教師五查五看自查報告

　　開展“五查五看五找”活動，對照自身，查詢不足。該怎麼寫呢?下文是，歡迎閱讀!

　　一

　　“作風建設年，狠抓落實年”學習教育活動進入“查擺問題，自我剖析”階段。對照支部要求，反思自己的思想、學習和工作情況，自我剖析如下：

　　一查學習情況，看是否真學真懂，學以致用，用有所成。良好的學風是作風建設的助推器和加油站。學習重在學以致用，知識和理論只有運用到實踐中去，才能起到應有的作用。開學至今，我自學了“模組教學”理論，並邀請校長為教師作了專題講座，組織教師開展模組教學實踐，但在具體的實踐中也遇到不少問題和困惑，說明對模組的學習不夠深入，沒有真正把握其實質和內涵。其他內容的學習也缺乏系統性，研讀不深。

　　二查“親民”情況，看是否心繫民事，關注民生，解決民困。堅持“群眾利益無小事”，從群眾最現實、最關心、最直接的利益入手，盡我所能，為群眾排憂解難。樹立“管理就是服務”的理念。作為學校分管教學的領導，我就應該為一線服務，為師生服務。要與群眾心貼心，想群眾之所想，急群眾之所急，堅持人性化管理，全心全意為人民服務。在教學管理中，自己能夠深入教學一線聽課、評課，與教師一起研究新課程、實踐新課程，積極扶助青年教師，引導青年教師走上專業發展之路。但是，由於自己過去帶數學課，對語文教學研究的少，面對語文教師的教學困惑常常心有餘力不足，為不能為他們提供優質的服務而慚愧。

　　三查“落實”情況，看是否認真謀事，專心幹事，踏實做事。

　　本學期我們加大了教學的過程管理力度，力爭把每項工作落到實處。如模組教學提出一年多了，但一直沒有真正實施。為推動這項工作的開展首先請專家為教師作專題講座，使大家更好地認識模組、理解模組、把握模組教學的操作要領，在教學中去實踐和探索。在具體實施中，我沒有采取大面積公開教學的方式，而是請語文組中高段各推薦一名教師完成一個單元的公開教學任務，管理人員和教師跟蹤聽課，課後交流研討，形成共識。從而以點帶面，逐步推開。遺憾的是由於種種原因，高段組的模組研討沒有落實，從我內心來講，考慮到六一前夕班主任工作多，自己對這項工作也就放鬆了。數學的思維訓練主要從課堂的練習設計和每週一節專項思維訓練來抓。組織的低、中、高思維訓練研討課，取得很好的效果，但日常的思維訓練仍然落實的不好。綜合組的“提高課堂效率”研究也初見成效，不僅麗芳的公開課講得美，學生學得美，聽得我們心裡也是美滋滋的，同時在日常教學中綜合組教師也在破解“課堂效率”這一難題。但是，我們也清楚地看到個別教師存在備課不充分，課堂效率低下的情況，也暴露了我們管理中的漏洞。

　　四查“創新”情況，看是否敢抓敢管，敢為人先。“課題話題化”“話題+課例”是我在組織“十五”課題研究中的創新之舉，此種做法受到省市區有關專家和領導的高度評價，並通過幾年的執行形成我校的研修特色。每學期一次的公開教學也進行了創新，沒有采取大面積公開教學的方式，而是請語文組中高段各推薦一名教師完成一個單元的公開教學任務，管理人員和教師跟蹤聽課，課後交流研討，形成共識。更有利於研究的開展。在藝術月活動中，開展“好書推介會”鼓勵學生多讀書、讀好書。在管理中，重點工作敢抓敢管，堅持“教學例會制度”，既總結推廣教師在教學工作中的典型經驗，又不斷髮現問題及時反饋矯正。但是與課該初期比起來，今年的新課程似乎要平靜地多，這不禁讓人深思。走過課改的5年，當最初的熱情、興奮褪去，當各種爭議接踵而來又漸漸淡出，留下來的將會是什麼，這是一種耐人琢磨的平靜。實際上，課程改革進行到一定程度，會出現“高原現象”，每往前走一步，都是很困難的。弄不好，會出現一種“迴歸”，回到改革前的樣子。如何引導教師實現“悟道”之後的螺旋上升，是我想為之而難為之的。沒有養成良好的讀書習慣，不善於向書本、向網路學習，成為制約我發展和工作的主要瓶頸。

　　五查“自律”情況，看是否嚴格要求，清正廉潔，品德高尚。工作中能夠嚴格要求自己，要求教師做到的自己首先要做到，“靜時常思己過”，儘可能不斷完善自己，力爭處處起好黨員的模範帶頭作用。工作不計報酬，不貪不佔，踏踏實實做事，清清白白做人。

