計時工資分配率怎麼算

　　按勞分配是社會主義的分配原則,是企業經營管理的核心問題。我們團場從1975年開始,在計時工資基礎上試行評工記分超計劃獎勵的制度。下面讓小編來告訴你，希望能幫到你。

　　件 單價 分配率 工資總額 分配額

　　甲10724×30.38%= 3,257.95 771,177.70 70,603.49

　　乙92576×34.18%=31,642.48 771,177.70 685,728.29

　　丙1933×35.44%= 685.06 771,177.70 14,845.92

　　合計105233,100.% 35,585.48 771,177.70 771,177.70

　　計時工資的適用範圍

　　由於計時工資是直接以勞動時間計算報酬，簡單易行，便於計算;同時，由於各種勞動均可以用勞動時間來計量，所以計時工資的適應性強，實行範圍廣泛，任何部門、任何單位和各類工種、崗位均可採用。其中，最適用於以下行業、企業、車間、工種、崗位：

　　1. 機械化、自動化水平較高、技術性強、操作複雜，產品需要經過多道工序、多道操作才能完成，不易單獨計算個人的勞動成果的行業和工種。

　　2. 主要為生產第一線服務和從事輔助工作，其勞動量不便於用產品產量準確計量的工人和服務人員。

　　3. 勞動量不便於統計計量的企業行政管理人員和技術人員等。

　　4. 產品、經營專案和生產條件多變的企業。

　　由於計時工資按照勞動時間支付工資，因此，能夠促進職工提高出勤率和提高技術業務水平，保證勞動的質量。但是，它在體現按勞分配方面存在一定的侷限性。主要是計時工資一般與等級工資制聯絡在一起，側重以勞動時間的長短計算工資，不能準確地反映勞動強度和職工個人實際提供的勞動成果，勞動報酬與勞動量之間往往存在著不相當的矛盾。就同等級的各個勞動者來說，他們在相同的勞動時間內付出的勞動量有多有少，勞動質量也有差別，而計時工資難以體現這種勞動差別。因此，隨著企業內部改革的深化和進一步搞活企業內部工資分配，需要把計時工資與其它工資形式有機地結合起來，以利於全面地考核職工勞動的數量和質量，把職工的工資與其實際付出的勞動量緊密聯絡起來，以更好地體現按勞分配原則。

　　計時工資的優點

　　1***計時工資制主要取決於勞動者本人技術業務水準或本人所在崗位***職務***相應的工資標準，而不直接取決於工作物或勞動物件的技術業務水準。

　　2***計時工資制強調員工本人的技術業務水準的高低，因此，有利於員工努力學習科技文化和業務知識，不斷提高自己的技術業務水平和勞動熟練程度，提高勞動工作質量。

　　3***內容和形式簡便明確，有較大原穩定性，因此便於計算和管理。

　　4***計時工資不致使員工工作情緒過度緊張，且工資收入水平取決於既定的工資標準，有較大的穩定性，因此對員工收入、生活水平、及身心健康有較大的保障性。