工業控制技術論文

　　工業控制技術的發展,經歷了集中控制、集散控制和現場匯流排等過程。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　淺析工業企業成本控制
　　摘要:企業要想在激烈市場競爭中經營發展，就必須加強企業財務管理，進行成本控制。本文在論述工業企業成本控制的必要性基礎上，通過對工業企業成本控制的現狀及存在的問題的分析，提出了加強工業企業成本控制的相應措施建議。

　　關鍵詞:工業企業 成本控制 財務管理

　　成本控制是企業在其生產經營過程中根據預期成本目標，對企業的成本費用等各種耗費進行的計算、監督和糾正的管理過程，其目的是保證企業更好地實現目標成本。在激烈的競爭環境下，成本控制是企業長足發展的基礎，更成為企業提升經濟效益和核心競爭力的關鍵。

　　一、工業企業成本控制的必要性

　　成本控制是工業企業管理的重要內容，是企業生存發展的重要基礎，具體表現在：

　　一成本控制是企業利潤最大化的有力保證

　　成本是企業利潤最主要的兩大影響因素之一，嚴格的成本控制可以幫助企業在同等收入條件下獲取最大經濟利益，能保證企業的利潤最大化。企業利潤的增加可以通過銷售價格的提升、成本費用的控制以及創新產品等方式來實現，只有成本控制的目標和措施由企業自身控制，因此通過成本控制促進企業利潤增長最易掌控。

　　二成本控制實現股東利益和企業創新的需要

　　隨著改革開放的深入，我國工業企業面臨著更多具有先進生產水平的外來企業的競爭壓力，企業要想不斷髮展壯大，必須通過優良的成本控制來獲取更多的資金利益，在保證股東權益的同時有更多的剩餘資金投入企業的技術產品創新領域。

　　三成本控制是企業獲得競爭優勢的重要手段

　　工業企業能夠做到有效的成本控制，便可在激烈的競爭環境中獲取更大的低價成本競爭優勢。

　　二、工業企業成本控制的現狀及問題

　　當前我國工業企業的成本控制面臨嚴峻的考驗，其現狀主要表現為：

　　一成本控制意識薄弱

　　企業的成本控制具有其獨有的重要性和必要性，但是在一些工業企業中，由於管理層缺乏成本控制意識，只將經濟利益的增長點放在產量的提升及收入的增長上，造成企業大量資源浪費，導致成本居高不下，難以使企業實現與投資相匹配的利潤最大化。

　　二成本控制範圍不全面

　　成本控制包含的內容非常豐富，覆蓋企業生產經營的全過程和各個環節。然而一些工業企業片面認為企業的成本控制就是生產成本中的製造成本控制，忽視了企業的籌資成本、採購成本等的控制。同時，企業大多從產品的生產成本方面進行要求和控制，對新產品的開發研究、融資成本以及高階技術人員利用成本等方面的控制則相對缺乏，在控制內容上僵化單一、不全面。

　　三成本控制體系不夠健全

　　我國的工業企業在其成本控制過程中大多是實行一些有針對性的部分控制，企業本身並未建立完善的成本控制體系，不能真正從企業內部有系統地進行成本控制，同時企業內部還存在巨集觀成本控制機制不完善、檢測不力等問題，嚴重阻礙成本控制作用發揮。

　　四成本控制執行力度不夠

　　成本控制的觀念以及實施過程都需要完善的責任制度來進行監督，通過制度對企業各部門和各環節的成本控制進行細化和責任化。但是在成本控制的實施執行過程中，仍存在執行力度不到位的情況，相關責任人並未達到對應成本控制目標，責任推諉情況時有發生。

　　五成本控制方法不科學

　　我國工業企業在成本控制過程中存在方式不合理和方法落後等情況。一方面，一些工業企業過度關注企業短期效益，採取靜態固定的成本控制方式，忽視了動態週期成本的控制，嚴重阻礙企業的長遠發展;另一方面，一些工業企業缺乏系統的成本控制方法和體系。同時，我國工業企業在成本控制中過度依賴單一的成本會計系統，只片面追求成本控制的結果，並未充分利用成本控制來深入反映企業生產經營過程，從而為管理決策者提供有利的指導資訊，影響企業整體經營策略的制定。

