如何吸引客戶主動上門

　　銷售，說大不大，說小不小。小可做一針一線，大可做跨國集團。但究其本質，都是相似的。銷售決無一般人心中的艱難、低下，更無一般人心中的玄妙。它只是一種人生考驗和生存方式，只是它以一種自由的、不穩定的狀態存在著。它既可以讓你一分錢也賺不到，又可以讓你發財興業。那麼?下面，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　一、以品牌影響力來吸引客戶上門

　　對於“慕名而來”，其中的“名”就是品牌。品牌具有集客作用，對潛在客戶具有強大的吸附力。相信讀者曾經親眼目睹過這樣一幕：國美電器、沃爾瑪超市每開到一處，開業之時總是人山人海，除了前期廣告、公關等營銷手段的預熱，品牌的力量同樣不可小覷。可見，品牌是目的，但有時也是手段，也是營銷工具。對於具備品牌影響力基礎的企業來說，要致力於這樣一個目標：把品牌打造成某個品類的代名詞，佔有潛在客戶的心智。可以說，一個有差異性的“代名詞”，可以給潛在客戶一個購買你的產品***或服務***而不選擇競爭對手的理由。正如美國弗吉尼亞州達頓商學院教授馬克•E•佩裡***MarkE.Parry***所指出那樣，“如果一個品牌在潛在客戶的心目中擁有一個‘代名詞’，那麼當客戶想到這個品牌時，就會想到這個‘代名詞’;客戶在想到這個‘代名詞’時，就會想到這個品牌”。諸如施樂已經成為影印機的代名詞……潛在客戶很容易記住並在關鍵時刻想起“第一”，即成為品類代名詞的品牌，卻沒有多少人會記得“第二”。

　　二、通過聚焦客戶注意力吸引客戶

　　對於“先聲奪人”這個成語，讀者朋友並不會陌生，這啟示企業及銷售員要善於與競爭對手爭奪潛在客戶的注意力。俄羅斯教育家烏申斯基曾精闢地指出：“‘注意’是我們心靈的惟一門戶，意識中的一切，必然都要經過它才能進來。”注意力是構成智力的五個基本因素之一，是記憶力、觀察力、想象力、思維力的準備狀態。所以，注意力也往往被稱為心靈的門戶。最早提出“注意力經濟”這一概念的是邁克爾•戈德海伯***MichaelH.Goldhaber***。1997年，他在美國著名的HotWired上發表了一篇題為《注意力購買者》***AttentionShoppers***的文章。在這篇文章中，戈德海伯指出，目前有關資訊經濟的提法是不妥當的，因為按照經濟學的理論，其研究的主要課題應該是如何利用稀缺資源，而在資訊社會中資訊非但不是稀缺資源，相反是過剩的。相對於過剩的資訊，只有一種資源是稀缺的，那就是人們的注意力。確實如此，正如西蒙教授說：“有價值的不再是資訊，而是注意力。”

　　三、用成功的個案來吸引客戶上門

　　銷售是一門說服的學問，那麼什麼最有說服力?就是成功個案。成功個案就是“事實”，“事實”勝於雄辯。榜樣的力量是無窮的，榜樣就就是銷售力，榜樣會吸引潛在客戶主動光顧企業及產品***或服務***。對於商業客戶，在關注供應市場的同時，也會關注同行們的動態。尤其是同行們的成功，更會令商業客戶豔羨。對此，商業客戶可能會選擇兩種行動：第一種選擇是跟進自己的同行，與同行做出同樣的選擇;第二種是選擇一個與自己同行的供應商最具競爭力的供應商來合作，以抗衡自己的同行。不管怎樣，從理論上還有50%的機率，讓現實客戶以外的潛在客戶主動前來合作。正因如此，很多企業非常注重打造成功個案，塑造典型案例。諸如太陽能熱水器支援房地產開發商建設綠色能源示範小區、建築塗料企業打造建築樣板工程、管理資訊軟體成功地幫助客戶降低成本並提升效率……實際上，已經成功的現實客戶都已經成為企業及銷售員的營銷工具，作為吸引潛在客戶的誘餌，或者說服潛在客戶的最好論據。而對於個人客戶，有著相似的道理。作為受益的個人客戶除了會主動向潛在客戶推薦，潛在客戶也會模仿、跟風或追逐性消費，這都是榜樣的力量。諸如醫藥產品成功醫治的典型患者、商用卡車幫助個體戶賺錢致富、成功的商業精英都在使用某款手機，都可以影響其他潛在客戶的購買，甚至成為潛在客戶的購買標杆。

　　四、利用稍縱即逝的銷售激勵政策

　　企業要想讓潛在客戶快速浮出水面，那就要想辦法讓潛在客戶心動，這就要依賴於能夠讓潛在客戶心動的銷售政策，調動客戶的購買熱情。或者，企業要為客戶製造壓力，這就要通過有限的時間或者有限的機會來打壓潛在客戶，不給潛在以客戶更多的徘徊與觀望時間，“逼迫”潛在客戶現身並主動上門。綜合上述，企業及銷售員可以有三種操作思路：一是時間打壓法。通過限時銷售，逼迫潛在客戶在特定時限內現身併購買。二是政策打壓法。通過銷售政策刺激，讓潛在客戶快速現身並出手。三是數量打壓法。開展限量銷售，讓潛在客戶覺得等待會錯失機會。在很多情況下，可以把時間、政策、數量等要素結合，起到對潛在客戶的綜合“打壓”作用，對潛在客戶現身與購買可以發揮重要作用。