職代會上黨委書記講話

　　職代會是企業實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構，黨委書記在職代會上的講話激勵著人們努力工作，展望未來。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇一

　　各位代表、同志們：

　　八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體***擴大***會議之後召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內容豐富。部署了今年的奮鬥目標、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人員調整，對塑件化工廠領導班子成員進行了民主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負責的精神對大會檔案進行了認真的審議和討論，提出了許多建設性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發展的動員會。會後，各單位、各部門要認真向廣大職工傳達，抓緊落實。下面，結合代表們討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我代表塑件化工廠黨委再強調四點意見：

　　一、認清形勢，落實責任，確保全年各項任務的完成

　　2006年是實現“十一五”規劃的開局之年，是關係塑件化工廠未來發展十分重要的一年，我們要認真貫徹塑件化工廠“兩會”精神，統一認識，落實責任，動員全體幹部職工，堅定信心、鼓足幹勁，努力完成全年各項任務。

　　一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務教育。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰，提出了相應的措施，是指導全年工作的重要檔案。各黨支部必須抓緊傳達落實。要把完成2006年各項任務的有利因素告訴職工，增強職工的責任感和使命感;要把企業面臨的挑戰和困難、存在的問題和不足、同國內外同行業的差距告訴職工，增強緊迫感和危機感;也要把塑件化工廠發展前景告訴職工：今年我們要啟動****改造等專案，今後幾年，在公司****改造時，還要建設****專案。這一切都要以每年安全出色地完成任務為前提。同時，也要讓職工充分認識到收入的增加、物質文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產任務和經濟技術指標的基礎上才能實現。

　　二是正視當前生產形勢，努力扭轉被動局面。自去年12月以來，我們十分艱辛地完成了各月的生產任務。去年的任務我們一直到12月考核的最後一天才能確定是否完成，今年一二兩個月，我們也是到月末的最後時刻才能確定完成月計劃，三月份的情況仍然不樂觀。這種狀況如果持續下去，我們完成全年生產任務是非常被動和困難的。縱觀這四個月的生產情況，在重複故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機、料、法、環五個方面都出現了問題，造成裝置不能安穩長滿優生產。這些事故、故障的根本原因，就是沒有真正落實好崗位責任制，沒有真正落實好“誰主管誰負責”，沒有真正做到按“四不放過”原則處理相關問題。這種狀況必須引起我們各級領導的高度重視，要切實落實好崗位責任制，採取有效措施，確保安全穩定生產。

　　三是要認真組織，層層分解任務指標。本次大會，***廠長對今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務已經明確，各單位要從實際出發，認真做好思想發動工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標，統一思想，堅定信心。在此基礎上，要層層分解經濟責任指標，量化到工段、班組和個人，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任;要確定工作重點，研究制定好切實可行的落實措施，要嚴格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動手，抓緊、抓實、抓細、抓嚴、抓好的要求，克服“前鬆後緊”的拖拉現象。從現在開始就一天一天地抓好落實，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個腳印地推進全年各項任務的圓滿完成。

　　二、嚴細管理，把各項措施落到實處

　　管理是企業永恆的主題，任何時候都不能放鬆。這兩年，我們連續開展了“強化管理年”和“嚴細管理年”活動，都取得了顯著成績。但從今年初以來的工作看，仍然存在不少薄弱環節。為此，在今年的“質量安全管理年”活動中，我們要把工作抓實、抓細、抓深，這在行政工作報告中都做了安排，我再特別強調：

　　一是要層層落實安全生產責任制和崗位責任制。我們一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實擔負起搞好安全生產的責任。特別要求中層幹部要思想到位、責任到位、工作到位，要真正地行動起來。2004年6月，我們順利地完成了中層幹部的競聘上崗工作。總的來說，中層幹部隊伍是好的，但仍有一定差距。主要表現在：責任感不夠強，壓力不夠大。對塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力;少數中層幹部工作缺乏創新和活力，特別是對“精、嚴”的含義認識不夠到位，在傳達貫徹中資訊層層衰減，影響工作效果。這些都不利於塑件化工廠的安全生產，在今年的工作中要重點加以解決。要以開展“質量安全管理年”活動為載體，從層層落實安全生產責任制和崗位責任制入手，切實抓好制度建設，嚴肅五項紀律，加強現場管理，及時消除隱患，夯實安全生產基礎;要狠反“三違”;堅持事故處理“四不放過”原則，嚴格執行《****公司安全生產監督管理制度》。

