管理類畢業論文

　　管理會計的定位不清晰,在理論研究方面過於理論化,不能與實踐相聯絡,出現嚴重的理論脫離實際現象,這是管理會計未能廣泛運用的直接原因。下面是小編為大家推薦的，供大家參考。

　　範文一：計算機在現代管理會計中的應用

　　社會和資訊科技的發展使會計行業開始走入計算機資訊時代，會計的工作流程、結果輸出都要依賴於計算機裝置。雖然計算機為會計工作帶來了質的飛躍，提高了其工作效率和準確性，並且減少了人力資源以及物力資源的投入。但是在根本上會計電算化仍然存在一些問題，比如極易被篡改等，這些都將導致會計工作的準確性降低。現代管理工作將會計與管理工作進行了有機的結合，在這個特殊並且十分重要的分支上，計算機的應用也起到了極大的作用。

　　1管理會計概述

　　1概念所謂的管理會計是會計與管理工作的有機結合，是會計工作中非常重要的一個部分。管理會計工作是根據會計部門呈交的會計資料和資訊，將它們進行處理和整理，並且出具報告，然後企業的各級管理人員就能夠根據報告的內容判斷企業的日常經濟活動，從而做出決策的一項工作。在這個工作在企業的日常經營和生產，還有會計工作中都是十分重要的，因為它的目的是為了提高企業的經濟效益，其核心也是創造和維護價值。

　　2工作流程管理會計與普通會計的工作流程不同，因為管理會計工作主要是為了高層人員作為決策依據的，因此注重於資料的整理以及傳遞，所以管理會計的工作流程有六步，分別是確認、計量、歸集、分析、編報與解釋、傳遞。詳細來講就是首先確認企業的經濟活動是否是管理會計工作的範疇，然後將資料和資料進行計量和整理，根據整理的結果進行分析並進行解釋，最後將結果製作成相關的報告呈遞於高層，作為決策依據。

　　2計算機在管理會計中應用的原因

　　雖然資訊科技的發展已經到了白熱化的階段，但是並不是所有的工作應用計算機技術都會存在優勢，因此接下來將簡要分析管理會計工作的電算化是否具有必要性。

　　1社會發展的趨勢計算機的發展使我國各行各業都開始走入資訊科技時代，不可否認計算機的使用增加了我國企事業單位的工作效率，並且降低了投入成本，所以直接提高了單位的經濟效益。有不少發達國家的經濟活動已經走入了計算機時代，雖然管理會計的工作並不一定非要進行電算化的改革，但是隨著時代的進步，管理會計工作需要更為嚴謹的計算方法和結果，才能使企業高層的決策具有科學性和正確性，為了提高管理會計工作的準確性，應付工作中遇到的許多複雜演算法，就需要計算機來實現。計算機具有高速計算的功能，並且能夠在短時間內利用複雜演算法處理大量的資料，並且能夠保證準確率，雖然我國計算機方面的發展起步比較晚，並且發展速度較為緩慢，但是管理會計電算化的改革已經是時代發展的必然趨勢。

　　2會計電算化的發展從管理會計的概念可以看出，它是會計工作的一個重要分支，而我國的會計工作已經逐漸走入了電算化時代，並且具有完整的計算機體系，但是普通的會計電算化系統只具備對經濟活動的記錄功能，因此從我國的基本國情來看，如果會計系統只具有這樣的功能，並不能滿足提高我國經濟效益的目的，除此之外，社會的發展也將逐漸淘汰單純的核算型系統。雖然會計的電算化首先是需要對核算的功能進行改革的，但是想要滿足社會對於會計工作越來越高的需求，就必須要提高會計工作的效率，完善會計系統的功能。所以，會計電算化系統不僅僅要具有核算功能，還必須要能夠為企業的經營管理提供依據，因此就必須發展管理會計的電算化，這樣才能確保會計工作的完整性，並且提高其效率。

　　3管理會計電算化發展現狀

　　雖然會計工作的電算化在早期就已經開展了，但是管理會計電算化的發展卻是非常緩慢的，造成這種情況的原因可以總結為以下幾點：

　　1瞭解不足管理會計電算化的發展緩慢，首先是由於企業對管理會計的認識不夠深刻，從傳統的觀念來看，會計工作普遍被認為是針對企業的經濟活動進行記錄和計算的，並在年終總結的時候能夠出具有關的報告和資料總結，然後根據這些報表總結企業一年或者是一季度的活動情況，並核算資金流動情況。而管理會計的工作就是在會計工作的基礎上，進行一項相對來說比較高階的內部報表的編制，但實際上管理會計工作遠不止於此。首先，管理會計是以發展企業經濟效益為目標的，並且其工作能夠幫助企業高層進行相關活動的決策;其次，管理會計在未來的發展中是十分重要的，因為計算機技術和科技的發展，機器管理必然會取代逐層的人力管理。

