喬布斯的創業歷程

　　喬布斯的人生歷程,創業邦致力於成為中國創業者的資訊平臺和服務平臺,幫助中國創業者實現創業夢想。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　篇一

　　一般來說，一個人的長處越明顯，那麼他肯定就有同樣大的短處，著名的喬布斯也是如此，其實喬布斯在創業的過程中，也並不是一帆風順的。

　　1976年4月1日愚人節這一天，沃茲答應合作了，和史蒂夫·喬布斯簽了長達10頁的合作書，它宣佈了蘋果公司的正式成立。但沒過多久，兩位共同創始人的矛盾就公開化了。蘋果II產品給喬布斯及公司帶來巨大的利益，喬布斯卻變得非常吝嗇，這讓蘋果公司共同創始人沃茲深惡痛絕，選擇主動遠離他。

　　蘋果公司早期的軟體工程師們都知道，史蒂夫心中並沒有什麼成就感，而是揹負著巨大的挫折感。他沒有研發出什麼產品，也沒有展現什麼管理或營銷方面的人才。“在早些時候，沒有人知道史蒂夫整天做些什麼。他偶爾在員工面前出現一次，卻總在那裡發表長篇、激烈的抨擊演說。”

　　蘋果公司早期產品的專利權屬於共同創辦人沃茲，沃茲的家人都反對他把發明技術交給喬布斯，他們認為：“喬布斯是那種人，覺得自己理當一上來就佔據高位，不肯腳踏實地、按部就班地從基礎做起。”

　　沃茲在回憶錄中，也表現出對創業初期喬布斯的失望。他認為喬布斯從一開始就欺騙過他“我與史蒂夫平分了第一筆生意所得的700美元”，“後來我發現史蒂夫得到的並非他所說的700美元，而是1000多美元”。

　　喬布斯創業早期常被批評為脾氣壞、頑固、倔強、喜怒無常。但在那個時代，有哪個人取得了卓越的成績，沒有這些性格特點呢。

　　史蒂夫的任性以及這種自我為中心的工作作風得罪了太多的人，讓他迅速走向危機，這讓董事會最終做出了一個艱難的決定：掠奪其在蘋果公司的一切公職。

　　後來，喬布斯說：科技改變不了世界，孩子才能改變世界。“一個人成為父母以後，他的人生觀就發生變化了。這就好像你內心身處突然多了一種奇怪的力量左右你的思想一樣。對凌亂紛爭的大千世界，會有一種以前絕對沒有的感覺”

　　有人評價說，他明白了一切，這就是新時代的史蒂夫·喬布斯。創業的失敗使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，而年齡的增長也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用，還可能像以前一樣只相信自己的判斷，但重要的是，他已經意識到工作是大部分人做的“蘋果公司就是一個團隊。”

　　篇二

　　Mac World釋出會斯蒂夫·喬布斯，1955年2月24日出生17歲進入REED***裡德***大學就讀，但僅6個月後就中途輟學。

　　他是一個美國式的英雄，幾經起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與海》中說到的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨創造了“蘋果”，掀起了個人電腦的風潮，改變了一個時代，但卻在最頂峰的時候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年後，他又捲土重來，重新開始第二個“斯蒂夫·喬布斯”時代。 編輯本段公司經歷

　　1977年1月，蘋果公司正式註冊成立。

　　1980年12月12日，股票在華爾街上市。

　　1983年，喬布斯著力研究新個人電腦。

　　1984年，第一臺Mac機面市

　　1985年，被Sculley掃地出門創辦NeXT

　　1986年，喬布斯收購Pixar

　　***，NeXT公司失敗

　　1993年，喬布斯關閉NeXT的硬體部分;

　　1995年《玩具總動員》播放一舉成名。

　　1996年，蘋果收購NeXT喬布斯擔任顧問

　　1997年，喬布斯再次成為蘋果CEO

　　1998年，iMac成為美國最暢銷個人電腦

　　1999年，蘋果推出iBook、G4和iMacDV

　　2000年，蘋果公司再次出現季度虧損，分額下降，股價大跌

　　2001年，平面式的iMac推出，取代已問世三年的iMac。

　　以下內容***2002年至2009年年曆***在GNU自由文件許可證下發布作者：Wiki百科

　　2002年，推出第二代iPod播放器，使用了稱為“Touch wheel”的觸控式感應操控方式。

　　2003年，推出第一臺的64位元個人電腦Apple PowerMac G5。

　　2003年，推出第三代iPod音樂播放器，可同時支援Mac和Windows，並取消Firewire連線埠的設計。

　　2004年，斯蒂夫·喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價重挫。

　　2004年，推出第四代iPod數碼音樂播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控設計。此後還推出搭載彩色顯示屏的iPod Video。

