讀杜拉拉昇職記有感

　　杜拉拉昇職記很適合中國白領讀，讀一讀他們就會找到人生方向了。那讀者讀了之後，有何感慨?下面是小編為你精心整理的，希望你喜歡。

　　篇1

　　《杜拉拉昇職記》這本書讀了之後，我發現真的有很多東西值得我們學習，儘管他們說故事裡的情節有些擴張和過於巧合。本書講述的是主人公杜拉拉在職場中發生的故事，書中的她機靈，聰慧，尤其是她的敬業精神，值得我們去學習。機靈和聰慧發揮的淋漓盡致。從其從業到事業的階段性頂峰，講述其頑強的職業經歷過程中是如何處理與下屬、上級領導，同事之間的故事，其中有很多很強的HR工作技巧和經驗值得我們借鑑，在這次暑假實踐中很受用，感觸很多。就如作者所說的那樣，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。我結合了工作實踐總結了一下幾條：

　　一、杜拉拉的故事中有很多值得學習的心態調整、職場處事、人資行為調配的經驗。

　　1、忠誠源於滿足，是借鑑海倫的例子來說的，在書中描述海倫是非常沒有頭腦的女人，處於公司可有可無的一類人。當然海倫這類人或許在一般的崗位中，企業都願意用這樣的人，因為她穩定、敬業、滿足。而比較高階的崗位中，必須使得這類員工具有不滿足感，如果杜拉拉也跟海倫一樣，那麼後面的故事也就無法發生了。但是當海倫在後來自己跟杜拉拉的比較中發現自己真的很“老沒”的時候，痛苦來自比較中，開始不滿足了，於是出於發展的慾望或許改變了她某些看法，進而也改變了她的行為，使得最後杜拉拉將海倫也提拔了起來，大家再嘲笑叫她“老沒”的時候，她反而故作沉默了。然而海倫如果不是拉拉的好友，又能這麼順利的被提拔嗎?在現實職場中老闆一直都覺得我不一定需要升你的職，加你的工資，怎樣實現價值的最優化是老闆的必修課。老闆常常教誨我們：要使自己成為公司裡不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談;如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。就這樣在老闆的薰陶下看輕自己的價值，為著知遇之恩而傻幹。暑假做兼職的這段時間，我發現如果是在快餐店這類專以招聘兼職的企業工作的話，應該就需要海倫這類員工，吃苦耐勞，儘管薪酬很低，但是懂得滿足。可能也就是因為這個原因，快餐店也就一年四季都在招兵買馬。

　　2、個人職業生涯規劃方面，作者通過拉拉的心裡給我們展示了一個很好的生涯規劃線路，那就是新人選擇工作崗位需要權衡核心業務部門任職和在支援部門任職的區別，只有緊挨著核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化並能最快地發展，這是作者有意透漏的企業內部人才發展之路，當然企業之間差別比較大，需要加以區分什麼是核心業務，什麼是支援業務，另外個人專業的不同，也不盡當然，況且作者給的只是一般規律，新人入職或跳槽要考慮到，但不可盲目追求。想起在大學剛開始的時候，莫老師就已經叫我們做好自己的職業規劃了。做這個職業生涯規劃時，總是沒有前思後想，對大學的發展也沒有多大的幫助。然而拉拉的職業規劃確實比我們自己做的要詳細精確得多，而且懂得堅持，在職場中打拼一直都明白自己想要的是什麼，有自己的本我原則。這些都是我們值得學習的地方。

　　3、敬業精神，杜拉拉進入DB，任銷售助理，這段的講述對新入職的人員有很大幫助，比如要熟悉自己的崗位職責是什麼，要跟哪些部門發生什麼樣的關係，關鍵是該崗位獨特的任職資格或者叫勝任能力有哪些，才能清楚的知道自己能否勝任，並且如何做好本職工作，這都是一個新人需要去留心觀察的。本書中關於穩定的解釋非常精彩，所謂穩定，有兩層解釋：一層是變化不大的意思;另一層，是沒出息沒前途的意思，當然不免風趣幽默，卻也真實的道出職場的些許無奈。當杜拉拉被任命為廣州辦的行政主管時，雖然自身未做好充分的準備，比如，她根本沒有行政主管工作經驗，只是考慮為了待遇的提升，才應允，作者不斷的強調杜拉拉的“蠻牛精神”，“蠻幹精神”，也補了勤能補拙這句話，使得她出色的完成了廣州辦裝修這項艱難的工作，以及後面她在工作中遇到的問題，如去上海辦的裝修工程、後面的機構設定調整，都是基於她敬業、刻苦的加班加點，這點值得所有職業人去學習。老闆經常這樣告誡員工，“待遇要想提高就必須努力讓自己升職，不升職又如何給你加薪呢”。升職的基礎似乎就是敬業精神。就如一位名人所說，機會是留給有準備的人的。一次升職考核，很多基本職責必會在考核中出現，就連平時更本不在意、沒有接觸的事情也會變為考核的一部分。就拿最熱門的考公務員來說吧，公務員有那些職責我就不在這裡說明了。就考《申論》裡面的題目來說，有農曆24時節、歷史發展順序、國內外發生的大事…這些東西在工作中其實很少用到，但你辯論這沒有用吧，考核者卻有一大堆理由來說明這個是作為一個執政人士必須瞭解的範疇。