　　二是加強“三基”工作，夯實管理基礎，實現本質安全。要把加強“三基”工作貫穿到開展“質量安全管理年”活動的始終，要鞏固去年“嚴細管理年”活動四個階段取得的成果，發揚去年的成功經驗，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設、基礎工作和基本功訓練，突出實效。開展好“星級車間”和“紅旗班組”競賽活動。要繼續加強全面預算管理，做好月度經濟活動分析，增強預算的科學性、準確性，實現管理的精細化、公開化、透明化。提高hse和erp管理水平。要科學制定考核標準，充分發揮各專業職能部門的作用，加強對各項經濟技術指標尤其是成本費用指標的考核力度，努力做到獎優罰劣，月月獎懲兌現。

　　三是以人為本，培育高素質的職工隊伍。職工隊伍建設是關係到企業前途命運的關鍵問題，沒有高素質的職工隊伍，要完成生產任務就無從談起。因此，精心工作，嚴細管理還要從職工隊伍建設抓起。要建設一支負責任、有能力、複合型的經營管理人才隊伍。要努力建設一支基礎理論紮實、實踐經驗豐富的高素質各類專門技術人才隊伍，要建設一支實踐經驗豐富、愛崗敬業、一專多能的技能操作人才隊伍。繼續把建立“學習型領導班子”和“學習型組織”作為加強職工隊伍建設的重要內容。下週，黨委要下發建立“學習型領導班子”活動的安排意見，中層幹部要按照這個檔案精神落實好個人的學習內容。在3月份的支部書記例會上，我們要求支部書記結合“質量安全管理年”這個主題撰寫一篇實踐論文。在這裡，我們要對擔任行政職務的其他中層幹部也提出要求：以本崗位、本專業的角度結合“質量安全管理年”活動，在年底前，寫一篇論文，內容要求總結今年活動的經驗、得失，自己的感想和體會，能夠指導今後的工作。這是一項工作任務，各位中層幹部要高質量地完成。

　　三、幹部先行，黨員帶頭，充分發揮模範作用

　　做好今年的工作，完成好今年的各項任務，關鍵在於兩級領導班子和黨員幹部能否把職工群眾團結起來、凝聚起來，並帶領職工一道去開拓創新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級領導班子和黨員幹部必須以高度的責任感和事業心，認真履行好職責，發揮好模範帶頭作用。

　　一要牢記執政為民的根本宗旨。兩級領導班子和黨員幹部必須身體力行“三個代表”重要思想，不斷加強黨性修養和實踐鍛鍊，提高從嚴治內的經營管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重託，做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀，為實現企業的發展目標不懈奮鬥。

　　二要加強思想作風建設。培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子和幹部隊伍。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，兩級班子首先要有良好的精神狀態和過硬的作風。按照公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級幹部明確肩負的責任，在思想和作風上適應塑件化工廠改革發展的要求。要用科學發展觀統領全域性，堅持求真務實，按照“重實踐、幹實事、求實績、務實效”的總體要求，培育求真務實的作風、塑造嚴細認真的形象。帶領廣大職工努力開拓發展的新局面。艱苦奮鬥是黨的優良傳統，也是塑件化工廠不斷開創發展新局面的重要法寶。各級領導幹部要堅持發揚勤儉節約、艱苦創業的精神，要防止講排場、比闊氣、大手大腳、鋪張浪費的奢靡之風。要堅持黨的群眾路線，深入基層，深入職工，傾聽職工呼聲，關心職工生活，做好思想工作，解決實際問題，團結帶領職工推進企業發展。要深入貫徹落實中紀委六次全會精神。始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務抓緊抓好，通過學習貫徹黨章來推進廉政建設，不斷增強拒腐防變的能力。

　　三要樹立團結協作的大局意識。裝置穩定執行需要生產、工藝、技術各部門協調運作，需要機修、電氣、儀表等專業的有機配合。要深刻認識到把塑件化工廠建設好、發展好是我們團結協作的共同理想和思想基礎。黨員幹部要以堅強的黨性和良好的個人素質顧全大局，嚴守紀律，自覺維護團結協作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、幹群之間的團結，搞好各基層單位之間的團結和協作，保證塑件化工廠健康和諧穩定的工作環境和秩序。

　　四要特別強調建立完善黨員先進性長效機制。黨員先進性教育是個永恆的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結合本單位工作實際，突出學典型、爭先進、改不足。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，落實支部黨員學習管理計劃，改善學習管理方法，提高學習管理的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對於自身存在的問題要及時進行改正，把先進性落實在實際行動中，在工作、學習和生活各方面，充分發揮先鋒模範作用。

