企業戰略管理課程學習小結

　　哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰略是一個企業成敗的要害”。那麼企業應該如何制定好戰略呢？今天小編整理了學習企業戰略管理課程的小結，希望對你有幫助。

　　篇一

　　兩天的《企業戰略管理》課程，留下印象最深的是李繼延老師的那一句：“正確做事，做正確的事”。如何做事，也是警示我們如何做人。經商先做人，如何做人取決於自己的定向。人有區分，不可輕易駕馭，凡能駕馭好人的人就是管理者。

　　但今天的企業管理不再是隻以掙錢為目的，因為有責任在你的肩上。企業的未來走向，發展空間，人員配置，調控產能，收縮成本是企業管理者每日必修之課。商者、利也。不看利潤你活不了，沒有利潤一切皆空。創業時我們看一切利潤，也向一切利潤看齊。當最初的創業從基本進入中期企業層時，管理者的思維開始被拓展、被啟用，原有的經營管理理念已經無法滿足於現狀，新的挑戰開始了。於是如何走出去，走出去的路徑如何選擇，這將是每個管理者應該思考的問題。企業做到今天不再是大與小的問題，而是在今後的大環境影響下我們如何生存，如何選擇路，這才是最值得思索的問題。

　　李繼延老師的微笑曲線不單單是戰略管理，也是我們每個人應該常常掛在臉上45°的微笑。成功是付出才有的回報，堅持後成功是必然的，每個人的成功都不是偶然的，那是努力後的回饋。

　　“正確做事，做正確的事” ，就讓我們做能擔社會責任的事，做對企業負責的事，做對自己認知的事。

　　篇二

　　李繼延老師的《企業戰略管理》課讓我們認識到在動態的和不確定的全球環境下，公司高管、目標學員該做什麼?怎麼做?風趣的闡述了制定企業戰略計劃的重要性。通過分析全球化競爭格局的大背景，讓企業家們剋制衝動，高瞻遠矚、開闊視野，準確地找準今天的位置。準備進行公司戰略的制定。

　　對戰略管理過程的分析，再次強調：資本是為利潤而生的，資本追求利潤。資源配置是老闆做的事，資本全球化也是我們應該關注的。做企業要看環境變化，要看行業的發展，要看自身企業的發展趨勢，這次的經濟危機還遠遠沒有結束，需要認真考量。經濟基礎是信用，今後，部分有信用有資質的企業會慢慢上升。

　　企業家看待戰略要有新視角。今天的成功不代表明天的生存。企業必須處於高度緊張集中之中，市場早了找死，晚了就等死，過早過晚都會形成機會的損失，企業要切入時機不斷髮展成熟度。做企業讓人尊敬，不讓人恐懼。做企業不但要靠硬實力，軟實力塑造更重要。

　　李老師的《企業戰略管理》將有效幫助今天的中國企業：1 系統弄清自己的位置;2 成熟界定自己的目標;3 明確需要併為此採取行動。

　　篇三

　　通過兩天企業戰略管理的學習，對戰略管理制定的背景、戰略管理的理念及特點、戰略管理的方法和手段有了更深的瞭解。通過李老師幽默風趣的授課方式，典型案例的分析，同學之間的交流，使我從中學到了知識，增進了友誼，得到了更大的啟發。

　　企業戰略管理對一個企業的成長起著至關重要的作用，企業的高管應該仰望星空也應該腳踏實地。在經濟全球化競爭的時代，公司不在於大小關鍵在於有特色和個性，企業家最重要的責任就是保持公司的興奮狀態。一個優秀的企業不在於擁有多少資源而在於整合了多少資源，不僅要做知名度而且還要做美譽度。

　　企業戰略管理通過六大環節、九個過程來完成。“SWOT分析”不僅對一個公司環境分析和決策方案的設計起著重要作用，而且在日常生活中也會得到廣泛應用。

　　由於理解能力和思路有限，企業戰略管理感悟就與大家分享到這裡，期待同學們之間多交流分享。預祝總裁班越辦越紅火!祝願40班家人們工作順利。

　　篇四

　　隨著培訓課程的漸漸推進，今天的企業戰略課，著實打開了我正迷茫的心門，的確，現今我們這個企業剛完成一年的轉型，已經走入正軌，通過一年的運轉，也陸續出現了一些問題，比如：分公司、部門設定的合理性、資源整合的必要性、上傳下達的執行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們在對公司做戰略規劃時，應考慮各個方面的因素，比如，國家大環境因，應該把戰略性的想法放到大環境中去綜合考慮，公司應該朝著多元化?集團化?現代化?等等的發展問題，一年運轉的結果證明，集團公司高管們的前期策劃是正確的，我們正朝著既定的目標在前進。

　　折射到公司現在各個部門的管理工作，也應該放到集團公司的戰略規劃中去思考，該怎麼設定?如何設定?架構的合理性，分公司設定的必要性、人員配置的優化性等等問題，外部因素和內部因素綜合起來考慮，今天的老師講得最精闢的話：戰略決定成敗，道路決定歸宿!真的是這樣的，只有戰略對了，企業才能往好的方向發展，能走多遠的道路就是企業的歸宿。

　　還有四種意識、三種能力、一種機制，無一不是在讓大家去領悟處在各個崗位的我們，對企業前方的路要有多遠看多遠，只有這樣，我們才能早做準備，早點目標。雖然這個道理說起來很簡單，但真正領悟並運用到實際工作中卻決非易事，高層應具有資源整合能力，中層應具有專業思考能力，基層應具有高效執行能力，這就是在點悟我們大家無論處在那個層面，都應該盡職盡責地做好自己的工作，只有這三個能力全面體現完整，我們的企業才能走得更遠;一個企業不能要求所有的人的能力是一樣的，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰略，因此沒有戰略，就不會有真正的優勢，就不會有高效的執行，就不會有正確的創新、就不會有可持續發展、就不會有有效的治理，有戰略思考能力的人才具有戰略執行能力。

　　公司有公司的整體戰略，那麼部門也應該跟著這個主線架構起各部門的戰略計劃，這個以金字塔的方式堆積起來的公司架構，想成就夢想應該就不遙遠了吧!

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