創業和就業的區別

　　經常聽到有的創業者抱怨創業太艱難了，那麼請你反思一下你是否在用就業的心態創業，是否只是得過且過，是否只是靜等奇蹟的出現。下面讓我們來看下吧。

　　是什麼

　　一、是否具有長遠的目標和思維的高度

　　馬雲說，人一定要想清楚三個問題：一是你有什麼，二是你要什麼，三是你能放棄什麼。想清楚這三個問題，你就擁有了長遠的目標和一定的人生高度，那麼當下的工作不論是創業還是就業不再毫無意義，而是你人生理想。人生征程上不可或缺的一步。作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過那裡過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業者能進行換位思考，站到老闆的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難跳出自己的思維模式而終其一生。

　　二、是否擁有夢想

　　只是為了生存，只關心生活、只滿足享受，恐怕稱不上有夢想。安於就業的人往往在日復一日的工作中沉淪，就是因為沒有夢想可以激發他們的想象力和創造力。而且沒有夢想的人往往不能堅持，在失敗的路上一蹶不振的都是夭折的創業者。真正的創業者為了夢想而活，不在乎初期的艱難、不在乎別人的流言蜚語、不在乎失敗的重創，他們享受創業的過程，如同上癮，他們覺得創業的人生才是有價值的人生。夢想如同一道分水嶺，就業者在那邊，創業者在這邊。

　　三、對完成的定義

　　創業者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，考慮到方方面面所有的可能性，而且今天能做完的一定不拖到明天。而就業者會**慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成只是“八小時”，下班時間一到心裡就**慣性的結束手頭的工作，剩下的明天再做也無妨，覺得在公司裡多待一分鐘都不願意。試想，這樣的完成有何意義?可是對於創業者來說，事業就是生命，工作就是生活。

　　四、是整體思維和區域性思維

　　就業者在接到一個指派工作任務後，往往是直接進行處理或是分解後轉交給其他同事，在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經做完了，至於轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的範圍之內了。長此以往，許多就業者已經**慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。而創業者則不同，他走出的每一步都是經過了深思熟慮的，他們慣用全域性的思維，整合可以利用的一切資源。不要用多管閒事來搪塞自己，你的事業是和你的視野相關的，你看的越遠，可能得到的資源越多。

　　五、是否具有責任

　　在公司或企業中，一旦出現事故，我們最常見到的情況是老闆要追查責任，大家異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會佔出來承認是自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬於自己那個環節做好了，至於前後銜接人員所出的問題，和我一點關係也沒有。就業思維深了，遇到問題首先想到的是迴避，或者是設法推給別人。這樣一來，就業者也就愈加不可能從失敗和失利中學**、吸取到教訓了。創業者則不一樣，他們**慣分析事故、失敗的原因，在今後的道路上儘量的避免。失敗並不可怕，可怕的是逃避。創業者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。有時候，這樣的反思和承擔，有可能推動社會的發展，所以，責任，對於每個人來說，不僅具有個人意義，更具有社會意義。

　　六、是否具有成本概念

　　作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老闆的**慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的**慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而就業們卻很是“大方”，他們不把自己和工作或是公司融為一體，總覺得公司是老闆的，又不是自己的，花的錢是公司的又不是自己的。這樣的思維模式雖然不能說不對，但確實狹隘和自私的，以至於許多就業者在自己創業的時候，還改變不了在就業時養成的大手大腳的**慣。想創業沒有很好的成本觀念，就難以實現財富的積累。

　　七、定勢思維和創新思維

　　就業者很容易形成一種思維定勢，即遇到某一類事情就要用這一種特定的處理方法，這樣的方法不一定不好，但你主動捨棄很多的可能，也可能捨棄了最簡捷最有效的方法。所謂條條大路通羅馬，完成一種工作不止一種方法，如果人類只滿足於用一種方式解決問題，那麼世上再沒有創業者這個名稱;如果人類只滿足於用一種方式解決問題，那麼社會就會停滯不前。來世洶湧的創業者團隊都是帶著創新的思維，力求沒有最好只有更好的解決!創新是創業者最珍貴的品質，創新也是對創業者最崇高的讚美!

　　創業與就業的幾點區別

　　一.思維模式不一樣

　　看一個人是否適合創業，首先需要了解他的創業動機。因為一個人的想法決定了一個人做法。有人創業是為了獲得更多的自由，有人創業是為了證明自身的價值，有人創業是為了賺取更多的金錢，有人創業是為了獲得他人的尊重，還有人創業是為了逃避就業的競爭，所以看一個人是否適合創業，就看他創業的動機是什麼。一個為了證明自身價值的人，往往容易成功。反之，為了獲得自由，獲得尊重的人，往往創業後會更失望，特別是為了逃避就業而創業的人，更不容易成功。創業者的思維一定要有創意，你才能創新，創造，創富，只有這樣的人才能創業。

　　二.理財方式不一樣

　　，真正的創業者是找客戶要錢，其它的錢都是要還的，只有客戶的錢才是賺的，而且做好了可以持續地賺錢。所以創業者有錢不會投資消費，不會投資享受，而是投資市場開發，投資產品更新，投資團隊打造，投資客戶服務。看一個人的錢從哪裡來，就看他把錢花到哪裡去，這就是創業者與就業者的區別，因為花錢方式不一樣，所以賺錢方式不一樣。

　　三.時間管理不一樣

　　因為就業者的時間是別人的，創業者的時間是自己的。就業者是靠自己的體力和智力在掙錢，創業者靠別人的體力和智力在賺錢。所以就業者除了工作以外，其他的時間是自己的，而創業者卻沒有星期天和上下班概念，他們對時間管理意識比較強。創業者的時間是可以用來算錢的，而就業者除了上班的時間換錢，下班的時間大多數都浪費了，就業者的時間往往是花在陪家人和孩子，創業者的時間往往花在陪員工和客戶，這就是創業者與就業者時間管理的區別，你時間花在哪裡，回報就在哪裡。員工計算一個月的收入，經理人計算一年的收入，老闆計算一生的收入.

　　四.責任意識不一樣

　　創業者為什麼叫做企業負責人?因為創業者是需要對企業後果負責任的人，所以創業者的生存意識，危機意識，競爭意識，創新意識比較強。因為客戶有問題可以找員工，員工有問題可以找經理，經理有問題可以找老闆，老闆有問題找誰呢?他沒有靠山，沒有寄託，所以創業者需要承擔更多的責任。我們只看到了老闆賺錢的時候多風光，卻沒有看到老闆賠錢的時候多痛苦。因此，一個從小就害怕擔責任的人，最好不要去創業，因為你承擔不起這份責任。

　　五.承受能力不一樣

　　其實，世界上最窮的人不是乞丐，而是創業者。因為乞丐沒有負債，而創業者多數是負債經營。所以作為一個創業者，你必須有承擔創業風險的能力。看一個人能否有成就，就看這個人在成功與失敗時的承受能力有多大。有的人有點小成就心花怒放，有點小挫折就心灰意冷，這種人往往成就了不大事業，也不適合創業。真正的創業者，他們是逆向思維的，當別人都在慶祝成功時，他會看到成功背後的危機，當大家都在失望時，他會看到失望中的希望。所以成功者必須有大起大落的承受能力。不管你的企業成功與否，千萬別把你的情緒掛在臉上。中國商界奇才史玉柱，他從一無所有，幾年時間變成了中國首富，又從中國首富一夜之間變成了中國首負。可是幾年以後，依然可以東山再起，重出江湖，這才是真正值得人們敬佩的企業家。

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