重要性的把握落實不到位，出現財務預算管理錯誤的定性為財務計劃等工作;其次，財務預算管理理念陳舊，對財務預算管理的重要性認識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，於是在財務預算管理工作的開展、管理理念的執行等方面，都缺乏良好的工作狀態。

　　二財務預算編制缺乏科學合理性，戰略導向性有待提高

　　財務預算編制是預算管理的重要內容，強調企業立足於企業戰略發展之下，實現財務預算編制的科學合理性。但從實際情況來看，企業財務預算編制缺乏企業戰略導向性，與企業的長期戰略存在不適應等問題，弱化了財務預算的重要作用。並且，企業財務預算編制忽視了市場調研的重要性，缺乏市場環境的分析，勢必影響企業財務預算管理的有效性。因此，企業在財務預算管理中，應做好財務預算編制工作，確保預算編制全面而有效地緊扣企業發展、迎合市場變化。

　　三財務預算執行缺乏監督，考核激勵機制不完善

　　財務預算執行是財務預算管理的又一重要環節，執行有效監督、控制是提高財務預算管理有效性的基礎。但是，企業財務預算執行缺乏監督控制，執行過程中的職責不明確，導致工作開展浮於表面，缺乏實質性工作的開展。此外，財務預算執行尚未建立完善的考核激勵機制，導致執行結果好壞無關要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責任感，這也是導致財務預算執行效果堪憂的重要原因，值得企業的重視與狠抓落實。

　　三、優化企業財務預算管理的途徑

　　一強化對財務預算管理的重視，實現狠抓落實的工作形態

　　財務預算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實關鍵在於企業領導對財務預算的重視，為財務預算管理工作的開展創造良好的內部環境。首先，企業領導應強化對財務預算管理的認識，理解其在企業經營發展中的重要作用，以更好的指導財務預算管理工作的全面開展;其次，在財力、人力等方面，給予充足的支撐，併為部門之間、職工之間的協調溝通創造良好的渠道，營造企業上下聯動的財務預算管理機制;再次，強化宣傳教育工作，引導並規範各方行為的有效開展。尤其是調動各部門的參與性、積極性，是落實財務預算管理的關鍵。

　　二以企業戰略發展規劃為導向，完善企業財務預算管理理念

　　財務預算管理是企業“謀發展、求共存”的重要支點，企業發展性的推動力關鍵在於如何更好地立足於企業戰略發展的需求，為企業的長期發展提供科學合理的決策依據。一方面，財務預算管理要結合企業經營發展的實際情況，做到預算編制符合企業發展的現實需求;另一方面，財務預算管理是企業戰略性發展的重要依託，企業長期戰略規劃的形成都需要企業財務預算管理作為重要的基礎。因此，企業財務預算管理理念要隨著財務預算管理的發展而發展，突出企業謀發展中財務預算管理的重要作用。

　　三建立企業財務預算管理機制，完善企業責任分工

　　當前，企業財務預算執行效力低，且缺乏有效的監督控制。因此，建立完善的企業財務預算管理機制，是企業優化財務預算管理的必然需求。首先，企業財務預算管理機制的建立與完善，應立足於企業的實際情況，建立職責分工明確的財務管理機制，確保工作全面而有效地開展;其次，明確財務預算編制、執行及監督等環節的職責權力，並逐步建立起約束機制，規範並領導各方行為;再次，建立有效的激勵考核機制，提高財務預算的執行效力。綜上所述，企業財務預算管理的優化，是企業內控管理改革發展的重要內容。面對多元化的市場環境，企業財務預算管理的優化，表現出顯著的重要性與緊迫性。當前，企業財務預算管理仍存在諸多問題，這些問題的解決，關鍵在於如何夯實財務預算管理的內外環境，強化財務預算管理中各個環節的工作效力。

　　二：中小企業財務預算管理對策探討

　　一、中小企業財務預算管理存在的問題

　　一企業對財務預算管理認識不足，定位不恰當

　　在很多中小型企業當中，有些管理者並未把財務預算放在重要的位置上，沒有充分認識到財務預算管理的重要性。在中小型企業中，順利實施企業戰略的前提條件是財務預算管理，只有做好財務預算管理工作，才能實現企業的短期戰略和長期戰略計劃。部分管理者認為，財務預算管理僅僅是財務部門的事情，而預算編制是為了草草應付上級領導，因此忽視了財務預算管理的意義和作用，因此大多數中小型企業並未完善甚至尚未形成科學合理的財務預算體系。

　　二企業的財務預算編制的目標不明確，內容不完整

　　我們都知道，財務預算是以財務收支預算髮展及延伸而來的，再加上企業不能合理定位財務預算管理，從而認為財務預算管理屬於純粹的財務行為，因此財務預算的開展僅僅侷限在財務部門，忽視了與其他部門及職員緊密聯絡，相互配合。因此，在進行預算編制時往往出現盲從性和主觀性，根本沒有結合企業的特點和實際發展情況，因而沒有編制出最優的預算方案，在一定程度上造成的資源的浪費。這樣的預算方案缺乏財務知識的界定、時間的細緻分解、內容的範圍，最終導致財務預算流於形式。

