懶散員工管理方法有哪些

　　執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，而很多員工懶散，執行能力差。下面是小編為大家帶來的懶散員工管理方法，歡迎閱讀。

　　懶散員工管理方法：維持企業的運營

　　一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。

　　有一句話是這樣說的：“企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死去。”

　　根據中國工商總局調查結果顯示：中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在於：企業沒有一個擁有強大執行力的團隊。

　　懶散員工管理方法：建立先進的企業文化

　　例如，華為成功的訣竅之一在於它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質”。

　　所謂“狼性文化”，就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則;

　　“烏龜精神”指的是認定目標，心無旁騖，艱難爬行，不投機、不取巧、不拐大彎彎，跟著客戶需求一步一步地爬行;

　　而“眼鏡蛇特質”是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻物件，整個身體的行動十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大祕訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。

　　懶散員工管理方法：實現員工的長遠發展

　　擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮鬥動力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。

　　執行力對紙箱廠的發展至關重要，但是如何保證員工執行力這個問題，是紙箱廠發展到一定規模後，執行力會遇到更大挑戰。

　　這是因為紙箱廠建立初期，發展規模較小時，一般會有紙箱廠一把手直接監督，對人員影響力相對較大，工作目標清晰準確時，執行力一般都比較好;而紙箱廠發展規模增大後，許可權會出現一級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。

　　對國外紙箱廠進行考察時發現國外的紙箱廠中也存在中小企業執行力沒有問題，中大型紙箱廠執行力要弱。由此可以看出，人多時不好管理是紙箱廠普遍存在的問題