有關經濟管理系畢業論文_淺談經濟管理畢業論文

　　隨著改革開放的不斷深入,社會經濟飛速發展,必須注重經濟管理的現代化。下面是小編為大家整理的有關經濟管理系畢業論文，供大家參考。

　　有關經濟管理系畢業論文篇一

　　事業單位經濟管理行為分析

　　有關經濟管理系畢業論文摘要

　　摘要：經濟管理行為在事業單位中以極為關鍵的內容與形式融於其制度中，在實施經濟管理行為時須依據一定策略方可確保其有效進行。本文就當前我國事業單位經濟管理行為現狀、事業單位實施經濟管理的作用以及事業單位經濟管理行為的相應策略進行了初步分析。以期為我國事業單位的經濟管理行為策略的進一步優化提供參考。

　　有關經濟管理系畢業論文內容

　　關鍵詞：經濟管理行為;事業單位;策略分析

　　我國的社會主義性質決定了事業單位的數量龐大，其涉及職能範圍極廣，還承擔著發展我國經濟與文化的重任。因此，事業單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質文化生活需要意義重大。在當前市場經濟不斷完善與發展的前提下，我國事業單位財政經費來源也日漸廣泛，這就要求其在經濟管理中更具風險意識，方可確保該單位的長期穩定發展。

　　一、實施經濟管理在事業單位的重要性分析

　　在事業單位實施經濟管理於其發展極為重要。主要原因如下：在事業單位實施經濟管理可在一定程度上降低成本，實現該單位資本效益最大化;由於經濟管理存在一定雙屬性，在當前市場經濟快速發展的前提下，事業單位經濟體制也隨之發生了較大變化，已由傳統的計劃經濟轉變成市場經濟。這就要求事業單位在服務社會的同時，還須將產品所產生的效益情況納入該單位的經濟管理中，方可促進其經濟收益的有效提高。

　　二、我國事業單位經濟管理行為目前存在的不足之處分析

　　一優質人才欠缺

　　由於計劃經濟的影響，很多事業單位在其發展過程中未能對本單位的經濟管理予以足夠重視。主要是由於大部分事業單位未設立專門部門來負責本單位經濟管理相關工作，且經管方面高素質專業管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經濟管理方面的工作均由本單位財務部門工作人員負責。導致經濟管理停留於財務層面，預算管理、無形資產管理與成本費用控制均未能得到足夠重視，進而導致其經濟管理工作難以適應本單位發展步伐。

　　二經濟管理體制不完善

　　目前我國一部分事業單位經濟管理體制尚不完善，從而對單位的經濟管理工作的有效實施產生不利影響。此外，很多事業單位在相關政策及規定方面仍較為缺乏，這就使得其在經濟管理制度的制定與完善中缺乏相應依據。另外，部分事業單位將傳統管理方法用於現代事業單位的經濟管理，導致其經濟管理難以進行徹底改變，進而致使經濟管理所擁有的實際意義未能得以真正發揮。

　　三資金、資源大量浪費

　　當前，一部分事業單位資金使用欠缺合理性，尚未將政府財政撥款納入單位實際需要與發展重點方面，很多單位將資金用以盲目建設，從而使得很大一部分建設工作缺乏實用性。比如，在部分事業單位，某一新任領導上任後，為了提高該單位業績多會通過專案建設，然而這些建設專案的實用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費。

　　四單位內部財務風險尚未被充分認識

　　以往事業單位其主要經濟來源於國家支援，因而不存在經濟風險，這也導致很多事業單位領導人未能充分認識本單位財務方面所存在的風險。而當前隨著社會的發展，事業單位經濟費用來源更為多樣化，因而其經濟存在一定風險。很多單位領導人受計劃經濟影響，對本單位財務風險未能進行充分認識，從而導致該單位資金使用無規則、無規劃，在很大程度上增加了事業單位的財務風險。

