審計專業的論文優秀範文

　　審計作為一種監督機制，其實踐活動歷史悠久，但人們對審計的定義卻眾說紛紜。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析企業財務審計存在的問題及對策

　　市場經濟的不斷影響下，企業財務審計工作不僅是對企業財務收支狀況進行管理和監督，業務擴充套件為對企業相關經濟活動、財務收支的真實性、效益性以及合法性進行監督和審計。也是確定企業活動是否遵循方針和程式、是否符合既定標準、是否合理的使用資源、是否真正實現組織的目標，並據此對所審查的組織活動提供分析、評價、建議和諮詢。發揮財務審計的監督、服務、評價和鑑證的職能作用，加強企業內部管理和控制，為企業的經濟活動順利進行提供幫助。

　　一、企業財務審計存在的問題

　　一審計職能定位有待提高

　　財務審計人員還停留在傳統的財務審計觀念，對財務的職責工作只是財務會計方面的審計，並且在部門設計上審計歸為財務部門直接管理，這樣不能使審計的職能得以發揮，工作受到制約。儘管部門得到分離，由於過去企業審計工作是以“查缺補漏”、“堵塞漏洞”等，導致財務人員主要放在財務資料的真實性、合法性的審查和監督，很少對管理做出分析、評價和提出建議。審計工作還存在設計範圍面狹窄，職能定位不到位、不夠高，無法真正發揮審計的作用。

　　二審計獨立性得不到發揮

　　企業領導人與負責人對財務審計的認識，對審計工作起到關鍵性作用。一些企業領導對財務審計工作的不重視，不能賦予財務審計獨立的空間，影響審計工作人員做好內審工作的自信心，導致無法更加公正、客觀的進行審計工作。或者審計部門與其他科室處於同一級地位，容易造成審計人員受人際關係及利益的影響，無法獨立開展審計監督工作，架空審計部門，使其失去審計權威。也有一些審計部門直接受到企業領導、負責人的直接管理，審計工作人員會因為上級權力的約束，缺乏精神上、實質上的獨立空間，極大限制了企業財務審計工作的開展。

　　三企業審計範圍受限

　　目前我國大部分企業的審計都是事後審計，這樣沒有對企業內部控制進行全方位、整個過程的跟蹤監審，缺乏事前、事中、事後的系統審計與監督，不能及時發現企業經營活動中存在的問題，進而減少經營風險。而是在出現問題的時候才採取措施進行補救，這樣會造成人力財務等損耗的浪費，不利於辦事的效率，不能提高企業的管理水平。還有一些審計工作人員由於礙於人際關係等方面的影響，對審計制度方針在實際執行過程中缺乏相應的落實，會大大折扣審計工作的效果。

　　四審計人員素質有待提高

　　有些企業的財務審計人員職業道德低下，責任心不強，法制觀念淡薄，會因職務之便出現舞弊行為，擾亂企業經濟活動的秩序。業務水平不高，僅懂財務和審計的知識，對企業的各項相關業務不夠精通，不瞭解企業的生產經營，審計中僅僅抓住財務資料，無法從企業巨集觀和全域性把握內部控制。審計技術、方法落後，風險管理和科學抽樣技術應用緩慢。工作效率低下，對審計發現的問題，不能及時提出改進措施，嚴重影響企業審計的效果。

　　二、企業財務審計改進的策略

　　一準確定位企業審計職能

　　拓寬審計管理的範圍，準確定位企業審計職能。不能再停留在簡單的財務資料核查工作上，職能定位將由“監督導向型”向“服務導向型”轉變。內審人員除了及時、準確地向企業報告有關差錯防弊和資產保護資訊之外，更重要的任務是內部控制管理的評價，針對內部管理和控制的缺陷，提出意見和改進措施。從審計的角度為管理人員提出建議，合理使用資源，規避可能出現的風險，協助企業管理人員更有效地管理和控制各項經濟活動，服務於組織實現目標，提高企業經濟效益。

　　二提高財務審計的獨立性

　　獨立性是財務審計工作的前提。首先，企業領導和負責人應深入理解現代企業制度的發展要求，從思想上轉變對審計工作的認識，提高對審計工作的重視力度，設定專門的審計機構，明確審計人員職責，賦予獨立的空間與權力，配備適宜的人力、技術和資源，保證審計工作在企業中的地位，有利於提高審計人員的權威性。其次，其他部門要認識到審計工作的利害關係，站在全域性的角度正視審計工作，協力配合審計部門完成各項審計工作。最後，各級領導與負責人要嚴格遵循審計的規則制度，不準使用授意、指使、強令等手段控制審計人員，為財務審計工作建立良好的法制環境和獨立的空間。

