管理方法的特點和型別

　　管理方法是運用管理原理，實現組織目的的方式。任何管理，都要選擇、運用相應的管理方法。下面跟著小編一起來看看。

　　管理方法的特點

　　1.管理資料化

　　現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理“科學化”。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就是去靈魂、迷失方向;而任何質量又表現為一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。

　　2.管理系統化

　　現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使複雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。

　　3.管理標準化

　　現代付案例方法的運用，可以實現管理標準化。管理工作的標準化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重複出現的內容，規定出標準資料、標準工作程式和標準工作方法，作為從事管理工作的原則。

　　4.管理民主化

　　現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。

　　管理方法的型別

　　第一種是專門管理方法。

　　它是對某個資源要素、某一區域性或某一時期實施管理所特有的專門方法，是為解決具體管理問題的管理方法。如計算機資訊管理是以資訊資源為主要管理物件的具體管理方法，激勵管理方法是以人力資源為管理物件的具體管理方法。而生產管理、銷售管理、庫存管理、行政管理等，由於管理物件、目的不同而具備不同的管理的特點，這就要求必須有適應這些特點的特殊的、專門的方法。即使是某一型別的管理，由於其具體的條件不同，也各有其不同的特點。例如，同樣是企業的生產管理，但對每一個特定企業而言，由於工藝技術不同，所有制不同，生產的規模不同，人的素質不同，社會環境不同，其管理都會具有各自的特點，需要有同它們的特點相適應的管理方法。總之，每一事物、每一過程的矛盾都各有其特殊性質，用不同的方法去解決不同的矛盾，是由各種不同的管理活動所具有的特殊規律決定的，管理者應該根據各種不同的具體條件發揮其創造性。每個新的具體方法的產生，都是管理者的知識經驗、組織能力、專業技能和創造性思維的集中表現。

　　第二種是通用管理方法***或稱為根本方法***

　　它是以不同領域的管理活動都存在某些共同的屬性為依據而總結出的管理方法。通用管理方法是人們對不同領域、不同部門、不同條件管理實踐的理論概括和總結，揭示出了這些共同屬性，從而總結出的管理方法。比如，不論是政治活動還是經濟活動，都需要做好決策和為協調各方面的活動而進行的組織和控制，以保證預定目標的實現。這種存在於各種管理活動中的共同性，決定了某些管理方法的通用。在管理的實踐過程中，管理學家根據管理實際工作中的應用問題提出了許多通用的管理方法，其中有任務管理法、人本管理法、目標管理法、系統管理法等。這些通用管理方法對於各種不同的管理活動都是適用的，是管理方法中主要和重要的組成部分。

　　專門管理方法和通用管理方法並非是絕對分立，而是相互影響、相互制約的。通用管理方法是專門管理方法的前提和基礎，它為人們運用專門管理方法提供思想路線和基本原則，專門管理方法則是通用管理方法的具體表現。人們在把專門管理方法運用於實際工作的時候總是自覺不自覺地表現其通用的方法;反過來說，通用的方法又必定會支配和制約著人們對專門管理方法的運用。

　　管理方法還可以分為定性的方法和定量的方法。

　　任何事物都有質的規定性和量的規定性，原則上都可以從質和量的兩個方面來把握。一般認為，確定事物內部和外部各種數量關係的方法，叫做定量的方法;確定事物及其運動狀態的性質的方法，叫做定性的方法。

　　在管理實踐中，管理者運用數理知識方法，對管理現象及其發展趨勢，以及與之相聯絡的各種因素，進行計算、測量、推導等，屬於定量分析方法。管理者對管理現象的基本情況進行判斷，粗略統計和估計屬於定性分析方法。定性是粗略的定量，定量是精確的定性。在現代管理中，定量管理已成為很重要的方法和手段，這標誌管理水平的提高。定量方法是重要的，但是它並不排斥定性的方法，這不僅是由於定性是定量的基礎，而且還在於，有許多事物和現象運用目前的手段還難於進行定量研究，從而使定量方法受到限制。定量方法和定性方法又是相互滲透的，許多問題的解決，常常需要二者相互補充。還有不少方法既可用來定性，又可用來定量。管理者在管理的過程中，要充分的利用這兩種管理方法的特點，為管理服務。