班組建設演講稿範文

　　班組是企業發展的根基，是企業建設的基礎。有哪些關於班組建設的演講稿?以下是小編為你整理的優秀班組建設發言稿，希望能幫到你。

　　篇一

　　各位領導、同事們大家好：

　　我是熱力廠鍋爐執行班的安全員趙前，我今天的演講題目是《開展班組安全活動之我見》今天能夠來參加這個活動我感到非常高興 ，因為我認為這個活動給我們大家提供了一個非常好的互相學習和交流的機會，我們可以把自己在開展安全活動時遇到的一些問題 和想法拿出來讓大家幫助和指正。

　　首先，我想談談對開展班組安全活動的認識

　　開展班組安全活動對增強生產安全思想意識、鞏固生產人員的安全生產技能、提高班組乃至企業的安全生產基礎管理水平都具有深 刻的現實意義。是對班組成員實施安全生產宣傳教育最行之有效的方法之一。

　　在班組安全生產過程中，許多班組例行的安全生產基礎工作，都是通過“安全活動”這一形式去落實和完成的。例如：像什麼學習 有關安全生產的規章制度、傳達上級有關檔案、資料;總結、分析安全生產情況，學習安全規章制度，反思安全生產中的不良傾向， 查詢安全生產的薄弱環節以及佈置和落實安全措施要求等;無不與班組安全活動息息相關。因此，班組安全活動實際上是一項綜合性 的安全工作行為，安全活動質量的好壞，不僅可以看出一個班組的安全生產整體面貌和企業的班組管理的水平，同時，它還會直接 影響到我們的安全生產。

　　第二點我想談的是我在開展班組安全活動時遇到的問題

　　對於這個問題，我們執行班的幾個班組長在私低下曾經有過這方面的交流，大家覺得：班組安全活動有時流於形式，班組成員主動 參與安全活動的積極性不高。一般是“班組長在上面念，班組成員面對面”。為什麼會是這樣呢?我想首先是班組長和安全員沒有對 這項工作高度重視，底下的功課作的不夠，對開展安全活動缺乏主觀能動性。把“安全活動”這一項重要的安全基本工作作為一種 累贅。甚至，有的安全記錄不能全面反映安全活動的主要內容，有弄虛作假的現象。那麼，要改變這一現狀，首先，從班長，到每 個班組成員，在思想上要保持高度統一的認識。思想是行動的先導，只有思想上統一了，行為上才能自覺。其次，要創新“安全活 動”的形式，使其具有針對性、系統性、實用性和持續性，最主要的是安全活動要對日常的生產具有實質性的，指導意義。為達到 這個目的，我們曾嘗試邀請車間主任參加我們的班組安全活動，利用這個機會在活動前幾天告訴大家：主任要來參加我們的班組安 全活動，希望大家回去好好準備準備。然後呢再找個別骨幹談話告訴他們：為了把這次活動搞的熱烈些，你要回去好好準備和學習 ，到時候安排發言。結果雖然沒有想象中的熱烈，但安全教育的目的還是達到了。

　　前幾天，我接到來參加這個活動的通知後在班組裡高調宣傳，本意是想告訴大家，從舉辦演講比賽，我們可以看出公司對開展安全 活動是非常重視的。可沒想到有人對我說：“你當普通班員的時候好像對這些也沒什麼熱情，怎麼現在這麼積極埃”我想。對啊!我 以前對這些活動確實不積極，甚至有時覺的是浪費時間。現在為什麼這麼積極了呢?第一、責任!因為我是安全員啊，這是我的責任 。第二、因為我是安全員，所以，我通過學習知道了安全對於我們意味著什麼。這幫傢伙，不當家不知柴米油鹽貴。如果你們都是 安全員的話就好了。我就省心了。可是這不現實。怎麼辦?所以，我又想了，能不能通過這次活動提出一個想法或者說是建議：既然 有值班經理什麼的為什麼不能有個值班安全員呢。這樣的好處就是輪著誰值班，誰就得考慮怎麼安排活動，誰就得底下去做功課。 那麼，最少這個人就主動的接受了一次安全教育。“***這裡需要說明一下，目前還只是一個想法，沒有實踐過***

　　還有一點就是開展安全活動不是一朝一夕的事情，而是一項持久的工作。班組安全建設不是靠班組長、安全員一個人或幾個人就能 搞好的，而是要發動全體人員的參與和在工作中的互相監督才能實現的。

　　鼓勵大家工作中互相監督，不管是班組長還是誰，只要有違章就可以提出來，尤其是對那些自以為是，聽不進別人意見的”習慣性 違章“的現象更是要發揮集體的力量才能糾正。

　　最後呢我想在這裡給大家提個倡議：現在我們公司的安全月活動正在轟轟烈烈的展開，我們各個班組應該以這次活動為契機，放開 手腳，通過大力宣傳安全月，打擊各種違章行為，鼓勵尊章守紀。努力創造出”以尊章守紀為美，以違章違紀為醜“的健康的班組 安全文化。使那些違章行為就像過街的老鼠，人人喊打。

　　以上，就是我對班組安全活動的一些感受和想法，不足之處懇請大家指正。

　　謝謝大家 !

