戰略管理會計論文範文

　　戰略管理會計是一種追求戰略優勢的管理方法，強調會計工作對協助管理層制定和實施企業戰略的重要性。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　論戰略管理會計在我國的應用

　　20世紀80年代以來，全球性競爭日益激烈，國際經濟環境日趨複雜，企業面臨更多的機遇和挑戰，傳統管理會計已無法適應企業戰略管理的要求，它所暴露的侷限性愈加明顯。為了彌補傳統管理會計的缺陷和滿足企業競爭的需要，戰略管理會計應運而生。戰略管理會計是以企業價值最大化為目標，運用靈活多樣的方法，蒐集、加工、整理與企業戰略相關的各種資訊，並據此來協助管理當局確定戰略目標，進行戰略規劃。本文就是在傳統管理會計既定職能、作用的前提下，探討企業應把傳統管理會計與戰略管理會計結合起來，並依據市場動態來擴充套件管理會計的領域與內容，使戰略管理會計成為推動企業制度創新和發展的有力工具。

　　一、我國實行戰略管理會計的必要性

　　一戰略管理會計的特徵

　　與傳統管理會計相比，戰略管理會計有以下一些特徵：一是能提供更多的非財務資訊;戰略管理會計克服了傳統管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場佔有份額等非財務資訊，這為企業洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發展長期的競爭優勢創造有利條件。二是運用新的業績評價方法;戰略性績效評價是指將評價指標與企業所實施的戰略相結合，根據不同的戰略採取不同的評價指標，而且戰略管理會計的業績評價貫穿於戰略管理應用過程的每一步中，強調業績評價必須滿足管理者的資訊需求。三是運用的方法更靈活多樣;戰略管理會計不僅聯絡競爭對手進行相對成本動態分析、顧客盈利性動態分析和產品盈利性動態分析，而且採取了一些新的方法，如產品生命週期法、經驗曲線、產品組合矩陣以及價值鏈分析方法等。

　　二傳統管理會計的侷限性

　　戰略管理是以強調外部環境對企業管理的影響、重視內外協調和麵向未來等為特點而顯示出強大的生命力。企業管理觀念和管理技術的變化，對傳統的管理會計產生了巨大的衝擊，傳統管理會計自身的缺陷暴露無餘，它已無法適應新的管理環境，其侷限性主要體現在以下幾個方面。

　　1.不能適應企業長期戰略的要求

　　隨著市場經濟的發展，市場競爭的加劇，市場風險的擴大，導致企業破產、兼併、重整、集團企業、跨國企業、戰略管理等一系列新問題的出現。這些新問題均涉及到企業的長期利益和未來的發展方向，企業之間的競爭已上升為全域性性的戰略競爭，企業追求長遠目標，注重企業的可持續發展變得尤為重要，從而使注重短期利益的傳統管理會計無法應對。

　　2.提供資訊不全面、資訊來源渠道單一

　　傳統管理會計所能提供的資訊僅限於財務性、貨幣性的資訊，資訊的來源渠道單一，主要由企業的財務部提供相關的會計資料。而戰略管理會計的資訊範圍擴充套件到了各種與企業戰略決策相關的資訊，其中包括貨幣性的、非貨幣性的、數量的、質量的、物質層面的、非物質層面的。只要與企業戰略具有相關性的渠道即可以成為戰略管理會計的資訊來源。相比之下，傳統管理會計提供的資訊無論深度、廣度都遠遠不及戰略管理會計，這充分揭示了它在資訊提供方面的侷限性。

　　三實施戰略管理會計的意義

　　1.有利於更新觀念，促進企業的發展

　　實施戰略管理會計必然會對許多傳統的管理會計觀念形成衝擊和挑戰，這有利於企業更新觀念，促進企業的可持續發展。戰略管理會計著眼於長遠目標和全域性利益，注重企業優勢長期的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現企業價值最大化的目標。因此實施戰略管理會計將有利於企業的可持續發展。

　　2.有利於提高企業競爭力

　　戰略管理會計突破了傳統管理會計的一些缺陷，更重視從整體上對企業進行管理，現在戰略管理會計所提供的資訊能及時滿足企業對於經營價值鏈分析的需求，以及滿足事前的市場規劃、及時的市場對策等方面的要求。戰略管理會計提供的這些資訊正是提高企業競爭力所必需的資訊。

　　四我國具備實行戰略管理會計的條件

　　1.現代企業制度為戰略管理會計的實施創造了發展空間

　　隨著經濟的飛速發展和競爭的日趨激烈，我國政府在市場經濟的基礎上，提出了建立現代企業制度。這種制度是指以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。這樣就為戰略管理會計在企業的實施創造了良好的發展空間。

　　2.資訊網路技術的發展提供了強大的技術支援

　　戰略管理會計模式下，要廣泛的蒐集與戰略相關

　　的各方面資訊，與傳統管理會計相比，它需要處理的資訊量劇增，同時它還需要科學、先進的資訊加工方法來支撐，這些對於手工操作來說都是不可能完成的。如作業成本法，需要大量的成本動因來分配間接費用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。計算機和網路技術的發展，無論是在提供豐富、準確、及時的資訊資源方面，還是在提供強大的資訊處理手段方面，都為管理會計提供了一個前所未有的高度的技術基礎。