　　四、堅持“依靠方針”，充分發揮職工代表的表率作用

　　職工代表大會制度是國有企業職工參與民主決策、民主管理、民主監督的基本制度，是廠務公開的基本形式和主要載體。多年的實踐證明，有效發揮職代會作用切實保障了職工的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性，強化了企業的內部監督，有效地維護了職工的合法權益。所以，我們要把職工代表大會制度作為貫徹落實黨的“依靠方針”的重要制度，進一步健全和完善。

　　工會是黨領導的職工群眾組織，是黨聯絡群眾的橋樑和紐帶，是職工代表大會的工作機構，是職工合法權益的代表者和維護者。各黨支部要高度重視工會工作，充分發揮工會組織在進一步密切黨同職工群眾的血肉聯絡、促進企業改革發展穩定、完成各項任務的重要作用。各級黨政組織要積極支援工會依照法律和工會章程獨立自主地開展工作。黨組織要定期聽取工會工作彙報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和重大問題。

　　職工代表肩負著代表職工群眾行使民主管理權利的責任和任務。因此，職工代表必須不斷提高自身素質，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規;學習掌握生產經營管理知識和先進的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業的主人和中堅力量，是職工權利的代表者，要履行好職工代表的職責，要發揮好骨幹作用。要做刻苦學習、鑽研業務的模範;做誠實守信、愛崗敬業的模範;做凝聚職工、維護穩定的模範。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務做出應有的貢獻。

　　各位代表、同志們：讓我們攜起手來，同心同德，開拓創新，紮實工作，為全面完成2006年工作任務而努力奮鬥!

　　篇二

　　各位代表、同志們：

　　春節剛過，公司隆重召開六屆三次職代會暨2005年度“雙先”表彰大會，回顧和總結2005年的各項工作，安排和部署2006年的經營任務，表彰和獎勵一年來在各條戰線上湧現出來的先進集體和個人。藉此機會，我代表公司黨委，向蒞臨大會的上級領導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表、受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!

　　下面，我代表公司黨委，講幾點意見。

　　一、強化宣傳，進入狀態，圓滿完成各項任務

　　公司2006年的發展目標已經明確，任務十分艱鉅。公司各級黨組織和廣大職工，在會後要認真進行貫徹落實，統一思想，振奮精神，求真務實，勤奮工作，圓滿完成各項工作任務。

　　1、強化宣傳，統一思想。公司各級黨組織，一定要深刻領會會議精神，切實提高認識，結合學習貫徹十六屆五中全會和全國科技大會精神，利用會議、培訓、電視、報紙、網路、標語等宣傳手段，廣泛進行學習宣傳，用全公司的統一聲音來影響言論和意志，用公司的整體部署統一行動，把各級領導班子和廣大幹部職工的思想統一到落實公司發展規劃上來，統一到建設億噸級煤炭基地上來，統一到各項工作部署上來，切實使會議精神深入到班組、貫徹到一線，並轉化為職工群眾的自覺行動，做到思想統一，目標明確，步調一致，促進各項工作。

　　2、轉變作風，進入狀態。幹部的精神狀態，直接關係到事業的成敗。李榮融同志在講過，幹部不在狀態就要下臺。公司各級黨組織，特別是黨員領導幹部，要切實轉變思想觀念和工作作風，徹底改變不履職、不作為、不思進取、得過且過等消極狀態，增強責任感、緊迫感和使命感，緊密聯絡公司生產經營的實際，進一步提高服務意識和工作效率，以朝氣蓬勃、充滿激情的精神狀態，全身心投入工作，深入研究和解決本單位存在的突出問題，創新思維、創新方法，制定切實可行的工作方案和保障措施，全面完成各項工作任務。對不履職、不作為的幹部，要實行問責制度，追究責任，確保形成紮實工作、奮力拼搏的良好氛圍，上下一心、團結一致的工作合力，促進企業發展。

　　3、注重實效，狠抓落實。公司各單位和各級黨組織要根據今天的會議精神，圍繞各項重點工作，進一步解放思想，狠抓落實，合理安排各項工作，完善目標責任體系，層層分解任務，細化倒算指標，把公司的任務目標分解到基層、貫徹到班組、落實到人頭，做到級級有任務、層層有指標、個個有壓力。要加大考核檢查力度，堅持重實際、重實幹、重實效，樹立效益第一的觀念，健全和完善各種制度，細化、量化每個班組、每個崗位的工作職責，嚴格進行考核和排隊管理，切實做到抓落實到一線，檢查督促到一線，向管理要效益，向科學要效率，務求落實各項指標，完成各項任務。

