國際專案管理論文

　　隨著我國經濟的快速增長以及在國際市場中的地位提升,很多企業都與國外的公司進行專案合作。管理是決定專案是否能夠出色完成的關鍵因素之一,而管理最為關鍵的一點就是溝通。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：國際工程專案物資管理論文

　　1完善國際工程專案物資管理的對策

　　1.1嚴格採購計劃的編制

　　由於國際工程專案物資管理涉及環節多、週期長,受各種環境因素的制約大,因此施工企業要制定一個科學的、合理的、規範的物資採購計劃,採購計劃的重點放在主要和專用的材料和裝置上,來保障採購合適物資的按時到位。施工企業在制定採購計劃時,要充分研究投標專案的合同條款和現場具體環境,根據工程專案實際需要和國際物流處理能力來綜合制定。這裡需要考慮的不僅僅是全程物流時間,還有物資採購時間和進出口手續辦理時間等。一般而言,施工企業對於一般材料的採購計劃應該提高3～5個月就開始制定。對於貴重的大宗裝置、物資等通常要提前半年制定採購計劃。另外,一旦國外工程專案施工方案出現變化,需要重新確定採購物資的型號和數量時,施工方應及時變更採購計劃。

　　1.2供貨商的選擇

　　合理的選擇供應商可以大大提高物資採購和管理的效率。國際工程專案投資大、週期長,需要裝置材料較多,裝置材料使用環境複雜。施工企業在選擇供貨商時要重點調查該企業的信譽狀況、國外物資供應經驗、企業內部管理以及是否通過國家權威認證。特別是對國外工程特殊物資或者昂貴裝置有關的產品,要重點稽核供應商有沒有生產同類產品的經驗以及使用者的實際反饋情況。通過對供應商的資格審查,可以甄選出實力強、經驗豐富的供應商。

　　1.3合理、及時選擇保險,控制運輸風險

　　跨國運輸路程長,面臨自然環境以及各種政治風險,給施工企業物資管理帶來了極大的困難。為了最大程度的規避風險、減少損失。施工企業與運輸單位要嚴格區分貨物運輸責任範圍、時間界限。施工企業按照國際陸路運輸和水運保險有關條款購買合理、足額的保險。對於不穩定地區施工的專案,必要時需要購買戰爭險別,以避免由於貨物損壞或丟失給專案造成巨大的經濟損失。

　　1.4做好應急計劃

　　儘管採取了購買保險等規模風險的方法和措施。但不可否認,要規避所有風險是不現實的,在國際物流過程中,總會出現一些意外的風險,這就需要我們在對外工程實施過程中,及時靈活制訂出一項新的計劃來對原本的措施補充。當發生意外風險時第一時間會有工作人員到現場處理問題,儘量將損失降到最少。

　　1.5專業物資管理資訊共享

　　專業物資管理資訊共享可以實現施工企業內部資訊和資料的遠端交換,不僅會讓企業對每一單貨物都進行準確有效的全程跟蹤,還為企業的下步施工安排提供資訊。再如,在財務監控方面,財務人員利用電子化手段瞭解研究每天的業務交接清單,做到對每一單貨物在財務結算方面知曉詳細情況,如:送貨費、運費、中轉費等費用的及時瞭解,通過這種動態的監控能夠做到及時準備好資金,優化企業的資金週轉。

　　2結語

　　總之,經濟一體化已經成為世界經濟發展的主流,在“走出去”戰略的指引下,大量國內施工企業參與到國際工程市場競爭中。施工企業應從全方位入手,在考慮各種因素的基礎上,做好國際物資管理工作,降低企業施工成本,最終提高企業的效益。

　　範文二：國際工程建設專案技術管理策略

　　1國內外工程專案技術管理和影響因素差異

　　1.1管理的程式和內容上的差異

　　這隻能用於專案技術內部管理和對施工的技術支援。有獨立的設計院，設計與施工工作是分開的。但某些國際工程專案在這方面就沒有國內那樣明確和具體，所執行的唯一技術檔案就是《技術規定》。國外專案技術管理內容除了國內專案技術管理的內容外，還包括對合同、採購、控制管理等的技術支援，以及施工圖二次深化和分包商圖紙設計、技術澄清等設計管理工作。

　　1.2工程監理的管理許可權差異

　　國外的監理工程師對工程設計、選材定貨、施工質量和進度進行全過程管理，因此管理許可權遠遠大於國內監理工程師的管理許可權。技術管理的絕大部分工作均需監理的批覆，這樣從資料申報次數、整改及整理時間及程式上無疑增加了難度。

　　1.3工程技術質量標準的差異

　　1.3.1國內工程中所採用的技術質量標準明確、量化概念比較具體。而許多國際工程中無明確的質量等級要求和具體的質量鑑定標準，或只劃分技術等級，且技術要求的劃分與工程的性質以及所在國的經濟發展狀況相關。瞭解領悟具體的技術質量標準，務必諮詢澄清、研究專案《技術規定》。