　　2成本較高管理會計工作得不到快速發展的另一個重要原因是因為進行資訊科技應用的成本是比較高的，因為進行管理會計工作電算化改革首先需要計算機，並且還要根據相應的企業活動和產品進行管理會計系統軟體的建立，軟體的開發需要投入大量的資金，除此之外，為了資料資訊的安全，還必須要使用專用網路進行資訊的傳遞，無論是哪一項都需要企業投入非常高的成本，但是對管理會計電算化所帶來的效益來說，卻沒有辦法進行一個準確的估計。然而，管理會計電算化卻是勢在必行的，傳統的會計工作是企業的大量資料都處於浪費的情況下，如果能夠利用計算機資訊科技發展管理會計電算化，就能夠利用這些資料為企業帶來效益，因此管理會計電算化需要企業高層的認可。

　　3難度較大管理會計電算化雖然能為企業經濟效益的提高做出巨大的貢獻，但是其構建難度還是非常巨大的。首先，與普通會計工作的電算化改革不同，管理會計沒有既定的軟體系統，因此管理會計的軟體系統需要進行研究和開發，在該軟體研究出來以後，還需要進行軟體的宣傳和推廣，這個過程從整體而言都是比較困難的。普通的會計工作只需要對經濟資料進行計算並出具報表，整個工作流程以及資料都是比較固定的，因此可以利用固有的軟體模型進行設計，而管理會計工作的目的是為了給高層的決策提供依據，是一種管理活動，所以管理會計的軟體還必須要考慮企業的情況以及企業的實際需求。另一方面，管理會計工作缺少一個完整的、可依據的規範。綜上所述，想要將管理會計工作發展成為一項具有電算化功能的專案，並且將管理會計軟體進行商業化發展是非常困難的。

　　4管理會計電算化的實際應用

　　計算機在會計工作中的應用我們已經十分了解，那麼計算機在管理會計工作中又是如何應用的呢，接下來，本文將針對計算機在管理會計中的應用進行分析。

　　1建立子系統首先，管理會計工作的主要職能是對會計工作進行管理，並且能夠預測企業經濟的走向，從而對企業的整體經濟情況進行評價，管理會計工作的每一項都必須要對經濟資料以及資訊進行收集、整理和分析，從而才能通過結果為企業高層管理者的決策提供依據，所以，在進行管理會計電算化的改革時，必須要先建立管理會計系統的子系統。因為管理會計子系統能夠對有關會計工作的資料進行收集和處理，使使用者能夠通過子系統得出的結果對企業的運營以及管理的情況進行了解，並且能夠根據收集到的資料及時進行資訊的反饋。

　　2進行核算計算機在會計工作中的應用一般是利用資料進行會計資料的核算，管理會計工作中會存在一個模組，即責任會計，其作用就是為了方便會計工作的分權管理，能夠將企業內部分為不同的部門，每個部門都有自己的權利範圍，而責任會計系統會對各個部門的經濟活動進行稽核和計算。會計工作電算化中的核算子系統，能夠將收集到的有關資料和資料進行各種分析，從而達到提高企業經濟效益的目的，這些分析內容包括對數量、成本以及利益的分析，即所謂的“量、本、利”的分析。

　　3獨立的管理會計系統利用計算機進行管理會計電算化的實施，還可以建立一個完全獨立的管理會計系統，可以是一個完整的系統，也可以是一個獨立的子系統。因為計算機的應用能夠有效提高管理會計工作的工作效率，並且降低前期投入的人力成本，然而，管理會計工作的一部分工作內容並不能通過會計結算的系統進行，所以，為了保證管理會計工作的順利進行，就需要建立獨立的管理會計子系統。管理會計的子系統通常由六部分組成，這六部分對應了管理會計工作的主要流程，這些模組分別是預測、分析、決策、預算、反饋控制以及業績評價模組。預測模組主要是為了能夠根據企業管理者或者決策者的需求，對量進行預測;分析模組主要是根據收集到的資訊和資料，進行投資決策、成本以及利潤的分析，並根據分析結果出具相關的分析報告;決策模組則包括經營和投資兩個部分，分別為企業經營中的經濟活動以及投資活動中的成本和利潤進行決策;預算模組能夠全面控制企業預算並制定相應的經濟計劃;反饋控制模組則不是對經濟活動產生直接影響的模組，而是通過經濟活動進行過程以及結果的反饋;業績評價模組則可以根據企業各部門的業績進行考核，最終生成評價報告。

　　5結束語

　　隨著資訊科技的不斷髮展，我國的管理會計活動開始向電算化方向發展，雖然建立管理會計電算化系統是非常困難的，但是隻要能夠克服這些困難，就可以為我國企業的發展帶來非常大的收益。

