經濟碩士論文範文

　　當今，全球的經濟態勢主要表現為經濟日益全球化和知識經濟對各國國民經濟影響的日益深入。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談實現企業經濟管理模式的規範化路徑選擇

　　企業經營成本的控制和企業利潤的實現，是多方面共同作用的結果，如果沒有規範的企業管理模式，企業領導者很難使企業長久有序健康地生存。實現企業經濟管理模式的規範化，用系統的、規範的方法去管理現代企業經營活動，對於保障和保持企業利潤和價值的穩步實現具有深遠的意義。為此，實現企業經濟管理模式的規範化必須選擇如下路徑。

　　一、健全經濟管理體系和組織結構

　　企業的最高管理者位居企業經濟管理的金字塔頂。作為企業最高領導，首先應對經濟法律法規和企業經濟管理的相關規章制度有所熟悉並給予足夠重視，而且有必要將這種重視傳達到企業高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工，而且確保企業的經濟管理模式和企業經營方針的制定工作與企業的宗旨方向始終保持一致、這其中當然包括要持續改進公司經濟管理模式，確保該模式的真正貫徹與執行。企業最高管理者對企業經濟管理模式的效果和執行力要進行評估，同時要保持和其他各層級管理人員及員工關於該經濟管理模式的有效溝通，要確保員工獲得經濟管理所需的各種資源。如有必要，企業管理者應指定一名管理人員來協助自己完成企業經營管理模式的制定、執行、評估、反饋、改進等工作。

　　二、健全企業經濟管理檔案體系和經濟管理體系評審

　　適合企業的經濟管理檔案是公司經濟管理有效運作的基礎。企業經濟管理問價體系應包括企業經濟管理目標和方針政策、企業經濟管理活動計劃書、企業經濟管理執行手冊、經濟管理活動記錄手冊等。企業最高管理者應定期對經濟管理體系進行評審，以確保該管理體系其持續的適宜性、有效性和充分性。體系評審應該包括評價經濟方針和目標，評價經濟管理體系改進的需求，顧客及相關反饋，經營業績和結果的符合性，預防和糾正措施的狀況，以往管理評審的跟蹤措施，可能隱形經濟管理體系的變更與改進的建議，等等。

　　三、全方位做好企業人力資源管理

　　首先，企業的管理者必須加強自身素質提高重要性的認識，從自身做起，提高自身素質。很多現例項子都表明，企業能走多遠在很大程度上取決於領導者自身的素質和能力。企業家的能力和素質提高了，就會主動去思考阻礙企業發展的種種問題，會清楚地看到目前企業管理中的種種弊端和不足。通過素質的提升來推動陳腐觀念的革新，用全新的觀念推進企業的改革與發展，儘量避免因為決策失誤和個人行為給企業發展帶來的消極影響。

　　其次，要注意加強人力資源管理。人才是企業發展的靈魂和支柱，企業想要得到長期的發展就必須培養和團結一批勤奮肯幹，能為企業的發展奉獻身心的員工，尤其是中高層管理人員。在人事任免上應儘量避免任人唯親、“一言堂”的現象，要做好工作考評，建立合理可行的人才管理策略，這樣才能充分地發掘各級工作人員的積極性和創造性。再次，企業管理者應選派具備相當的教育、技術技能、工作經驗、並經過培訓的人員從事影響經濟管理工作的有關活動，確保從事影響經濟管理結果的人員所必須的能力，提供培訓或採取其他措施以滿足這些需求以及評價所採取措施的有效性，確保員工意識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現經濟目標做出貢獻，保持教育、培訓、技能和經歷的適當記錄。

　　四、企業經濟管理資料分析

　　企業應確定、收集和分析適當的資料，以保障經濟管理體系的適宜性和有效性，並評價經濟管理體系得以繼續改進的可能性。其中，財務資料分析最為重要，做好財務資料分析首先應加強財務管理，規範財務制度，保證財務資料的質量，杜絕財務的混亂和失真。財務的混亂和失真很大程度上是財務人員失職或者能力不夠造成的。在市場經濟條件下，不管是融資、投資還是資金回籠、利益分配，都存在一定的風險。這要求財務人員有高度的職業敏感性和很好的全域性觀，為企業的資金風險作出前瞻和防範。加強財務管理首先要做的就是建立規範的財務制度，嚴格控制財務管理和各項操作流程。此外，還必須把財務管理納入企業管理的體系之中，明確職責，嚴格控制財務稽核和審批。

　　在此基礎上建立財務分析機制，保障企業財務健康。財務分析是財務管理的一項重要工作，是保障企業經營成果的重要措施。很多企業缺乏這個工作環節，並由此帶來很多財務風險。引進財務分析機制，可以對企業的經濟活動進行分析和評價，可以為投資者、債權人、經營者和其他與企業相關的個人或組織提供企業經營的基本資料，達到了解企業的過去、現在和將來的效果。更重要的是財務分析可以幫助企業解決內部和外部的管理問題。通過考核評價，可以加強對企業員工的管理和激勵。通過資金運作分析、投資管理分析和財務政策分析可以為企業的業務發展和企業管理提供可靠的資訊。最重要的是通過財務分析可以幫助企業制定長期發展戰略，防範投資風險，實現企業利益的最大化。

　　五、持續改進企業經濟管理

　　企業必須防患於未然，及早確定相關狀況發生時應採取的措施，併為此制定預案，以此來消除潛在的不符合企業經濟管理制度的事件的發生，確定潛在的不符合企業經濟管理的事件的原因，評價防止不符合企業經濟管理制度的事件發生的措施需求，並確定和實施所需的措施，記錄所採取措施的結果，評審所採取的預防措施。持續性改進企業經濟管理是一項系統的、科學的工程，需要企業最高管理者及各級管理人員以對企業高度負責，對社會高度負責的態度，著眼長遠，立足當下，鍥而不捨，持之以恆，為企業健康有效發展創造積極地環境平臺。

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