　　三拓寬財務審計的範圍

　　要發揮企業審計的效果，需要拓寬審計工作的範圍。審計工作應當對企業內部控制進行全方位、整個過程的跟蹤監審，做到事前審計、事中審計與事後審計相結合，克服以往企業內部控制審計中習慣性的事後審計，將控制與監督的力量發揮在整個經濟經營活動中，能及時發現問題並改正問題，儘量做到未雨綢繆。降低企業經濟活動和經營的成本，為實現企業更加全面的管理，提高企業的經濟效益。

　　四提升審計人員素質

　　企業審計人員的素質關係到企業經濟活動的順利開展。首先，在審計人員的用人上一定要慎重，要求具備專業的審計知識和豐富的審計經驗，還應具備生產、技術及管理方面的知識，並有較高的綜合分析能力，不能因為一時的節約成本而任用不熟悉審計工作的人員或者任人唯親。其次，審計人員要有良好的道德素質，具有高度的法律與風險意識。因此，企業要加強對審計人員進行專業技能與道德法律意識的培訓，改善審計人員的知識結構，提高審計人員的現代資訊系統管理和評價技術水平，加大審計人員對企業經營活動的熟悉，增強法律意識、風險意識與全域性意識，以促進企業審計工作的順利開展做好基礎，幫助企業實現利益最大化。

　　三、結束語

　　總而言之，加強企業的財務審計工作，需要準確定位企業審計職能、提高財務審計的獨立性、拓寬財務審計的範圍與提高審計人員素質，才能提高企業的管理水平，避免出現經濟風險而造成經營成本的浪費，為促進企業的健康發展提供堅實的基礎。

　　篇2

　　淺談現代企業制度下的內部審計管理模式

　　想要對企業自身進行較好的內部審計管理，就必須通過較為完善的企業內部制度對其進行管理，只有這樣才能最大程度上保證企業經濟的良好運轉，提高企業整體的經濟管理水平。為了達到預定的企業內部審計管理目標，相關企業必須發現並解決企業內部審計管理模式存在的問題，以此促進企業的良好有序發展。

　　一、企業內部審計管理模式存在的問題

　　在我國現階段的一些企業內部審計管理模式中，因受到內部審計管理模式與企業經濟特點不適應等因素的作用，嚴重影響了相關企業內部審計工作的正常展開，主要問題如下：

　　一企業對內部審計工作的重視程度不足

　　在我國一些現代化企業中，一些企業的經營與管理者往往認識不到企業內部審計的重要性，只注重企業的生產與銷售，這就使得企業整體穩定性有所欠缺。此外，在一些企業中，相關領導隨意撤銷企業內部審計機構的例項也屢有發生，而隨意將非專業人士安排到企業內部審計機構中的例項更是頻頻發生，這就使得一些企業內部審計機構的名存實亡。在企業中，相關企業管理人員往往認為企業內部審計工作主要的作用是提供相關審計評價，這種認知的出現使得企業相關管理人員忽視了相關內部審計機構提供的審計意見，直接導致企業錯過了糾正自身運營錯誤的機會。

　　二企業內部審計機構存在缺陷

　　在我國現代企業的內部審計機構中，由於其自身獨立性的缺乏，這就使得其內部審計工作的具體展開困難重重。在我國一些企業內部審計機構中，其一般由企業中主管財務的領導負責管理，但由於該領導天然存在的立場，這就導致了內部審計機構很多時候不能保證自身審計工作的客觀性。當相關內部審計人員在企業的具體審計過程中遇到突發事件時，其沒有權利進行第一時間處理，這就在極大程度上影響了企業內部審計工作的準確性。

　　三企業內部審計工作不規範

　　在一些現代化企業中，由於其自身過度的追求企業發展速度，這就使得其在自身內部審計工作中往往存在抓大放小的情況發生，這種忽視內部審計工作嚴謹性的做法嚴重阻礙了企業內部審計工作的正常有序展開，對企業內部審計機構的相關發展帶來了嚴重的不良影響。此外，在一些企業的內部審計標準中，由於相關標準制定人員的水平不足，企業的內部審計工作往往存在著不小的侷限性，甚至一些企業的內部審計工作沒有規範的流程，這類情況的出現嚴重影響了企業的內部審計工作的正常有序展開。