　　二、發揮政治優勢，加強黨的建設,切實提供堅強保證

　　圍繞今年的各項工作任務，各級黨組織要切實發揮政治優勢,重點抓好“節約企業、陽光企業、綠色企業、安全企業”建立活動，為建設億噸級煤炭基地提供堅強保證。

　　1、落實科學發展觀念，建立節約企業。在落實科學發展觀的問題上，黨組織的重點工作是提供精神和智力支援，解決煤炭產量迅速遞增與佔有的資源量的矛盾，為企業發展創造良好的環境。一要節約煤炭資源。對不可再生的煤炭資源，要儘量細採、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產出。二要創新節約方法。做好資源重複利用，變廢為寶，將煤炭開採產生的矸石、煤泥、煤灰等用來發電、提煉氧化鋁、發展煤化工產品，做到最大限度的節約。三要發揚艱苦奮鬥精神。公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮鬥的優良傳統，發揮群團組織的積極作用，在生產過程中倡導節約一滴油、一滴水、一張紙、一度電，廣泛開展內容豐富、形式多樣的資源節約活動，從現在做起、從我做起、從點滴做起，提高資源利用效率，提高資源綜合利用和經濟迴圈發展的能力，實現最根本的節約。

　　2、加強民主政治建設，建立陽光企業。要堅持以人為本，用人性化的理念管理企業，把理解人、關心人、尊重人、發展人作為企業一切活動的出發點和歸宿。要學會換位思考，從政治上關心員工，尊重員工的權利、地位和人格，尊重員工的發現、發明和創造，保證員工的知情權、監督權和參與權，讓員工感到在中央企業更有地位、更有前途。要按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，通過深入開展“陽光工程”，加大企務公開監督檢查力度，在採購、銷售、用工、分配等方面做到全過程、全方位的公開，主動接受職工群眾監督，增強管理的透明度，提高凝聚力。要繼續深化“暖心工程”建設，高度重視職工關注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現實的利益問題和麵臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內容的送溫暖活動，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

　　3、加強企業文化建設，建立綠色企業。要加大企業文化建設的力度，著眼於員工知識、能力的成長，大力倡導學習與實踐，將職工的思想行為，統一到企業發展上來，從觀念上的更新實現最根本的改變。要著眼於環境的建設，採用有利於環境保護的生產方式、生活方式、消費方式，動員全體職工植樹、種草，搞好礦區綠化、美化、香化、亮化，建好旅遊觀光式礦區和全國文明社群，生產綠色產品，打造綠色品牌，建立人與環境良性互動的關係，促進企業與自然、社會的和諧，實現對員工最大的溫暖。要大力倡導團結、友愛、尊重、溝通的良好人際環境，抓好員工的行為養成規範，提煉和倡導“企業精神”，不斷提升企業的執行力、競爭力和凝聚力。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環境，創新活動內容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學的生活方式。要樹立出產品、出精品的概念，以優秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操，達到培養人、塑造人的目的。要建立健全企業文化工作制度，落實企業文化建設責任制，通過一系列企業識別系統的設計與實施，內強素質，外樹形象，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業文化建設中來。

　　4、加強和諧企業建設，建立安全企業。安全是人的最低需要。各級黨組織要從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼於解決職工的思想、觀念、行為、文化領域中的深層次問題。要全面分析以往違章事故的原因，找出具有普遍性的規律，有針對性地制定預防措施，降低事故發生率;要深入調查職工的安全生產觀念，進行全員安全培訓，提高職工的安全意識;要提煉本企業、本單位的安全理念，進行深入宣傳，使職工群眾耳熟能詳;要充分發揮群團組織在安全生產中的監督作用，全面構築立體防線，積極開展安全競賽活動，加大安全生產的監督、檢查力度，嚴格落實安全生產責任制，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故，實現本質安全。公司黨委要召開兩次安生工作會議，編印一本《安全管理手冊》，舉辦一次安全文藝匯演，全面促進生產安全。要按照《建立“平安企業”實施意見》的要求，完善基層單位的綜合治理機構，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社群”建立活動，全面加強社群綜合治理，全力保持企業穩定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業內部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業形象，確保職工生活***。