　　2004年，推出迷你版iPod mini數碼音樂播放器，其金屬外殼與其他機種歧異性極大。

　　2005年，斯蒂夫·喬布斯宣佈下一年度的電腦將採用英特爾處理器。

　　2005年，推出第五代iPod播放器。

　　2005年，推出第二代iPod mini 迷你數碼音樂播放器與iPod shuffle，其無顯示屏設計引起部分使用者不滿。

　　2005年九月，推出iPod nano 超薄數碼音樂播放器，採用彩色顯示器。

　　2006年，斯蒂夫·喬布斯發表了第一部使用英特爾處理器的臺式電腦和膝上型電腦分別為iMac和MacBook Pro。

　　2006年，推出第六代iPod數碼音樂播放器，稱為"iPod classic"。

　　2006年，推出第二代iPod nano 數碼音樂播放器，採用和iPod mini相同之鋁殼設計。

　　2006年，推出第二代iPod shuffle數碼音樂播放器，其外型變為類似一個夾子，體積更加小巧。

　　2007年，推出第三代iPod nano超薄數碼音樂播放器，外型由細長轉為寬扁。

　　2007年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上釋出了iPhone與iPod touch。

　　2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上釋出***從信封中取出***了MacBook Air，這是當時最薄的膝上型電腦。

　　2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上釋出了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。

　　2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上釋出了新設計的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。

　　2009年，蘋果負責全球營銷的高階副總裁菲利普·席勒在Mac World2009大會上釋出了重新設計的17英寸螢幕的MacBook Pro膝上型電腦。

　　2009年，3月3日推出升級版的iMac，但外形並未改變，其使用了NVIDIA公司新款顯示卡，並小幅度降低了iMac價格,同時升級更新的包括Mac mini和Mac Pro。

　　2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，這是第一款可以語音發音的數碼音樂播放器，體積更加小巧，幾乎是上代的一半大小，由於部分操作鍵轉至耳機線纜上，所以暫時不支援第三方耳機，而且必須配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月23日喬布斯重新迴歸蘋果總部工作。

　　2010年，1月27日蘋果公司平板電腦iPad正式釋出。

　　2010年。4月6日蘋果ipad正式在美國發售。

　　2010年5月26日，在與比爾?蓋茨***Bill Gates***競跑了30多年之後，史蒂夫?喬布斯***Steve Jobs***這位蘋果公司創始人終於將他的公司送上了納斯達克***Nasdaq***的頂峰位置。蘋果公司的市值在當日紐約股市收市時達到2220億美元，僅次於埃克森美孚***ExxonMobil***，成為美國第二大上市公司，微軟當日市值為2190億美元。

　　2010年6月8日，北京時間凌晨黯然離開　　但在開始的時候，“蘋果”機的生意卻很清淡，畢竟它是一個全新的東西，除了對電子感興趣的人，誰知道這個東西會有什麼用處，而原先對“蘋果一號”感興趣的朋友們現在開始持觀望態度，等待更好的“蘋果II號”的出臺。

　　一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

　　時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每週工作66小時。終於在第29天他們奇蹟般地完成了任務，把50臺“蘋果”電腦如數交給了商人特雷爾。 　　50臺整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：“大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支援，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。 　　機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯絡在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發展速度大大加快了。

　　Apple II

　　1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果II號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計複雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果II”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名使用者擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。

　　1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，並登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。

　　1983年：Lisa資料庫和Apple Iie釋出，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的釋出預示了蘋果的沒落，一臺不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。

　　因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勳章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機，由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。

　　史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今後重回Apple並拯救它做好準備，辭職幾天後，喬布斯又創辦了“Next”電腦公司，繼續開始他的事業之旅。

　　在這段時間中，蘋果的失敗是註定的，無論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒落，他們都堅持蘋果的封閉性，並且都堅持軟體與硬體的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作伙伴趕走，而電腦巨大的需求量是無法只由一個公司生產滿足的，而一個行業標準更是無法只由一個企業建立的，如果當年Apple 將軟硬體拆分那麼我們現在電腦上執行的就是Mac的系統了。

　　其實更恐怖的是蘋果漠視合作伙伴，比爾·蓋茨當年其實只是想做Apple的小弟，專心開發Office，但是由於蘋果漠視合作伙伴，在新系統開發上市之前並不給予合作伙伴相容性技術上的支援，微軟不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。***比爾蓋茨當年是盜用了Mac 系統的原型自己去開發，並不是不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。*** 重整河山　　1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的訊息。此時的喬布斯，正因其公司***現皮克斯***成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元;而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。

　　玩具總動員海報

　　喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是資訊業中永遠的創新者。”喬布斯重歸故里，心中牽繫“大事業”的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：“我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。”這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了!

