如何進一步強化企業財務管理

　　財務管理是企業管理的核心組成部分，對企業的經營發展顯得日益重要。那麼要呢?下面小編帶你探討。

　　：強化企業全面預算管理

　　全面預算管理是在一定時期內對企業財務表現及各項業務活動進行總體預測的重要財務管理方法，包含銷售預算、投資預算、管理費用預算、開發預算、資金預算等方面。企業應從預算編制、執行和反饋三個方面強化全面預算管理：首先全面預算的編制應運用上下結合的編制方法，鑑於全面預算管理涉及部門眾多，只有加強各關聯部門間的有效溝通才能最終確定合理的預算範圍;其次全面預算的執行應嚴格按照預算進行，一旦出現預算執行偏差要在報批後及時矯正，企業可設立全面預算管理辦公室，專門負責監督全面預算執行情況;最後全面預算管理的反饋工作除了要對比分析預算與實際執行情況，以便為將來科學進行全面預算管理提供依據，還要做好預算執行考核及獎懲承諾兌現工作，以切實提高全體員工參與預算管理的積極性。此外，企業應突出成本管理的重要性，在預算執行過程中要深入監督嚴格檢查成本支出情況。

　　：全面防範企業財務風險

　　企業財務管理必須重視風險管理，因為風險與收益並存，企業在進行風險識別、度量和控制等活動前要確定企業財務風險管理目標，根據企業內外經營環境的變化不斷完善企業財務風險管理機制。在進行財務決策時多方面多渠道科學分析風險損失大小及發生概率，選擇使企業收益最大化的最優方案，同時制定相應的風險防範和損失保全措施，儘可能及時準確預測財務風險並最小化財務風險損失。

　　：加強企業資金管理

　　1.加強應收賬款管理

　　應收賬款關係著企業再生產資金和現金流量的資金需求，為加速資金回收提高資金利用效率，企業除採用賬齡分析法、現金折扣、ABC分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可採用應收賬款保理業務新方法。此外，調動營銷人員收款與發貨的積極性以強化營銷隊伍管理也間接加強了應收賬款的管理。

　　2.加強存貨資金管理

　　企業應根據市場需求和生產情況等核定各材料物資的最高限額及存量，努力向零庫存靠攏，以儘可能少的資金獲取儘可能高的銷售額。

　　3.加強固定資產管理

　　企業應實行企業經理領導下各職能部門歸口管理的固定資產管理責任制，依據生產方向及任務、擴大銷路等因素，分析和測算固定資產需要量，使固定資產儘早投產盈利，避免不必要的資金浪費。

　　：創新企業財務管理模式

　　首先，當今社會是一個網路經濟社會，企業提高資訊化財管管理水平勢在必行。企業應積極將網路技術應用於財務管理，運用網路財務軟體輕鬆實現跨地區會計報表合併、財務資料傳遞、動態分析財務及資源狀況等，協同管理企業財務及其他業務。

　　其次，為增強企業在複雜多變、競爭激烈的市場環境中的發展能力，企業應當實施柔性財務管理。從財務核算、計劃、控制、分析等角度入手，優化財務資訊資源使用途徑並使之具有一定柔性，促進企業經營管理水平的提高。

　　最後，為增加企業發展後勁，企業應對其經營流程進行戰略規劃和財務再生管理。20世紀***美國管理學者哈默、邁克爾等人提出企業流程再生新思想，企業流程再生是對企業業務流程進行徹底再設計和根本再思考以大大提高企業運營效率，企業流程再生管理是為了實現重建組織結構、重新進行戰略規劃和重振企業活力讓企業獲得新生的目標，網路財務軟體和電子商務的快速發展使得企業財務再生管理有其必要性及可行性。為了適應企業內外環境的變化，使財務管理活動與企業管理目標更好地匹配，並對財務關係進行徹底性變革和對財務資源進行重新配置，企業財務再生管理通過明確會計部門各相關人員的責、權、利及各工作環節，減少了人力成本的同時也提高了工作效率，實現職工自主管理、價值觀念的顧客導向化、以群體為單位的績效測定法等，給企業管理工作帶來了一系列新變化。