　　1.3.2在國際工程專案中，對工程用料有明確的執行標準，而且執行起來非常嚴格，承包商不能隨意更換主要材料的品種和供貨商。

　　1.3.3在國際工程施工期間，對專案所進行的各類技術性能測試和檢查很嚴格。值得一提的是在技術要求隨著對施工條件的嚴格程度的不同也有所不同。

　　1.4施工圖設計、工程做法上的差異

　　國際工程屬於“三邊工程”，設計、採購、施工在專案管理中合理深度交叉，施工圖設計難度大，且施工圖紙須經業主/工程師批准。另外，國內圖紙設計包括審批和發放週期長，往往影響採購、施工工作。而國際工程圖紙設計週期短，十分利於採購、施工工作;國際工程主要專案的工程做法在圖紙上的說明比較明確，但不都是非常具體。還有些需要參照工程所在國一些習慣做法，通過諮詢、觀摩，才能知道它的具體細節。

　　1.5工程竣工資料管理的差異

　　國際工程竣工資料較國內工程相對簡單，大量的文字資料比較少，通常用表格形式表達，附件通常為圖紙，或者是來往信函，條理性非常強。

　　1.6工程專案管理要求上的差異

　　國際工程專案管理一般聘請優秀的專案管理商或專案管理諮詢公司進行管理。如果不能按照施工程式和合同既定標準，合理安排各項工作的銜接，精細組織，就會造成大量窩工和返工，降低勞動生產率，嚴重影響工程進度。

　　2國際工程專案技術管理的思路和有效策略

　　2.1強化現場技術管理

　　國際工程比國內工程面臨著更多問題，專案技術管理要求簡單、適用、經濟且核心化。主要體現在施工方案或技術措施應注意可行性與經濟性且務必簡單適用上。由於國際工程施工受當地的裝置、材料及施工工種專業人員的情況等諸多條件限制，技術部門制定的施工方案或技術措施成功與否決定了工程實施的成效。對技術人員素質要求實踐經驗更豐富，且技術與合同、控制、採購、工程部以及施工隊的協作更加緊密相連，再者因操作者本身的技術素質存在差異,有時單靠技術交底不能完全解決問題,必須加強現場指導和監督,避免出現返工和差錯。

　　2.2強化現場技術指導和監督，嚴格執行落實設計和施工方案

　　現場施工人員來自多國，對施工物件不熟悉，理解觀念有差異;再加上利害關係不明確,而且無任何經驗可借鑑,任何錯誤將付出很大的代價。因此，現場技術指導和監督就顯得尤為重要。此外，國際工程的技術要求一般都是嚴格強制性的規定，對由技術人員制定經業主/監理批准、認同的的設計和施工方案要在施工中嚴格執行，否則工程不予順利驗收。

　　2.3落實責任工程師制度，提高施工人員技術素質和質量意識

　　責任工程師在技術、施工和商務等部門協調管理方面起到中堅作用，也是技術與經濟相結合的最佳實施者。基於國際工程技術管理工作的特點，加強技術監督的強制性，逐漸落實責任工程師制度。責任工程師制度是工程專案管理模式的創新，它理順了管理部的工作程式和崗位職，對專案全面負責,實施全過程、全方位管理。

　　2.4超前意識，工作要有前瞻性

　　國際工程專案，週期長且工期緊。工程專案程式繁瑣且時間較長，如果沒有超前意識,勢必會影響後續工程的正常運作,因此，對工程中可能出現的問題和困難要有足夠的預見性,並作好預防措施。

　　2.5國際工程需要高技術素質的施工作業人員和先進的技術手段

　　國際工程是一個跨學科不斷髮展和創新的、對人才素質要求很高的複雜的系統工程。國際工程公司為了獲取利潤只能是加強管理，採用先進的施工工藝、施工方法及控制消耗，合理組織施工工序來實現，因而國際工程需要高技術素質的施工作業人員和先進的技術手段。

　　2.6先進的技術裝備是搞好國際工程的一個基本條件

　　先進的技術裝備的應用能夠節約大量的勞動力，保證施工質量，使勞動力緊張得到緩解，施工進度得到保證。提高施工操作人員的技術素質，才能保證正確操作那些先進的現代化儀器或裝置。

　　2.7提高技術人員的素質和管理水平是未來國際市場的需要

　　為了適應工程公司開拓國際市場的要求，通過諸如進行系列工程技術理論、國際工程管理方面的系統和專題培訓等，同時建立公司的知識共享平臺，以加強各級技術管理人員學習，提高業務水平和科技創新意識，掌握國際工程技術管理工作的特點，努力適應國際工程建設的管理模式和管理制度FIDIC條款，同時要提高專業英語水平，滿足未來國際市場的需要。

　　結束語

　　國際工程專案技術管理的目標是降低專案施工成本、使專案施工方法更加優化，從而體現技術的重要性、向技術要效益。國際工程公司應與當地施工技術相結合，建立適應當地環境的技術體系，積極支援工程公司的市場開拓、理清國際工程專案技術管理思路，把工程技術發揮到最佳程度。