工程現場觀摩會講話稿

　　根據會議任務的不同，會議形式多種多樣，現場觀摩會就是其中之一。下面就是小編給大家整理的講話，僅供參考。

　　***一***

　　尊敬的各位領導、各位同行、大家好!

　　今天非常感謝邢臺建工集團的領導給我們提供一個相互交流與學習的機會，在此，請允許我代表本專案的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎!並向長期以來關心和支援我們的邢臺建工集團的朋友表示衷心的感謝!

　　本次觀摩現場會定在錦繡鵬城專案施工現場，體現了各位領導對該專案的重視與肯定，我們深感榮幸。他既是錦繡鵬城專案形象的展示，也是同各位同行的經驗交流，我們希望通過此次觀摩，使大家進一步加深對錦繡鵬城專案的瞭解，我們也希望各位同行在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取並認真改進。

　　下面，我就本工程的概況及在專案管理上的一些做法作簡短的介紹。

　　錦繡鵬城專案佔地面積68404平方米、總建築面積409792平方米。其中：16棟住宅297959平方米，商業17426平方米，地庫88827平方米，地下儲藏室5580平方米，。分別有建工集團施工1#、2#、5#、6#、8#、9#、12#、14#、15#、15A#、16#;邢臺利城公司施工3#、4#、10#;邢臺和歌山公司施工7#、11#、13#。

　　錦繡鵬城專案是邢臺市的重點工程，也是邢臺市的民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優質、快速、環保、安全、文明”的理念，以建立市文明工地為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷;該專案自2014年2月13日專案啟動以來在思想上、行動上、工作上與公司保持高度一致，早開局、早部署，明確工作重點，協調施工處力量，有序有度抓緊展開施工準備。緊緊圍繞專案的總體部署和目標任務，做到統籌安排，狠抓落實，迎接新的挑戰。

　　在施工過程堅持高標準管理、高質量施工，確保做到安全達標、質量可靠、綠色環保的創優工程 。確立了“三創一化”的施工理念，即“創新、創優、創綠和資訊化”現場管理指導方針。

　　1、加強工程質量管理：我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規範施工，實行工程質量責任制，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，要求各施工隊必須做好質量自檢工作，專案部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格後報監理單位進行檢驗，不斷提高工程質量。

　　2、 強化工程安全管理：施工現場統一佈置、統一劃分為

　　生活區、綠化區、施工區、辦公區等，車輛沖洗臺、降水防塵措施設定齊全。提高了施工現場的視窗形象，將文明施工提升到了一個新的層次，八月份由揚塵辦對市區在建專案檢查評比中綜合考評第一名。為了貫徹執行安全施工管理，實施工程安全技術措施，建立健全安全施工管理機制，堅持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時，施工必須服從安全，建立安全施工教育制度，嚴格落實施工設計和施工方案中安全技術措施，確保施工安全。

　　3、 爭創優質工程：強化質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理秩序化、規範化，確保工程施工一次性驗收合格率100%，按照專案質量標準及合同的質量要求，抓住事前、事中、事後控制的三個階段，專案責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取錦繡鵬城專案建立優質工程。

　　4、 抓好專案建設：在專案部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，堅持公司的利益高於一切。

　　以上幾點是我們的一些粗淺的認識和幾項不成熟的做法，

　　我覺得要是一個企業又好又快的發展，離不開各位的大力支援和幫助，離不開一個團結向上、用心謀事、用力做事的務實的專案團隊。在今後的施工中，力爭實現“幹一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建築行業進入規範化管理時代而全力以赴!

　　以上是我的介紹，不當之處請多指正，謝謝大家!

　　***二***

　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家上午好!

　　非常感謝區住建局領導能給我們提供這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我謹代表武進建安公司向各位的到來表示熱烈的歡迎!並向長期以來關心和支援我們的朋友表示衷心的感謝!

　　近年來，武進建安一直致力於開拓一條“用文化引領、讓標準說話”的新型專案管理之路，無論是在安全生產、質量創優，還是文明施工、綠色節能方面均取得了一定的成績。此次觀摩現場設在我公司聚緣公寓和武進經緯大廈這兩個工地，充分顯示了各位領導對我們專案管理實踐的信任與肯定，我們深感榮幸。此次觀摩會，既是我公司形象的展示，也是同各位經驗的交流，我們希望通過此次觀摩，能使大家進一步加深對武進建安的瞭解，同時，我們也衷心希望各位在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取並認真改進。

　　下面，我就這兩個工程的概況及在專案管理上的一些特色做法作一些簡短的介紹。

　　聚緣公寓住宅小區為保障性住房，是武進區政府的重點工程，也是民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優質、快速、環保、安全、文明”的理念，以建立省文明工地和“揚子杯”為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷;武進經緯大廈則由武進交通產業發展有限公司綜合開發，我們堅持高標準要求、高水平施工、高質量建設，確保做到安全達標、質量可靠、綠色節能，該工程的質量目標是爭創“魯班獎”。