　　二

　　根據深入學習做人民滿意好教師“五查五看”的總體要求，結合本人學習和工作實際，對自己工作中存在的問題作如下剖析：

　　1、查思想。我深感自己的政治思想還很不成熟，看事情想事情還不夠深入細緻，自我整改自我完善能力還尚待進一步提高。雖然有著正確的人生觀價值觀，但是面對社會上的種種物質誘惑，還時而會心潮起伏。在學校工作中，還是不能做到全心付出毫無怨言。尤其是在一些重大事情上，考慮的不夠深入細緻，政治覺悟很需要大步提升。

　　2、查紀律。我感覺自己的紀律性還行。

　　3、查工作作風。在工作中，我一直盡職盡責，工作作風還算踏實硬朗。但是大局意識、責任意識還遠遠不夠，需要大幅度提升。考慮問題時，不夠全面，還做不到以大局為出發點。

　　4、查效率。作為一名教師，雖然能夠按時完成領導交給的各項任務，但是完成的質量還需要進一步提高。另外，感覺自己在工作中開創性與創新性還很不夠，一名好的教務工作人員，不僅要完成學校分配的任務，而且要在工作方法上有創新發展才行。

　　5、查服務。教師說到底就是要為學生服務、為廣大師生的教學及生活服務的。雖然我基本樹立了為基層和群眾服務的思想觀念，服務態度也還算端正，但服務意識還需要進一步增強，服務質量還有待於進一步完善。因為日常工作繁多瑣碎，有時學校有事我會嫌麻煩，這是需要改正的。另外，對學生的服務態度也需要進一步端正加強。現在的孩子在家大多嬌生慣養，獨立性與生活自理能力都很差，面對這種情況，我有時會表現的很不耐煩，很難以做到總是面帶微笑，態度溫和。

　　三

　　近期，我校開展“五查五看五找”活動，對照自身，查詢不足。作為一名參加工作已經有七年的青年教師，在日復一日的教學生活中漸漸地變得麻木與迷茫。記得大學畢業前，職業規劃講師曾經對我們說：“任何職業都會進入疲勞期，但出現了也並不可怕，關鍵看你是否看清了自己。”很顯然，時至今日，我也沒有看清自己。或許今後，我也很難看清自己。不過，通過這次活動，讓我開始真正靜下心來，看看天天不知為何忙碌的自己。

　　多年前的夏天，我開始走上了教師的工作崗位的同時，也進入了學校的教務處。從此，扮演了學校服務人員與教師的雙重角色。工作的對像除了學生，還有教師，甚至會直接面向校長。在多年教務、教學工作過程中，我覺得有以下幾個誤區值得探討：

　　1、學校處室人員最重要的工作是教學，還是處室業務?這對於大多數普通老師來說，不是一個問題，答案，當然是教學。

　　但對於領導來說，他們內心真實的答案應該是處室業務。在這麼多年的工作過程中，我在作為普通教師和領導期望的教務員的搏弈中，不僅僅丟掉了最重要的教學，也讓自己迷失在了世俗的流言中。從開始的教學至上，到後的處室業務和教學工作並重，最終淪落到處室業務至上。很可憐，我忽視了作為一名教師最根本的職業能力――教學能力的提升。說得更慘點就是犧牲了自己的作為教師最根本的生存能力。“不會教書的都跑到處室去了。”雖然說得不是我，但是聽了讓人心寒。教師教師，只有教得好，才能成了一名合格的人民教師。

　　2、他是一個什麼都會、勤快的小夥子。

　　當你聽到這句話時，你不要高興地太早。我們先撇開表揚的外表，或許更多的是委婉地批評。潛臺詞就是“你是一個誰都可以使喚、對自己的職責不清的教師。”年輕教師初到一個新的環境，總是迫不及待地想展示自己，從而得到別人的認可。很不幸的是處室人員，往往有自己專門的職責範圍，許多事情如果處理的不夠好，往往要受到領導追究。剛走上工作崗位的年輕教師，滿腔的熱血，過份的勤快，善良的熱心，往往會觸及許多原本不屬於自己職責範圍的事情。在收穫一些“好評”的同時，也會面臨無法推脫的局面。事實上，一個人的能力畢竟是有限的，不可能任何一件事都有能力順利、圓滿地做好。吃力不討好，往往是年輕教師最終要面對的結局。作為處室人員，一定要清楚自己的職責範圍，只有做精做強自己的本職工作，才能將手伸向非本職工作。

　　3、要明白冷處理的方式。

　　在工作過程中，我們往往會產生許多對學校不滿情緒，或許會提出許多有利學校管理的好建議。許多時候，學校領導表揚了你的建議後，未見得有什麼行動。這時，你應該清楚，或許你的建議不符合學校的當前發展的需要，或是執行起來阻力很大，或許缺乏可行性。我們要理解領導的冷處理。作為下屬，我們提到即可，採不採納，我們不要強求，更不要將不滿情緒體現在工作上。