　　三財務預算的執行力不足，降低了控制效果

　　財務預算管理的控制和執行是重要的內容。在很多中小型企業中，沒有明確細分各項預算指標，導致預算指標缺乏有效性和針對性，最終造成各項預算沒有得到完美的執行。我們都知道，財務預算屬於財務計劃，計劃難免與現實存在一定的差距，因此在執行預算過程中，對問題進行反饋，才能為企業的生產經營起到指導作用，確保能夠實現預算目標。然而，很多中小型企業並沒有相關的監督機構進行跟蹤管理，因此沒有充分的反饋預算執行情況，使得預算指標的實施得不到有力的控制。

　　四財務預算的考評制度不完善

　　財務預算的考評制度決定了財務預算的執行效果，合理性的考核是建立在有效的、針對性較強的各項財務預算指標的基礎上。然而，很多中小型企業的財務預算管理考核均存在有效性及針對性不強的現象，在很大程度上影響了財務預算執行結果評價的準確性。

　　二、中小型企業應對金融危機的財務預算管理措施

　　一樹立財務預算管理新思想

　　在中小型企業中，要想做好財務預算管理，從而應對金融危機，必須要重視對財務預算管理的工作，紮實財務預算管理相關的基礎工作。企業的管理者要關注並重視財務預算管理工作，把財務預算管理當做企業管理工作的重要內容，同時要將財務預算管理的相關組織機構逐步建立並完善，使之成為強大的組織保障。另一方面，企業要重視相關職員的培訓，使企業職員對財務預算有新的認識，調動職員的責任感和積極性。此外，制定財務預算管理的有效方法和措施，實現財務預算管理的規範化、程式化、制度化。與此同時，企業要將“財務預算管理有利於實現企業戰略”的思想灌輸到各個部門，使企業職員提高對財務預算的認識。對於中小企業來說，財務預算管理實施之前，首先要分析企業資源，並進行市場調研，從而確定企業的長遠發展戰略，在此基礎上科學合理的編制各個階段的財務預算。財務預算要經得起市場檢驗才是成功的預算，銷售預算是企業預算的基礎，而市場決定了銷售預算，所以，只有掌握銷售情況，才能進行財務預算編制，才能確定預計銷售計劃。需要注意的是，市場瞬息變化，企業制定的預算指標必須有一定的彈性，才能減少風險。

　　二細化預算，明確目標，確保財務預算編制的科學化

　　在中小企業中，要想實現財務預算編制的科學化，必須要細化預算，明確目標。企業的戰略目標主要體現在預算目標上，預算目標就是講企業戰略目標展現出來，因此預算目標的確定要與不同管理層相適應，從而使不同的管理層發揮財務預算的作用。對於財務預算目標有影響的內容、業務、事項，都需要以貨幣形式體現出來，其他計量形式僅僅作為輔助的作用。另外，充分考慮國家法規法律、政策、收入、成本費用、市場等因素的影響，確保財務預算的完整性，規避各種因素帶來的風險。同時採用先進的分析方法和市場調研方法進行預算和預測。預算的細分有利於明確預算的各個指標的聯絡，確保各個指標之間不衝突，實現預算體系的完整。

　　三採取分級細化的方式，加強執行和控制財務預算管理

　　中小型企業在實施預算的過程中，必須要落實好預算的責任問題，通過層層分解預算目標，從而明確單位目標。首先要建立二級預算，對企業進行流程再造和組織再造。其次，明確各個環節、各個層次在執行預算目標中的獎勵標準及懲罰標準。最後對實施預算過程進行資訊反饋，從而掌握預算執行的效果，及早發現存在的問題，找出出現問題的具體環節，分析問題的原因，最後找出解決的對策。

　　四完善財務預算管理的考核機制和激勵機制

　　在中小型企業中，需要逐步建立並完善考核機制和激勵機制。激勵機制既要體現職員創造的企業價值，同時強調企業的長遠發展目標，還要綜合考慮企業的文化背景。與此同時，激勵機制還要調動職員的積極性。獎懲制度是否得到嚴格執行，決定了財務預算的執行結果，所以，企業應當借鑑有效的、合理的、公正的獎懲制度，並整合成適合企業實際情況的獎懲制度。

　　三、結語

　　中小型企業應對金融危機的財務預算管理措施主要體現為四點，第一點是樹立財務預算管理新思想。企業要重視相關職員的培訓，使企業職員對財務預算有新的認識，同時將“財務預算管理有利於實現企業戰略”的思想灌輸到各個部門，使企業職員提高對財務預算的認識。第二點是細化預算，明確目標，確保財務預算編制的科學化。第三點是採取分級細化的方式，加強執行和控制財務預算管理。通過層層分解預算目標，從而明確單位目標。第四點是完善財務預算管理的考核機制和激勵機制。借鑑有效的、合理的、公正的獎懲制度的同時，將其整合成適合企業實際情況的獎懲制度。中小型企業的財務預算管理並不是簡單的事情，需要全體職員的共同努力，在不斷的實踐中總結經驗，不斷進步。