　　三、加強工業企業成本控制的措施建議

　　為了改變工業企業成本現狀，提高企業經濟效益，加強工業企業成本控制主要可以從以下幾方面入手：

　　一樹立領導成本控制理念

　　在市場經濟下，企業領導應樹立成本的管理觀念，強調整體與全域性，對企業成本管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究。首先，成本管理就不能侷限於產品的生產過程，而應延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，產品的設計，顧客的使用等方面。其次，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、環境成本等。最後，企業管理重心應由內轉向外，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本成為關鍵，如相關成本、機會成本、未來成本等。

　　二強化成本控制理念

　　正確的經營理念能指導企業向著健康的方向快速發展，工業企業應該強化包含所有員工在內的成本控制理念，對企業員工進行成本控制思想訓練，讓成本控制理念滲透到各部門各員工內心，並引導他們自覺執行控制措施，完成成本控制目標。在具體企業成本管理工作中，領導要多樹立成本效益管理觀念和多動因理論的成本管理觀念，通過成本與效益掛鉤、建立人力資源培育機制和加大財務績效考核機制來進工業企業的成本控制。但是在現在工業企業人力資源緊缺的情況下，進行人力資源的培育機制，建立一大批具有國際水準的員工是進行成本控制的前提和核心。我們要提高員工素質水平，使得我國工業企業在基於新的成本管理觀念進行成本控制的同時，建立起可以具有成本控制理念員工隊伍，從而同時實現高水平的員工隊伍和成本控制雙重目標。

　　三健全成本控制體系

　　優良的成本控制工作需要健全的制度體系進行指導，企業要建立與本單位相適應的成本控制組織架構，建立以成本控制為核心的控制制度，落實成本控制責任制度，以成本控制的利益最大化為核心工作進行企業的經營管理工作。

　　四強化執行力度和細化獎懲機制

　　完善的成本控制制度需要強大的執行力來實施，執行力的高低和好壞直接影響到成本控制的最終實施結果，工業企業的成本控制環節相對複雜，就要求各部門和各環節都必須按照要求來執行;另外，企業可以細化獎懲機制，根據成本控制目標完成情況對相關責任部門和責任人進行必要的獎勵和處罰，讓成本控制工作與員工利益掛鉤，促進其執行。

　　五拓展控制範圍

　　企業要盡力拓展成本控制範圍，所有可能涉及企業資產消耗的環節和影響企業長遠發展的內容都必須納入成本控制範疇，特別是一些研發成本和預先成本企業。

　　六優化成本控制方法

　　企業還需要優化成本控制方式，引進先進成本分析理論的同時，充分結合人力和計算機實施多元化控制策略。另外，工業企業需要加強對生產經營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強對企業成本的控制力度。

　　參考文獻：

　　[1]張玉濤.工業企業成本控制問題初探[J].價值工程,2011,3022:129-130

　　[2]於巨集斌.工業企業成本控制存在問題研究[J].財經界,2011,22:101-101

　　[3]杜金環.對工業企業成本控制與財務管理目標的探討[J].致富時代下半月,2010,4:43

　　篇二

　　工業企業成本控制要素

　　摘要：本文主要說明成本控制的意義及內容，並對我國工業企業成本控制存在的的問題進行分析，並提出改善的措施和方法。

　　關鍵詞： 工業企業 成本控制 存貨 基礎工作

　　一、工業企業成本控制的必要性

　　我國工業企業成本控制的必要性主要體現在以下幾點：

　　1.1適應市場經濟發展的需要。一方面，隨著社會主義市場經濟的發展，我國傳統的工業企業成本管理受到了嚴峻的挑戰，企業要生存必須轉變發展觀念，將我國的實際情況與國外先進成本控制經驗相結合，進行現代化成本控制管理。另一方面，根據價格規律，成本是影響價格波動的重要因素。成本作為工業企業定價的基礎，有效的成本控制能夠幫助企業在激烈的競爭中獲得低價優勢，進而搶佔市場。

