馬雲的管理方法有哪些

　　馬雲說：“小企業成功靠精明;中等企業成功靠管理;大企業成功靠的是誠信。”但不管哪一類企業，要健康成長，成就卓越，又怎一個“精明”、“管理”下面是小編為大家帶來的馬雲的管理方法，歡迎閱讀。

　　馬雲的管理方法：培養人才

　　人才可以培養出來的。”什麼是“培”?“培”就是多關注他，但也不能天天去關注，因為一棵樹，水多了會死，水少了也會死，如何關注，也是藝術。什麼是“養”?就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看著，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。——馬雲

　　馬雲的管理方法：招聘策略

　　在阿里巴巴，價值觀是決定一切的準繩，招什麼樣的人，怎樣培養人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。

　　馬雲的管理方法：員工培訓戰略

　　“一個公司要成長，主要取決於兩樣東西的成長，一是員工的成長，一個是客戶成長，我們自己成立了阿狸學院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶。”——馬雲

　　馬雲的管理方法：馬雲的用人觀

　　“阿里巴巴是靠團隊打天下的，而不是個人英雄主義”——馬雲

　　馬雲能認識到別人的長處，瞭解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補的心態很重要，否則會有怨氣和衝突，這是組建團隊的關鍵。

　　馬雲的管理方法：員工激勵模型

　　激勵物件最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關鍵人才，更是要強調“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。

　　馬雲的管理方法：員工管理

　　馬雲注重為員工提供一個良好的成長環境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情願地留在自己的公司，為實現百年企業的夢想共同奮鬥。

　　馬雲的管理方法：員工考核

　　優秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領導的認可;二不努力的員工則是希望誰也不知道，留住好的優秀員工，淘汰差的員工，績效考核是有效的方法。良好的績效評估系統，可以使企業甄別出優秀的人才，並因此使雙方都大大受惠。

　　馬雲的管理方法：培訓企業幹部

　　一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。領導要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能群策群力。

　　馬雲的管理方法：留才策略

　　阿里巴巴在整合雅虎中國的過程中，合理安置了雅虎中國的優秀人才還發明瞭被人津津樂道的六人四寶：遠景吸引高管;事業和待遇留住中層;不變薪酬福利安定員工;注資員工，感情銀行。

　　馬雲的管理方法：經濟危機下的人力資源策略

　　一場金融危機讓一些企業因為財務狀況而大量裁員是，也是許多企業開始悄悄吸納人才。