網際網路時代下的財務管理

　　網際網路飛速的發展，現如今已經融入到方方面面，企業的財務管理也不例外，下面跟著小編一起來探討。

　　理念

　　在企業的財務管理工作中，管理的效率決定了企業的成本支出。不同的財務管理計劃會帶來不同的財務結果。通過在財務管理中設定控制環節來提升財務管理的針對性，提高企業運營效率一直以來都是企業財務管理的目標。在這個完善的過程中，企業需要支出成本，消耗企業資源。特別是當企業的資源有限、條件不足時，企業的財務管理運營效率直接影響到企業的生產經營活動效益。當下很多企業財務管理的重點在“控制成本、減少支出”，呈現出臨時性和片面性，造成了企業財務管理短視、管理系統性欠缺的現狀。由於落後的財務管理理念影響到財務管理的效率，最終影響了企業整體財務管理效率的提升。

　　方法

　　在企業的財務管理中，管理內容有控制資金收支、統籌資金分配、安排資金籌措、優化企業經營過程等。目前來說，企業的財務管理方法有企業預算方法、會計核算方法、財務分析方法、績效考評方法等。可以說，每個環節的財務管理方法的選用決定了財務效率的不同，也會影響到企業財務管理工作效率。在現代經濟高效率的要求下，管理手段優化才能獲取更高的效益。在方法優化中，考慮到財務管理基礎是大量的資料收集與分析，所以財務管理這方面，大部分企業根據管理需求與競爭要求使用了ERP軟體系統作為預算、記錄、分析、考評的工具。利用ERP系統的控制點建立起企業的內部控制，資料收集與分析得以高效完成，控制了企業的財務風險。當然，ERP體系的建立需要一個強大的資訊化基礎和緊密的邏輯設計，配合強有力地執行才能發揮出應有的作用。但目前來看，大多數企業在ERP利用和財務風險管理的控制上還有很大的不足。其中利用財務管理的資訊化，以財務分析為基礎提供決策支援等方面更亟待增強。現代企業當下的財務管理方法依然停留在對企業的資金投入與使用方面，財務措施沒有體現出對企業財務管理的糾偏作用，尤其是創新財務管理工作這方面，企業還有很大的提升空間。

　　細節

　　財務管理的細節貫穿於事前對資金的預算編制，經營過程中對企業經營業務的核算，定期對企業的經營收益計算等各方面。在此基礎上，財務管理人員還要根據企業各個部門的貢獻率來實現利益的有效分配。目前來說，粗放型的企業財務管理體現為：大部分時間都在處理和計算企業的收益與分配，沒有把關注點放到企業的細節性財務管理中來。在網際網路思維視閾下，“蝴蝶效應”重視細節對整體的影響，也帶來了企業的財務管理新解讀。“蝴蝶效應”重視細節管理工作，認為“細節成就一切”，企業在一些跨空間的計算、統計、分析的工作只是滑鼠的點選聲，資料都來源於平時點點滴滴的業務申請、審批、記錄等流程。在網際網路思維視閾下，企業財務管理細節包括了企業的人力資源成本，企業品牌成本，企業會計資訊收集質量與渠道，企業資源分配過程中的權重影響，等等。以工資分配來說，很多企業員工認為工資分配不合理，實際上這只是企業財務核算工作未深入細節、未體現差異造成的。再從網際網路思維視閾下企業財務管理創新來說，企業在申請、報銷方面的渠道，稽核細節，資金流動等都可以借力於網際網路進行優化。細節上的優化和流程改進，將積累起量變，最終達到財務管理質變的目標。