財務管理職能的內容和分層

　　財務管理職能是隨著財務管理實踐和管理理論的發展而不斷演變的，今天小編要和你探討的是。

　　財務管理職能的內容

　　一、財務決策職能。

　　財務決策是指企業財務人員根據企業經營目標和財務管理目標的總體要求，從若干個可供選擇的財務活動方案中選擇最優方案的過程。財務決策程式一般包括：1、確定財務決策目標;2、制定可實現目標的各種方案;3、評價和比較各種方案;4、去頂實現目標的最優方案。

　　二、財務計劃職能。

　　財務計劃是指財務人員對企業未來一定時期內現金流量、經營成果和財務狀況所做的數量預測。包括資金需要量計劃、成本和費用計劃、材料採購計劃、生產和銷售計劃、利潤計劃、財務收支計劃等。財務計劃的編制程式一般包括：1、根據企業發展規劃，制定財務收支的總體規劃;2、對需要和可能進行協調，實現綜合平衡;3、根據協調結果，制定可執行的具體計劃。

　　三、財務控制職能。

　　財務控制職能是指才財務管理中，通過特定手段調節和知道企業的財務活動，以保證企業計劃財務目標的實現。財務控制的方式主要有：1、防護性控制，即在財務活動發生之前，通過建立合理的組織結構、科學的職責分工和完善的規章制度，保證財務目標的實現;2、前饋性控制，即採用科學的方法，對財務執行系統進行監督，預測可能出現的偏差，以便及時財務措施，消除偏差;3、反饋性控制，即對財務活動的執行結果進行追蹤、記錄和計量，及時發現實際與計劃之間的差異，確定差異產生的原因，並採取糾正措施消除差異，或避免以後出現類似的問題。反饋性控制是在財務管理中最常用的方法。

　　上述三個職能相互聯絡，相輔相成。在市場經濟條件下，財務管理的核心是財務決策，因此財務決策是財務管理最基本的職能，財務計劃是財務決策的具體化，也是財務控制的依據，而財務控制則是實現財務計劃的保證。

　　財務管理職能的分層

　　***一***財務管理的基本職能

　　財務管理的基本職能是“管理”。講得詳細一點，就是“組織財務活動、處理財務關係”。財務關係是財務活動過程中發生的各種經濟利益關係，它隱含在財務活動之中。只要把財務活動組織好了，就等於把財務關係處理好了，反之，如果財務關係沒有處理好，也就說明財務活動還沒有組織好。正是在財務關係方面體現了財務管理的社會屬性。

　　***二***財務管理的具體職能

　　財務管理可以說是財務管理主體利用財務管理的方法對財務管理的客體***即財務管理的物件、內容***所進行的管理。因此，從具體職能的層面看，財務管理的職能可以從財務管理的主體、環節和方法、客體三個角度來分析。

　　從財務管理主體的角度看：財務管理具有保證職能、調節職能和監督職能。隨著市場經濟體制改革的深入，企業理財自主權的擴大，上述財務管理的保證職能、調節職能、監督職能的內容越來越豐富，發揮的職能作用的力度也越來越強。與計劃經濟時代相比，不可同日而語。

　　從財務管理的環節和方法角度看：財務管理職能應當包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等五職能。財務預測、財務決策、財務計劃屬於事前管理職能，財務控制屬於事中管理職能，財務分析屬於事後管理職能。其中財務決策職能是財務管理的核心職能。

　　從財務管理的客體角度看：廣義的財務管理具體職能又可以概括為籌集資金的職能、使用資金的職能、耗用資金的職能、收回資金的職能和分配資金的職能;狹義的財務管理具體職能包括籌資職能、投資職能和淨利潤分配職能。

　　有學者提出，當前財務管理職能的觀點眾多，但大都有著一定程度的侷限性。這主要在於忽視了“人”對財務管理及其職能釐定的影響作用。因此，從“以人為本”的理念出發重新釐定財務管理職能，就需要兼顧所有者財務管理職能、管理層類經營者財務管理職能、財務經理財務管理職能和一般員工財務管理職能，以及財務活動管理職能、財務關係管理職能、財務活動管理與財務關係管理共管職能等層面，充分考慮和發揮“人”的作用。

　　總之，財務管理的基本職能和具體職能都是由財務管理的性質決定的。而企業財務管理的性質隨著我國經濟體制的改革也會有所改變，因此將財務管理的職能通過這樣的“分層”來動態地發展地認識和把握，在理論上和實踐中均行得通，還可以避免不少無益的爭論。