執行長的觀後感

　　下面是一些首席行政管得觀後感，歡迎閱讀借鑑，希望對你有幫助。

　　執行長觀後感

　　執行長主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。看完之後自己也有一種創業的激情，也渴望體會一下創業的成就感。

　　讓我最感動的要數海爾人的創業精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多臺不合格產品砸毀。因為，海爾人知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上佔有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。

　　也就是在這時，良好的工人素質，嚴格的企業管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然願意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最後，海爾的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府。於是，在政府的資助下，海爾工業園終於建成了。

　　一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

　　90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!

　　正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

　　海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

　　願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。

　　執行長觀後感

　　海爾執行長張瑞敏，可以說是中國企業家的楷模!海爾的成功案例被寫入哈佛大學MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲!最早了解的就是海爾在創業初期，曾經因為銷燬一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段，昨晚當我觀執行長這部影片之後，徹底改變了我的想法。

　　這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了裝置之後，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的裝置，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什麼我們就是做不到位?就是因為我們沒有質量意識!中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什麼中國人就要用最次的產品?是我們比外國人低賤嗎?中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識!這些冰箱誰是負責人誰負責砸!”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識。

　　看到這裡我被感動了，眼中充滿了淚水!想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設定各個方面的執行標準。1985年海爾公司著手內部管理，編寫了10萬字的質量保證手冊，制定了1項管理標準，49項工作標準，1008個技術標準。張瑞敏著手整理企業內部，而且願意花大力氣、花大價錢、小事當作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。

　　細想我們在工作中是否做到精益求精?是不是總給自己的不足找諸多的藉口?自己在敬業精神、責任心等方面與別人存在多大的差距?我記得在細節決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個經典的說法：“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不苟地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什麼我們的企業引進了許多一流的裝置，而產品質量卻達不到原裝水平的原因;這就是為什麼我們很多工業品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因;這就是為什麼中國產品在歐美市場價格上不去的原因。”這個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重複做就會失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和衝勁，現在還儲存多少?

　　影片中引用了美國總統羅斯福的一句話：我們從來沒有像現在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己4過影片之後，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恆心去面對工作，我相信一定回突破自己!

　　執行長觀後感

　　電影執行長講述的是海爾公司創業初期所歷經的漫長而艱苦的發展之路和奮鬥之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

　　執行長是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術裝置。我印象最深刻的是當時第一批生產出來的冰箱全部不合格，作為海爾當時的執行長為了強化工人的質量意識當著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質量就是企業的生命，“質量不可以討價還價”。正是這種對質量要求的執著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業信譽。

　　為了打造自己的品牌，為了發展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業園。正如海爾執行官所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。

　　海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質和嚴格的企業管理。我們更應該從中總結思考並自我要求。

　　從名仕集團的角度來思考，我們應該看到一個企業要想做大做強，必須具備敢於接受挑戰和考驗的勇氣，有開拓創新的智慧和精神。發展多元化競爭，著眼於未來，展現企業的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮鬥目標。

　　從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質量意識和企業榮譽感呢?是否有著同樣的團隊協作意識和奮鬥的激情和動力呢?還是隻是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對待工作都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態，“把工作做完”的願望總是勝過“把工作做好”的願望，而忽略了工作是創造價值的過程。

　　我們如何判斷自己是否在做正確的事呢?如何體現自己在工作中的價值呢?就像我們的企業文化所要求“每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質取勝，專業執著，精益求精，以名仕事業為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創造效益為自己創造價值。

　　執行長觀後感

　　執行長講述的是海爾集團如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業。是海爾集團創業史、發展史、奮鬥史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功後的喜悅歡聲笑語。

　　片中有一個鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠的驗收，看看有沒有條件去用人家的生產線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產線生產出來的產品不合格，壞了人家聲譽，人家也不賣給你生產線。凌敏廠長也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的塗料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔，怎麼能瞞過見多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進廠的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺到了。海絲哪裡是在驗收廠房呀，分明是驗收這群人啊V明是那窮則思變、謀求發展的精神感動著海絲，好日子是從苦日子裡創造出來的，是一顆顆願意創造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。感動了一向高傲的德國人。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最後宣佈驗收通過而流淚。

　　片中還有一個鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺冰箱的場面，這個鏡頭已經做為好多講師講課的案例，重視產品質量的案例。當時冰箱供不應求，用輕工局長的話來說，現在找他批條的就有很多位，就是現在紙糊的冰箱就有人要，現在負債一百多萬，不抓緊搞生產，搞什麼提高質量意識訓練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢買，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘。“我們比德國人少了什麼?少了一種質量意識。質量，質量，我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落後的思想。最後一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習。

　　我看完此片，我真正理解了有人評價此片通篇沒有一句廢話，沒有一處廢鏡頭。這個片子據說是海爾集團斥資7000萬打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業一個警示。據說現在世界五百強企業把執行長當做案例來解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時俱進，怎樣的高瞻遠矚，未雨綢繆，海爾的反應速度，海爾的團隊精神是每一個不同行業學習的榜樣。

　　建議我們都抽出時間觀看執行長，我們每個人都應該結合自己的工作，學習海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說看完片子是短暫的，我相信它給每個人帶來的心靈震撼確是長久的。

　　執行長觀後感

　　今天，在工作之餘我們主任組織我們一場電影，當我看完執行長後，靈魂也經歷了一次洗禮!

　　現轉載一個好友的觀後感和網友們共亨。電影是海爾公司創業史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業管理方式，他成功的做到了，當我看到他創業初期，為了產品的質量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那麼以後別人會砸了我們的廠子。我們的產品離標準差了那麼一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以後怎麼打進外國市場，為什麼我們中國人只能用殘次品!”當我聽到這句話時，心裡有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思!

　　我是剛剛進入我們玄黑公司的，現在還在實習期，有時，我覺得產品的質量只要做到99。9%就行了，可從來沒有想過那0。01%對我們產品造成的後果，也許就是因為那0。01%我們的產品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質，堅持真誠的服務，質量第一的宗旨，最終為企業創造價值x質量就是一個企業的靈魂!

　　企業的價值是企業再生產的源泉，是企業發展的動力，玄黑要長存，需要它創造價值，玄黑要輝煌，便需創造更多的價值，但價值是從何而來的呢?不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什麼呢?是耕心，要積極發揮人的主觀能動性，採用先進的技術，先進的管理模式，提高勞動生產率，低投入，高產出，這樣才能保證產品的質量!

　　當然，除了產品的質量，還要有高效的生產率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

　　社會在發展，玄黑也要順應潮流，在發展中創新，在創新中完善，而我們的領導是企業的決策者，是創新的主體，產品要更新換代，經營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支援!

　　讓企業文化成為我們企業遠航的風帆，願我們的集團永遠向前，向前!