家裝設計管理流程步驟

　　相信很多人都會想要裝修自己的房子，但是不知道如何管理家裝設計。下面為您精心推薦了家裝設計管理流程，希望對您有所幫助。

　　家裝設計管理流程

　　1.學習、熟悉分管工程現場的設計圖紙、報告、設計變更通知、施工計劃、施工方案、監理批覆、監理通知及專案部有關工程技術、管理方面的資料檔案。

　　2.管理人員每天至少巡視一次所分管的施工現場。

　　3.正常工作時間配合監理對現場進行驗收和設計圖紙以外的現場計量簽單工作。遇到影響正常施工的問題，應及時配合監理到現場進行處理，不得藉故推辭或者拖延。

　　4.每日認真做好施工日誌的記錄工作，做到記錄日期連貫、文字書寫工整、記錄事項完整、存在問題記錄詳細、處理措施明確。施工日誌為施工現場管理的基礎工作，管理人員在月末或季末將施工日誌交回專案部資料室存放，不得長期滯留在個人手中，未按時交回的予以批評教育;造成丟失的按其造成的損失予以考核。

　　家裝管理流程

　　1、施工單位應於合同簽訂後或開工前兩日內，書面通報施工組織機構及公司在該工程負責人情況，在執行整個施工合同期間，由該代表行使合同賦予的權利，履行合同義務，負責簽發來往信函。

　　2、開工前後，業主向監理工程師提供施工圖紙、預算及相關資料。

　　3、施工單位於開工前書面報告施工準備情況，獲得我中心認可後方可開工。

　　4、開工前應將正式施工組織計劃報送監理工程師審定。

　　5、施工使用的各類裝飾材料必需向監理工程師報送樣品、材質證明及合格證經監理工程師稽核同意後方可使用。

　　6、未經總監理工程師簽字，建設單位不拔付工程款，不進行竣工驗收。

　　7、監理工程師對每道工序的操作及質量進行監理，並要求施工單位於每道工序前進行施工技術交底。

　　8、現場出現質量事故，施工單位應及時報告監理工程師，並嚴格按照共同商定的方案進行處理。

　　9、施工單位應執行監理工程師的指令，如有異議，應在三日內提出書面申述，否則，監理工程師可以不承認該部分工作量。

　　10、現場發生安全事故，施工單位應按規定上報。監理工程師接到報告應積極協助施工單位做好事故的善後處理工作。

　　11、施工單位於工程全部完工後，經過認真自檢，認為符合交工條件時，可向監理工程師提交驗收申請，經監理工程師複驗認可後，轉報業主組織正式竣工驗收。

　　12、施工單位申請竣工驗收前七天，應將竣工驗收技術資料交監理工程師審查。

　　13、施工單位應於竣工驗收後，向監理工程師報送完整的竣工結算資料。

　　家裝施工流程

　　設計施工圖紙，無論是請人設計還是自己DIY，事先必須有個可行總體計劃，設計好空間分割槽。

　　基礎拆改工程，根據設計圖紙拆除牆體，對空間進行重新規劃調整。

　　水電隱蔽工程。水電工程材料進場。地面、牆體、棚頂開槽，給水管路鋪設，電路佈線。因為是隱蔽工程日後出現問題會很麻煩，所以必須找專業人士，至少從業多年的師傅。這行業門檻低，水平良萎不齊。重要事項再說一遍，水電工程十分重要。本人親身經歷過。

　　瓦工工程。 瓷磚、水泥等材料進場。廚房、衛生間防水處理，陶瓷牆面磚鋪設，鋪設地板房間地面找平，基礎拆改與水電工程開槽牆面修補。

　　木工工程。木工工程材料進場。吊頂，牆面裝飾施工，固定傢俱製作。

　　油工大白工程。油漆塗料材料進場，木質構件及傢俱油漆施工，頂面、牆面基層抹灰、塗飾，清理養護。

　　收尾工程。電器裝置、燈具、衛生潔具安裝，地面材料鋪裝，整體保潔養護，整體傢俱擺設。竣工。