　　4、經營上級，職業人是對上級負責的，如何與上級溝通，在本書中佔了很大篇幅，起初拉拉新入職，因為玫瑰指定的裝修公司的事情，被頂頭上司勃然大怒。這種情況實際中例子很多，作者故意在玫瑰為什麼指定這樣一家口碑不好的裝修公司去承擔廣州辦的裝修任務上沒有隻言片語，就要靠讀者去發揮想象了，結果只有拉拉自己去和指定供應商更多的溝通，以確保工程質量。很快拉拉便發現了自己目前的處境：她不能正確地做出判斷，到底哪些問題該請示，哪些問題該自己做決定;在公司政策許可範圍內，到底哪些事情的處理只要符合政策就行，哪些又該特別按照玫瑰前輩的專業經驗來處理。這樣的問題所有職場人都會遇到，只是懂得道理的過程有長有短罷了，而此時，拉拉能想到的辦法是去找北京辦的王薔去討教，甚至想到了去找機會在李斯特那裡得到答案，但很快發現，她並不能得到她想要的答案，這跟我們一般解決此類問題的辦法類似，但求佛不如求自己，她首先想到的是要和自己的直接上級保持一致，指揮海倫去修改彙報表的格式，並且對海倫的解釋過程，就是她自己成熟的一個過程，後來拉拉總結出來的規律就是：在和玫瑰建立一致性之外，認真研究了玫瑰主要控制的方面，找出規律後，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰請示並且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會讓自己犯錯併成為替罪羊，她便決不多嘴，堅決執行;哪些事情是玫瑰不關心的沒有價值的小事，拉拉就自己處理好而不去煩玫瑰;還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手裡的，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極提供些善意的資訊，供玫瑰做決定時參考用。後來的結果就是，幾個回合下來，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。在後面故事中拉拉跟頂頭上司李斯特的配合方面也是先去觸控到了李斯特的脾性，然後“對症下藥”，收到良好的效果。

　　5、不斷學習，拉拉的好學書中隨處可見，包括開始學習行政主辦時對辦公裝修專業的學習，使得能夠出色的完成上海辦的翻新裝修工作，並且想問題辦事情做依據具有強的條理性、說服性。使得李斯特在上海辦的裝修上一開始就比較信任杜拉拉而不是經驗豐富的玫瑰。當然或許玫瑰因李斯特經常“甩手掌櫃”而忽略了對裝修方案細節的重視，也或許是作者想說明經驗豐富的人往往也更容易犯經驗型的錯誤，指出任何工作都應精益求精而不應盲目樂觀犯經驗主義。後來拉拉在學做人資的時候，也不斷的虛心請教李文華，這都是職業人的可取之處。當然也有些網友評論說，杜拉拉這樣成功是因為有大老闆的欣賞和信任。這點我也不與否認，但是如果沒有她在職場中努力學習，不斷讓自己成長，就算有大老闆的賞識，如果給一個重要的案子拿不下來，老闆也會懷疑是不是自己看走了眼。所以都要靠自己努力爭取才能獲得成功。

　　6、善於利用資源，做事注意技巧。杜拉拉很會利用身邊的資源，起初為了建立與玫瑰的的良好合作關係，就想到了王薔，在跟李斯特的配合中，就充分利用總裁何好德，適時的尋求幫助，後來的辦事處重新調整設定，充分利用王偉來給自己的方案充實說服力等等。做事注意技巧方面不但是杜拉拉，李斯特、何好德都很注重技巧，這也是作者本身是從業經驗豐富的HR的原因吧，如杜拉拉在升職方面跟李斯特、何好德的交涉，以及面對傑生培訓中不待見自己，以及給裁撤辦事處的起名上面，做事技巧發揮的淋漓盡致，當然，目前似乎杜拉拉沒有什麼技巧是失敗的，而其他幾位如玫瑰、王薔等人的一些技巧只能稱作“小聰明”了，引起強烈的環境反應而失敗，這方面後面還會講，所以職場人分清“技巧”和“伎倆”非常關鍵。

　　7、適時爭取

　　當杜拉拉在希望升職卻碰壁的時候，她備受自己內心的煎熬，甚至去人才市場尋找工作，這樣的例子，隨處可見，你我每個人都有發生過，但不管結果如何，作者在教我們該爭取自己利益的時候一定要去爭取，但也應適時採取行動，注意方式，有理有據，切不可一時腦袋發熱，畢竟這個博弈也算是非常困難的博弈了。