　　範文二：企業管理會計系統建設

　　一、制約了管理會計的應用因素

　　1企業對管理會計重視度不夠。目前我國的企業管理會計行為不是針對企業的核算行為，在應用中由於受到傳統做法和習慣勢力的影響，企業管理者的管理意識較薄弱。在管理中一些會計人員和經營決策者對會計行為認識不深，在管理中單純的認為會計工作就是算算賬和報報賬，至於企業的工作決策是企業領導的事，與企業會計無關。很多的企業管理者對當前現代企業管理知識掌握不多，再者受傳統等級觀念的影響，使得企業會計工作效果不明顯，作用不突出。

　　2企業會計能力限制了管理會計應用。當下企業管理會計作用主要是通過企業會計人員實施，但由於企業會計參與企業管理決策不多，不會，特別是一些民營企業多實施的是家庭式管理，其會計的能力普遍不是太高。根據財政部的有效資料統計顯示，我國目前擁有會計資格證的人員已達到1400萬，其中80%的人都是在從事財務會計記賬等基礎性工作，管理型的會計人才需要缺口達到300萬。

　　3管理會計理論與企業經營機制不匹配。企業的管理權力通常集中在少數大股東手中，而這部分人大多數缺乏專業的管理會計知識，管理會計在企業經營中的作用還未引起足夠的重視。目前企業財務基本上都是財務會計核算與應用，財務人員工作範圍主要以財務核算工作為主，管理會計未真正用到，一些企業甚至沒有設立管理會計。

　　4管理會計資訊化所依賴的企業內部控制體系不健全。當前我國企業會計管理與企業內部控制體系不健全現狀還不相適應，企業績效工作考評系統等方面不完善，這些問題主使得企業內部控制在責任會計方面流於形式，企業管理會計的作用與相應環節的調整和流程的優化十分欠缺，限制了企業管理會計作用的發展。

　　二、管理會計系統的設計要點

　　1管理會計必須系統設計。管理會計系統的建設與設計必須能夠直接涉及到"決策未來、監控過程、考評結果"，像全面預算管理決不能僅停留在預算編制方面，而應涵蓋預算目標、預算編制、預算實施監控與預算考評分析等所有環節。

　　2管理會計系統必須與企業文化、內部組織流程的匹配。管理會計系統要與良好的企業文化、一體化的管理相匹配。管理會計系統實施不能成為企業內部的"空中樓閣"，不能孤立運作。管理會計要推進價值管理、優化資源配置、把控經營風險，必須實現業務過程、投資經營與財務系統的一體化管理，必須打破企業內部分工的職能壁壘與條塊分割。

　　三、如何推進管理會計建設

　　1構建適合管理會計化發展的外部環境。要促進管理會計在我國企業中推廣併發揮應有的作用，應加快企業改革，建立一定的社會約束機制，建立規範的現代企業制度，強化企業領導層重視管理會計應用，同時積極推進管理會計的職業化，提升和最大化的規範管理會計師的職業道德，推動企業管理會計的運用和發展;只有企業機制改善了，企業管理會計的應用才會得到行使。

　　2建立企業內部的管理會計支援機制。大力推進工作改革力度，促使管理會計在“經濟活動”基礎上擴充套件至企業治理層、管理層，堅持以價值資訊整合卡為中心，設定行為價值賬戶，創新行為價值賬戶的記賬方法，建立與管理會計理念契合的價值分析與評價體系，積極構建起以“行為-價值”為核心的支援機制。

　　3著力運用“大資料”、“雲端計算”。“大資料”、“雲端計算”是企業管理會計發展的動力和保障，可以使得管理會計工作更加有效和接掌。“大資料”、“雲端計算”可以促使企業龐雜的資訊得到互聯與共享，將各責任中心的資訊將統一歸集到雲端，使得企業管理人員隨時隨地都可以根據需要登入雲端，依據許可權使用和共享資訊。

　　4加強會計人員應用管理會計的能力。企業管理會計工作不僅要精通企業財務會計理論知識、基本方法與政策法規，還要能夠滿足企業發展的需要，具備由此及彼、去粗取精的處理資訊能力與認知能力真正掌握現代化的企業經營管理知識，並最大化的瞭解企業的財務管理狀況，熟悉企業整體的生產活動狀況。然後根據企業的實際有效的對當前的賬務工作進行調整，通過管理會計資訊提高決策的科學性，提升企業資金的管理能力，提升企業對資金使用的有效性和科學性、精確性。管理會計工作人員需要，能夠對經濟物件的發展規律有深刻認識。

　　四、結束語

　　綜上所述，雖然我國企業管理會計在應用上還存在著一些差距，但隨著我國對企業管理的日益精細化，企業管理會計系統建設越來越科學，這對於企業的發展將具有巨大的效果。通過完善企業管理會計工作可以滿足企業功能完備、快速高效、安全可靠、便於擴充等各方面的要求。所以應當結合公司實際情況考慮，在做好充分準備的基礎上開展企業管理會計的資訊化建設，提高管理會計水平，降低管理會計成本，從而全面提升企業核心競爭力，在競爭中確立更大的優勢。