　　1.2成本控制是企業獲取利潤的保證。工業企業利潤的基本演算法是用收入減去成本費用，利潤的提高可以通過提高產品價格、擴大銷售規模、降低產品成本多種途徑實現。但無論是提高產品價格或是擴大銷售規模都受到買方市場的限制，如果消費者不接受高價格或是沒有那麼大的消費能力，則會反噬企業的利潤，同時獲取利潤的主動權也未真正掌握在工業企業手裡，而成本控制是企業通過內部自身的調節和控制來降低產品的成本，是提高工業企業利潤水平的重要保證。

　　1.3成本控制有利於降低企業經營風險，是企業長期有效發展的基礎。從企業資金的排程和使用方面來看，工業企業要發展，就要從財務戰略的角度統籌分析企業的資金需求，資金投向，資金的使用等等，而在資金統籌方面，很大程度企業決策層要考慮到資金的使用成本，從現代企業管理看，資金成本管理也是成本控制的一個方面，尤其對一個已經過初創以及成長階段，進入成熟發展階段的工業企業，負債成本是企業管理層和決策層非常關注的一項成本，因為財務槓桿的因素使得負債成為了企業的一把雙刃劍，沒有合適的產品利潤率，過高的負債成本有可能使企業的財務風險加劇，甚至導致企業經營的失敗。因此，有效的成本控制不僅有利於降低企業生產成本，也有利於降低企業經營風險，是企業長期有效、健康發展的基礎。

　　二、加強工業企業成本控制的措施

　　借鑑國外先進工業企業成本控制管理經驗，我國工業企業成本控制管理水平的提升主要可以從以下幾個方面著手：

　　2.1創新成本控制觀念。從戰略角度出發，成本控制觀念的創新主要有以下幾方面：一是相關人員必須樹立成本效益觀念，使工業企業成本控制不僅是在於降低產品成本，更要考慮到企業的整體經濟效益，綜合考慮產品成本與價值的關係，從成本效益的角度看待和處理成本控制問題，爭取以最小的投入獲得最大的產出;二是擴大成本控制範疇，現代工業企業除了製造成本外，更有設計成本、市場成本等，工業企業的成本控制是對所有的成本範疇進行全方面、全過程的控制，它不僅關係到企業生產部門，更關係到企業全員、全過程的積極參與;三是結合現代資訊工具，採用先進成本控制方法，例如開發、使用各類電算化軟體，形成採購、生產、銷售等多模組的綜合管理資訊系統，同時綜合使用先進成本控制辦法，不僅能有效降低工業企業人工成本、各類管理費用，同時有利於企業快速掌握產品資訊和市場資訊，及時進行經營管理方向的調整，利於工業企業提升競爭力，擴大市場份額。

　　2.2建立健全的系統的成本控制體系。系統的成本控制體系的建立主要可以從以下三方面入手：首先，制定成本控制計劃。工業企業需要制定成本目標管理以及高質量的成本控制計劃，保證企業各相關部分按照要求嚴格執行成本計劃。例如，工業企業採購部門的採購環節，現代經營管理中的採購不再是傳統的買東西，而是在考慮採購期、再採購點、到貨時間、採購成本、批量優惠、經濟批量採購、存貨成本、缺貨成本等因素以後的綜合的採購成本。有效地控制採購成本，可以大大節約企業的資金佔用，為創造企業更高的經濟效益提供了很好的基礎。工業企業成本控制計劃不僅要具有全面性，更需具有前瞻性，不僅要考慮到企業成本控制的各個範疇，更要以成本效益的角度超前看待和處理成本控制相關問題，綜合考慮企業外部環境的影響，尋找有效降低成本的途徑，最終實現企業效益最大化。其次，採用科學控制方法，加強成本控制力度。工業企業需要加強對生產經營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強對企業成本的控制力度。例如金屬絲製品行業的生產成本控制，實行跟蹤測試，分段考核，綜合比對的方法，從產成品所用原材料開始投料，到每一工序耗用的工時、折舊、主要材料、輔助材料、製造費用等分項核算，細化到每一種產品規格的每一個工段，然後到產品包裝、入庫，生產過程中的成本控制是工業企業成本控制的核心控制，在保證產品質量的前提下，從材料的領用出庫，到裝置的折舊損耗，每一個細節無不滲透著成本控制這一現代經營理念的重要性，有效的提升了企業的整體競爭力。再次，建立有效的成本控制保障措施和激勵機制。建立完善的監督保障體系和激勵機制有助於成本控制措施的發揮，是成本控制貫徹執行的基本條件之一。我國工業企業可以通過劃分多個成本責任單位、編制責任預算，實現權、責、利的統一，推行責任成本制度，建立多層次責任成本控制體系，發揮各層次責任成本中心的成本控制優勢，加強對成本控制實施效果的控制監督。另一方面，為充分調動員工成本控制的積極性和責任心，需要從物質和精神兩方面建立健全的成本控制激勵機制，從而增強成本控制力度，保證成本控制的貫徹落實，企業經營目標的實現。