　　受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了執行長的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的“世紀之盟”，達成戰略性的全面交叉授權協議。喬布斯因此再度成為《時代》週刊的封面人物。 　　接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac揹負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的滑鼠，以及1299美元的價格標籤，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業的經典案例。 　　新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜誌“1998最佳電腦”稱號，併名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。

　　iMac II

　　接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到使用者的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的膝上型電腦iBook在市場上迅即受到使用者追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校使用者設計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜誌舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。

　　iBook

　　在喬布斯的改革之下，“蘋果”終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇蹟般地盈利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣佈第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論譁然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。

　　1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地讚歎：“蘋果的逆轉不是***，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。” 　　但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。

　　iMac

　　編輯本段斯蒂夫·喬布斯與迪士尼　　1991年5月，斯蒂夫·喬布斯的皮克斯與迪士尼公司簽約，開始13年的合作。在合作期間，由皮克斯製作、迪士尼發行了6部電影，每一部動畫電影都橫掃美國本土和全球票房，為迪士尼和皮克斯帶來了巨大的財富以及各個獎項所帶來的榮譽。

　　2003年開始，雙方開始商討續約問題，由迪士尼繼續全權發行後者製作的動畫。《海底總動員》取得了卓越的票房成績後，皮克斯的主席兼CEO史蒂夫·喬布斯越來越不滿於迪士尼。根據雙方1997年簽署的合同，皮克斯與迪士尼平均分攤動畫片製作的成本和利潤，而迪士尼還獲得一筆額外的電影發行費。皮克斯希望在新合同中獨享動畫片的發行利潤，只給予迪士尼約10%的發行費用。同時皮克斯還要求迪士尼在電影發行5年後將發行權交還給皮克斯，並放棄對雙方在過去幾年合作拍攝的動畫片的所有權。這意味著未來迪士尼公司只向皮克斯出租其龐大的發行網路，獲得小部分利潤，因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO邁克爾·艾斯納的拒絕***前者稱電腦動畫做出來的人物“很可憐”，後者稱迪士尼拍的續集“很丟臉”***。

　　2004年，新興動畫帝國皮克斯和老牌傳統媒體帝國迪士尼之間的商業矛盾開始愈演愈烈。同年1月，雙方在幾番談判後都未能達成協議，於是在2006年6月《汽車總動員》上映後終止合作，分道揚鑣。

　　之後，傳言皮克斯開始尋找新的合作發行夥伴，而迪士尼的長篇動畫部也推出了自己的電腦動畫形式的電影《四眼天雞》，併發行了一些其他工作室製作的動畫長片，更表示自己正在獨立製作《玩具總動員3》。

　　2005年10月，迪士尼新任CEO羅伯特·艾格上任***就職時宣稱復興迪士尼的動畫實力將是他的首要任務***，開始與皮克斯進行積極的接觸***由於皮克斯的CEO史蒂夫·喬布斯同時是蘋果電腦公司的CEO，所以從2005年到現在，可以看見三家公司的合作頻繁，如在蘋果的iTunes音樂店中出售迪士尼旗下的電視節目***。同時傳出史蒂夫準備將皮克斯出售的訊息，立刻也出現了迪士尼會收購皮克斯的傳言，但當時很多評論人士都認為迪士尼收購皮克斯的可能性幾乎為零。而就在2006年1月，迪士尼正式對外宣佈收購皮克斯。2006年5月5日經兩家公司的股東批准，協議正式生效，皮克斯正式成為迪士尼的全資子公司，兩家公司終於再續前緣。

　　隨著本次收購活動，史蒂夫喬布斯以獨立董事的身份進入迪士尼董事會，成為迪士尼最大的股東。 編輯本段成功祕訣　　從對電腦的痴迷，到摯愛。

　　25歲就成為億萬富翁的背後，是努力執著。

　　資訊業永遠的創新者。

　　我是天才，我一定會成功。

　　Stay Hungry. Stay Foolish 編輯本段喬布斯給年輕人的十句金玉良言

　　年輕時的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨

　　1. 領袖和跟風者的區別就在於創新。

　　創新無極限!只要敢想，沒有什麼不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處於一個上升的朝陽行業，那麼嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業模式。如果你處於一個日漸萎縮的行業，那麼趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業。不要拖延，立刻開始創新!