　　三、事業單位經濟管理行為應對策略分析

　　一加大優秀經管人才培養的力度

　　事業單位加大對優秀經管人才的培養力度可從以下幾方面著手：在經濟活動開展過程中事業單位應以成本效益為基礎，在確保本單位實現所需社會效益的同時對資源配置進行合理優化;事業單位須不斷提升其經濟管理人員整體素質，提供高品質人才，吸引優秀隊員。此外，還應強化對現有員工的專業培訓工作;事業單位可通過建立專業部門來主導本單位的經濟管理工作，通過專業部門與專業人才來處理專業工作，從而促進單位員工對經濟管理的積極性、主動性，強化其經濟管理意識。

　　二強化對單位內部管理制度的優化與完善力度

　　加大對事業單位機構內部經濟管理行為的改革力度，在遵循當前相關法律法規的前提下，制定並完善事業單位內部管理制度。在後續具體的實施過程中則須將所制定的相關管理制度徹底落到實處，以防止管理制度流於形式，而無實際效果。

　　三加強對財務預算管理的力度

　　財務預算是開展各項經濟管理工作的核心環節。通常情況下，事業單位在對下一年度資金分配進行規劃時應以當年及往年資金使用具體情況為參考，以達到資金的合理分配，實現收支平衡。這就要求事業單位在資金分配時將公共機構財務報表進行財務預算，並於年終對單位資金的使用情況進行總結評估與分析，以為下年財務預算提供科學參考。

　　四提高財務風險意識

　　處於市場經濟背景下的事業單位更應緊隨時代的步伐，摒棄原有的落後思想，儘可能地對經濟管理中易出現的財務風險予以規避。因而，新形勢下事業單位應強化經濟管理部門領導人與工作人員的風險意識，未雨綢繆，對本單位財務運作進行規範，建立相應的風險預警體系，以促進本單位風險應對能力的有效提高。

　　四、結束語

　　事業單位實施有效的經濟管理行為可促進其穩步發展。增強工作人員財務風險意識、培養優質人才、完善相關管理制度、嚴格財務預算管理等措施均有助於我國事業單位的更為穩定、健康發展。

　　有關經濟管理系畢業論文文獻

　　[1]祝佳紅.對新形勢下事業單位經濟管理相關問題的思考[J].商業經濟,2014;11

　　[2]馬宇鑫.事業單位經濟管理行為分析與改進建議[J].中國市場,2015;13

　　[3]宋豔玲.規範事業單位經濟管理行為的建議探討[J].時代經貿,2014;10

　　有關經濟管理系畢業論文篇二

　　醫院經濟管理問題分析

　　有關經濟管理系畢業論文摘要

　　摘要:與企業以追求利潤最大化為目標相比醫院的經濟管理則相對複雜，它要以實現社會公益性為前提，按照公共服務效率最大化而不是經濟收益最大化的方式提供服務，具有同時兼顧社會效益與經濟效益的特殊性。本文通過闡述醫院在經濟管理中存在的問題，提出了提高醫院經濟管理水平的對策，確保醫院可持續發展，努力為人民群眾提供安全、有效、方便和價廉的醫療服務，實現社會效益與經濟效益雙贏。

　　有關經濟管理系畢業論文內容

　　關鍵詞:醫院;經濟管理;問題;對策

　　隨著2009年中共中央、國務院《關於深化醫藥衛生體制改革意見》的出臺，醫院管理，特別是做為醫院管理重要組成部分的經濟管理面臨著巨大的挑戰。與企業以追求利潤最大化為目標相比醫院的經濟管理則相對複雜，它要求醫院以實現社會公益性為前提，按照公共服務效率最大化而不是經濟收益最大化的方式提供服務，努力為人民群眾提供安全、有效、方便和價廉的醫療衛生服務，具有同時兼顧社會效益與經濟效益的特殊性，要在實現社會效益最大化的基礎上追求經濟效益。