　　2.3設立專門成本管理機構。設立專門的成本管理機構能夠保證工業企業成本控制的及時性和合規性。成本管理機構可以幫助企業設立符合實際的成本管理目標，制定具體可行的成本控制計劃，同時保證成本控制的有效實施，並對實施結果進行考核。另一方面，專門的成本管理機構可以進行專門的成本會計核算，為企業決策者提供科學合理的資料，減少企業盲目決策行為，增強企業成本優勢，促進企業發展。專業的部門需要配備專業的人才，因此為保證成本控制和管理的準確性、高效性需要聘用專業的成本核算人員。可以說，成本管理機構是工業企業降低經營管理成本、提升企業競爭力和經濟效益的有力支援部門。

　　結束語：工業企業要在激烈競爭的市場中謀生存、求發展，不僅需要有質量和產量保證的產品支援，更要採取各種措施完善企業成本控制保證企業成本資訊的完整性和真實性，從根本上提升我國工業企業的整體競爭力。因此，加強成本控制，使企業全部投入最小化帶來企業價值的最大化，充分利用現代的科學技術與先進成本控制方法是工業企業發展壯大的根本。

　　參考文獻

　　[1]馬進，淺析工業企業成本控制[J];財經界學術版;2012年05期

　　[2]劉國炎，淺談工業企業成本控制與財務管理[J];現代經濟資訊;2010年18期

　　篇三

　　淺談工業企業成本控制
   　摘 要：本文是作者近幾年的工作經驗總結的，主要就是圍繞如何實現工業企業成本控制與管理進行論述。

　　關鍵詞：工業企業;成本控制

　　一、工業企業生產前期成本控制與管理

　　工業企業活動的基礎環節是物資採購，物資採購主要指的是原材料的購入價格;運輸原材料所需的保險費、運輸費、裝卸費、倉儲費;原材料運輸過程中的各種消耗;入庫前的整理費用;購買物資所需要承擔的各種其他型別費用。根據上述的費用開支可以將其分為兩大類，第一是指採購過程的成本管理與控制，第二是指材料儲備過程中的成本管理與控制。

　　一採購過程中的成本管理與控制

　　首先，在採購環節應該通過工程招標形式讓其他企業成為採購主體，這樣能夠通過中介購買使採購成本控制在一定範圍，降低採購成本。通過對多家企業調查發現，自行採購所需費用往往要高於工業企業招標所需的採購成本，因而，工業企業通過採購招標方式能夠降低成本。其次，在工業企業採購中要堅持貨比三家的原則，當商品價格相同，就應該對產品質量、售後服務以及商家的信譽等等方面情況進行綜合考察，只有這樣才能保證企業購買到物美價廉的商品。第三，提高採購人員的素質。如果採購人員缺乏一定的職業道德修養，可能會出現在採購中收取中間好處費的情況，這對企業來說是極為不利的，因為企業會因為採購人員的職業道德操守缺位而購買到不合質量規範的產品，從而增加採購成本。所以，應該對採購人員進行嚴格考核，並使用績效管理保證採購人員的利益要求。

　　二儲備過程的成本控制與管理

　　首先，應該通過籌劃和定期清查做到零倉儲。庫存生產資料太多可能會造成生產成本的積壓，這對於企業資金流動來說是不利的，因而要儘量的避免倉庫存在大量的積壓原材料，這樣能夠節省大量的屋子倉儲費用。第二，應該加強工業企業的倉庫基礎設施建設，防止因為物資失竊而造成的經濟損失。工業企業用於生產的原材料儲存需要一定的條件，比如通風、適宜的溫度和溼度等等。如果倉庫的基礎設施不完備，可能會因此而造成原材料腐爛或者變質，最終增加原材料購買成本，因此，對工業企業原材料費用進行有效管理能夠大大降低企業的生產成本。

