工程專案管理小論文

　　隨著工程專案管理行業服務要求的不斷增多,工程專案管理的內容也日趨繁重。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：工程專案管理系統資料庫設計

　　隨著曰益發展的資訊科技，資訊通訊以及祥光的技術已經廣泛應用在社會的各個行業，在目前在企業中逬行管理時越來越廣泛地應用計算機來進行，對於多數的企業來講，應用計算機對曰常的事物進行處理，是在與現代企業制度相適應，將有助於企業管理更加的規範化、科學化。在建築工程專案管理系統中也可以應用計算機將建築專案中的流程和資源進行管理。

　　1對建築工程項管理系統的背景進行研究

　　工程專案管理有著非常複雜繁多的種類，同吋又有著十分巨大的資訊量，使得各個階層的主管以及計劃工作人員的工作量大大增加，工作負擔非常的沉重。頊目管理系統可以將這些資訊逬行統一的收集，同吋又可以對這些資訊進行處理加工，幫助管理人員將各種資訊問題進行解決同吋應用更便利的方式對這些資訊工作進行處理.;這個程式能夠準確，並及吋的將資訊提供給監理公司以及企業中的各個部門，　將企業中的多個專案進行統一的管理，並且能夠迅速的對所需要的資訊進行查詢，同時對專案中逬行實施的工作質鼉加強控制，可以實現節約和調控物力資源以及入力資源，將各個部門的工作效率進行進一步的提高，在主管人員進行決策時可以提供真實的依據以及有力的支援;它使得企業的經營能夠得到極大的改善，與此同吋使得企業的競爭力以及適應能力都得到了很大程度上的提高。由於企業的主管能夠隨每個專案具體的實施情況隨時隨地進行了解，從而主管入員對生產經營活動逬行規劃非常的有利，並且能夠使得資料的綜合利用以及共享得以實現，從而對工作靈活性進行控制，以及對企業的計劃逬行強化。它的運作重心主要是”專案”，進行管理的主要目標是爭取在保證質量的前提下按吋完成每一個專案，讓客戶對其滿意的同吋，企業也能夠獲得豐厚利潤。

　　2專案管理系統資料庫的設計與實現

　　多度結拘是在分散式技術distributechnology〉的建立是以其不斷成熟不斷髮展的前提下建立起來的。這個技術的核心是分離企業邏輯，我們系統主要的事本系統主要文獻的事所建立的基於Web的改逬三層結構框架。這三層分別為Web專案頁面顯示層、BLL專案businesslogic　layer，即業務邏輯度和　DAL　頭目data　access　layer’即資料訪問層。在這一工作模型中，在流程模型庫中存入逬流程模型。流程例項進行建立時的一系列過程也就是相應的在模型庫中取出相應流程模型對流程例項很多。決定著該流程例項具有的重要屬性以及實現等，除了流程時限等等。控制資料能夠將相關的一系列資料，控制資料以外的相關資料則反映了流程例項的一般厲性和資訊補充，如流程描述等等。為了對其使用相對較為不會方便使用，本流程系統將典型的流程例項存入流程例項庫。從而使得，流程的定義及執行具有很高的靈活性，當實際業務模式發生變化時，只要根據其實際執行模式重新定義—次流程例項，就可按實際的業務模式逬行運轉。

　　1　流程這個詞主要在三方面對其逬行定義，其中基本的流程資訊、與節點相互對應的一系列欄位要去以及詳盡的節點資訊。基本流程的資訊中有流程名稱、流程編號、業務對應資訊、節點幵始的時間和結束的吋間以及流程的時限。系統在一個欄位用流程編號來對其逬行標示，來顯示流程已經結束。節點資訊中包括許多的內容，其中有節點資訊、流程逬本資訊、節點對應欄位資訊。其中在流程基本資訊中那麼，唯一對一個節點進行標示的是系統用的流程逬行編寫。節點名稱就是用文字對該節點進行相關的描述;在節點中表示位置的是節點次序;角色編號來促使其逬行逬展;與節點所對應的相關的欄位資訊中包括對於節點、欄位編號以及業務描述。當用戶所需的流程出現突發狀況時，管理員可以將業務描述以及相應節點的修改逬行更改。