　　二、企業內部審計管理模式的創新

　　一加強企業各級人員對內部審計工作的認識

　　針對我國現代企業制度下內部審計管理模式存在的問題，我國相關企業必須對自身內部審計管理模式進行相關創新，以此保證內部審計工作能夠正確的發揮其本身職能，推動企業的正常發展。

　　1、建立審計資訊系統

　　在我國傳統企業的內部審計工作中，審計手段一般採用的是手工查賬的方式，但隨著近些年計算機網路技術的不斷髮展，審計資訊化系統取代手工查賬是企業內部審計工作發展必然的趨勢。在企業中建立完善的內部審計系統，能夠有效的縮短會計報表的編送時限，並能夠將傳統的內部審計工作由靜態審計轉變為動靜態結合的審計方式。此外，如果能夠實現審計資訊系統對ERP資料的自動監控，企業便能夠實現常規審計的自動化，大大提高了企業自身內部的審計效果與審計效率。

　　2、完善企業審計體系

　　在我國很大一部分企業中，企業內部體系的不完善直接導致了其自身內部審計效果的有限，業務流程不規範、審計結論不嚴肅、相關問題的預防警覺性不夠都是這類企業內部審計工作中常出現的問題。針對這種審計體系不完善的相關企業，其自身應通過建立標準的業務流程規範體系、將內部審計工作進行績效化、加強該企業內部審計人員的相關培訓的方式建立其自身較為完善的內部審計體系，以此保證企業內部審計工作的更好展開。

　　3、在企業發展過程中提升內部審計地位

　　在企業的不斷髮展中，相關企業管理人員可以在企業管理中不斷深化內部審計工作的管理職權，提升內部審計地位，以此推動企業進一步發展。在具體的職權深化中，企業內部審計部門應適應新形勢下企業發展的各項要求，並在日常工作中將工作重點向企業管理層的重點關注方面傾斜。具體來說，企業內部審計部門應第一時間對企業領導的相關決策做出完整的風險評價，並在此基礎上對相關決策的薄弱環節與企業的相關需求進行綜合考慮，提出針對相關風險的改進建議，以此保證企業相關專案決策的更順利實施。此外，在企業內部審計人員的具體工作中，相關審計人員應最大程度上發揮自身的主觀能動性，通過對自身相關工作中問題的總結，發現企業執行中的漏洞，並對其進行提前處理，以此實現企業內部審計地位的提升，保證內部審計工作的更好展開。

　　二增強企業內部審計機構的獨立性

　　介於我國一些企業中存在的內部審計機構獨立性缺乏的問題，我國相關企業需要招募專業的內部審計人才，逐漸實現企業中內部審計機構的獨立性，避免由於相關人員職位的衝突造成的內部審計效率降低。此外，對於企業現有的內部審計人員，企業應加強其自身職業素養，通過廣泛宣傳內部審計的重要性，提高內部審計機構和內部審計人員在企業中的地位，以此實現企業內部審計機構的人員配備專職化的目標，使內部審計機構成為企業管理機構中必不可少的一個組成部分，以此保證企業內部審計機構的有序發展。

　　三完善企業內部審計制度

　　為了適應我國企業間日趨激烈地相關競爭，加強企業內部控制建設已成為企業發展的當務之急，在這其中，內部審計建設是企業內部控制建設的關鍵。針對我國一些企業中內部審計管理模式中存在的制度缺陷問題，相關企業應以國家頒佈的《審計法》為根據，根據公司實際情況制定出完備的內部審計工作流程，以此支援企業內部審計人員工作的正常展開，使得企業內部審計人員在日常工作中有法可循，有理可依，提高其整體的服務質量。企業還應制定與內部審計人員崗位職責相關的制度，以此保證企業內部審計工作具有較高的獨立性。此外，在企業相關制度的具體制定中，企業還應制定企業內部審計人員再教育與培訓的相關制度，以此保證企業相關內部審計工作的先進性，進一步提高企業內部審計管理水平。

　　三、結束語

　　綜上所述，在現代企業制度下的內部審計管理模式研究中，我們瞭解了我國現階段企業內部審計工作中存在的相關問題，也提出了相關內部審計工作的創新辦法，希望能夠促進相關企業內部審計工作的正常開展，使企業認識到內部審計工作不可替代的作用。