　　二、工業企業生產過程中的成本控制與管理

　　工業企業的生產過程指的是企業將原材料投入生產，通過機械裝置使生產資料的價值發生轉移的過程，對於工業企業而言，這是成本控制的關鍵環節。一嚴格控制成本開支工業企業的各種成本發生都具有自己的不同作用，因此，作為企業本身要有成本控制的意識，按照現行的會計制度規範將各種生產成本計入到產品成本中，將各項專項費用的支出不計入產品成本中。

　　二落實成本管理責任

　　落實成本管理的相關責任是工業企業的一項重要舉措。在這個過程中要做到以下兩點：第一，使技術、計量、生產各部門之間相互配合，通過評估測量，淘汰落後的裝置，檢修常用裝置，保證裝置正常執行，對各種動力消耗實行定額動態管理。第二，配備職業技術素養較高的統計人員，按照計劃定期對車間的各項成本生產指標進行控制。對那些超標準專案進行嚴格控制。在工業企業生產過程中，通過設定班組，及時的掌握生產中的各項成本消耗，儘快解決那些不利於企業發展的因素，有目的的避免那些不利於企業發展的因素，避免損失和浪費，為企業的發展打下良好基礎。在班組分配中，將每一項任務落實到個人，通過有獎有罰，提高班組成員的積極性。這樣就從人員的積極性上對降低企業生產成本起到一定的制約作用。

　　三、工業企業固定費用的管理與控制

　　固定費用指的是工業企業無論在何種環境下都必須支付的管理費用、銷售費用和財務費用。管理費用主要包括工業企業管理人員的工資等費用支出;銷售費用指的是為了使工業產品實現價值所支付的銷售人員工資和廣告費用;財務費用指的是工業企業生產在籌措資金過程中向銀行貸款所要支付的利息。首先，是對於管理費用的控制管理。從目前的情況來看，我國的大多數工業企業由於機構龐大，非生產性人員的比重過大，冗雜的管理部門不但降低了辦事效率，而且還增加了企業的管理費用。因此，作為工業企業應該精簡機構，提高管理人員素質，減少非生產型人員，降低工業企業的成本。另外還應該注意到非生產性的固定資本存在大大的增加了機械的折舊費，因此應該儘量的對那些不合理佔用的資產進行處理，減少對其管理所產生的額外費用。其次，是對銷售費用的管理。銷售費用是一種期間費用支出。工業企業要想提高經濟效益，降低成本就必須嚴格的控制此類費用的支出。所以，如果想要控制工業企業的生產成本就必須建立完善的銷售網路，培育優秀的銷售人才，通過一些列的績效措施激勵銷售人員工作的積極性。最後，是對財務費用的控制。控制工業企業的成本就必須從企業自身的資金使用結構入手，其具體做法是如下：核對清點庫存貨物，通過流通手段，儘量減少積壓;制定銷售計劃，通過績效評價的方式鼓勵員工銷售，快速回收資金，減少資金的佔用;提高企業資金的週轉速率，減少向銀行貸款;充分的利用現代金融工具調節資金使用。

　　四、提高資金的使用效率

　　我國的工業企業在資金使用上存在著不考慮資金使用的經濟效果的危險，大多數的企業他們只是投入，卻沒有嚴格計算資金投入產出比，沒有去籌劃哪些資金是無法短期內收回，哪些資金是可以延期投入。所以，大部分的工業企業在生產還未進行的時候就已經在造成資金的浪費，在折損自己企業的效益獲得。所以，作為企業應該樹立起資金成本管理使用籌劃，對資金的使用做到心中有數，保證資金的順暢流通。

　　五、結語

　　工業企業的成本控制貫穿於企業經營活動的整個過程，是成本管理的重要環節，也是企業進行現代管理的最基本環節，在提高企業管理水平，增加企業利潤，促進企業發展等方面發揮了重要作用。因此，工業企業為了適應激烈的市場競爭，必須建立健全成本控制流程，積極調動各部門和人員參與成本控制，進而實現工業企業成本控制的目的。

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