專案管理的重要性

　　專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。

　　專案管理簡稱***PM***就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。

　　專案管理專業是一個管理學分支的學科 ，指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動***譬如任務***的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。

　　專案管理是公司戰略執行的重要保障

　　專案管理是公司戰略順利實施的重要保證，我們把公司的戰略分解成若干目標，我們把每個目標理解成專案，如果每個專案順利實施了，整個公司的戰略也就順利實施了。再好的戰略，如果不能得到有效的實施和執行，那也是形同虛設，也是不能產生效果的。因此，專案管理是公司戰略順利執行的保證。

　　專案管理分為五大過程，啟動、計劃、執行、控制與收尾，講究有始有終。專案管理不僅是以結果為導向的，而且還關注過程執行，是企業戰略順利實施的最好的工具盒方法。

　　專案管理是企業執行力的基石。現代企業在發展的過程中存在很多問題，執行力欠缺，計劃欠周全，專案進度延遲，成本浪費嚴重，突發事件比較多，出現問題相互推卸責任等等。嚴重阻礙了企業的發展，浪費了企業的效率和利潤，降低了企業的核心競爭力，使企業失去了發展的機會。

　　專案管理從專案的整體管理，專案計劃，專案進度控制，專案成本管理，專案質量管理，專案風險管理，專案溝通管理等方面，系統全面地確保專案成功，建立確保專案成功為導向的流程和體系，是確保企業執行力的重要保證。

　　專案管理的意義

　　所謂專案管理，就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。

　　按照傳統的做法，當企業設定了一個專案後，參與這個專案的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作專案過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加專案的成本，影響專案實施的效率。

　　而專案管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個專案而組成團隊，專案經理則是專案團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現專案目標。專案的管理者不僅僅是專案執行者，他參與專案的需求確定、專案選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理，因此專案管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。