　　為此，我公司專門成立了以黨政一把手為組長的小組，確立了“三創一化”的戰略方針，即“創新、創優、創綠和資訊化”，並立足企業文化建設，加大對企業理念、人才培養、安全環境、技術創新、綠色低碳等各方面軟、硬體的投入，實現專案管理向文化管理的轉變。

　　一、創新，即更新理念、依託文化，這是前提。

　　創新是企業保持發展活力的重要源泉，在時代發展的大潮中，我們及時更新理念，創新地將企業文化引入專案管理之中，嚴格執行表層形象文化策略。這兩個工程在開工前，從方案的策劃到專案總體細節佈局，都進行了標準化設計，施工現場統一佈置、統一安排，劃分為生活區、綠化區、施工區、樣板區、辦公區等等，車輛沖洗平臺、降水防塵措施、後勤服務設施等一應俱全，切實做到了施工環境優美化、現場設施安全化、後勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動保護標準化，極大地提高了施工現場的視窗形象，將文明施工提升到了一個新的層次。值得一提的是，這種標準化管理我們首先是以八分公司為試點，而後逐漸推廣至其他分公司的，如今城北分公司聚緣公寓專案部在這方面也取得了顯著的成績，充分顯示了這種專案管理法的科學性與可複製性，這也為今後向更大範圍內的推廣打下了堅實基礎。

　　二、創優，即力求精品、規範流程，這是保障。

　　“砌好一磚一瓦、打造精品工程”是我們的質量理念。在專案管理中，我們堅持用科學流程打造優質過程，用優質過程建立精品建築，將落腳點定位在流程上，對所有工種、所有工序都制定了詳細的工作流程。通過規範流程，將質量隱患降到最低。同時，我們堅持“質量難點就是要關注的重點”，潛心研究新的工藝工法，著力解決施工中遇到的質量問題。如聚緣公寓專案部“廚衛間砼翻邊模板位移控制”、“防止構造柱鋼筋移位和漏插”等做法，有效克服了質量通病，特別是“地面粉刷層與結平層同整澆施工”這一方法，不僅防治了質量問題，還減少了工序、縮短了工期，得到了設計院和質檢站領導的高度讚賞;八分公司“現澆砼樓面上層板筋保護層及板厚質量控制方法”、“外牆與外窗防滲保溫施工工藝”等也均獲江蘇省優秀質量管理小組活動成果獎，“上層板筋吊架”還申請了國家專利。並且，這些研究成果都被及時地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，從而確保了工程質量。在現場，這兩個工地還專門建立了樣板參觀通道，將成果與全社會共享。質量安全一條線，在注重質量的同時，我們對安全也毫不忽視，尤其是隨著新材料不斷出現，引發火災的不安全因素也在不斷增加。因此在消防安全上，這兩個工地都重點對施工現場總平面佈局、臨時建築的防火設計、消防設施的設定等加強了管理，經緯大廈專案部還專門進行了消防佈局，比如在建樓層上設定了臨時消防給水系統，合理利用井點降水，存放於貯水池，並通過消防豎管和加壓水泵將水引至各樓層，充分保障了消防用水，雖然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。

　　三、創綠，即綠色施工、節能環保，這是方向。

　　綠色施工是低碳經濟時代的必然要求，同時武進區又是全國首個綠色建築產業集聚示範區，為了緊跟區綠色建築步伐，體現時代特色，我們在專案運營的總體規劃中融入綠色低碳的理念，以實現“資源節約型、環境友好型”發展為目標，根據江蘇省綠色施工工程評價標準，在現場佈局時凸顯“低碳”、“節能”等元素。特別是聚緣公寓和經緯大廈的作業棚、停車棚等均採用鋼結構拆拼裝式設計，實現材料重複使用;洗滌池、淋浴房與衛生間就近設定，實現水資源再利用;臨設頂棚使用保溫隔熱材料，減少屋內裝置的能耗等等，切實做到了“四節一環保”。專案部還以“8S”現場管理法為突破口，引導員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，帶動整個專案的“8S”化，有效推動綠色施工向縱深發展。同時，在綠色施工的探索中，我們還加快新技術、新工藝、新材料的應用推廣，例如：為解決施工場地狹小的問題，經緯大廈合理利用資源，將加工場放在底板上，不僅保證了施工區域的乾淨整潔，方便工人施工，也增加了加工區的週轉使用次數，真正實現了節本降耗、低碳環保，有效推進了綠色施工的程序，經緯大廈還於去年年底被評為“全國建築業綠色施工示範工程”，這也是常州市唯一一家獲此殊榮的工程。

　　四、資訊化，即全面掌控、延伸管理，這是追求。

　　我們建設資訊化的初衷是“使資訊化成為企業飛躍的平臺”，近些年來，圍繞這一初衷，我們構建了辦公網路，搭建了視覺化協同工作平臺，現在聚緣公寓和武進經緯大廈專案部都有完備的監控系統，在監控室就可以全面掌握施工各個環節、人員工作狀態、車輛出入情況等資訊，為遠端指導施工、提高工作效率創造了條件。聚緣公寓專案部在塔吊上安裝了資料監控，以便塔吊司機能夠及時瞭解作業範圍內的情況，充分利用現代化技術來指導施工。經緯大廈專案部運用BIM虛擬建築資訊模型技術，協助技術部門進行模擬、分析施工全過程及編制具體施工方案，藉助資訊化的力量，該工程前期臨設佈局僅用了短短20天就高質量完成，對過程中發現的問題也能做到提前預防，有效保證了工程質量，充分展現了資訊化建設的成果。