　　一、醫院經濟管理

　　醫院經濟管理是指按照客觀經濟規律的要求，運用經濟手段，對醫院的經濟活動進行計劃、組織、實施、指導與監督，開展經濟分析和經濟核算，合理使用人力、物力、財力，力求以儘可能少的勞動消耗，取得儘可能大的醫療保健服務技術和經濟效果，更好地完成以醫療為中心的醫療、教學、科研、預防等各項任務，以滿足人民群眾不斷增長的醫療保健需要，是醫院管理的重要組成部分。醫院是社會上最複雜的社會組織。她是一所大學，不僅培養醫生和護士，而且還對患者和公眾進行健康教育;她是一個工廠，通過投入人力和資本生產要素生產一種叫做“健康”的產品;她更是一支精銳軍隊，時刻守衛著人民的健康[1]。醫院的種種特性，使醫院已不再是一個傳統概念上的事業單位，而是一個社會責任重、服務範圍廣、工作負荷大、職業風險多、知識更新快的高風險性、競爭性經濟實體。醫院必須密切關注其在經濟管理中存在的問題，積極應對，不斷提高自身經濟管理水平，逐步提升醫院綜合競爭力，為醫院可持續發展提供保證。

　　二、醫院經濟管理中存在的問題

　　一經濟管理人才不足

　　在北京中醫藥大學管理學院程薇教授所做的北京市衛生財經人員現狀調查中發現：北京市衛生財經人員中，69.85%的人員沒有任何計算機等級證書，具有研究生學歷僅佔總人數的2.18%，取得碩士學位的僅有1.68%，北京市衛生財經人員職稱構成中，無任何職稱的人員共計2488人，佔總人數的一半以上，為51.06%，正、副高職稱分別佔總人數的0.41%和1.25%[2]資料統計截止到2012年10月16日。同時2013年全國財務年報資料顯示：全國衛生計生行政管理部門及其所屬衛生計生機構財會人員總數已經超過40萬人，其中本科以下學歷人員31.3萬人，佔78%，衛生計生行業經濟管理領域高層次複合型人才短缺。可見醫院經濟管理人才的不足，嚴重製約著醫院經濟管理工作的發展。

　　二經濟管理意識薄弱

　　醫院的生存依賴於醫務人員的專業水平和醫療技術，這使得醫院管理層高度重視醫療學科的發展與建設，醫務人員能獲得較多的參加各種國際學術會議與學習的機會，而醫院涉及財務、審計、資產、價格、績效管理等經濟管理部門的人員則幾乎很少能獲得國際交流、學習的機會。同時在管理崗位的人才選拔上也較多的使用醫療專家，醫院的中高層崗位上醫療專家佔據了很大的比重。這些醫療專家雖具有較強醫療專業知識，但對經濟管理方面沒有接受過專業、系統的培訓，不能較好的掌握有關經濟政策，經濟管理意識相對較為薄弱。例如，醫院的各級管理者不能正確理解財政性資金的概念，易發生對政府採購法及政府採購目錄等相關規定執行不到位現象，以及由於未嚴格實施全面預算管理，易出現基本建設專案嚴重超預算、資產管理混亂、盲目購置等情況，造成資金浪費。

　　三存在資訊孤島現象

　　在資訊化高度發展的今天，醫院也開始廣泛使用資訊科技。醫院開發了HIS系統用於門診和住院患者的結算;使用財務軟體系統分別進行財務核算、成本核算和專案核算等;也有獨立的物資管理和科研管理軟體，但由於醫院沒有建立一個統一的資訊平臺，使得這些系統資料不能有效整合，不能實現資料在系統之間的資訊共享。各系統各自為本系統的使用者服務，由於統計口徑的不同，易出現數據不統一，不能為醫院的管理層提供實時、有用資訊，影響醫院經濟決策等現象。

　　四不重視內部審計工作

　　醫院內部審計工作是指醫院內部審計機構和審計人員，對醫院及所屬機構的財務收支、經濟活動的真實、合法性進行獨立監督稽核的行為，是對醫院開展的經濟活動進行的獨立、客觀的監督、評價和諮詢活動，是醫院經濟管理的重要組成部分。雖然在《衛生系統內部審計工作規定》等制度中均明確提出了對醫院內部審計機構設定和人員配備的要求，但目前醫院管理層對內部審計工作仍未給與充分重視，不設定內部審計機構、或雖設定內部審計機構但人員配備嚴重不足的現象普遍存在，造成醫院內部審計工作不能有序合規開展，嚴重製約了內部審計部門在醫院經濟管理中的作用發揮。