　　2. 成為卓越的代名詞，很多人並不能適合需要傑出素質的環境。 　　成功沒有捷徑。你必須把卓越轉變成你身上的一個特質。最大限度的發揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你後面。高標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。變得卓越並不艱難，從現在開始儘自己最大能力去做，你會發現生活將給你驚人的回報。

　　3. 成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。

　　我把這段話濃縮為：“做我所愛”。去尋找一個能給你的生命帶來意義、價值和讓你感覺充實的事業。擁有使命感和目標感才能給生命帶來意義、價值和充實。這不僅對你的健康和壽命有益處，而且即使在你處於困境的時候你也會感覺良好。在每週一的早上，你能不能利索的爬起來並且對工作日充滿期待?如果不能，那麼你得重新去尋找。你會感覺得到你是不是真的找到了。

　　4. 並不是每個人都需要種植自己的糧食，也不是每個人都需要做自己穿的衣服，我們說著別人發明的語言，使用別人發明的數學……我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經驗和知識來進行發明創造是一件很了不起的事情。 　　帶著責任感生活，嘗試為這個世界帶來點有意義的事情，為更高尚的事情做點貢獻。這樣你會發現生活更加有意義，生命不再枯燥。需要我們去做的事情很多。告訴其他人你的計劃，不要鼓吹，也不要自以為是，更不能盲目狂熱，那樣只會把人們嚇跑，當然，你也不要害怕成為榜樣，要抓住出頭的機會讓人們知道你的所作所為。

　　5. 佛教中有一句話：初學者的心態;擁有初學者的心態是件了不起的事情。

　　不要迷惑於表象而要洞察事務的本質，初學者的心態是行動派的禪宗。所謂初學者的心態是指，不要無端猜測、不要期望、不要武斷也不要偏見。初學者的心態正如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠充滿好奇、求知慾、讚歎。

　　6. 我們認為看電視的時候，人的大腦基本停止工作，開啟電腦的時候，大腦才開始運轉。

　　過去十年中，大量的理論研究表明，電視對人的精神和心智是有害的。大多數電視觀眾都知道這個壞習慣會浪費時間並且使大腦變得遲鈍，但是他們還是選擇呆在電視機前面。關掉電視吧，給自己省點腦細胞。還有，電腦也會讓你的大腦秀逗，不信的話你去跟那些一天花8小時玩第一視角射擊遊戲、汽車拉力遊戲、角色扮演遊戲的人聊聊看，你也會得出這個結論的。

　　7. 我是我所知唯一一個在一年中失去2.5億美元的人……這對我的成長很有幫助。

　　犯錯誤不等於錯誤。從來沒有哪個成功的人沒有失敗過或者犯過錯誤，相反，成功的人都是犯了錯誤之後，做出改正，然後下次就不會再錯了，他們把錯誤當成一個警告而不是萬劫不復的失敗。從不犯錯意味著從來沒有真正活過。

　　8. 我願意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個下午。

　　十幾年來，世界各地的書店裡湧現出海量的關於歷史人物的書籍。這些人物包括蘇格拉底、達芬奇、哥白尼、達爾文以及愛因斯坦成為人們靈感的燈塔，而蘇格拉底排在第一位。西塞羅評價蘇格拉底說：“他把哲學從高山仰止高高在上的學科變得與人休慼相關。”把蘇格拉底的原則運用到你的生活、工作、學習以及人際關係上吧，這不是關於蘇格拉底，這是關於你自己，以及關於你如何給你每天的生活帶來更多的真善美。

　　9. 活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?

　　你是否知道在你的生命中，有什麼使命是一定要達成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無意義事情的時候，這些使命又蒙上了一層灰塵?我們生來就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權威來評斷你的使命，沒有任何老闆、老師、父母、牧師以及任何權威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個獨特的使命。

　　10. 你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。

　　你是否已經厭倦了為別人而活?不要猶豫，這是你的生活，你擁有絕對的自主權來決定如何生

　　活，不要被其他人的所作所為所束縛。給自己一個培養自己創造力的機會，不要害怕，不要擔心。過自己選擇的生活，做自己的老闆!

　　11 不要被教條所限，要聽從自己內心的聲音，去做自己想做的事