　　篇二

　　各位領導、同事們：

　　大家好!

　　在XXXX年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們彙報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這裡發言，更 感到無比的榮幸和激動。

　　首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支援我們的公司各級領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支援、並肩奮鬥的 同事們致以崇高的敬意!

　　回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產一 線。去年八月檢修的時候我們忍受著烈日的炙烤和風雨的侵襲，奮戰在生產車間的各條戰線上;酸洗的時候我們夜以繼日、加班加 點，工作在夜深人靜時，生產的時候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產環節的質量關和安全關。大家無論遇到什麼樣的困難 ，都不會退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領導的培 養和幫助，離不開各位同事的大力支援和配合。是他們為我們的成長創造了空間和條件，為我們的工作創造了和諧的氛圍和環境。 我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都給予了極大的關注和鼓勵，並給予了充分的肯定和榮譽!作為一名班組長，從 我內心來講，我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。2010年我能夠有幸被評為優秀班組長，首先我得感謝 公司各級領導的幫助和關愛，使我能夠在政治思想和業務素質等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的 踏實前進;感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的相互支援、協作和配合。良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿 活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛 煉和展示。

　　我在化工廠工作十年了，經歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經驗方面還說不上 ，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用 ：

　　1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班 組骨幹進行學習，並帶動班組職工，確保完成班組生產任務。

　　2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨幹力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組 織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

　　3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長幹活的積極程度會很大程度上影響班組成員的 工作積極性。據於此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的幹事熱情，並且帶頭學習新技術新知識，不但實幹還要巧幹。

　　4、班組長是公司生產管理中承上啟下的聯絡者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的瞭解 職工的心聲和想法，可以將資訊提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

　　我認為要當好一名合格的班組長應該做到以下幾點：

　　1。 要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長後，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優秀班組長” 稱號後，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質的 提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收穫。

　　2。 要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以 技服人，為此班組長必須加強學習。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產各個環節的情況，還要能操作、能解決生產中遇到 的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。

　　3。 要想當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格 要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。

　　4。 要想當好一名合格的班長，我認為學習能力也是非常重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這 就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗週期變化、 外界溫度、加熱室和蒸發室內的情況等一系列原因，只有學習提高了，才能讓整個班組在濃郁的學習氛圍中不斷成長，提高產量。

　　5。 作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不 穩定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，瞭解他們的內心世界，儘量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可 以避免操作和安全事故的發生;還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想， 不能歧視他們，一定要經常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點 ，就是：“活路是要靠兄弟們紮起的!”

　　2011年3月11日，XX公司工作會上，總經理XXX詳細部署了2011年的安全生產成本經營工作，作為一名生產班組長，我不會沉醉在 今天的掌聲中，做為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起， 努力掌握專業技術知識，不斷提高自身的綜合素質。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學 習他人的長處，使自己的業務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風 貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到2011年的班組生產工作中，以此來回報公司各級領導和同事們的鼓勵和期盼。

　　XX總有一句話“企業不消滅虧損，虧損就要消滅企業。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去 找工作。XX公司就是我們的家，這裡有我們青春的足跡，這裡有我們辛勤的汗水，昨天我們為之努力了，那麼明天我們將更加努力 。讓我們攜起手來，切實做好班組建設工作，為2011年打好安全生產經營翻身仗奉獻熱血!

　　謝謝大家!

　　篇三

　　尊敬的各位領導、評委、同事們：

　　你們好!

　　首先感謝你們給我提供這樣一個接受挑戰的機會，讓我有幸參加今天的競選。

　　實行競爭上崗是大勢所趨，是時代的呼喚，現實的選擇，是新時期人事制度改革的迫切需要。我參加的目的是想通過競爭來展現自 我、挑戰自我、超越自我、追求進步、主動給自己更大的壓力，並積極化壓力為動力，勇挑更重的擔子，敢負更大的責任，更好地 為郵政工作服務，同時也通過自已勤奮的工作來實現新的人生價值。

　　南街儲蓄所是洪雅縣局除上街儲蓄所之外的另一大儲蓄網點，其地理位置優越，是城區經濟的黃金地段。也是發展郵政儲蓄的最佳 口岸。就目前而言，值得留意的是：南街儲蓄所面臨著四周各家專業銀行和金融機構的競爭，雖說前來辦理業務的人絡繹不盡，但 始終小筆業務居多，缺乏大金額的交易，而且工作量十分的大，繁忙中難以取得預料中的成績。此外，由於小金額的長時間重複業 務，使員工產生了倦怠感，由此導致員工在工作中的態度難以由始至終。