　　三、提高醫院經濟管理水平的對策

　　一設立獨立的經濟管理部門

　　醫院應設立獨立的經濟管理部門，統籌協調管理醫院的各項經濟事項，將財務、資產管理等業務納入經濟管理部門範疇。該部門直接由醫院負責人管理，在醫院未設定總會計師崗位的情況下，該部門負責人最好能以院長助理的身份出席醫院有關會議，參與醫院的各項經濟決策，使醫院的各項經濟管理工作有效合規實施。

　　二加速醫院資訊一體化平臺建設

　　資訊一體化平臺建設是現代醫院經濟管理中不可或缺的管理手段，它是以醫院的實際業務與工作內容為基礎搭建的統一的資訊化管理平臺，可以將醫院各個分散的財務、資產管理、科研管理等系統軟體進行整合，實現資源共享，使醫院管理者能夠實時掌握醫院的執行情況，隨時調取資料為醫院的經濟決策提供資訊支撐。加速醫院資訊一體化平臺建設，是醫院實施高質量，高效率和規範化經濟管理工作的關鍵。

　　三提升醫院內部審計部門地位

　　醫院管理層應充分認識到醫院內部審計部門在加強醫院經濟管理方面的重要作用，配備專業人員，不斷提升醫院內部審計部門地位，最大程度的發揮醫院內部審計部門在基本建設專案、裝置購置、績效分配、經濟合同審計以及內部控制的建立和有效實施的監督和評價等方面的作用，增強醫院防控風險的能力，節約資金，促進醫院經濟管理水平的提高。

　　四加強經濟管理人才培養

　　醫院的可持續發展離不開對經濟管理人才的選拔和使用，醫院應轉變經濟管理意識，建立科學的人才管理制度。有計劃、有目的的引進經濟管理人才並對現有經濟管理人員進行系統培訓，逐步培養出一支高素質經濟管理隊伍，以提高醫院在醫藥衛生體制改革中的競爭力。為適應我國社會主義市場經濟和醫藥衛生體制改革要求，培養一批堅持依法理財、精通財會業務、善於經營管理、把握事業發展規律、具有國際視野和戰略思維的高素質、複合型、國際化經濟管理人才，提升我國衛生計生行業經濟管理人員整體素質，國家衛生計生委財務司於2014年啟動了衛生計生經濟管理隊伍建設“335工程”，為醫院的經濟管理人才的培養搭建了一個高效的平臺。醫院管理層應及時瞭解該項培訓工程的現實意義與目的，對該專案工程給予充分重視與支援，藉助這個有效的平臺，為醫院培養出一批優秀的經濟管理人員。

　　五實行全面預算管理

　　全面預算管理是醫院加強經濟管理的有效方法，醫院通過建立預算管理制度，對預算編制、審批、執行、調整、決算、分析和考核的全過程實施強有力的監管，堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點的原則，建立預算編制有目標，預算執行有監控、預算完成由評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用的全過程預算績效管理機制[3]，有效發揮預算管理在醫院經濟管理中的主導作用。醫院可以通過預算加強對醫院各個科室的成本管控，合理配備醫療所需資產，避免盲目採購和無序支出。通過全面預算管理，確保醫院收支平衡，資產的有效使用，加強醫院經濟管理，提高醫院的執行效果。

　　六建立醫院總會計師制度

　　隨著醫藥衛生體制改革的不斷深入，醫院面臨著更為嚴峻的挑戰，如何加強醫院的經濟管理，提升醫院的綜合效益和競爭力，是醫院面臨的一個重要問題。為提高醫院經濟管理專業化水平，醫院迫切需要通過總會計師制度的建立，讓總會計師以經濟專家的身份參與到醫院的經營管理中。綜上所述，醫院經濟管理是醫院管理的重要組成部分，是實現醫院可持續發展的根本保證。醫院應密切關注其在經濟管理中存在的問題，積極應對，不斷提高自身經濟管理水平，努力為人民群眾提供安全、有效、方便和價廉的醫療服務，實現社會效益與經濟效益雙贏。

　　有關經濟管理系畢業論文文獻

　　[1]李玲.中國醫改與國家治理[Z].國家會計學院培訓課程，2015-4

　　[2]程薇.北京市衛生財經人員現狀調查[Z].2012-11

　　[3]中華人民共和國財政部.行政事業單位內部控制規範試行[Z].2012-12

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