　　二、戰略管理會計在我國應用中存在的問題

　　實施戰略管理會計是必要的，也是可能的，但在具體環境中，實施起來不會是一帆風順的。戰略管理會計從需求到理論探索，到實施是一個漫長的過程，是不可能一蹴而就的。我國的戰略管理會計目前還處於摸索探尋的階段，實施過程中不可避免的存在著一些問題。

　　一高素質的戰略管理會計人員匱乏

　　總體上說，我國的會計教育水平還是比較低的，會計人員及其他管理人員的素質還不能適應戰略管理會計的要求，人才的緊缺成為企業推廣和應用戰略管理會計的瓶頸。就我國目前的情況來看，雖然企業經營者的素質有了一定的提高，可是由於長期以來形成的管理觀念很難一下子轉變過來，經營者沒有充分認識到戰略管理會計的重要性，這樣也就不能促使其自覺的進行學習研究。

　　二管理者缺乏戰略管理理念

　　戰略管理是企業管理當局確定戰略目標後，綜合考慮企業內外部環境中的相關因素，制定達到目標的戰略並加以實施的過程。現代的管理者大多缺乏戰略管理理念，價值取向與企業或社會的長遠利益、根本利益不一致。他們只注重短期利益，不注重長期利益，明知戰略管理能幫助企業建立長期的競爭優勢，但為了短期的利益，卻忽視戰略管理。

　　三、我國實行戰略管理會計的對策

　　戰略管理會計在我國已經具備了現實的應用條件，企業應積極推行戰略管理會計，引進、吸收和創新戰略管理會計的方法，努力加強和改善戰略管理會計所需的外部環境，以使其順利推進並取得成效。

　　一培養高素質的戰略管理人才

　　現階段我國會計人員的總體素質不高，難以擔任起戰略管理會計的重任，培養企業主要領導人的管理會計意識已經成為提高戰略管理會計應用水平的當務之急。培養高素質的戰略管理人才可以從以下幾點著手：

　　1.加強企業管理者和財會人員的後續教育

　　我國現有的會計人員很多沒有接受過系統的管理會計教育，對於20世紀80年代以前的會計專業畢業生來說，其所學的管理會計內容非常簡單，因此應該加強企業管理者和財會人員的後續教育。另外，高校的會計專業和經濟管理方向的非會計專業中均開設管理會計課程，同時改革現有的管理會計教材，著重增強戰略管理會計的教育，引進案例教學方法，這樣可以使我國新生的會計團隊具備較高的理論水平，為今後培養高素質的戰略管理會計人才奠定基礎。

　　2.完善企業文化

　　培植相應的企業文化，包括先進的管理思想、正確的價值觀、嚴格的管理制度、合理的用人機制等，在這樣的企業氛圍中更有利於高素質戰略管理人才的培養。高素質的戰略管理人才是具有高智慧、高創造力的智囊團，能夠為企業提供高智慧的謀略，從而全面提高企業綜合競爭能力。

　　二強化管理者的戰略管理觀念

　　戰略管理觀念所包含的外向型、戰略優勢、整體性、可持續性、以人為本、不斷改進等觀念的運用，能幫助企業高層決策者形成求異創新的思維和高瞻遠矚的眼

　　光，因此在企業 應用戰略 管理 會計的 實踐中要強化管理者的戰略管理觀念。如下是幾點對策：一是管理者可以通過自身的學習，豐富自身的理論知識，同時進行實務操作，使理論與實際相結合。通過管理者親身的經歷，戰略管理觀念將逐漸得到企業管理者的認同。二是認真學習 總結成功的戰略管理案例。這些真實生動的案例將告訴管理者戰略管理的重要性以及如何具備戰略管理觀念。三是各個企業可以聘請管理會計學專家為企業的高層管理者和決策者開展知識講座，通過這種直接的 教育方式強化企業的戰略管理觀念。

　　四、戰略管理會計在我國的應用前景

　　隨著戰略管理會計在我國的應用 發展，我國對戰略管理會計進行了積極的研究探討，著名會計學者傅元略提出新觀點：未來的戰略管理會計是基於 網路價值流的戰略管理會計整合系統。此外著名的餘緒纓也把戰略管理會計帶入了一個新的境界：他把孫子兵法和戰略管理會計結合起來，將孫子兵法中所蘊含的謀略轉移運用到企業戰略管理之中，開闢了戰略管理會計應用的新形式。

　　未來的發展應用中，只要企業存在戰略管理的要求，就必然產生對戰略管理會計的需求。戰略管理會計將成為管理會計中特別引人注目的生力軍，戰略管理會計人員的級別也會越來越高，並有可能被吸納進企業的最高管理層，成為企業健康運轉的神經中樞。戰略管理會計是企業生存與發展不可缺少的組成部分，是21世紀我國管理會計的發展模式，隨著前進步伐的加快，戰略管理會計在我國必將有廣闊的發展前景!

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