　　2　流程執行。提供呼叫的功能為客戶端，是流程執行的一個主要的功能，元件分為兩種：對實力流程的處理以及觸發，其中有一條流程也包括在其中，將流程中的活動逬行相應的處理;查詢資料流程，能夠根據事先設定好的流程直接對流程進行査詢。

　　3任務提示。將人物列表提供給客戶端。對使用者哪些活動應該參與，應該如何參與，對任務列表如何逬行處理。

　　3結束語

　　本文主要是對建築行業專案中所具有的特點進行分析，建築行業專案中一系列的管理技術逬行了研究，對傳統的建築工程專案管理系統中的缺點迸行了研宄，設計了一種以Web為基礎的建築工程專案的管理系統，實現了對項?a href='//' target='_blank'>咳嗽邊J行管理，對專案任務進行管理，以及對工程逬度的管理，對郵件傳送的管理以及訂閱的管理。

　　範文二：通訊工程專案管理中的弊端與解決

　　通訊工程是一項比較複雜的專案，它的主體和客體之間的關係相當複雜，因此，人們對通訊工程專案的可靠性、穩定性和安全性等提出了較高要求。本文以通訊工程專案管理現狀為出發點，分析了通訊工程專案管理存在的風險，並提出了管理對策。

　　1通訊工程專案管理的現狀

　　我國的通訊工程專案的建設經驗和施工經驗不足，通訊工程專案管理制度也不夠完善。在通訊行業發展的初級階段，各個運營商注重的是工程的規模和速度，反而忽略了最重要的專案管理方法，使得我國的通訊行業的專案管理水平整體不高。同時，隨著通訊發展，市場競爭日益激烈，4G等新技術的應用給通訊行業的運營商帶來了不確定因素。就目前情況而言，通訊工程專案管理存在以下問題。

　　1專案合同監管不到位合同監管既是通訊工程專案的基礎，也是整個通訊工程的核心。合同監管不僅僅是對通訊工程專案進行依法管理的依據，還是處理在通訊工程專案的管理過程出現的各種糾紛的法律條令。就目前情況來看，我國的通訊工程專案管理對相關法律法規沒有引起足夠重視，也沒有明確規定專案管理過程中雙方的責權效益，對合同的監管工作做得遠遠不夠。

　　2專案風險管理不周全儘管社會在快速發展，我國的通訊工程專案管理仍然處於初級階段，一直在走實踐的道路，還沒有形成一套完備的管理體系，存在著多方面的管理問題，其中以風險管理問題尤為突出。通訊工程專案對風險的管理直接影響了企業通訊業務的應用和執行，從而影響了使用者對通訊專案的信任。與風險意識較強的發達國家相比，我國的通訊企業對風險的管理意識不夠明確，只是一味地依靠以往的工作經驗對通訊專案進行管理。有些企業只是停留在制定出風險管理計劃的層面，卻沒有真正的實施風險管理方案，有些企業甚至都沒有考慮對風險的管理。究其原因，還是通訊企業沒有真正重視風險管理，缺乏相應的風險管理意識，在企業遇到問題時沒有辦法及時地採取相應的措施，從而損失了企業的利益。

　　3專案行為管理不規範通訊工程專案的管理是一項系統性的管理工作，人既是專案管理工作的參與者，也是專案管理工作的執行者，在整個專案的管理工作中發揮著重要的作用。而在實際的通訊工程專案管理工作中，經常會出現一些行為不規範的事情，問題就是出在合同上。合同的雙方對於合同裡的某些條款的意見達不到統一，就只能在背地裡“下黑手”，做一些損害對方利益的事情，甚至會破壞對方的物品。在通訊工程的專案管理過程中，有些施工單位利用人情關係、在評定時不實事求是，嚴重阻礙了通訊工程的順利實施。

　　4專案管理工具不全面在目前的專案決策評估中，受傳統預測手段和方法的限制，主要是靠經驗來判斷，缺少科學、完整、統一的分析方案。在專案的管理過程中需要一些管理工具的支援，如管理工作分解結構、責任歸屬矩陣及網路規劃技術等。