　　以上是關於聚緣公寓和武進經緯大廈工程及工程管理亮點的大致介紹，可以說，“三創一化”這四個方面集中體現了我們武進建安公司的發展追求與施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最為突出。工程管理，做在精細，利在全域性，管理方式的探索，也永無止境。今後，我們將繼續堅持用創新的理念經營專案、用創優的精神管理專案、用創綠的追求規劃專案，用資訊化的力量裝備專案，力爭實現“幹一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建築行業進入規範化管理時代而全力以赴!

　　我的介紹到此結束，不當之處請多指正，謝謝大家!

　　***三***

　　各位領導、各位同仁：

　　大家好!首先，我對各位領導和同仁蒞臨第四專案部檢查指導工作表示熱烈的歡迎!

　　自二月十日以來，我們在局指揮部的正確領導和關懷下，以飽滿的熱情和爭先創優的精神，全力投入到各項工作中去。認真貫徹公司“六位一體“管理要求，全面推行標準化管理。立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責任到人。忙而不亂，有條不紊。各項工作始終向著局指目標有序推進。現將我們第四專案部基本情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領導彙報如下：

　　工程概況：第四專案部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道***1775米***，禾田坪隧道***725米***，北嶺山隧道***8051米***。橋樑3座，即上興中橋***87.8米***禾田坪大橋***177.08米***,竹高塘大橋***209.8米***;路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、裝置：我們根據專案的工程數量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質高、思想品德好、業務技能強、有一定工作經驗的員工，建立建全專案部組織機構，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我專案部共上場施工人員370人，上場機械裝置205臺，人員及裝置基本滿足施工需要。

　　北嶺山隧道是廣東境內第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、抓施工進度、保目標實現。

　　有進度才有效益，沒有進度就無從談起。我們找准以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓徵地拆遷。其次，抓便道施工。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業人員進行專門學習講解，使每一名作業人員對自己所從事的工作內容、標準、程式有了更深刻的瞭解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個迴圈由原來的21個小時縮短到現在的16個小時。大大提高了施工效率，現在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米。基本實現了局指下達的任務目標。

　　二、抓安全管理，保施工平安。

　　一是優化施工方案，保證安全施工。二是組織有關技術人員，對已確定的施工方案進行學習消化。使現場技術人員對自己所分管工程專案的規範要求有一個比較全面的瞭解。三是組織相關人員進行安全技術培訓。專案部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓，培訓人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術培訓。通過內部培訓，外請有關單位考試，已有156人取得了爆破作業、電工\電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現場標誌標牌。組織各點專職安全員對整個施工現場進行排查，確定危險源點，在危險源點設定明顯的標誌標牌。

　　三、抓工程質量，保精品工程。

　　為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質量上絕不含糊。嚴格執行貴廣鐵路質量標準，確保貴廣精品工程目標的實現。一是按地質施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質結構較為複雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關健。我們根據地質構造，合理佈置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護，確保錨杆數量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨杆數量和長度逐一進行檢查和量測。發現數量不夠或長度達不到要求的，責令糾正，檢查合格後，再繼續施工。三是把好材料質量關。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程式進行招投標，經試驗室檢驗合格後，方可使用。四是嚴格報檢程式。我們嚴格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格後再報隊複查，隊複查後再報監理終檢。各項報檢達到要求後，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規範進行操作，才能確保工程質量，打造貴廣精品工程。

　　四、抓文明工地建設，創造良好和諧環境。

　　我們十分注重抓文明工地建設，力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現場佈置。我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標準化管理指導意見》，高標準、高起點。在工地佈局上舍得投入，“一圖七牌“、標語、標識以及規定的各項標誌牌基本到位。同時，我們還注重環境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地佈置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。二是抓好生產用房和員工住房的建設。我們充分體現以人為本，大力改善職工的生產和居住條件，現在，我們已完成臨時房屋建築7572平米，六個架子隊的施工生產房和員工生活房屋全部完成。整個工地佈局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創造了舒適的生活環境。三是抓好員工培訓。上場以來，我們對專案所有施工人員都進行了思想政治、業務技術和崗位技能的培訓，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓。

　　五、抓好內業資料建立和完善內業資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內業資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經驗、對內業資料較為熟悉的人員擔任資料員並對其進行培訓。二是統一標準，規範填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統一的填寫標準和要求，製作範本，保證了內業資料的質量。三是定期檢查，發現問題及時修改。每月對內業資料進行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進行修改和補充。

　　雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。專案部從經理到員工，都感到擔子很重、壓力很大。今後，我們一定再接再厲，以人為本，在現有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產中去進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務目標的實現。 祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，謝謝!

　
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