　　針對這一系列的題目，我作如下工作設想：

　　一、縣局的統籌領導下，大力宣傳郵政的各項已開辦業務，進步郵政的著名度。盡全力、下功夫把宣傳工作做好，尤其是在與他行 比較後的上風方面，比如在活期儲蓄卡手續費上：他行規定有折卡存，取款跨市收取手續費為1%，並每年收取10天年費，卡開戶手 續費5元等。而我們的折卡存，取款則跨省才收取手續費0。5%，不收年費和卡開戶手續費，再如：利用我們的網路上風和節假日照常 上班等上風捉住客戶為求方便的心理來作宣傳，提升網點競爭力。

　　二、一改往日“先對內、後對外”的工作習慣。由於操縱程式較為複雜，不得不讓客戶等上半小時以上或關門待其處理完畢後再為 使用者辦理業務。這樣既讓使用者不滿，又嚴重損害了郵政的形象，造成儲源流失。要解決這一題目，要保證“衣食父母”存、取方便 ，首先對外，然後才對內，在營業內把使用者的業務辦好，放工後再解決代發工資。

　　三、要顯示出員工的專業素質和良好的經營環境。在四周金融機構的壓迫下，要立於不敗之地，我們必須給人專業的感觀：首先， 要規範服務面貌，著裝統一、佩帶工號牌、舉止文明，還要以良好的專業知識作基礎，標準服務用語，端正服務態度，盡最大努力滿足使用者要求，無論多忙 ，都要面帶微笑，保持耐心，顯示出員工的專業水平，做到“腿勤、手勤、口勤”，真正為使用者提供最優質的服務;其次從符合標準 的環境美化進手，以迎合顧客愛美的心理。郵政是國家正當的金融機構，網點是金融工作的一個重要視窗，“臉面”在客戶心目中 是資金實力強弱的一種折射，只有把這一“形象工程”做得有特色，才能使客戶賞心悅目，從而達到我們的目的。

　　四、運用客戶心理髮展業務。我們要站在客戶的態度上為他們服務，“急客戶之所急，想客戶之所需”，利用客戶心理來發展業務 ：首先滿足客戶的精神需求，搞活服務，吸引儲戶存款。在辦理業務過程中，客戶也有各種各樣的精神需要，如交往的需要、道德 的需要和受人尊敬的需要等等，這些精神需要，可以促進我們之間的相互溝通、相互往來，也為我們擴大業務範圍打好基礎;其次， 針對“存款自願、取款自由、存款有息、為儲戶保密”這一原則，運用人們有安全、保密的心理要求，為客戶提供安全保密措施。 儲戶參加儲蓄是生活消費中把一部分暫時不用的錢存起來，儲蓄的這部分錢包含著客戶付出的勞動暫時的存進是為了今後更好的生 活備用，因此，有了儲戶存款的安全性和保密性，才能吸引客戶存款。郵政儲蓄現已實現全國範圍內微機聯網通存通對冬滿足了客 戶安全、保密、迅捷、方便的要求，特別是方便了經常外出務工職員和大中專學生。我們營業職員在工作中，要守口如瓶，把儲戶的資金安全保密工作做好。另外，運用 人們尋求方便的心理要求，開辦大客戶上門服務，拓寬收儲渠道……

　　假如在這次競聘中我能成功，我將採用以下辦法加強班組治理：

　　一、嚴格執行班組規章制度，以制度約束和規範每一名員工。按照金融行業及上級要求，建立健全工作制度，行業道德和生產工作 日誌檔案，記錄每名員工的生產表現，目標任務完成情況、業務發展情況等，並定期公佈，與每名員工見面，為職工今後晉級、提 升，提供原始依據，同時維護班組的正常生產秩序，約束員工行為，做到制度眼前人人同等。

　　二、以企業為莢冬樹立愛崗敬業的典範。一個企業的興衰存亡都與每一名員工有著千絲萬縷的聯絡。在今後的工作中，作為一名儲 蓄所負責人，一個班組帶頭人，毫無疑義地將擔當起模範帶頭作用，無論在愛崗敬業、業務發展、市場營銷、技能培訓、團結同事 等方面，都將是率先垂範。我也會以高標準、高水準來要求每一位員工，同時做好員工的思想工作，牢固樹立“企業興我榮，企業 衰我恥”、“企業是我莢冬興旺靠大家”的思想。俗話說，三百六十五行行行出狀元，我們既然幹到了這一行，就應全身心地投進 ，視自己平凡的職業為生命，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績，真正帶領全體員工做到幹一行、愛一行、鑽一行，將班組建 設成為一個團結的班組，先進的班組。

　　謝謝大家!