　　2通訊工程專案管理的風險

　　1偶然性與必然性在通訊工程的專案管理過程中，風險的發生既有偶然性，又有必然性。從淺層次來看，通訊工程專案的風險轉化為實質上的經濟損失是一種偶然現象，但是從深層次理解，風險是經過長時間大量累積的必然的利益受損現象。因此，瞭解風險的偶然性和必然性之間的聯絡和區別，找出兩者轉化的規律，找出相應的解決措施，從而可以最大化地減少風險對工程專案帶來的經濟損失。

　　2客觀存在性通訊工程專案管理工作是一項極其複雜的工作，它的規模相當大，週期也比較長，使得企業投入的資金也比較大，這就對施工人員的專業水平要求比較高。越複雜的工程風險性越高，而這種風險是客觀存在的，不會因為人的意志而發生轉移，因此，通訊工程專案的風險管理人員需要調整工作態度，正確認識專案管理的風險，做好隨時應對風險的工作。

　　3多層次性風險不會以一種形式存在，它會隨著工程專案建設的深入而變成多種型別，層次也會變得比較複雜，除了與通訊工程專案內部的複雜程度有關之外，還與外界環境有關係，外界環境的變化和工程內部因素的共同作用會影響通訊工程專案的施工進度。因此，層次多樣、種類多樣的風險存在是必然的。

　　4變化性風險不是一成不變的，它是隨著通訊工程專案的時間和各個環節的複雜性變化的。在每一個專案管理的施工過程中，人員的更換、施工進度的快慢以及外界環境的改變都會造成風險的變化，因此，企業應該嚴格按照施工標準進行施工，控制好已經出現的風險，防範新的風險對通訊工程造成更大的影響。

　　3通訊工程專案管理的對策

　　1完善專案管理制度管理一項工程的首要任務就是要建立一套與之相關的完整的管理制度，並且在整個工程專案的管理過程中，明確劃分好每一部分的專案任務，並進行管理，實現不同階段不同任務的明確分工，從而形成一個各部分相互監督並且相互制約的專案管理體系。由於通訊工程專案的管理比較複雜，建立一個相對完善的監管機制和內部控制機制是十分有必要的，同時還要在事情發生前做好預防工作，在事情發生後要及時處理，並且要嚴格控制工程的質量，最大程度減少外界因素對通訊工程專案管理的影響。

　　2加強專案監管力度通訊工程的專案管理工作在整個通訊工程中佔有十分重要的地位。管理人員需要從源頭上重視通訊工程的專案管理工作，對通訊工程產生的風險進行有效地監督與控制，同時確保整個通訊工程專案的順利、全面實施。此外，還要加強對通訊工程中重點專案的管理，加強對重點專案的人員管理和施工材料的管理，同時還要對工程建設的施工方法、器械裝置進行控制，實現對人才、資源的優化配置。

　　3提高專案人員素質通訊工程專案管理質量的好壞與從業人員的專業水平素養緊密相關。通訊企業需要加強對施工人員的管理技術培訓，提高他們的專業管理水平，從而更好地掌握新的管理技術。此外，企業還需要培養施工人員嚴謹的工作作風和敬業的工作精神，同時引進新裝置、新技術，提高從業人員的專業管理水平和操作業務水平，從而保證通訊工程專案管理的順利進行。

　　4加強專案財務控制按照最新的財務管理制度，通訊工程企業需要建立健全的財務管理制度，並且要不斷地完善工程成本的標準，規範財務部門的監管行為。根據收支平衡的經營原則，企業需要編制一套完整的財務審批流程，同時還要加強財務部門的考核工作，提高財務部門的管理水平。

　　4結束語

　　隨著經濟的發展，我國的通訊工程專案管理水平在日益提高，但是仍然有一些風險因素影響著通訊工程行業的發展，而這些影響因素造成的損失是不可估量的，因此，通訊工程企業必須要加倍重視專案管理環節，建立完善的內部調控與監管機制，提高企業在市場上的核心競爭力。