中國民營最大的集團

　　想知道如今中國的民營企業集團中那個集團位居第一嗎?下面小編為你介紹中國最大的民營集團。

　　華為技術有限公司

　　中國現在最大的民企是“華為技術有限公司”，它是全球第二大電信裝置供應商。根據中國工商銀行2010年釋出的“中國民企500家”裡的排名，江蘇沙鋼集團有限公司 排名第一。但這只是統計了全國工商聯的成員，華為沒有加入此組織，所以未被統計。但華為的實際銷售額已大於"江蘇沙鋼集團有限公司"。

　　業務領域

　　華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作伙伴整合的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通訊、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

　　華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。

　　華為還將對網路、雲端計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持“開放、合作與創新”，與作業系統廠家、晶片供應商和內容服務商等建立良好的合作關係，構建健康完整的終端生態系統。

　　華為技術***華為***是全球領先的電信解決方案供應商，專注於與運營商建立長期合作伙伴關係。華為擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。

　　華為產品和解決方案涵蓋移動、寬頻、IP、光網路、網路能源 、電信增值業務和終端等領域，致力於提供全IP融合解決方案，使終端使用者在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通訊體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。

　　華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入 2、固定接入3、核心網 4、傳送網 5、資料通訊6、能源與基礎設施7、業務與軟體 8、OSS 9、安全儲存 10、華為終端

　　全球運營

　　華為實施全球化經營的戰略。華為1996年進入香港;1997年進入俄羅斯;1998年進入印度;2000年進入中東和非洲;2001年迅速擴大到東南亞和歐洲等40多個國家和地區，2002年進入美國。

　　截止2016年底，華為在全球168個國家有分公司或代表處;同時，依據不同國家或地區的能力優勢，在美國、歐洲、日本、印度、新加坡等地區構建了16個研究所，28個創新中心，45個產品服務中心。華為有7萬多人的全球最大規模的研發團隊，每年銷售額10%投入研發，累計獲得專利授權36511件。過去10年，華為累計研發投入250億美金。

　　在這樣一個全球性的市場網路與研發平臺上，產品的研發需求來自華為，架構由歐美頂尖專家設計，硬體由華為中國團隊完成，軟體主要由印度科技人才承擔，製造主要由富士康公司完成，最後再在華為的全球市場網路進行銷售。

　　2015年，華為支援客戶1500多張網路的穩定執行，保障全球130多個重大事件/自然災害網路穩定。

　　華為的全球化擴張有三個核心特徵：

　　全面西化

　　從1996年開始，華為先後聘請IBM等美國、英國的十多家諮詢公司對華為進行研發、供應鏈、人力資源、財務以及市場體系的管理變革，17年來用於管理變革的成本總計達到50多億美元，其結果是，構造了華為與西方公司接近乃至於完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足並獲得成功的根本要素。

　　法律遵從

　　遵守聯合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法，因為在事實上，美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業。另外，還必須嚴格遵守所在國家的法律。華為在巴西市場的開拓將近20年，累計虧損13億美元，虧損的主要原因是對巴西法律環境缺乏認知 ——許多外國公司在巴西都有長期虧損的歷史。2013年華為在巴西首次盈利200萬美元，如果以今後每年6000萬美元的盈利目標計算，還需要23年的時間才能實現靜態的扭虧為盈。

　　文化遵從

　　華為有一個道德遵從委員會，其主要職能就是引導和規範華為員工從語言、習俗、宗教、乃至於生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區。