審計整改通知書的範本

　　審計是由國家授權或接受委託的專職機構和人員，依照國家法規、審計準則和會計理論，運用專門的方法，對被審計單位的財政、財務收支、經營管理活動及其相關資料的真實性、正確性、合規性、合法性、效益性進行審查和監督，審計之後需要進行整改時就會發出通知書。下面小編給大家帶來審計整改通知書，供大家參考!

　　審計整改通知書範文篇一

　　××公司一廠：

　　經公司經理批准，特派審計組來您廠進行就地審計，現將審計有關事宜通知如下：

　　審計專案：產品成本審計

　　審計目標：產品成本的真實性和效益性

　　審計內容：××××年上半年生產費用，成本分配和成本核算的合規性;主要成本專案的成本耗費的效益性。

　　審計人員：專案負責人為高階審計師×××

　　組員：審計師×××、×××;助理審計師×××、×××

　　審計時間：××××年×月×日—×月×日

　　其他事項：提供產量核算統計資料和產品成本支出和成本核算的有關資料和情況。

　　××公司審計處***公章***

　　××××年×月×日

　　審計整改通知書範文篇二

　　金威路橋公司烏嘎公路專案公司：

　　根據貴部所提的xx工業園區至嘎魯圖公路路基工程結算審計申請，億利資源集團督審委、億利金威集團審計法務部、中磊工程造價諮詢有限責任公司組成審計小組於20xx年3月25日進駐現場實施工程結算審計工作。

　　中磊工程造價諮詢有限責任公司於21xx年4月15日完成初步稽核工作，並出具了《烏審召生態工業園區至嘎魯圖段公路工程結算稽核報告***初步稽核稿***》。 直至2105年6月貴部未就《xx生態工業園區至嘎魯圖段公路工程結算稽核報告***初步稽核稿***》結算調減表中提出的問題做出回覆。

　　為了推進該工程結算工作，億利資源集團督審委、億利金威集團審計法務部、中磊工程造價諮詢有限責任公司、億利金威集團成本部、及烏嘎線工程專案部於20xx年6月30日至7月2日在東勝億利總部8樓會議室召開了會議，共同與各分包單位再次就《xx生態工業園區至嘎魯圖段公路工程結算稽核報告***初步稽核稿***》結算調減表中提出的問題進行了核對、溝通及確認。 會議就結算中存在的問題進行了充分溝通，大部分爭議問題達成了一致意見，但仍有部分爭議問題尚未完全解決。

　　××公司審計處***公章***

　　××××年×月×日

　　審計整改通知書範文篇三

　　市衛生局：

　　《XX省審計廳關於20xx至20xx年度全省公立醫院收費專案專項審計調查綜合報告》收悉。根據報告提出的問題，我院高度重視，成立了專門工作領導小組，組織相關人員對問題進行認真剖析，並結合醫院實際，積極整改，現彙報如下：

　　一、報告指出的問題說明及整改：

　　***一***靜脈輸液及藥品多收費問題。

　　1、醫療服務價格方面：醫療服務價格新增或者重新修訂，均是由XX物價局發文到XX市物價局，由市物價局組織當地醫療機構物價員根據茂名地區實際情況進行成本測算，再製訂出適合本地的收費價格。由於制訂價格流程需要一定的時間，造成檔案傳達的滯後，所以醫院沒有及時調整收費價格。同時由於我院對專職物價人員進行了崗位調整，新專職物價員對收費檔案理解偏差，沒有及時按有關檔案要求調整收費價格。目前，我院已經認真整改，嚴格按照檔案要求調整了收費價格。

　　3、一次性注射器問題：由於在實際工作中，常會有兩至三個病人有相同藥品的輸液，由於病人較多，護士人手短缺，為了提高效率，更快更好的為病人服務，在沒有違反無菌操作規範下，

　　用一個注射器幫兩至三個病人加藥輸液，而每份醫囑必須寫明患者用藥及耗材情況，從而出現了節支的情況。現我院已嚴格按有關規定收費，用多少收多少。

　　4、藥品 “多收”現象。主要是在實際治療中，一個病人有時用不完一個最小包裝單位的藥物或消毒劑，剩餘部分如果處理掉極為浪費。為了減少浪費，常常二三個病人可共用一瓶。如傷口沖洗、關節潤滑劑、皮試液的調配、兒科用藥等存在節支。因為沒有在電腦上銷減實際銷售數量，造成藥品庫存累計增加，顯示為“多收”。現我院已經採取了一系列措施加強管理，如完善相關藥房藥庫、物價管理制度，各科室成立藥品、物價專管員，負責藥品的數量和價格管理，確保賬實相符，及時真實完整反映藥品的進銷存情況。

　　***二***CT投資成本回收快問題。

　　1、我院CT收費價格是嚴格按照物價收費政策進行收費的。該裝置的收費金額還沒有扣除裝置執行的成本，經過扣除一切相關費用***主要為耗材費、維修費、人員費、水電費和折舊費等***後的淨值較低。

　　2、我院是XX地區醫療中心，近年發展較快，尤其是新一屆領導班子上任後，不斷加強醫院管理，提高醫療質量，改善服務態度，得到社會群眾的認可，門診病人及住院高速增加。2008年住院病人XX萬人次，門診XX萬人次，至2010年住院病人已達XX萬人次，門診近XX萬人次。由於病員增長較快加上裝置管理

　　維修保養等管理到位，該裝置故障極低，客觀上造成醫療裝置大多數超負荷、超時運作，所以回收成本快。

　　二、下一步工作。

　　針對報告中指出的我院存在的問題，院領導班子高度重視，並充分認識到了其危害性，今後將著重從以下幾方面加強管理。

　　一是加強領導，定期檢查，發現問題及時糾正;

　　二是對醫院各科室的記帳人員進行培訓。加強物價標準及相關政策的學習，吃透精神，提高認識，加強服務，合理收費，徹底杜絕亂記帳現象的發生;

　　三是院物價部門加大監督力度。定期或不定期下科室檢查醫療服務價格執行情況，查對病歷和一日清單，嚴格執行各項管理制度。

　　四是嚴格一次性醫用耗材的收費規範。不該收費的耗材堅決不收，對於允許收費的耗材經上級物價部門備案後再收取有關費用。

　　XX醫院

　　四月二十九日