關於人力資源管理機構的五個職能

　　人力資源管理對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程式和方法的總和，下面是：

　　職能一：制定和推行人力資源管理操作流程，解決人力資源管理操作層面上的問題。

　　具體是指：建立健全人力資源管理制度、體系、機制，確立人力資源管理模式。制度、流程是企業內部一切管理活動的“法律依據”，但是，如果沒有充分合理的人力資源管理授權，解決人力資源管理模式問題，最終還是無法有效開展工作的。這是人力資源管理的基礎性、前提性工作。

　　職能二：根據企業發展戰略制定人力資源發展戰略，人力資源管理參與企業戰略，人力資源發展戰略成為企業發展戰略的一部分。

　　具體是指：人力資源管理者站在企業發展戰略的高度上，主動分析、診斷企業人力資源發展現狀，為企業決策者準確、及時地提供各種有價值的資訊，支援企業戰略目標的形成，併為目標的實現制定具體的行動方案。這是人力資源管理的戰略性工作。

　　職能三：推動企業文化建設和規範化管理水平的提高。

　　具體是指：根據企業所處的發展階段不同、經營戰略不同等因素，適時地動態地對企業經營管理思想進行總結與提煉，對企業文化核心進行梳理和重塑，提出新的企業主流思想，宣傳貫徹企業文化，讓員工認同企業文化，以文化力形成凝聚力，進而形成企業核心競爭力;根據企業發展所處的階段及企業內外環境權變因素，適時地採取妥當的方法推動企業管理變革的程序。

　　職能四：創造性地把人作為一種資源進行開發和利用，實現人才價值增值。

　　具體是指：一是營造一個適合於人才工作與發展的三種環境，包括建造健康優雅的自然工作環境;運用中國哲學，營造和諧的人力資源管理環境;培育良性的企業文化，構建激勵與和諧的企業環境。二是建立人才激勵機制，包括建立個性化的員工職業發展機制、符合企業實際情況的薪酬體系與考核激勵制度、人才評價體系等。

　　職能五：在企業內引導、建立和營造一種學習的氛圍和平臺，建立學習型組織。

　　具體是指：倡導學習與創新是一種生活方式;在企業內搭建無限互動的溝通與學習平臺，等等，以推動企業與員工共同發展。